Esercizio Svolto Il Sistema Competitivo
1.
Nel modello della concorrenza allargata, conosciuto anche come modello delle cinque forze competitive, Porter ha individuato i ......................... come una delle forze competitive.
a) Concorrenti diretti
b) Concorrenti indiretti
c) Produttori uscenti
d) Produttori di beni complementari
2.
I cambiamenti che possono avvenire in un sistema competitivo includono:
a) dinamiche congiunturali
b) dinamiche strutturali esterne
c) dinamiche del ciclo di vita
d) dinamiche di scomposizione in più sistemi competitivi
3.
Il modello della formula competitiva mette in relazione tra loro:
a) la struttura e le risorse aziendali, il sistema competitivo, il sistema di prodotto
b) il modello di Porter, i fattori critici di successo
c) le caratteristiche dei prodotti, il potere contrattuale dei clienti
d) vantaggio competitivo e segmento di mercato
4.
Le variabili che caratterizzano il sistema di prodotto sono:
a) le caratteristiche materiali, i servizi collegati ai beni offerti, le caratteristiche immateriali, le condizioni dello scambio
b) la differenziazione, il costo
c) il grado di concentrazione, il grado di internazionalizzazione
d) ricavi totali, costi totali, volumi vendibili
1.
Nel modello della concorrenza allargata, conosciuto anche come modello delle cinque forze competitive, Porter ha individuato i ......................... come una delle forze competitive.
Alternativa A: Concorrenti diretti
Per concorrenti diretti si intendono imprese che offrono la stessa tipologia di prodotto sul mercato. L'ingresso di nuovi concorrenti sul mercato potrebbe limitare i profitti dell'impresa che metterà in atto delle strategie competitive influenzate da specifici fattori.
L'alternativa è CORRETTA.
Alternativa B: Concorrenti indiretti
Per concorrenti indiretti si intendono imprese che offrono la stessa tipologia di prodotto a completamento di un'offerta più ampia e non come prodotto principale. Tali concorrenti possono considerarsi quasi ininfluenti.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa C: Produttori uscenti
I produttori uscenti sono coloro che stanno per uscire da un determinato mercato e non sono considerati tra le 5 forze competitive. Ad essere inclusi nel modello di Porter sono i produttori potenziali entranti.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa D: Produttori di beni complementari
I produttori di beni complementari non rientrano tra le cinque forze competitive. Vi rientrano i produttori di beni sostitutivi, che producono beni diversi ma che soddisfano gli stessi bisogni.
L'alternativa è SCORRETTA.
2.
I cambiamenti che possono avvenire in un sistema competitivo includono:
Alternativa A: dinamiche congiunturali
Le dinamiche congiunturali sono cambiamenti reversibili nel breve periodo (es. variazioni dei prezzi) e possono verificarsi in un sistema competitivo.
L'alternativa è CORRETTA.
Alternativa B: dinamiche strutturali esterne
Altri cambiamenti che possono manifestarsi in un sistema competitivo sono le dinamiche strutturali "interne", non esterne, che modificano in modo permanente il sistema competitivo.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa C: dinamiche del ciclo di vita
Il ciclo di vita rè un concetto che fa parte delle dinamiche strutturali interne a un sistema competitivo. Esso fa riferimento all'evoluzione delle vendite di un prodotto.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa D: dinamiche di scomposizione in più sistemi competitivi
Un altro tipo cambiamento che interessa il sistema competitivo è conosciuto come "dinamiche di ricomposizione di più sistemi competitivi" che consiste nella nascita di nuovi sistemi competitivi.
L'alternativa è SCORRETTA.
3.
Il modello della formula competitiva mette in relazione tra loro:
Alternativa A: la struttura e le risorse aziendali, il sistema competitivo, il sistema di prodotto
La formula competitiva è un modello che rappresenta la strategia competitiva dell'azienda cercando di mettere in relazione e porre in equilibrio il sistema-azienda con l'intero sistema competitivo e l'intero sistema di prodotto.
L'alternativa è CORRETTA.
Alternativa B: il modello di Porter, i fattori critici di successo
Il modello delle cinque forze competitive di Porter permette alle imprese di valutare il contesto in cui operano, non è una variabile della formula competitiva. I fattori critici di successo sono un aspetto chiave del sistema competitivo e consistono in compiti chiave che devono essere svolti nel modo più appropriato affinchè l'impresa possa raggiungere il successo.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa C: le caratteristiche dei prodotti, il potere contrattuale dei clienti
Le caratteristiche dei prodotti, distinte in materiali e immateriali, sono due delle variabili chiave che caratterizzano il sistema di prodotto. Il potere contrattuale dei clienti è una delle cinque forze competitive del modello di Porter. I due concetti specifici non sono esclusivamente considerati nella formula competitiva.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa D: vantaggio competitivo e segmento di mercato
Il vantaggio competitivo è l'insieme delgi elementi che distinguono il sistema di prodotto di una determinata azienda rispetto alle concorrenti. Il segmento di mercato è il tipo di mercato (piccolo o ampio) in cui l'impresa decide di operare. Mettendo in relazione queste due variabili è possibile determinare la strategia competitiva dell'impresa in termini di sistema di prodotto.
L'alternativa è SCORRETTA.
4.
Le variabili che caratterizzano il sistema di prodotto sono:
Alternativa A: le caratteristiche materiali, i servizi collegati ai beni offerti, le caratteristiche immateriali, le condizioni dello scambio
L'impresa che intende configurare il proprio sistema di prodotto deve definire queste quattro variabili, per ciascun prodotto che offre. Le caratteristiche materiali intese come l'aspetto fisico, tecnico, estetico del prodotto. I servizi collegati intesi come assistenza pre e post vendita. Le caratteristiche immateriali fanno riferimento all'immagine e alla reputazione del bene. Le condizioni di scambio riguardano il prezzo e le altre condizioni contrattuali.
L'alternativa è CORRETTA.
Alternativa B: la differenziazione, il costo
La differenziazione e il costo non sono variabili ma sono due diversi tipi di strategie che mirano al vantaggio competitivo, entrambe sviluppate sul sistema di prodotto. Il vantaggio di differenziazione consiste nell'offrire un prodotto diverso rispetto a quello della concorrenza. Il vantaggio di costo consiste nel riuscire a produrre a costi bassissimi e vendere a prezzi particolarmente bassi.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa C: il grado di concentrazione, il grado di internazionalizzazione
Entrambi sono due variabili delle dinamiche strutturali interne al sistema competitivo. Si parla di contrazione quando più imprese concorrenti si uniscono, quindi diminuisce il numero dei concorrenti ma casciuno di essi aumenta di dimensioni. Si parla di internazionalizzazione quando si allarga il raggio d'azione geografico delle imprese.
L'alternativa è SCORRETTA.
Alternativa D: ricavi totali, costi totali, volumi vendibili
Ricavi totali, costi totali e volumi vendibili sono un aspetto meramente economico della strategia competitiva applicata al sistema di prodotto. Un sistema di prodotto ben progettato ha delle conseguenze positive sulla redditività aziendale.
L'alternativa è SCORRETTA.
