Biznesplan księgarni internetowej - Notatki - Finanse i bankowość, Notatki'z Bankowość i finanse
Krzysztof
Krzysztof24 czerwca 2013

Biznesplan księgarni internetowej - Notatki - Finanse i bankowość, Notatki'z Bankowość i finanse

PDF (230 KB)
14 strona
30Liczba pobrań
1000+Liczba odwiedzin
Opis
Finanse i bankowość: notatki z zakresu finansów przedstawiające biznesplan księgarni internetowej E-BOOKWORM.
20punkty
Punkty pobierania niezbędne do pobrania
tego dokumentu
Pobierz dokument
Podgląd3 strony / 14
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 14 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 14 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 14 pages
Pobierz dokument
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 14 pages
Pobierz dokument

BIZNESPLAN KSIĘGARNI INTERNETOWEJ E-BOOKWORM

OPRACOWANIE Anna Antosik – 31190 Agnieszka Mazek – 31702 Paweł Wyrozębski - 29135

Warszawa 2006

2

1. STRESZCZENIE Niniejszy biznesplan został przygotowany przez Annę Antosik, Agnieszkę Mazek oraz Pawła Wyrozębskiego dla potrzeb uruchomienia Księgarni internetowej E-Bookworm. Łączne nakłady związane z uruchomieniem Księgarni będą kształtować się na poziomie 51 383 zł (z tego na zakup wyposażenia 21 233 zł, 25 500 zł na zakup samochodu dostawczego oraz 1 000 zł na remont lokalu/hurtowni). Z tej kwoty 15 000 będzie stanowić kredyt na zakup samochodu. Jak wynika z przeprowadzonych analiz, firma powinna wygenerować dodatni wynik netto 149 640,20 zł w II roku działalności. W kolejnym roku poziom zysku powinien przekraczać 200 000 zł. Rentowność sprzedaży w II roku sprzedaży powinna się ukształtować na poziomie 21,9 % , a w roku następnym: 22,7 %. Przeprowadzone analizy wykazały zasadność utworzenia firmy i podjęcia działalności gospodarczej w założonym przedmiocie. 2. OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA PRZEDSIĘBIORSTWA 2.1. Nazwa przedsiębiorstwa i forma prawna Księgarnia internetowa E-Bookworm. Spółka cywilna. 2.2. Przedmiot działalności Sprzedaż przez Internet książek obcojęzycznych sprowadzanych z zagranicznych secondhandowych księgarni. 2.3. Siedziba Ulica Wspomnień 28, 04 – 956 Warszawa. 2.4. Charakterystyka właścicieli Agnieszka Mazek, lat 21, studentka III roku Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość. Anna Antosik, lat 22, studentka III roku Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość. Paweł Wyrozębski, lat 23, student IV roku Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Zarządzanie i Marketing

3

3. ANALIZA SWOT 3.1. Mocne strony • Ogólnodostępność – sprzedaż produktów przez Internet. • Brak ograniczeń czasowych, możliwość zamawiania 24h/7dni w tygodniu. • Szeroki asortyment książek – encyklopedie, beletrystyka, poezja itp. • Możliwość wzbogacenia, urozmaicenia asortymentu według potrzeb klientów. • Atrakcyjne ceny, promocje. • Zakup książki ułatwi krótka charakterystyka- opis cech fizycznych (ilość stron,

miękka/twarda oprawa, obwoluta, rodzaj papieru), opis treści książki, recenzje krytyków, komentarze innych czytelników.

• Profesjonalna i szybka obsługa. • Szybka dostawa. • Książki sprowadzane na specjalne zamówienie nabywców. • Przejrzysta, atrakcyjna wizualnie, łatwa w obsłudze a zarazem bezpieczna strona

internetowa firmy. • Możliwość zapłaty poprzez: Internet – banking, przekaz pocztowy, przelew

tradycyjny, bezpośrednio u dostawcy. • Ograniczenie kosztów związanych z wynajmem powierzchni sklepowej, pozostaje

tylko koszt magazynu. 3.2. Słabe strony • Brak wyrobionej marki. • Konieczność poniesienia wysokich wydatków na reklamę na początkowym etapie

działalności. • Konieczność zwabienia klientów rabatami, promocjami, które początkowo mogą

pogorszyć standing przedsiębiorstwa. • Początkowo – ograniczony asortyment książek w danym języku.

3.3. Szanse • Obserwowany wzrost zainteresowania wśród polskich czytelników literaturą czytaną

w oryginale. • Szybki rozwój Internetu w Polsce. • Możliwość współpracy z bibliotekami, szkołami i szkołami językowymi. • Szansa na zaistnienie i wybicie się dzięki konkurencyjności, unikatowości oferty pod

względem cenowym i tematycznym. 3.4. Zagrożenia • Silna konkurencja ma ugruntowaną pozycje na rynku. • Możliwości pojawienia się na rynku nowych konkurentów. • Ryzyko kursowe, niebezpieczeństwo drastycznej zmiany kursów może odbić się w

niekorzystny sposób na cenach, jak i na rentowności spółki. • Ryzyko zaopatrzeniowe – kłopoty związane z asortymentem: opóźnienie w dostawach

z zagranicy, etc.

4

4. CELE PRZEDSIEBIORSTWA 4.1. Cele krótkoterminowe:

1. Do lipca 2006 r. zapoznać klientów z ofertą Księgarni i skłonić ich przy pomocy odpowiednich działań marketingowych do zakupu oferowanych towarów.

2. Do lipca 2006 r. nawiązać dobre kontakty handlowe z dostawcami. 3. Do września 2006 r. skierować ofertę handlową do bibliotek miejskich, bibliotek

szkolnych, bibliotek szkół wyższych oraz przedszkoli i uzyskać minimum 5 klientów z tej grupy.

4. Pozyskać około 2000 stałych klientów, którzy zakupią minimum 2 książki do końca 2006 r.

5. W pierwszym roku działalności uzyskać rentowność sprzedaży na poziomie 16 %. 6. W pierwszym roku działalności wykreować wizerunek Księgarni jako firmy

kompetentnej, niezawodnej, oferującej szybką dostawę i konkurencyjne ceny. 4.2. Cele długoterminowe:

1. Rozszerzyć asortyment oferowanych książek w kolejnych latach. 2. Do grudnia 2007 r. pozyskać co najmniej 4000 stałych klientów. 3. Do końca 2008 r. zająć drugą pozycję wśród księgarni internetowych pod względem

rocznych obrotów. 4. Do grudnia 2009 rozszerzyć dystrybucje o małe sklepiki w centrach handlowych.

5. PLAN MARKETINGOWY 5.1. Asortyment Pomimo szybkiego rozwoju cywilizacji i high – technologii ludzie nadal chętnie sięgają po słowo pisane. Wyższy poziom wykształcenia społeczeństwa sprawia, że sięgamy po coraz to ambitniejsze i bardziej szczegółowe pozycje. Chęć doskonalenia znajomości języków obcych zachęca do czytania literatury w oryginale.

Księgarnia internetowa E-Bookworm wychodzi naprzeciw oczekiwaniom nawet najbardziej wymagających odbiorców. Oferujemy szeroki wybór książek pochodzących z tzw. „seconhandów”:

• Beletrystyka • Literatura fachowa • Albumy • Poradniki • Ksiązki specjalistyczne • Poezja • i inne

Książki dostępne są pojedynczo jak i w pakietach, sprofilowane odpowiednio do potrzeb odbiorcy.

5

Księgarnia starannie dobiera asortyment zwracając uwagę na aktualne trendy, zapotrzebowanie i sugestie klientów. 5.2. Klienci Naszą ofertę kierujemy do szerokiego kręgu odbiorców. Jesteśmy gotowi na zamówienia od klientów indywidualnych, jak również instytucjonalnych. Jedyna barierą jest dostęp do Internetu, jednakże jest to tylko kwestia czasu, gdyż w Polsce liczba użytkowników wzrasta w szybkim tempie. Zakupy przez Internet są proste, szybkie i wygodne. Klientów nie ograniczają godziny otwarcia sklepów ani odległość. Grupy docelowe: Odbiorcy indywidualni: • Osoby władające obcym językiem w stopniu umożliwiającym czytanie (uczące się i

doskonalące język); • Różne grupy wiekowe: od nastolatków do osób starszych; z naciskiem na osoby

młode, aktywne; • Mieszkańcy dużych miast i mniejszych miejscowości, wiosek; • W szczególności: uczniowie liceów i studenci;

Odbiorcy instytucjonalni: • Szkoły i licea (biblioteki szkolne); • Biblioteki i wypożyczalnie lokalne (gminne); • Instytucje uczące języków obcych (udostępnianie książek słuchaczom); • Sanatoria i domy wypoczynkowe;

5.3. Konkurencja Konkurencja jest dość silna, ale skoncentrowana w dużych miastach. Do głównych konkurentów należą potężne sieci sklepów typu: Empik i Traffic. Można tam nabyć książki obcojęzyczne jednak ich cena jest dużo wyższa od proponowanej przez nas. Dużą popularnością i zaufaniem u czytelników cieszy się również księgarnia wysyłkowa „Świat Ksiązki”. Jednak oferta pod względem pozycji obcojęzycznych jest bardzo uboga. Na Polskim rynku działają również inne księgarnie internetowe, np.: „Merlin”, „Aktyka”, „e- Link”. Książki są pięknie wydane i dostarczone w przeciągu 7 dni, cena jednak pozostaje poza zasięgiem przeciętnego odbiorcy. Prężnie rozwijająca się sprzedaż aukcyjna na portalach e – Bay i Allegro przyciąga rzesze młodych ludzi. Ze względu na charakter sprzedaży (sprzedawcy indywidualni, oferta okazjonalna) ta część rynku nie stanowi istotnej konkurencji. 5.4. Cena Książki mają być dostępne dla przeciętnego czytelnika. Ze względu na różnicę cen i relatywną atrakcyjność asortymentu możemy zaproponować atrakcyjną cenę uwzględniającą jednak stan książek.

6

Szczegółowy poziom cen ustalany wg marży na pokrycie, czyli jest to różnica między przychodami ze sprzedaży a kosztami zmiennymi. W celu sporządzenia Rachunku Zysków i Strat na najbliższe 3 lata działalności stosujemy następującą formułę estymacji przychodów ze sprzedaży: 1,3*Q*P + 0,4 *Q*4 + 0,05*Q*8 + (11,5 + 4,5)/2*Q*8, gdzie Zmienne: Q – liczba sprzedanych egzemplarzy P – cena nabycia u dostawcy Współczynniki: 1,3 – narzut marży 30% 0,4 – szacunkowy odsetek zamówień poniżej 100 zł 0,05 – szacunkowy odsetek zamówień poniżej 30 zł (11,5 + 4,5)/2 – estymacja średniego kosztu paczki Cena rynkowa jest ustalana według schematu:

1. Dodać wartość netto wszystkich zamawianych pozycji oraz ewentualne opłaty netto za przyspieszoną realizację zamówienia 5 zł.

2. Jeżeli obliczona w poprzednim kroku kwota netto jest mniejsza niż 100 lub 30 zł, to należy dodać odpowiednio 4 lub 8 zł (netto) - tj. opłatę za usługi detaliczne.

3. Należy wybrać spośród odczynników ten o najwyższej kategorii pakowania i dodać do obliczonej poprzednio kwoty odpowiednią opłatę za pakowanie (od 4,50 do 11,50 zł)

4. Obliczoną w ten sposób kwotę będzie trzeba wpłacić na nasze konto bankowe (należy pamiętać, iż należność za usługę transportową będzie pobrana osobno przez kuriera z firmy przewozowej).

5.5. Dystrybucja Głównym kanałem zbytu jest handel elektroniczny realizowany z pomocą sprzedaży wysyłkowej. Zamówienia należy składać na stronie internetowej firmy. Dostawa odbywa się poprzez Pocztę Polską SA, kuriera bądź dostawę własną. W przyszłości w ramach rozrastania się przedsiębiorstwa wprowadzona zostanie sprzedaż bezpośrednia w POS-ach: małe księgarnie (lub ruchome punkty sprzedaży), w dużych centrach handlowych, przed uczelniami wyższymi, w uczęszczanych punktach miasta/miast. Jednocześnie będą one pełniły funkcje reklamowe. 5.6. Promocja Promocja będzie dostosowana do grup docelowych i segmentów rynku. Reklama zostanie umieszczona w Internecie, na stronach odwiedzanych najczęściej przez potencjalnych nabywców. Kolejnym punktem kampanii reklamowej są plakaty i ulotki łatwo dostępne w pobliżu szkół i uczelni wyższych. Firma stara się dotrzeć do młodzieży również poprzez reklamę w periodykach typu: „Cogito”, „Victor” czy też „Życie studenckie”.

7

6. PLAN DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ. 6.1. Technologia Książki będą nabywane w secondhandach we Francji, Wielkiej Brytanii, Niemczech, Hiszpanii i przywożone do lokalu/hurtowni w Warszawie. Dostawy będą zależały od popytu na książki, można jednak założyć, że przeciętnie raz na 2-3 miesiące. Klienci będą zapoznawali się z ofertą Księgarni oraz składali zamówienia za pośrednictwem strony internetowej. Następnie zamówienie będzie realizowane – wybrane książki zostaną zapakowane do paczki i wysłane do adresata za pośrednictwem Poczty Polskiej lub firmy kurierskiej tak, aby przesyłka trafiła w ręce adresata w ciągu najpóźniej dwóch tygodni. W razie życzenia klienta, przed wysłaniem paczki zostanie najpierw wysłana umowa, którą nabywca, po podpisaniu, odeśle Księgarni. W przypadku dużych zamówień dla szkół, bibliotek lub innych podmiotów gospodarczych wraz z zamówieniem będzie dodatkowo wysyłana faktura. Zapłata za książki nastąpi w formie przelewu pocztowego bądź bankowego. Księgarnia nie będzie przyjmowała zwrotów. Klienci będą również mieli możliwość indywidualnego zamawiania książek niepojawiających się w aktualnej ofercie Księgarni, które jednak Księgarnia w miarę możliwości postara się zakupić w zagranicznych secondhandach. 6.2. Nakłady inwestycyjne Nakłady inwestycyjne obejmują: • Remont lokalu/hurtowni oraz wyposażenie go w półki. • Zakup samochodu. • Zakup książek i ich transport do lokalu/hurtowni. • Reklama księgarni.

Stronę internetową uruchomi Paweł Wyrozębski. Szczegółowy wykaz nakładów inwestycyjnych zawiera Tabela II. 6.3. Źródła finansowania inwestycji Nakłady na uruchomienie Księgarni E-Bookworm będą pochodziły ze środków własnych właścicieli oraz z aportu jednego z właścicieli w postaci lokalu/hurtowni. Na zakup samochodu zaciągnięty zostanie kredyt w wysokości 15 000 zł. 6.4. Plan ilościowy sprzedaży. Plan ilościowy sprzedaży na kolejne lata zawiera Tabela I.

8

Tabela I – Plan ilościowy sprzedaży towarów na kolejne 3 lata.

ROK MIESIĄC RODZAJ PRODUKTU

RAZEM Książki angielskie

Książki hiszpańskie

Książki niemieckie

Książki francuskie

1.

Czerwiec 10 2 5 3 20 szt Lipiec 15 8 11 10 44 szt Sierpień 25 12 20 17 74 szt Wrzesień 145 28 100 50 323 szt Październik 200 30 130 70 430 szt Listopad 500 45 200 75 820 szt Grudzień 1000 70 500 100 1670 szt Styczeń 1100 60 450 95 1705 szt Luty 900 55 440 90 1485 szt Marzec 950 50 480 100 1580 szt Kwiecień 900 50 500 110 1560 szt Maj 1000 50 480 100 1630 szt

2.

Czerwiec 1000 79 500 200 1779 szt Lipiec 500 60 470 180 1210 szt Sierpień 200 50 480 190 920 szt Wrzesień 1500 120 700 300 2620 szt Październik 2000 130 750 360 3240 szt Listopad 2100 150 800 440 3490 szt Grudzień 2500 200 1000 500 4200 szt Styczeń 2000 180 950 450 3580 szt Luty 1800 150 900 400 3250 szt Marzec 1700 120 800 380 3000 szt Kwiecień 1500 140 700 300 2640 szt Maj 1400 145 750 350 2645 szt

3.

Czerwiec 1700 155 800 400 3055 szt Lipiec 1600 140 500 200 2440 szt Sierpień 1500 180 590 210 2480 szt Wrzesień 2000 250 1000 600 3850 szt Październik 2200 200 1100 700 4200 szt Listopad 2500 250 900 500 4150 szt Grudzień 3000 350 1300 1000 5650 szt Styczeń 2800 300 1000 500 4600 szt Luty 2500 270 800 450 4020 szt Marzec 2200 300 700 490 3690 szt Kwiecień 2000 280 500 460 2240 szt Maj 2000 250 550 450 3250 szt

RAZEM 48 945 szt 4909 szt 21 156 szt 10 830 szt 85 840 szt 6.5. Zaopatrzenie W książki Księgarnia E-Bookworm będzie się zaopatrywała w secondhandowych księgarniach na terenie Wielkiej Brytanii, Francji, Hiszpanii i Niemiec, m.in. w: Barter Books, Byre Books, Placa del Rei, Sunny Bank Books.

9

Księgarnia będzie również korzystała z usług internetowych i telekomunikacyjnych oferowanych przez Telekomunikację Polską oraz bankowych – rachunek bankowy w Banku BPH, 4/o Warszawa. 7. PLAN ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Struktura organizacyjna firmy obejmuje: 3 wspólników, mających równe prawo głosu. Aczkolwiek w celach formalnych jest podział na kierownika i 2 vice kierowników Praca nie ma charakteru zmianowego. Każdy współpracownik wykonuje prace w zakresie w delegowanych mu kompetencji. Kompetencje pracowników są podzielone na 3 działy.

Dodatkowo firma zatrudnia osobę odpowiedzialna za wyszukiwanie kontrahentów na rynku międzynarodowym. Anna Antosik – rachunkowość przedsiębiorstwa • Kontrola płatności. • Prowadzenie ksiąg przychodów i rozchodów. • Zbieranie i przechowywanie dokumentów. • Prowadzenie kasy. • Kontakty z bankiem, urzędem skarbowym, ZUSem. • Prowadzenie spraw administracyjnych.

Agnieszka Mazek – logistyka & promocja • Składanie zamówień u dostawców. • Kontrola zaopatrzenia. • Negocjowanie cen z dostawcami, rabatów, etc. • Kontrola wysyłki do klienta. • W miarę rozrastania się przedsiębiorstwa dbanie o zaopatrzenie w punktach

sprzedaży. • Prowadzenie akcji promocyjnej poprzez ulotki.

Paweł Wyrozębski – zamówienia & IT • Przyjmowanie zamówień, ich segregowanie. • Obsługa serwisu informacyjnego, odpowiadanie na zapytania klientów. • Dbanie o wygląd i aktualność strony internetowej. • Głos decyzyjny w kwestii reklamacji. • Aktywny kontakt z kontrahentami – odbiorcami: szkoły, biblioteki, etc.

8. PLAN ZATRUDNIENIA 8.1. Zatrudnienie Księgarnia internetowa E-Bookwormbędzie zatrudniała kierownika (właścicielka) Agnieszkę Mazek oraz dwóch zastępców kierownika (właścicieli) Annę Antosik i Pawła

10

Wyrozębskiego. Dodatkowo zatrudniona będzie osoba (kierowca) odpowiedzialna za wyszukiwanie kontrahentów na rynku międzynarodowym. Wszyscy zatrudnieni posiadają wysokie kwalifikacje: znajomości rynku i konkurencji, znajomość narzędzi marketingowych, kształcenie się w kierunku zarządzania małym i średnim przedsiębiorstwem Firma nie planuje dalszych zatrudnień w przeciągu najbliższych trzech lat.

8.2. Płace Średnie wynagrodzenie właścicieli zależy od zysków. Miesięczne wynagrodzenie kierowcy – 1500 zł 9. HARMONOGRAM GŁÓWNYCH ZAMIERZEŃ Plan głównych zamierzeń w okresie 3 najbliższych lat: V 2006 r. – zarejestrowanie firmy. V 2006 r. – złożenie wniosku kredytowego w banku na sfinansowanie zakupu samochodu. VI 2006 r. – remont lokalu i zakup wyposażenia. VI 2006 r. – akcja promocyjna. VI 2006 r. – zatrudnienie kierowcy. VI 2006 r. – pierwszy wyjazd zaopatrzeniowy do Wielkiej Brytanii, Francji, Hiszpanii i Niemiec. VI 2006 r. – uruchomienie strony internetowej. XII 2006 r. – zwiększenie sprzedaży w sezonie przedświątecznym. VIII 2007 r. – pozyskanie odbiorców instytucjonalnych. XII 2008 r. – uzyskanie stabilnej pozycji na rynku księgarni internetowych i statusu wiarygodnej i dbającej o klienta firmy. 10. PLAN FINANSOWY Założenia planu finansowego:

1. Plan ilościowy sprzedaży towarów oparto na szacunkach własnych i obserwacjach kilku wybranych księgarniach internetowych.

2. Ceny towarów uzależniono od ceny początkowej przeliczonej na złote, uwzględniając dodatkowo ceny konkurencji.

3. Ilościowy plan zużycia materiałów podstawowych ustalono na podstawie ilościowego planu sprzedaży towarów oraz na podstawie obserwacji własnych.

4. Ceny materiałów podstawowych ustalono na podstawie informacji uzyskanych w hurtowniach.

5. Plan zużycia materiałów pozostałych ustalono na podstawie szacunków własnych. 6. Podstawowe nakłady inwestycyjne określono na podstawie cen hurtowych. Ich

rozliczenie nastąpi w koszty pierwszego miesiąca. Wyjątkiem będzie komputer, oprogramowani i biurowe urządzenie wielofunkcyjne (drukarka + skaner + fax), które będą amortyzowane według rocznej stopy amortyzacji 20%.

11

7. Cena zakupu używanego samochodu dostawczego Mercedes Benz Vito: 25 500 zł. Stopa roczna amortyzacji: 20%. Zakup sfinansowany ze środków własnych i kredytu bankowego.

8. Kalkulacja poszczególnych pozycji kosztów przedstawia się następująco: • Materiały podstawowe – jw. • Materiały pozostałe – jw. • Energia elektryczna (w tym ogrzewanie) – na podstawie szacunkowego

zużycia oraz cen ze Stołecznego Zakładu Energetycznego • Olej napędowy – na podstawie znanego zużycia paliwa, szacunkowego

przebiegu w miesiącu i ceny jednostkowej • Wywóz śmieci - na podstawie umowy z firmą BŁYSK i szacunkowej ilości

wykorzystanych worków – 20 zł/ miesięcznie • Ubezpieczenie samochodu - na podstawie informacji z Royal Polska. • Usługi bankowe - na podstawie informacji z Banku BPH, 4/o Warszawa. • Telefon – na podstawie szacunków własnych i opłat TP S.A. • Internet – na podstawie szacunków własnych i opłat TP S.A. (zawarty w

rachunku telefonicznym) • Poczta i usługi kurierskie – na podstawie szacunków własnych • Remonty i konserwacje – koszt remontu lokalu na podstawie wstępnej umowy

z wykonawcą, co rok 700 zł na drobne konserwacje. • Wynagrodzenia pracowników – zob. p. 8.2. • Wynagrodzenie właścicieli – zob. p. 8.2. • Marketing – początkowe nakłady na promocję 2000 zł. Co miesiąc Księgarnia

będzie przeznaczać na ten cel 350 zł. • Zakupy wyposażenia – zgodnie ze specyfikacja zamieszczoną w tabeli • Amortyzacja samochodu – według stopy amortyzacji 20%.

9. Stopa podatku dochodowego – 19%. 10. VAT pominięto w obliczeniach. 11. Stopa inflacji – pominięto. 12. Sprzedaż będzie realizowana za pomocą przelewów pocztowych i bankowych.

11. OCENA FINANSOWA W kolejnych latach księgarnia„E – bookworm” wygeneruje wynik netto na poziomie (dane z tabel III – V): • I rok (41 973,70) zł • II rok 149 640,20 zł • III rok 209 443,00 zł

Strata w I miesiącu działalności wiąże się z zakupem wyposażenia biura i magazynu księgarni, co od razu zostaje rozliczone w koszty. Z miesiąca na miesiąc strata zostaje pokryta rosnącymi przychodami. Strata w pierwszym roku związana jest z dużymi nakładami na rozruch i promocje przedsiębiorstwa. Koszty kredytu wynoszą (tabela VI): • Wysokość kredytu 15 000 zł • Nominalna stopa procentowa 17% • Okres spłaty 3 lata • Prowizja 1%

12

• Raty miesięczne, malejące • Suma wpłat 18931,25 zł • Suma odsetek 3931,25 zł • Efektywna stopa procentowa 19,30 %

Przejściowy spadek przychodów w okresie letnim spowodowana jest zmniejszonym popytem na oferowane towary. Od drugiego roku działalności firma będzie generowała dodatnie skumulowane strumienie pieniężna netto (PPN). Warunkiem jest jednak wniesienie przez właścicieli wkładu początkowego: • 25 500 zł na zakup samochodu • 21 233 zł na pokrycie kosztów związanych z wyposażeniem zaliczonych do kosztów I

miesiąca. Skumulowane saldo przepływów pieniężnych na koniec kolejnych lat wyniesie (tabela VII): • I rok (387 467) zł • II rok 2 574 205 zł • III rok 4 170 809 zł

Sprzedaż gotówkowa = 50% sprzedaży bieżącego miesiąca + 50% ubiegłego miesiąca Należności = 50% bieżącego miesiąca Planowana rentowność sprzedaży: • I rok – wygenerowano stratę • II rok – 21,9% • III rok – 22,7%

13

Tabela II. Początkowe nakłady inwestycyjne na wyposażenie księgarni internetowej E- Bookworm.

LP. NAZWA ŚRODKA WŁASNEGO ILOŚĆ CENA ZA 1 SZT. (ZŁ)

WARTOŚĆ ŁĄCZNA (ZŁ)

1. Komputer 1 2000,00 2000,00 2. Oprogramowanie 1 500,00 500,00 3. Biurowe urządzenie

wielofunkcyjne 1 1150,00 1150,00

4. Aparat telefoniczny 1 50,00 50,00 6. Samochód dostawczy używany 1 25 500,00 25 500,00 7. Regały 20 140,00 2800,00 8. Biurko 1 300,00 300,00 9. Fotel 1 120,00 120,00 10. Czajnik bezprzewodowy 1 25,00 25,00 11. Tablica korkowa 2 15,00 30,00 12. Papier do drukarki 10 30,00 300,00 13. Kosz na śmieci 1 5,00 5,00 14. Segregatory 10 7,00 70,00 15. Paczki 50 3,00 150,00 16. Papier do pakowania 50 2,00 100,00 17. Koperty 1000 0,20 200,00 20. Faktury, KP, KW. 10 2,50 25,00 21. Przybory do pisania 10 2,00 20,00 22. Nóż do papieru 2 20,00 40,00 23. Taśma samoprzylepna szeroka 10 15,00 150,00 24. Taśma samoprzylepna wąska 5 4,00 20,00 25. Tusz do drukarki 2 100,00 200,00 26. Lampka na biurko 1 25,00 25,00 27. Mop 1 50,00 50,00 28. Zegar na ścianę 1 30,00 30,00 29. Spinacz 5 7,00 35,00 30. Zszywki 10 3,00 30,00 31. Dziurkacz 2 8,00 16,00 32. Kubki 4 3,00 12,00 33. Książki angielskie 600 10,00 6000,00 34. Książki niemieckie 500 10,00 5000,00 35. Książki francuskie 400 10,00 4000,00 36. Książki hiszpańskie 200 7,00 1400,00 37. Notesy 10 3,00 30,00

RAZEM 50383,00

14

Rysunek I.

-200000

0

200000

400000

600000

800000

1000000

Rok I Rok II Rok III

Relacje planowanej sprzedaży, kosztów i zysku netto księgarni internetowej E-Bookworm w latach I-III (w zł)

Przychody Koszty Zysk netto

komentarze (0)
Brak komentarzy
Bądź autorem pierwszego komentarza!
To jest jedynie podgląd.
3 shown on 14 pages
Pobierz dokument