Docsity
Zaloguj sięZarejestruj się
Docsity
Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity

Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium

Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki
Sprzedaj na Docsity
Sprzedaj na Docsity
Zaloguj sięZarejestruj się

Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity

Znajdź dokumenty

Przygotuj się do egzaminów dzięki dokumentom udostępnionym na Docsity przez studentów, takich jak ty

Szukaj dokumentów Store

Najlepsze dokumenty w sprzedaży, umieszczone przez studentów, którzy ukończyli studia

Przeszukaj wszystkie materiały do ​​nauki
Docsity AINEW

Streszczaj swoje dokumenty, zadawaj im pytania, przekształcaj je w quizy i mapy myśl

Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium

Udostępniaj dokumenty
download point icon20 Punktów

Za każdy zamieszczony dokument

Wszystkie sposoby na zdobycie darmowych punktów
Zdobądź punkty już teraz

Wybierz plan Premium z odpowiednią dla Ciebie ilością punktów

Możliwości studiowania

Wybierz swój przyszły program studiów

Dotrzyj do najlepszych uniwersytetów na świecie już teraz. Szukaj wśród tysięcy uczelni i oficjalnych partnerów

Społeczność

Ranking uczelni

Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity

Bezpłatne poradniki

Nasze e-booki ratujące uczniów i studentów!

Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity

5 sił Portera dla firmy Wedel, Zadania z Zarządzanie projektem

Uczelnia Łazarskiego w WarszawieZarządzanie projektem

5 sił Portera dla firmy Wedel.

Typologia: Zadania

2020/2021

Załadowany 05.01.2024

mariia-horbenko
mariia-horbenko 🇵🇱

1 dokument

1 / 3

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
5 SIŁ PORTERA
Konkurencja - opisać sektor, jaki zasieg geograficzny ma badany sektor
! Bariery wyjscia nie opisywać
Czy są róznicy w produkcie w tym sektorze
Marka – czy ma znaczenie
Możliwośi w integracji -
1 śiła = 1 strona minimum
Opracowanie dannych na bazie EMIS za wskaznikiem przychodu ogólnego za 2021 rok
pf3

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz 5 sił Portera dla firmy Wedel i więcej Zadania w PDF z Zarządzanie projektem tylko na Docsity!

5 SIŁ PORTERA

Konkurencja - opisać sektor, jaki zasieg geograficzny ma badany sektor

! Bariery wyjscia nie opisywać

Czy są róznicy w produkcie w tym sektorze

Marka – czy ma znaczenie

Możliwośi w integracji -

1 śiła = 1 strona minimum

Opracowanie dannych na bazie EMIS za wskaznikiem przychodu ogólnego za 2021 rok

  1. Wedel należy do grupy 3 liderów, która posiada łącznie niemal połowę udziałów w rynku czekoladowym. Kultowy produkt od E.Wedel, Ptasie Mleczko, jest obecnie liderem w segmencie pianek w czekoladzie z udziałem rynkowym na poziomie 60%. Czekolada E.Wedel gorzka to z kolei numer jeden w segmencie tabliczek gorzkich twardych. Lotte Wedel wraz z amerykańskim Mondelez i włoskim Ferrero, posiadają 50% udziałów w rynku czekolady, czyli są liderami w Europie Środkowo-Wschodniej. Kolejne miejsca zajmują Goplana, Storck, Nestle, Wawel i Mars. Kilkanaście procent polskiego rynku czekoladowego przypada na marki własne sieci handlowych, przy czym trzeba pamiętać, że w Polsce największe spożywcze sieci handlowe to niemal w całości sieci zagraniczne: Biedronka, Auchan, Lidl, Kaufland, Carrefour czy Netto). Podobnie rzecz się ma w przypadku produkcji wyrobów czekoladowych w Polsce. Bo ich największymi producentami w naszym kraju są firmy zagraniczne lub będące w rękach zagranicznego kapitału: Lotte Wedel, Ferrero i Mondelez. Rynek wszystkich wyrobów czekoladowych w Polsce jest wart – według danych firmy Nielsen – aż 7,65 mld zł. Jest więc o co się bić. Tym sposobem w zagraniczne ręce trafiło bardzo wiele dobrych polskich firm i wiele najlepszych polskich marek. To jednak rzecz odwracalna, bo jest coraz więcej przykładów polskich firm, które przejęli zagraniczni inwestorzy, ale teraz odkupują je polscy. Raport „Światowy i polski rynek czekolady”, Euromonitor na lata 2023-2027 wykazał, że w ubiegłym roku statystyczny Polak zjadł średnio 5,7 kilograma czekoladowych słodyczy. Natomiast do roku 2027 wartość ta ma wzrosnąć do 6,2 kilograma. Jak podano, wartość polskiego rynku słodyczy czekoladowych w czerwcu br. sięgnęła 8,483 mld zł, czyli o 10,9% więcej niż rok wcześniej. Dane NielsenaIQ wykazują jednocześnie dwukrotnie szybszy wzrost wartościowy rynku w stosunku do ilościowego – z 189,9 tys. ton w roku poprzednim do 200,6 tys. ton produkcji za ubiegły rok. Za przyczynę tej sytuacji podano inflację konsumencką oraz producencką. Ponadto w raporcie podano wartość sprzedaży światowego rynku czekoladowych słodyczy, która w 2021 r. wyniosła 115 mld dol.
  2. Groźba pojawienia się nowych producentów Atrakcyjność sektora czekoladowego w Polsсe jest bardzo wysoka. Sektor znajduje się w fazie ciągłego wzrostu - co roku wzrasta spożycie wyrobów czekoladowych i pojawiają się nowe produkty. Ze względu na dużą koncentrację sektora istnieją dość wysokie bariery wejścia. Uruchomienie nowej produkcji, która będzie w stanie zająć korzystną pozycję na rynku i będzie wytwarzać produkty po kosztach poniżej rynku, wymaga dużych nakładów finansowych. Zagrożeniem może być import czekolady innych producentów z innych krajów. Wysoka konkurencja w sektorze wymaga od producentów wysokiej jakości produktów i zachęca ich do dalszych inwestycji i ochrony sektora. Na przykład firma od 2006 roku przez 8 lat walczyła o markę “Ptasie mleczko”, ponieważ ten popularny czekoladowy smakołyk kojarzył się tylko z firmą Wedel. Po 58 latach przedsiębiorstwo odzyskało prawa do stworzonej przez siebie marki. Potencjalny inwestor może również napotkać problemy ze sprzedażą swoich produktów, ponieważ producenci budują swoje silne kanały dystrybucji, aby chronić swoją pozycję, wykorzystując koncesje na rzecz hurtowników i zawierając umowy o wyłącznej sprzedaży i wymaganiach merchandisingowych. Barierą wejścia są również wieloletnie tradycje i historia przedsiębiorstw istniejących na rynku. Ponadto produkcja produktów wymaga dodatkowych badań sanitarnych i medycznych, licencji i certyfikatów.
  3. Groźba pojawienia się substytutów Silna atrakcyjność sektora stwarza zagrożenie dla pojawienia się nowych produktów. Ostra konkurencja w branży oraz wprowadzanie technologii sprzyja innowacyjności produktów. Z powodu