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Esercizio Svolto Le Decisioni Strategiche

1.

Le strategie aziendali utili ad individuare in quali ASA investire sono:

a) strategie di portafoglio

b) strategie competitive 


2. 

Le variabili della matrice BCG sono:

a) attrattività area di business e posizione competitiva

b) attrattività area di business e quantità di beni prodotta


3.

Il vataggio competitivo può essere di tre tipi:

a) leadership di costo, focalizzazione e differenziazione

b) leadership di costo, focalizzazione e ASA


4.

Nella catena del valore l'attività di gestione delle risorse umane è un'attività

a) primaria

b) di supporto


5.

Le strategie di focalizzazione riguardano:

a) una nicchia di mercato

b) un ampio segmento di mercato


6.

Nella strategia di leadership di costo i prezzi sono:

a) maggiori rispetto alla concorrenza

b) inferiori rispetto alla concorrenza


7.

Nella strategia di differenziazione il cliente è disposto a:

a) pagare un premium price

b) non pagare niente in più, non vi è unicità di offerta

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1.

Le strategie aziendali utili ad individuare in quali ASA investire sono:

ALTERNATIVA A: strategie di portafoglio

Lo scopo delle strategie di portafoglio è quello di individuare tra le ASA dell'azienda, quali abbandonare, in quale ASA focalizzarsi e quali cessare

L'alternativa è: CORRETTA


ALTERNATIVA B: strategie competitive 

Le strategie di business sono formulate in riferimento ai singoli ambienti in cui l'impresa opera

L'alternativa è: SCORRETTA


2. 

Le variabili della matrice BCG sono:

ALTERNATIVA A: attrattività area di business e posizione competitiva

Le variabili della matrice BCG sono attrattività area di business e posizione competitiva

L'alternativa è: CORRETTA


ALTERNATIVA B: attrattività area di business e quantità di beni prodotta

Le variabili della matrice BCG sono attrattività area di business, quindi la prima è corretta, ma la quantità di beni prodotta non è una variabile per determinare il posizionamento dell'azienda.

L'alternativa è: SCORRETTA


3.

Il vataggio competitivo può essere di tre tipi:

ALTERNATIVA A: leadership di costo, focalizzazione e differenziazione

Le strategie di business riguardano le decisioni e le azionni volte a costruire un vantaggio competitivo, che può essere di tre tipi: leadership di costo, focalizzazione e differenziazione

L'alternativa è: CORRETTA


ALTERNATIVA B: leadership di costo, focalizzazione e ASA

Le prime due alternative sono corrette, ma lo studio delle ASA si ha con le strategie di portafoglio e non con le strategie di business

L'alternativa è: SCORRETTA


4.

Nella catena del valore l'attività di gestione delle risorse umane è un'attività

ALTERNATIVA A: primaria

L'attività di gestione delle risorse umane è un'attività di supporto

L'alternativa è: SCORRETTA


ALTERNATIVA B: di supporto

L'attività di gestione delle risorse umane è un'attività di supporto in quanto supporta l'azienda nello svolgimento delle attività primarie

L'alternativa è: CORRETTA


5.

Le strategie di focalizzazione riguardano:

ALTERNATIVA A: una nicchia di mercato 

Le strategie di focalizzazione ricercano il vantaggio competitivo in un segmento di mercato

L'alternativa è: CORRETTA


ALTERNATIVA B: un ampio segmento di mercato

Le strategie di focalizzazione si focalizzano all'interno di una nicchia di mercato

L'alternativa è: SCORRETTA


6.

Nella strategia di leadership di costo i prezzi sono:

ALTERNATIVA A: maggiori rispetto alla concorrenza

I prezzi sono inferiori a quelli della concorrenza

L'alternativa è: SCORRETTA


ALTERNATIVA B: inferiori rispetto alla concorrenza

Nella leadership di costo l'azienda possiede un vantaggio di costo, quindi applica dei prezzi inferiori a quelli della concorrenza

L'alternativa è: CORRETTA


7.

Nella strategia di differenziazione il cliente è disposto a:

ALTERNATIVA A: pagare un premium price

Nella strategia di differenziazione il cliente percepisce quel prodotto come differente rispetto agli altri presenti sul mercato ed è disposto a pagare all'azienda un premium price

L'alternativa è: CORRETTA


ALTERNATIVA B: non pagare niente in più, non vi è unicità di offerta

Proprio perchè vi è unicità dell'offerta, il cliente è disposto a pagare di più per quel bene rispetto a quello dei concorrenti

L'alternativa è: SCORRETTA

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