Biznesplan, Esej'z Zarządzanie biznesem. Warsaw School of Economics
kiryl_stadnik
kiryl_stadnik

Biznesplan, Esej'z Zarządzanie biznesem. Warsaw School of Economics

DOCX (120 KB)
40 str.
50Liczba pobrań
1000+Liczba odwiedzin
100%na 12Liczba głosów
3Liczba komentarzy
Opis
123
40 punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument
Podgląd3 str. / 40
To jest jedynie podgląd.
3 wyświetlane ||| 3 wyświetlanych na 40 str.
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 wyświetlane ||| 3 wyświetlanych na 40 str.
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 wyświetlane ||| 3 wyświetlanych na 40 str.
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 wyświetlane ||| 3 wyświetlanych na 40 str.
Pobierz dokument

Biznesplan agencji ślubnej „BrilliantDay” Sp.z.o.o.

1. Streszczenie Biznesplan napisany dla nowo powstającej agencji ślubnej „BrilliantDay” Sp.z.o.o., przedstawia jej zamierzenia, pokazuje że są one realne i osiągalne

oraz udowadnia, że realizacja tych zamierzeń może być korzystna.

Biznesplan został napisany dla instytucji udzielającej nam kredytu – Deutsche Bank PBC oraz dla własnych potrzeb właścicieli przedsięwzięcia. Kredyt zaciągany jest w celu zakupu samochodu niezbędnego dla podstawowej działalnośći operacyjnej.

Pierwszy rok działalności nie przyniesie znaczących przychodów właścicielam, natomiast kolejne dwa lata działalności poprawią sytuację, co pozwoli na spłatę kredytu oraz wygenerowanie zysków. Z przeprowadzonych analiz w biznesplanie wynika, że w pierwszym roku zysk netto kształtuje się na poziomie 38640,7zł. W drugim roku zysk wzrósł o 44844,4 zł.

Ogólnie rzecz biorąc opracowanie biznes planu pozwoliło nam zredukować ryzyko niepowodzenia przedsięwzięcia, wychwycić błędy w naszym myśleniu, które można jeszcze naprawić i nie będą popełnione w rzeczywistym działaniu. Wdrożył nas do myślenia w kategoriach dłuższego okresu, co umożliwić może odpowiednio szybką reakcję na zmiany w otoczeniu zewnętrznym.

2. Charakterystyka ogólna przedsibiorstwa

2.1 Nazwa i forma prawna

Nasza agencja ślubna będzie nosić nazwę „BrilliantDay” Sp.z.o.o. Agencja powstanie z myślą o osobach pragnących zorganizować dzień ślubu w taki sposób, aby na długo zagościł on we wspomnieniach wszystkich obecnych na nim osób. Od samego początku będziemy zwracać uwagę na

najdrobniejsze szczegóły, dbać nie tylko o perfekcyjną oprawę i przebieg uroczystości, ale także o atmosferę podczas przygotowań. Chcemy współpracować z wieloma usługodawcami i firmami oferującymi najwyższy poziom usług i produktów. Do kazdego klienta mamy indywidualne podejście.

2.2 Przedmiot działalności

Głównym celem agencji jest prygotowanie wesela dobrane do stylu i osobowości naszych klientów, by każdy z nich mógł czuć się swobodnie i miał możliwość wyrażenia siebie.

Zajmujemy się tworzeniem koncepcji w oparciu o nowe trendy, proponowanie tematu przewodni, dobór kolorystyki, wybór atrakcji pasującej do przyjęcia, dbanie o detale, które dopełniają całość projektu.

PKD

Sekcja R- DZIAŁALNOŚĆ ROZRYWKOWA I REKREACYJNA 93.21. DZIAŁALNOŚĆ WESOŁYCH MIASTECZEK I PARKÓW ROZRYWKI 93.21.Z

Podklasa ta obejmuje: • działalność wesołych miasteczek i parków rozrywki, • organizowanie różnych atrakcji rozrywkowych i rekreacyjnych, takich jak: wesela imprezy integracyjne , pokazy, wystawy tematyczne i imprezy plenerowe.

2.3 Siedziba i terytorium

Budynek całego przedsiebiorstwa połozóny będzie przy ulicy Al.Jana Pawła II w Warszawie. W lokalu są 3 sale konferencyjne,w których będą odbywać się spotkania organizacyjne z klientami oraz spotkania z naszymi partnerami(o powierzchni 10m²). Również w biurze będa znajdować się hol recepcyjny, gabinet biurowy(10m²) oraz 2 toalety.

Lokalizacja biura jest bardzo wygodna. Łatwo dotrzeć do niego z każdego miejsca Warszawy, nie tylko samochodem, ale także pieszo i środkami komunikacji, poniważ biuro znajduje się w centrum miasta.

2.4 Wlaściciele

1) Kiryl Stadnik – jest absolwentem Szkoły Głównej Handkowej w Warszawie, specjalizuje się w zakresie zarządzania przedsiębiorstwem. Wykazuje łatwość kontaktów interpersonalnych. Posiada zdolności organizacyjne.

2) Viktoruia Dziuba – jest absolwentem Szkoły Głównej Handkowej w Warszawie, specjalizuje się w zakresie marketingu. Zdobyła wysokie umiejętności komunikacyjne podczas dwuletniego doświadczenia na stanowisku specjalisty ds marketingu.

3) Oksana Mazur – jest absolwentem Szkoły Głównej Handkowej w Warszawie, specjalizuje się w zakresie finansów i rachunkowości. Posiada praktyczną wiedzę z zakresu zarządzania finansami oraz dobrą znajomość specjalistycznych aplikacji księgowo-finansowych.

Nasz zespół jest grupą kreatywnych i posiadających duży potencjał osób, o dużym zaangażowaniu w pracę i rozwój przedwsięwzięcia. My, jako zespół młodych i aktywnych ludzi, odnajdujemy w pracy pasję, jesteśmy osobami komunikatywnymi, łatwo nawiązującymi kontakt oraz odpornymi na stres.

2. Analiza SWOT

Mocne strony Słabe strony • wysoka jakość oferowanych usług;

• oferowanie produktów i usług po przystępnych cenach;

• dostosowanie się do indywidualnych potrzeb klientów;

• szeroka gama uslug;

• równomierne rozłożenie zadań i odpowiedzialności wewnątrz organizacji;

• kreatywność i innowacyjność kadry przedsiębiorstwa.

• Brak świadomości wśród klientow istnienia firmy na rynku (niedawno powastała firma);

• niski stopień działalności promocyjnej;

• trudności ze zdobyciem pierwszych klientów;

• brak doświadczenia na rynku usług ślubnych;

• uzależnienie cen od warunków narzuconych przez dostawców;

Szanse Zagrożenia

• zatrudnienie profesjonalistów;

• pozyskiwanie dostawców oferujących usługi wysokiej jakości;

• rosnące potrzeby rynku w zakresie usług weselnych;

• wzrost zamożności społeczeństwa;

• uzależnienie cen od warunków narzuconych przez dostawców;

• duża konkurencja w branży;

• moda na wolny związek wśród społeczeństwa;

• ogólnoświatowy kryzys gospodarczy;

• ubożenie społeczeństwa;

4. Cele przedsiębiorstwa

4.1. Cele krótkoterminowe Naszym podstawowym celem, który chcemy zrealizować zaraz po rozpoczęciu działalności jest opanowanie 5 % rynku Warszawy. Pragniemy

utrzymywać zysk na poziomie 30% kosztów. Chcemy, aby nasza firma spełniała wszystkie wymogi bezpieczeństwa i ekologii. Planujemy pozyskać conajmniej 30 klientów w ciągu pierwszego półrocza i zbudować pozytywny wizerunek firmy . Sprzyjać temu będzie specyficzny wystrój lokalu, tworzący charakterystyczny nastrój prywatności. Dzięki temu klienci będą się rozkoszować nastrojem intymności i prywatności, a obsługa będzie bardzo przyjazna, profesjonalna.

2. Cele długoterminowe Naszym podstawowym celem długoterminowym jest rozszerzenie naszej działalności na

terytorium Warszawy i okolice. Do końca 2 roku działalności planujemy pokryć wszystkie poniesione koszty inwestycyjnez pierwszego roku dzialalności. W 3 roku zamierzamy pozyskać minimum 80 klientów rocznie i podnieść zysk netto do XXX. Do najważniejszych celów długoterminowych zaliczamy również uzyskanie renomy, zwiększanie udziału w rynku do 15 % a także powiększenie kapitału firmy.

5. Plan marketingowy

5.1 Produkt

Zajmujemy się kompleksową organizacją ślubu i wesela oraz imprez im towarzyszących. Naszym celem jest maksymalne odciążenie Państwa od obowiązków i stresu związanego z organizacją uroczystości.

Przygotowanie wesel będzie dobrane do stylu i osobowości naszych klientów tak by każdy z nich mógł czuć się w tym dniu swobodnie i miał możliwość wyrażenia siebie. Wesele z „BrilliantDay” to wydarzenie, gdzie każdy detal będzie dopełnieniem większej całości. Naszym zadaniem będzie koncentracja na perfekcyjnym zaplanowaniu wszystkich etapów wesela dobierając produkty i usługi o najwyższym standarcie, by spełnić ocz ekiwania naszych klientów i ich gości.

Istnieje zatem możliwość skorzystania z pełnego wachlarza naszych usług lub wyboru tylko części z nich. Zakres wykonywanych usług:

1. Koordynacja organizacji i oprawy Ceremonii ŚLUBU: • przedstawienie propozycji obiektu, • pomoc w przygotowaniu dokumentów niezbędnych do zawarcia związku małżeńskiego, • przygotowanie propozycji i zlecenie wykonania dekoracje kościoła lub Urzędu Stanu Cywilnego (aranżacja kwiatowa), • przygotowanie propozycji i koordynacja oprawa muzyczna miejsca zaślubin, • przygotowanie Ceremonii w plenerze lub innym wybranym miejscu, • koordynacja dodatkowych elementów - poduszka na obrączki, szampan dla gości, wypuszczenie gołębi itp.

2. Oprawa Przyjęcia Weselnego:

• przygotowanie propozycji obiektu oraz rezerwacja terminu przyjęcia, • przedstawienie propozycji menu, • zamówienie tortu weselnego, • zamówienie alkoholu oraz napoi, • przedstawienie propozycji i zlecenia wykonania dekoracji Sali Weselnej,

• przedstawienie propozycji i zlecenie aranżacji kwiatowej, • przygotowanie propozycji oprawy muzycznej Przyjęcia Weselnego, • przygotowanie dodatkowych elementów uświetniających przyjęcie m. in. dekoracji światłem, iluzja, pokazy...

3. Koordynacja prac nad stylizacją Młodej Pary, Świadków oraz Rodziców: • pomoc w stylizacji Panny Młodej i Pana Młodego - w tym: stroje, fryzjer, makijaż, manicure. • pomoc w stylizacji Świadków - w tym: stroje, fryzjer, makijaż, manicure. • pomoc w stylizacji Rodziców - w tym: stroje, fryzjer, makijaż, manicure.

4. Aranżacja kwiatowa: • przedstawienie propozycji i zlecenie wykonania bukietu ślubnego i butonierki dla Narzeczonych, • przedstawienie propozycji i zlecenie wykonania wiązanki i butonierki dla Świadków, • przedstawienie propozycji i zlecenie wykonania kwiatów dla Rodziców, • przedstawienie propozycji i zlecenie wykonania dekoracji kwiatowej miejsca zaślubin, wesela oraz transportu Narzeczonych.

5. Zaproszenia, zawiadomienia o ślubie oraz dodatkowe elementy: • prezentacja oferty zaproszeń oraz zamówienie, • propozycje tekstów umieszczonych na zaproszeniach, • koordynacja potwierdzenia listy gości, • propozycja i zlecenie wykonania okolicznościowych etykiet na alkohol, • propozycja winietek na stół.

6. Fotograf oraz Videofilmowanie:

• przedstawienie portfolio wytypowanych fotografów, • przedstawienie formy i wykonania videoreportażu.

7. Przygotowanie oferty oraz koordynacja zabezpieczenia transportu:

• przedstawienie propozycji transportu Młodej Pary, • przedstawienie propozycji transportu gości.

8. Koordynacja przygotowania noclegów: • rezerwacja noclegu dla Młodej Pary, • rezerwacja noclegów dla gości.

5.2 Odbiorcy Doskonale rozumiemy, że kazda para wstępując w związek małżeński marzy o niezapomnianej uroczystości. Oferowane usługi kierujemy do

młodych par, którzy chcą zaosczędzić czas i ominąć sytuacje stresowe. Priorytetową grupą docelową dla której będziemy tworzyć odpowiednią ofertę to

przede wszystkim klienci w wieku 22-45 lat, czynni zawodowo; dysponujący średnimi lub wysokimi dochodami, dla których czas to pieniądz. Również to

osoby, które są aktywni zawodowo oraz które przejmują zachodnie wzory świętowania wesel.

Kryteria segmentacji Charakterystyka

Miejsce zamieszkania Warszawa i okolice

Wiek 22-45

Dochód Powyżej 3000 PLN

Styl życia Osoby, które nie mają czasu na

przygotowywanie tego typu imprez z różnych

względów:

a. aktywność zawodowa,

b. brak umiejętności organizacyjnych, itp.

5.3 Konkurenci

1. A’lapre Wedding Creators Adres: ul. Emilii Plater 14 , 00-669 Powiat: Warszawa, województwo: mazowieckie. Telefony: tel. (22) 850 07 68 Forma prawna: przedsiębiorstwo prywatne Forma własności: własność prywatna

Agencja A’lapre Wedding Creators zajmuje się organizacją ślubów na terenie Warszawy od 2005 roku.

2. Platanic Nazwa: Agnieszka Domoń , Platanic Adres rejstrowy : Ul.Dzieci Warszawy 25A/121, 02- 495 Warszawa, mazowieckie http://www.platanic.pl NIP : 966-17-55-438 REGON: 140677300 Forma prawna: Jednaoosobowa własność prywatna Osoba zarządzające: Domoń Agnieszka Platanic zajmuje się organizacją wesel i imprez okolicznościowych. Rokiem rozpoczęcia działalności jest 2009.

3. Sanders & Dreams Adres: ul. Bronisława Czecha 75, 04-555 Powiat: Warszawa. województwo: mazowieckie Telefony: kom. 500 477 449 http://www.sandersdreams.pl/ Forma prawna: przedsiębiorstwo prywatne Forma własności: własność prywatna

Agencja Sanders & Dreams zajmuje się organizacją ślubów na terenie Warszawy.

4. Aspire Nazwa: KATARZYNA GAJEK-KRAWCZYK ASPIRE

Adres: AL. WILANOWSKA 93 lok.36 , WARSZAWA 02-765 Województwo:Mazowieckie http://www.aspire.pl/ Forma prawna: osoba fizyczna prowadząca działalność gospodarczą. REGON: 140190414 NIP: 5262071972

Aspire to jedna z pierwszych agencji wedding plannerskich w Polsce. Jako jedynaposiada certyfikat Francuskiego Stowarzyszenia Konsultantów Ślubnych, potwierdzający jakość usług na poziomie najlepszych i najbardziej doświadczonych agencji ślubnych na świecie. Założona została w 2005 roku przez Katarzynę Gajek.

5. BEAUTIFULDAY Adres: ul. Krasickiego 17 lok.2 , 02-611 Powiat: Warszawa województwo: mazowieckie Telefony: kom. 600 457 576 http://www.beautifulday.pl/ Forma prawna: przedsiębiorstwo prywatne Forma własności: własność prywatna

Agencja BEAUTIFULDAY jest pierwszą profesjonalną agencją, która powstała na Polskim rynku i działa w segmencie ekskluzywnych usług. Istnieje od początku 2002 roku i ma na swoim koncie organizację ponad 170 wspaniałych ślubów i wesel dla wymagających klientów.

6. Perfect Day Status: Podmiot aktywny Adres rejestrowy: ul. Pruszkowska 29B/154, 02-119 Warszawa, mazowieckie Telefony: kom. 601 165 526 http://www.perfectday.pl NIP: 7010080292 REGON : 141050514 PKD 93.29.Z - Pozostała działalność rozrywkowa i rekreacyjna Forma prawna :Spółka cywilna

Agencja ślubna Perfect day rozpoczęło swoją działalność w roku 2007. Konsultantki ślubni agencji działają w miastach: Warszawa, Kraków, Zakopane, Gdańsk, Gdynia, Sopot, Rzeszów, Poznań, Katowice, Olsztyn, Białystok, Łódź, Wrocław, Lublin, Toruń, Bydgoszcz, Zielona Góra i Szczecin. Specjalnością Perfect Day Wedding Planners jest kompleksowa organizacja ślubów i wesel polskich oraz międzynarodowych w całej Polsce.

Najgłówniejszym elementem wyróżniającym nas na tle konkurencji jest dostępna cena. Klienci mogą zamówić dowolny pakiet usług po przystepnych cenach. Również podchodzimy indywidualnie do każdego klienta i przygotowujemy ofertę zgodnie z jego wymaganiami i oczekiwaniami. W drodze do osiągnięcia sukcesu ułatwiamy klientom kontakt z nami. Umawiamy się na spotkania w dowolnym dla zamawiającego mejscu i o dowolnej godzinie.

5.4 Ceny

Usługi Ceny nasze Ceny kokurencji Platanic Aspire

1. Koordynacja organizacji i oprawy Ceremonii ŚLUBU

2000 3000 2500

2. Oprawa Przyjęcia Weselnego

2600 3500 3200

3. Koordynacja prac nad stylizacją Młodej Pary, Świadków oraz Rodziców

450

4. Aranżacja kwiatowa 350 5. Zaproszenia,

zawiadomienia o ślubie oraz dodatkowe elementy

400

6. Fotograf oraz 300zł

Videofilmowanie 7. Przygotowanie oferty

oraz koordynacja zabezpieczenia transportu

450zł

8. Koordynacja przygotowania noclegów

350zl

Suma 5800 4500

Koszt każdego pakietu odnosi się do organizacji elementów wchodzących w skład pakietu, zaś same elementy są płatne dodatkowo w ramach budżetu ślubnego.

5.5 Dystrybucja

• Strona inernetowa pozwala na kontakt z klientem( zawiera adres e-mail oraz telefon kontaktowy);

• Spotkanie w dogodnym dla klienta terminie na którym przedstawiamy ofertę za pomocą katalogów ;

• Nawiązujemy kontakt z salonami ślubnymi, restauracjami i hotelami;

• Współpracujemy ze znakomitymi florystami,drukarniami oraz najleprzymi fotogrofami w branży ślubnej. 5.6 Promocja

Działalność reklamowa i promocyjna spółki na początku działalności ma charakter informacyjny, mający na celu poinformowanie klientów, że mogą korzystać z tego typu usług i zaznajomienia potencjalnych odbiorców z naszą ofertą. Bardzo istotne jest, abyśmy byli postrzegani przez potencjalnych klientów jako godni zaufania i świadczący usługi na najwyższym poziomie. Od samego początku naszej działalności będziemy stosować różnorodne promocję, które skutecznie pomogą przyciągnąć nowych klientów.

W tym celu celu będziemy wykorzystywać działania PR oraz promocję uslug. Do PR zaliczamy: • Wizytówki; • Kalendarzyki maszej agencji;

• Długopisy oraz notatniki z napisem „BrilliantDay.

Promocja uslug: • Salony ślubne z którymi współpracujemy, będą zachęcać swoich klientów do zapoznania się z naszą ofertą; • Po skorzystaniu z naszych uslug klienci dostaną list z podziękowaniami;

Z kolei strona internetowa naszej agencji oraz fanpage na Facebook’u pomogą połączyć te dwa kierunki promocji firmy.

6. Plan produkcji

6.1 Technologia

Firma w swojej działalności będzie wykorzystywać innowacyjne rozwiązania, pomagające usprawniać proces pozyskiwania informacji od klienta i dostawców, stworzenia zamówienie jak również samą jego realizację.

Najważniejszym zadaniem na początku działalności będzie staranny dobór sprawdzonych i renomowanych podwykanawców z którymi agencja będzie współpracować. Wsród naszych kontrahentów będą: restauracje, salony mody ślubnej, kwiaciarni, zespoły muzyczne, fotografowie, salony urody itd. Z listy firm wybierzemy najlepszych w danej branży i nawiążemy z nimi kontakt. Po zawieraniu umów z dostawcami kolejnym etapem będzie przygotowanie katologów oraz albumów prezentujących współną ofertę.

Podstawowym sposobem komunikacji klienta z naszą firmą będzie strona internetowa, za pomocą której klienci będą mieli możliwość zapoznać się z ofertą firmy, stworzyć własną wizję organizowanej imprezy jak również złożyć wstępne zamówienie. Klient ma możliwość wyboru gotowego pakietu lub stworzenia własnego pakietu na podstawie otdzielnie oferowanych elementów. Jednak ostateczna wersja usługi zostanie omówiona w czasie osobistego spotkania klienta z konsultantem. Po dokonaniu wyboru wszystkich elementów składowych imprezy zostaną zapisane w pliku i wydrukowane, co będzie dawało podstawę do zawarcia umowy.

Dodatkową możliwością kontaktu z firmą oraz składania wstępnego zamówienia będzie kontakt telefoniczny. Ta opcja skierowana głównie do osób nieposługujących się Internetem oraz tych, którzy potrzebują dodatkowych wyjaśnień związanych z naszą ofertą.

Po realizacji pierwszych zamówień nasza agencja otrzyma możliwość do umiesczenia na swoiej stronie internetowej i katalogach portfolio ze zdjęciami i wideo z organizowanych imprez.

6.2. Nakłady inwestycyjne

Firma zajmuje pomiesczenie o powierzchni 68m². Środki pieniężne w wysokości 2000 zł będą potrzebne na wynajęcie lokalu oraz 22120 zł na wyposażenie tego lokalu. Również dla prowadzenia działalności firmy będzie potrzybny samochód. W tym celu przez właścicieli zostanie zaciągnięty kredyt na kwotę 10000 zł. Szczegółowy opis zakupionego majątku znajduje się w planie finansowym.

6.3 Źródła finansowe

Z racji na niskokosztowy charakter działalności operacyjnej część kosztów będzie finansowana ze środków własnych. Wkład udziałowców wynosi 10000 zł i jest przeznaczony do pokrycia nastepujacych kosztów:

• wynajem biura – 2000 zł / m-c • koszt wykupu serwera i hostingu strony internetowej na serwerze – 300zl • koszt stworzenia strony internetowej 1000 zł. • Koszt rejestracji działalnosci gospodarczej 600 zł.

Pozostała kwota gotówki przeznaczona będzie na działalność operacyjną oraz związane z nią koszty w bieżącym miesiącu aż do wyczerpania nakładu. Środkiem trwałym niezbędnym do podstawowej działalności operacyjnej jest samochód osobowy marki Fiat Palio Weekend finansowany kredytem.

Wartość w/w środka trwałego wynosi 20 000 zł. Na działalność marketingową i operacyjną oraz zakup samochodu przewidujemy wzięcie kredytu w wysokości 10 000 zl. Bank w którym zamierzamy

ubiegać się o to źródło finansowania to Deutsche Bank PBC. Pożyczka ma charakter inwestycyjny o okresie 24m-cy i oprocentowaniu rzeczywistym 10% o spłatach stałych wynoszących miesięcznie 922.89 zł. Wszystkie ceny są cenami netto ustalonymi na dzień 01.12.2013.

4. Plan ilościowy produkcji

Firma „BrilliantDay”Sp z o.o.w pierwszym miesiącu istnienia spróbuje pozyskać ok. 2- 3 klientów, aby móc swobodnie, w ciągu ponad jednego tygodnia, skupić się na właściwym zorganizowaniu i profesjonalnym przygotowaniu zamówionego przez klienta ślubu.

Wraz z rozwojem firmy, planowany jest również wzrost liczby obsługiwanych klientów i organizowanych imprez. Chciałybyśmy, aby docelowo po roku czasu działania spółki w ciągu jednego tygodnia mogła obsługiwać ok. 2 klientów, co średnio na miesiąc daje liczbę 8 klientów.

Przez kolejne dwa lata, mając nadzieję na dalszy rozwój firmy, spółka będzie starała się o pozyskiwanie coraz większej liczby zleceń, już nie tylko małych, ale również na większą skalę.

Ilość zleceń w ciągu roku może się różnić w poszczególnych miesiącach, gdyż jest to związane z sezonowością;

• grudzień, styczeń, luty: okres karnawału- duża liczba zleceń imprezowych • miesiące luty, marzec: okres postu- mniejsza liczba imprez; • okres wiosenny i początek jesieni- większa liczba zgłoszeń • okres wakacji: czerwiec-sierpień - okres urlopowy: większe zainteresowanie ofertą naszej firmy.

Szczegółowy wykaz i plan ilościowy na kolejne trzy lata działalności firmy został umieszczony poniżej w postaci rocznych tabel.

6.5 Plan zaopatrzenia

Przedmiot zakupu Dostawca Energia elektryczna GK PGE S.A. Woda i kanalizacja MPWiK S.A. Usługi bankowe Deutsche Bank PBC Usługi telekomunikacyjne UPC Polska Sp. z o.o. Internet UPC Polska Sp. z o.o. Materiały biurowe Express Office Woda i kawa Eden Springs Polska Biuro rachunkowe AccOUT Sprzątanie CURO Sp. z o.o. Ochrona OMEGA OCHRONA Sp. z o.o

6.6 Ochrona środowiska

Ponieważ działalnością podstawową jest świadczenie usług, firma nie produkuje zanieczyszczenia.

7. Plan organizacji i zarządzania

7.1 Schemat organizacyjny

Konsultant ślubny

Księgowa (outsourcin

g)

Administr t or biurowy

Zarząd spółki

Zgroma ze nie

wspólnikó w

7.2 Zakresy zadań pracowników

W skład zgromdzenia wpólników oraz zarządu spółki wchodzą właściciele spółki: Kiryl Stadnik, Viktoryia Dziuba, Oksana Mazur. Oni mają prawo do podejmowania kluczowych decyzji dla funkcjonowania spółki oraz do reprezentacji spółki.

Każdy członek zarządu ma swoje obowiązki i zadania:

Kiryl Stadnik kontroluje i planuje projekty związane bezpośrednio z główną działalnoścją firmy. Wspomaga i koordynuje prawidłowy przebieg informacji międzypracownikami.

Viktoryia Dziuba dzięki kreatywnym ideom odpowiada za wdrażanie kampanii reklamowych oraz za przebieg wszystkiich podejmowanych działań związanych z promocją agencji ślubnej.

Sprzątaczka (outsourcin

g))

Oksana Mazur jako specjalista ds. finansów kontroluje sprawność działań ze strony podatkowej. Śledzi także, aby wszystkie dokumenty finansowe były sporządzone według wymogów przepisów prawnych.

Równoczesnie, posiadając doświadczenie w branży slubnej, każdy członek zarządu spełnia funkcję konsultanta ślubnego.

L.p Stanowisko Zakres obowiązków Outsourcing

1. Konsultant ślubny 1. Budowanie relacji z klientem;

2. Opracowanie oferty ślubnej;

3. Opieka nad klientem w trakcie przygotowań do ślubu i wesela;

4. Pozyskiwanie podwykonawców;

5. Koordynacja dnia slubu i wesela;

Nie

2. Księgowy 1. Sprzorządzenie sprawozdań Tak

finansowych według określonych standardów;

2. Dekretowanie i księgowanie dokumentów;

3. Prowadzenie ewidencji księgowych i uzgadnianie ich z kontami księgi głównej;

4. Przygotowywanie deklaracji podatkowych oraz sprawozdań i aktywny udział w sporządzaniu raportów na potrzeby wewnętrzne oraz dla instytucji zewnętrznych;

5. Przygotowywanie przelewów bankowych i księgowanie wyciągów bankowych;

6. Potwierdzanie i uzgadnianie sald z kontrahentami.

3. Administrator biurowy 1. Sprawna, profesjonalna i życzliwa obsługa klientów;

2. Obsługa: centrali telefonicznej, faxu, ksero, komputera, oraz innych urządzeń biurowych;

3. Prowadzenie dokumentacji i archiwum;

Nie

4. Utrzymywanie na bieżąco porządku i wyglądu estetycznego zaplecza recepcji;

5. Przygotowywanie i uzupełnianie serwisu kawowego;

6. Wysyłanie na bieżąco oraz przyjmowanie poczty agencji.

4. Sprzątaczka 1. Kompleksowe sprzątanie wnętrz agencji(utrzymanie w czystości i porządku przydzielonych pomieszczeń oraz znajdujących się w nich sprzętów i urządzeń zgodnie z wymogami higieny);

2. Mycie zewnętrznych powierzchni (elewacji) budynków: kamiennych oraz szklanych.

Tak

8. Plan zatrudnienia

8.1. Struktura zatrudnienia

Stanowisko Wyksztacenie Doświadczenie Umiejętności i predyspozycje

Specjalista ds marketing i sprzedaży /

Konsultant ślubny

Wyższe ekonomiczne

Minimum dwuletnie doświadczenie na

podobnym stanowisku

Minimum dwuletnie doświadczenie na

podobnym stanowisku

Znajomość narzędzi marketingowych i praktyczną wiedzę z zakresu

marketingu produktów, umiejętność samodzielnego koordynowania

projektów i analitycznego myślenia, kreatywność, zaangażowanie

Specjalista ds zarządzania /

Konsultant ślubny

Wyższe ekonomiczne

Minimum dwuletnie doświadczenie na

podobnym stanowisku

Wysokia motywacja, zaangażowanie, chęć rozwoju, zainteresowanie branżą,

umiejętności planowania zadań i ustalania priorytetów, doświadczenie

w prowadzeniu projektów

Specjalista ds finansów /

Konsultant ślubny

Wyższe ekonomiczne

Minimum dwuletnie doświadczenie na

podobnym stanowisku

Umiejętność pracy pod presją czasu, dobra organizacja pracy, terminowość, skrupulatność, zaangażowanie,wiedza

merytoryczna z zakresu prawa podatkowego, przepisów ustawy o

rachunkowości

Administrator biurowy

Średnie lub zawodowe

Minimum dwuletnie doświadczenie na

podobnym stanowisku

Doskonała organizacja pracy, kreatywność, umiejętność pracy pod

presją czasu, wysoka kultura osobista, zdolności interpersonalne,

komunikatywność, umiejętności pracy w zespole, dobra znajomość języka

angielskiego, bardzo dobra znajomość pakietu MS Office, prawo jazdy kat. B

Konsultant ślubny Wyższe oraz ukończone

kursy konsultacji ślubnej

Minimum dwuletnie doświadczenie w

branży

Zdolności organizacyjne, talent w negocjacjach, kreatywność,

dyspozycyjność, komunikatywność, miła aparycja

Kadra do działalności operacyjnej:

Właściciele spółki będą na początku głównymi przedstawicielami firmy w kontaktach z klientami a także specjalistami ds marketingu, zarządzania i finansów

Do pomocy biurowej, a później i operacyjnej planujemy zatrudnić od początku 2 osoby – konsultanta ślubnego i osoby do prowadzenia biura. Po udanym rozruchu firmy zatrudnimy jeszcze jednego konsultanta ślubnego, i sprzątaczkę przychodzącą raz w tygodniu by posprzątać w naszej siedzibie. Jeżeli okaże się to potrzebne to po 2 latach zatrudnimy jeszcze jedną osobę na stanowisko konsultanta. 8.2 Płace

Stanowisko Stawka miesięczna brutto

Specjalista ds marketing i sprzedaży / Konsultant ślubny

4500 PLN

Specjalista ds zarządzania / Konsultant ślubny

4500 PLN

Specjalista ds finansów / Konsultant ślubny

4500 PLN

Konsultant ślubny 4200 PLN (możliwa premia w zależności od wyników pracy)

Administrator biurowy 2400 PLN

9. Harmonogram uruchomienia działalności

Lp. Zadanie Tydzień 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

1. Zarejestrowanie działalności:

• Umowa spółki - akt notarialny;

• Wniesienie wkładów min. 5 tys. zł;

• Rejestracja w KRS;

• Zgłoszenie do urzędu statystycznego;

• Zgłoszenie do urzędu skarbowego.

X

x

x x

x

x 2. Wyrobienie pieczątki x

3. Rachunek bankowy x

4. Zawieranie umów z dostawcami usług(energia, woda, internet itd.) x x x

5. Zakupy:

• Umeblowanie biura;

• Materiały biurowe;

x x x

x

• Katalogi, albumy x

6. Zatrudnienie pracowników(w tym wybór firm outsourcingowych) x x x

7. Pozyskiwanie dostawców i podwykonawców x x x x

8. Uruchomienie strony internetowej x

9. Przygotownie oferty w wersji papierowej (katalogi, albumy) x

10. Plan finansowy

Plan przychodów dla I roku

Lp. Wyszczg. Miesiąc (zł) Razem I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

1. Liczba zlecień 2 4 5 6 7 7 8 8 8 7 6 6 74 2. Przychód 7600 16800 20550 24850 29650 33100 35950 38000 37400 33100 28200 28400 333600 Razem 333600

Plan przychodów dla II roku

Lp.p Lp. Wyszczeg. Miesiąc (tys.zł) Razem

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII 1. Liczba zlecień 7 5 5 6 7 8 9 9 8 7 6 6 83 2. Przychód 32500 21500 21250 28200 28350 38000 42300 41500 37200 32500 28200 32500 384000 Razem 384000

Plan przychodów dla III roku

Lp. Wyszczeg. Miesiąc( tys.zł) Razem I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

1. Liczba zlecień

7 5 5 7 8 9 9 9 8 7 6 7 87

2. Przychód 30900 22950 21500 31250 38000 42900 44100 42300 37400 32500 28200 35200 407200

Razem 407200

Plan kosztów dla I roku

Wyszczeg. Miesiąc(zł) Razem I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII

Energia i ogrzewanie 500 500 350 350 350 500 2550

Woda i kanalizacja 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 840 Czynsz 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 24000 Telefon 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200

komentarze (3)
Przydatny
Bardzo pomocny, dobrze skonstruowany biznesplan. 8/10
To jest jedynie podgląd.
3 wyświetlane ||| 3 wyświetlanych na 40 str.
Pobierz dokument