Analiza strategiczna Zakładów Piwowarskich w Żywcu część 1, Eseje z Ekonomia

Pobierz Analiza strategiczna Zakładów Piwowarskich w Żywcu część 1 i więcej Eseje w PDF z Ekonomia tylko na Docsity!

ANALIZA STRATEGICZNA

ZAKŁADÓW PIWOWARSKICH W ŻYW CU S.A.

SPIS TREŚCI. strona

I. CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI..............................................................

II. ANA LIZA MAKROOTCZENIA............................................................... 4

1. Wymiar ekono miczny.
2. Wymiar techniczny.
3. Otoczenie społeczne.

III. A NALIZA SEKTOROWA.........................................................................

1. Siła oddziaływan ia dostawców.
2. Siła oddziaływan ia nabywców.
3. Natężenie walki konkurencyjnej w sektorze.
4. Groźba pojawienia się nowych produktów i substytutów.

IV. ANA LIZA PRZEDSIĘBIORSTWA........................................................

V. ANA LIZA SWOT.......................................................................................

VI. KONSOLIDA CJA BROWA RÓW.......................................................... 16

VII. PRZYKŁAD STRATEGII.......................................................................

W ubieg ły m ro ku gospodarka Polska odnotowała 8,6 % inflację. Po raz p ierwszy udało się osiągnąć inflację jednocyfrową od 18 lat. Po mimo spodziewanego spowolnienia wzrostu tempa gos podarczego w 1999 r. do 4,5 % specjaliści uważają, że gospodarka polska jest w dobry m stanie. Mniejszy wzrost gospodarczy i niższe przychody przedsiębiorstw (z wyjątkiem większych spółek, których dochody powinny się utrzy mać na ponadprzeciętny m pozio mie, a do takich jest zaliczany Żywiec) równoważy perspektywa dalszych redukcji stóp procentowych i korzystna (z punktu widzenia zagranicznych inwestorów) wycena polskich przedsiębiorstw.

Na szczególną uwagę zasługuje równ ież fakt, p lanuje się zniesienie lub zmn iejs zenie ceł na piwo importowane z państw CEFTA. Będzie to czynnik mający niekorzystny wpływ na d ziałan ie polskiego sektora piwowarskiego.

2 Wy miar techniczny.

W 1997 roku Ży wiec otwarł nową lin ię rozlewn iczą w swoim browarze w Cieszynie. Nowa linia ma wydajność 50 tysięcy butelek na godzinę. Jest w pełn i zautomatyzo wana, a pracą linii sterują ko mputery. W browarze w Żywcu podobna linia działała ju ż wcześniej. Pod względem wydajności linia ta ustępuje tylko linii rozlewn iczej Browaru Tyskiego. Obecnie są w ro zbudowie linie do ro zlewu p iwa w puszkach i modyfikowane lin ie ro zlewające piwo do beczek KEG. Zakłady Piwowarskie w Żywcu posiadają równ ież jedną z najnowocześniejszych w kraju linię produkcyjną która gwarantuje wytwarzanie produktu najwyższej jakości.

3 Otoczenie społeczne.

Browar Żywiec poruszył ostatnio problem reklamy piwa i struktury spożycia alkoholu przez Polakó w. Próbowano dowieść, iż reklama piwa mo że przyczynić się do spadku spożycia a lkoholi wysokoprocentowych, a zwłaszcza wódki. Przedstawiono dane z których wynika, że Polacy piją zaledwie 37 lit rów p iwa na osobę rocznie, podczas gdy np. Niemcy – 145, a Czesi – 132 litry. Dowodzi to zdaniem Żywca, że problem nad miernego spożyci alkoholu w Po lsce nie jest wynikiem popularności piwa.

Nie zdało się to na wiele, bo w kwestii zakazu reklamy nic się nie zmien iło. W efekcie wy myślono formu łę piwa bezalkoholowego którego niewielkie ilości browar produkuje tylko dlatego aby legalnie móc reklamować swoją markę.

Żywiec chce aby jego marka nie ko jarzyła się tylko z produktem. To ma być równ ież styl życia pociągający dla lud zi sukcesu, ludzi młodych, studentów. Poprzez tworzenie sieci swo ich pubów, Żywiec chce propagować odpowiednią ku lturę spożywania p iwa, chce tworzyć pewien specyficzny klimat tam panujący.

Ostatnio Żywiec wraz z inny mi większy mi polskimi browarami włączy ł się do akcji której celem jest ostrzeganie przed skutkami pro wadzen ia pojazdów mechanicznych pod wpływem alkoholu (hasło akcji – PIJANI KIEROWCY WIOZĄ ŚMIERĆ).

III. A NALIZA SEKTOROWA.

1 Siła oddziały wania dostawców.

Głó wnymi dostawcami d la sektora piwowarskiego są producenci chmielu oraz p roducenci opakowań szklanych i metalowych. Bro war korzysta także z usług zakładów poligraficznych. Bro wary w Żywcu po zyskują ch miel z dwóch źródeł. Pierwszy m z n ich jest import chmielu z zagranicy. Ponad połowa wy korzystywanego w produkcji ch mielu pochodzi z importu. Dostawcami są firmy bran ży ro lno- spożywczej główn ie z Czech i Węgier. Żywiec zawiera z n imi u mowy na dostawę chmielu, zabezp ieczając się tym samy m przed ewentualny m skokiem cen sprowadzanego surowca.

Drugim dostawcą chmielu są krajo wi producenci. Niskie cło oraz niskie ceny sprawiają, iż bro warowi bard ziej opłaca się go importować, n iż kupować na rodzimy m rynku. Krajowy jest skupowany tylko ten o najlepszych parametrach. Uwarunko wania te sprawiają, iż browar nie odczuwa zagro żenia ze stro ny dostawców, (przynajmn iej tych krajo wych), gdyż n ie mają oni mo żliwości wywieran ia zbyt dużego wpływu na bro war. Sytuacja ta jednakże mo że się zmien ić, gdyż b rowar został zobowiązany przez Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumenta do pokrycia w co najmniej 25% swoich potrzeb ch mielu na rynkach Polski w 1999 ro ku. W latach 2000-2005 wskaźn ik ten ma wzrosnąć do 50%.

Na rynku opakowań szklanych, wśród hut szkła panuje duża konkurencja. Bro war Ży wiec stara się wybierać tych dostawców, którzy mają najlepszą ofertę, a więc produkt o odpowiednich paramet rach, niskiej cenie i dobrej jakości. Oferta większości producentów spełnia wy magania stawiane przez browar, tak więc mo że on sobie pozwolić na du żą swobodę w wyborze oferty.

Podobna sytuacja panuje na rynku poligraficzny m, z usług którego browar również korzysta. Panuje tam du ża konkurencja więc wybierane są oferty najbardziej atrakcyjne. Ży wiec korzysta głównie z usług większych zakładów.

2 Siła oddziały wania nabywców.

Żywiec Full jest marką znaną w cały m kraju. Znajo mość tej marki deklaruje 44% badanych osób, a 13% piwoszy deklaruje „wierność” tej marce. Dane te świadczą, iż marka ta jest obok EB Specjal Pils najbardziej znaną w kraju.

Bro war swe p rodukty rozprowad za poprzez sieć własnych dystrybutorów. Następnie towar trafia do rąk konsumentów. Jeżeli produkt nie będzie spełniał ich oczekiwań – po prostu go nie kupią. Dlatego też firma pragnie sprostać wszystkim wy maganio m konsumentów. Dba o jakość swojego wyrobu, o to aby parametry poszczególnych marek p iwa by ły ciągle zachowane. Dba również o to, aby ich produkt był odpowiednio podany konsumentowi. Dlatego też wyposażają swoje puby i lo kale sprzedające ich markę w specjalne ko mp lety do rozlewu p iwa, szklan ki oraz podstawki z logo browaru. Firma to robi d latego, iż n ie tylko ważny jest sam produkt ale także sposób jego opakowania, podania, ważne są ró wnież ró żnego rodzaju konkursy i pro mocje organizowane przez bro war. Dzięki temu mo żna pozyskać nowych klientów, a nie jes t to rzeczą łatwą, ponieważ

IV. ANA LIZA PRZEDSIĘBIORSTWA.

Oceniając pozycję rynko wą browaru żywieckiego można stwierdzić, iż jest ona wysoka. Świadczyć o tym mo że 13,6 % ud ział Żywca w rynku w ubieg ły m roku. Po połączen iu z Brewpole (do którego należy browar Elbrewery z 16,2 % ud ziałem w rynku, Warka z 5,9 % udziałem i Leżajsk z 3,1 % udziałem) ud ział w rynku nowego Żywca wzrośnie do prawie 40 %. Za ten sam okres browar wyprodukował 2,6 mln hl p iwa. Przypuszcza się, że po konsolidacji roczna produkcja nowego browaru będzie wyno sić ok. 7 mln hl piwa. daje mu to wiodącą pozycję pośród wszystkich browarów, a ty m samy m zwiększa szansę na sukces. Pozycja ta wydaje się być niezachwiana, gdyż żaden z istniejących browarów n ie osiągnie tak wysokich wyników, a informacji o powstaniu (połączen iu się ) innych browarów nie ma.

A kcje browaru w Ży wcu od 24.09.1991 notowane na Giełdzie Papieró w Wartościowych w Warszawie.

Firma kreując swój image kieru je się ty m, aby nie przedstawiać siebie tylko jako pro ducenta piwa, ale także jako sponsora wielu imp rez sportowych oraz ro zrywkowych. Reklamy browaru mo żna zobaczyć też na zagranicznych boiskach na których występują polscy piłkarze. Ży wiec jest równ ież sponsorem wielu koncertów mu zycznych.

Browar dysponuje także jedną z najnowocześniejszych w kraju linii do produkcji i rozlewan ia piwa. Cały m procesem sterują ko mputery, czego efektem jest zachowanie ciąg le tej samej jakości produktu. Te linie które nie spełniają wy magań im stawianych są w trakcie modern izacji.

Obecnie kapitał akcy jny spółki składa się z trzech milionów akcji o wartości nominalnej 2,5 zł. Wartość kapitału akcyjnego wynosi więc 7,5 mln zł. Kapitał ten zostanie podwyższony o maksimu m 9 mln 550 tys. zł poprzez emisję

do 3 mln 820 tys. akcji. Dotychczasowi akcjonariusze będą wy łączen i z prawa poboru. Akcje te mają być objęte przez australijskich udziało wców spółki Brewpole, a więc właściciela Elbrewery, Warki i Leżajska. Jest to operacja związana z połączeniem Żywca z Brewpole. Po połączen iu, Heineken (głó wny udziałowiec Ży wca) będzie miał 50 % p lus jedną akcję Żywca, natomiast udziało wcy Brewpo le – około 40 %. Żywiec stanie się więc w ten sposób jedną z największych spółek giełdowych. Kapitalizacją będzie us tępował jedynie Teleko munikacji Polskiej i Ban kowi Pekao S.A. Zró wna się wartością rynkową z Ban kiem Handlowy m. Uwzględniając nową emisję akcji o raz kurs na obecnym pozio mie ( 428 zł ), wartość rynkowa Ży wca wyniesie prawie 2 mld 920 tys. zł.