Biznes plan malar, Poradnik'z Biznes i społeczeństwo. Nie jest zdefiniowana Uniwersytet
Malarek
Malarek22 stycznia 2016

Biznes plan malar, Poradnik'z Biznes i społeczeństwo. Nie jest zdefiniowana Uniwersytet

DOCX (22 KB)
4 strony
697Liczba odwiedzin
Opis
Biznesplan
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument
Podgląd3 strony / 4
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 4 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 4 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 4 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 4 pages
Pobierz dokument

BIZNES PLAN „Malar military – internetowy sklep

mundurowy”

1. Charakterystyka Działalności. Firma „Malar military” powstanie jako indywidualna działalność gospodarcza z zamiarem funkcjonowania jako przedsiębiorstwo handlowe. Internetowy sklep „Malar military’ to sklep zajmujący się sprzedażą wojskowych sortów mundurowych nie tylko Wojska Polskiego ale także wojsk innych państw.

W sprzedawanych asortymencie znajduje się praktycznie wszystko związane z umundurowaniem, od skarpetek poprzez plecaki, kamizelki taktyczne latarki , multitoole, do kompletnych mundurów. Sklep zajmuje się sprzedażą hurtową jak i detaliczną oraz na życzenie klienta sprowadzaniem produktów na indywidualne zamówienie klienta. Siedziba firmy będzie mieścić się przy ulicy Wojska Polskiego 99, 78-600 Wałcz. Firma „Malar military” na początku swojej działalności stawia sobie za cel uzyskanie zysku z prowadzonej działalności. Celem długoterminowym dla mojej firmy będzie z pewnością uzyskanie mocnej pozycji na rynku pośród sklepów kosmetycznych prowadzących sprzedaż za pośrednictwem Internetu. W miarę upływu czasu planuję rozszerzenie asortymentu firmy o perfumy, wody kolońskie i toaletowe. Firma „Malar military” będzie stosować elastyczną politykę cenową, stosując minimalne marże, ok. 20 %. Jako zasadę swojej działalności przyjmuję, że ceny produktów przedawanych przeze mnie będą zawsze niższe o co najmniej 10 % od cen stosowanych przez detalistów (sprzedawcy detaliczni kosmetyków stosują marżę w wysokości ok. 30 %) ze względu na dużo niższe ponoszone koszty stałe (tj. za ogrzewanie, energię elektryczną, czynsz za lokal sklepowy itd.). Ceny będą dostosowane do jakości i rodzaju towaru tak, by każdy znalazł kosmetyk dla siebie. Będę sprzedawała zarówno produkty tanie i z „najwyższej półki” Dostawy zamówionych towarów będą realizowane odpłatnie: - 10,5 zł przesyłka priorytetowa, - 9,5 zł przesyłka ekonomiczna, z wyjątkiem dostaw zamówień na kwotę powyżej 100 zł, które będą realizowane bez opłat za przesyłkę. Sprzedaż produktów będzie odbywała się wyłącznie przez Internet. Firma „Malar military” będzie posiadała własną stronę internetową www.malar-military.com.pl, na której klient będzie mógł: - zapoznać się z ofertą sklepu (zobaczyć towar, zapoznać się z jego krótkim opisem i ceną, promocjami), - złożyć zamówienie, - zdobyć informację na temat firmy, - dowiedzieć się, w jaki sposób realizowane są dostawy (jej koszty i czas dostawy) Klient będzie mógł w błyskawiczny sposób odnaleźć na stronie internetowej produkt, który go interesuje. Na stronie będzie wyszukiwarka, pozwalająca na odszukanie produktupo wpisaniu w odpowiednie miejsce nazwy tego kosmetyku. Kosmetyki będą pogrupowane według marki, a następnie według przeznaczenia, np. bluza munduru, plecak. Zamówienia będą realizowane w terminie do 7 dni od daty potwierdzenia przyjęcia zamówienia, w zależności od miejsca, w które towar będzie miał dotrzeć ( 2-4 dni na skompletowanie zamówienia, 2-3 dni na dostawę w przypadku przesyłki ekonomicznej i 24 h w przypadku przesyłki priorytetowej). Do zamówień powyżej 50 zł będzie dołączany upominek. Najczęściej będzie to katalog reklamowej jednej z firm sprzedawanych produktów. Przewiduję stosowanie okresowych obniżek cen towarów np. z okazji świąt patriotycznych. Reklama firmy „Malar military” będzie zamieszczona w pasażu przedsiębiorstwa, z którego usług dotyczących stworzenia domeny skorzystam. Firma „Malar military” będzie funkcjonować jako indywidualna działalność gospodarcza. Będąc jej założycielem i jedynym pracownikiem (przynajmniej w początkowym etapie funkcjonowania nie zamierzam zatrudniać pracowników) odpowiadać będę za dokonanie odpowiednich kroków zmierzających do rozpoczęcia prowadzenia działalności gospodarczej, następnie prowadzenie dokumentacji firmy, przyjmowanie zamówień i ich realizację. Oczywiście, prowadzenie sklepu

internetowego to nie tylko zaglądanie na stronę z zamówieniami i pakowanie paczek. Będę również negocjował ceny z dostawcami i prowadził magazyn. Muszę na bieżąco wiedzieć, ile jakiego towaru mam zamówić, by nie brakowało żadnego produktu. Wysokość mojego dochodu będzie uzależniona od zysku z prowadzonej działalności. Zakładam, że będzie ono wynosić 1270,50 zł miesięcznie w roku założenia firmy. Nie jest to wiele, ale zdobycie przeze mnie doświadczenia zawodowego dużo cenniejsze. Jako przyszły właściciel firmy „Malar military” posiadam majątek w postaci: komputerai niezbędnego oprogramowania, pomieszczenia na magazyn towarów i

pomieszczenia, które będzie pełnić rolę biura. Całkowity koszt inwestycji wynosi

8 400 zł. Źródłem jego pokrycia będą moje oszczędności w wysokości 4230 zł oraz

pożyczka z Funduszu Pracy w wysokości 8000 zł. Będzie ona oprocentowana

4,275 % w stosunku rocznym. Jej spłata nastąpi w ciągu 26 miesięcy. Karencja w

spłacie pożyczki wyniesie 12 miesięcy.

Zasadą wszystkich sklepów internetowych, a takim jest Firma „Malar military”, jest przyjmowanie zamówień 24 godziny na dobę i 365 dni w roku. W ciągu miesiąca planuję osiągnąć przychody ze sprzedaży towarów w wysokości minimum 8 000 zł. Przychody te przy założonej marży ok. 20 % pozwolą na pokrycie kosztów działalności oraz osiągnięcie mojego dochodu w wysokości 1270,50 zł. Poniżej przedstawiam dzienny plan przychodów działalności firmy „Malar military”. Nie biorę tu pod uwagę produktów konkretnej firmy i przyjmuję średnie ceny na te produkty.

Przy zakładaniu firmy „Malar military” planuję poniesienie kosztów w wysokości około

8 400 zł. Będą to koszty związane z opłatą przy zgłoszeniu zamiaru prowadzenia

działalności gospodarczej i należnością za stworzenie witryny internetowej

umożliwiającej prowadzenie e-sklepu, zakupem materiałów biurowych i towarów.

W trakcie dalszej działalności nie będę ponosić kosztów związanych z

ogrzewaniem, energią elektryczną oraz opłatą za rozmowy telefoniczne, ponieważ

będą one finansowane przez moich rodziców.

2. Analiza konkurencji. Na rynku krajowym istnieje około 12 sklepów internetowych oferujących sorty mundurowe. Będą one stanowić konkurencję dla firmy „Malar military”. Jednakże analiza oferty tych sklepów pozwala stwierdzić, że w dużej mierze stawiają one na sprzedaż mundurów. „Malar military” będzie proponować kompletne wyposażenie dla grup militarnych , ASG itp., tzn, wszystko co jest niezbędne dla osób lubiących militarię od skarpetek po wyposażenie do survivalu.. Konkurencją będą także sklepy prowadzące tradycyjną formę sprzedaży. Jednakże popularność handlu przez Internet ciągle rośnie, a poza tym ludzie wolą oglądać produkt siedząc wygodnie w domu, niż tłocząc się w sklepie i czekać, aż przyjdzie ich kolej na obsługę, zwłaszcza, że w ten sposób mogą zaoszczędzić nie tylko czas, ale też i pieniądze. Problemem może stanowić jedynie to, iż w Internecie klient nie może dotknąć, powąchać oglądanych produktów, a także może mieć pewne zahamowania do tak nowatorskiej metody sprzedaży. Dlatego też firma

„Malar military” będzie starała się stworzyć warunki dogodne dla klienta - dostarczenie niezbędnych informacji o produkcie i jego zdjęcie. Wiarygodność z pewnością zostanie zdobyta poprzez zamieszczenie na stronie danych indentyfikacyjnych firmy, tj. adresu, nr telefonu, adresu e-mail, itp. Np. sklep internetowy MILITARIA.pl – www.militaria.pl zajmuje się sprzedarzą głównie mundurów i butów dla polskich służb mundurowych a nie prowadzą sprzedaży rzeczy jak noże, krzesiwa, plecaki latarki. Sklep mundurowy Sortmund – www.sortmund.pl zajmuje się sprzedażą umundurowania dla policji, służby więziennej i straży granicznej 3. Charakterystyka dostawców i odbiorców. Dostawcami sklepu będą : - usługi transportowe : DHL Polska – dostarczanie zamówień do klienta; Inpost Polska - dostarczanie zamówień do klienta; Pocztapolska – dostarczanie zamówień do klienta Mil-tech – dostawa produktów do sprzedaży; Leatherman - dostawa produktów do sprzedaży; Army - dostawa produktów do sprzedaży; MAGNUM - dostawa produktów do sprzedaży; Odbiorcami sklepu będą ludzie bez ograniczeń wiekowych o zainteresowaniach militariami,

4. Polityka bezpieczeństwa firmy. 5. Oprogramowanie firmy

Rodzaj zastosowanych usług Działania

6. Analiza SWOT 7. Reklama kanałami elektronicznymi i tradycyjnymi. 8. Podpis elektroniczny i dokumenty elektroniczne w działalności firmy

9. Sposoby finansowania firmy:

Firma „Malar military” finansowana będzie głównie z dochodów oparnych na sprzedaży asortymentu będącego w ofercie sklepu oraz dochodu z reklamy

10. Plan finansowy firmy.

11.

BIBLIOGRAFIA: 1. www.pig-chamber.com.pl - Podkarpacka Izba Gospodarcza 2. www.twojakariera.pl- Młodzieżowe Vademecum Poszukiwania Pracy 3. www.1praca.gov.pl - Serwis Informacyjny Programu Rządowego „Pierwsza Praca” 4. www.biznesnet.pl - polski wortal e-biznesowy

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 4 pages
Pobierz dokument