Analiza SWOT firmy: Agora S.A , Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

Pobierz Analiza SWOT firmy: Agora S.A i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity!

ANALIZA SWOT

e- mail:

CHARAKTERYSTYKA AGORA S.A.

Agora-Holding, późniejszy założyciel Agory S.A., została utworzona w roku 1989 w celu stworzenia ram prawnych dla wydawania Gazety Wyborczej, pierwszego niezależnego dziennika w Polsce. Założycielami Spółki była grupa dziennikarzy i działaczy niezależnej prasy wydawanej przez demokratyczną opozycję w latach siedemdziesiątych i osiemdziesiątych. Dziś przedmiotem działalności jest w szczególności:

• wydawanie gazet, książek, czasopism i wydawnictw periodycznych oraz pozostała działalność wydawnicza,
• drukowanie gazet,
• działalność poligraficzna pozostała, gdzie indziej nie sklasyfikowana,
• składowanie tekstu i wytwarzanie płyt drukarskich,
• działalność usługowa związana z poligrafią pozostała,
• reklama,
• działalność radiowa i telewizyjna oraz wydawanie nagrań dźwiękowych,
• produkcja oraz rozpowszechnianie filmów i nagrań wideo.
• Art Marketing Syndicate S.A. („AMS”) i spółki z Grupy AMS – reklama zewnętrzna,
• Spółki radiowe – nadawanie lokalnych programów radiowych. Zespół Agory jest spójny i zaangażowany. A przede wszystkim ma odwagę i talent do nowatorskich pomysłów i wdrażania ich w życie w zdyscyplinowany i finansowo odpowiedzialny sposób. Nowe strategie promocji nakładu Gazety zaowocowały wzrostem sprzedaży egzemplarzowej, podczas kiedy nakłady prawie wszystkich polskich gazet się skurczyły. Dzięki unikalnej koncepcji redakcyjnej bezpłatne Metro stało się drugą najbardziej poczytną gazetą wielkomiejską i czwartą w Polsce, już w kilka miesięcy po przekształceniu się w tytuł ogólnopolski. Kolekcje książek wykorzystujące markę Gazety , w rok od startu osiągnęły istotną skalę i rentowność - są już drugim co do wielkości przedsięwzięciem Agory. Dzięki skutecznym pomysłom na nowe tytuły magazynowe Agora jest liderem w segmencie magazynów shoppingowych. Inny przykład to skuteczna restrukturyzacja zakupionej przez Agora S. A reklamy zewnętrznej i jej rozwój w nowych segmentach tego rynku. Oczywiście nie wszystko się udaje. Pod koniec zeszłego roku wystartowała nowa

I. Punktowa ocena atrakcyjności sektora:

Schemat oceny atrakcyjności sektora

Lp. (^) Kryterium oceny sektora mediów

Waga kryteriów od 0 do 1

Siła wpływu od -5 do 5

Wartość ważona

1. Wielkość rynku 0,1 +3 0,
2. Tempo wzrostu rynku 0,05 +4 0,
3. Rentowność sektora 0,1 +4 0,
4. Ostrość walki konkurencyjnej 0,1 -3 - 0,
5. Wysokość barier wejścia i ich jakość 0,05 -2 - 0,
6. Podatek VAT od sprzedaży prasy 0,002 -1 - 0,
7. Groźba pojawienia się substytutów 0,005 -1 - 0,
8. Groźba pojawienia się nowych konkurentów 0,001 -1 -0,
9. Stopień koncentracji sektora 0,05 - 1 -0,
10. Poziom stopy procentowej 0,07 - 1 -0,
11. Sezonowość i cykliczność 0,003 - 1 -0, 12 Struktura konkurencji pod wz jakościowym i ilościowymględem 0,08 -1 -0, 13 Groźba pojawienia się nowych produktów 0,05 -1 -0, 14 Wymagania technologiczne 0,002 + 3 0, 15 Poziom edukacji społeczeństwa 0,07 +3 0, 16 Dochód społeczeństwa 0,1 +5 0, 17 Monopolizacja rynku 0,01 - 2 -0, 18 Inflacja 0,02 +2 0, 19 Trendy kulturowe 0,006 + 4 0, 20 Poziom bezrobocia 0,03 - 2 -0, 21 Ilość czasu wolnego społeczeństwa 0,02 + 4 0, 22 Wolność mediów w państwie 0,001 + 3 0, 23 Wielkość popytu 0,05 +4 0, 24 Ceny papieru 0,03 - 1 -0, Łączna ocena 1 21 1,

1) Wielkość rynku Wielkość branży mediów można analizować pod różnym kątem np. czytelnictwa, udziału w rynku reklamy czy też sprzedaży. Jeśli chodzi o sprzedaż dzienników ogólnopolskich to mamy trzech liderów: Gazetę Wyborczą, SuperExpress i Rzeczpospolitą. Analizując rynek reklamy w mediach widzimy, że liderem jest telewizja (ok. 60 %), prasa (prawie 27%) - z czego 6,2% przypada na dzienniki ogólnopolskie, np. Gazeta Wyborcza. Wzrost pokazany powyżej spowodowany był głównie bardzo dobrą koniunkturą dynamicznie rosnącej branży mediów bezpośrednio związanej z ożywieniem gospodarczym, a także – zwłaszcza w niektórych mediach – z większą aktywnością klientów reklamowych, która wystąpiła po przystąpieniu Polski do UE. Siłę wpływu tego czynnika określiliśmy na poziomie +3.

2) Tempo wzrostu rynku Badania obrazują, że rynek mediów w Polsce stale rośnie. Popyt na usługi i produkty mediów jest wciąż ogromny i inwestycyjnie chłonny - w 2005 roku rynek mediów rozwijał się szybciej niż oczekiwano. Wysoki wskaźnik, według szacunków tempo wzrostu rynku sięgnęło 15%, a co za tym idzie optymistyczna ocena rynku mediów, jest rezultatem ciągle poprawiającej się sytuacji gospodarczej oraz wydarzeń, które miały miejsce w ciągu ostatnich miesięcy, w tym przede wszystkim - wyborów oraz wejścia na polski rynek marki Orange. Siłę wpływu oceniliśmy jako +4.

3) Rentowność sektora Wielość i różnorodność tytułów, radiostacji czy choćby portali internetowych świadczy o tym, iż rynek mediów to bardzo rentowny i dochodowy interes. Należy przy tym pamiętać, że koncern medialny to nie zwykły supermarket, lecz "sprzedawca" tematów, które nurtują i kształtują wielomilionową opinię publiczną. Poza dbałością o wysokie zyski koncerny medialne powinny zatem dbać także o obiektywizm i rzetelność przekazywanych informacji. Inwestor zainwestuje tylko tam gdzie rentowność jest wysoka (rzędu 50% - zwrot po dwóch latach zainwestowanych pieniędzy).Siłę wpływu wzrostu rentowności oceniamy na poziomie +

Siłę wpływu tego czynnika oceniliśmy na poziomie -1 , gdyż wzrost tego czynnika doprowadzi do wzrostu cen usług tej branży, a to z kolei do spadku na nie popytu.

7) Groźba pojawienia się substytutów Na obecny moment możliwość pojawienie się nowych substytutów na rynku jest nie wielka. Niestety, ale po przez rozwój nośników informacji możemy się spodziewać, że za kilka lat przekaz informacji będzie całkowicie darmowy i ogólnie dostępny np.: po przez plazmatyczne ekrany zamieszczane czy to w komunikacji miejskiej czy na ulicach naszych miast. Na obecny moment oceniliśmy wpływ tego czynnika na poziomie -.

8) Groźba pojawienia się nowych konkurentów****. Z powodu odgórnie określonych barier wejścia groźba pojawienia się nowych konkurentów jest mała. Rynek mediów w Polsce nie jest zmonopolizowany. Egzystują na nim spółki zagraniczne oraz polskie. Istnieje możliwość inwestycji. Siłę wpływu tego czynnika na sektor określiliśmy na poziomie średnim z ujemną siłą oddziaływania - 1

9) Stopień koncentracji sektora. Polska ustawa o ochronie konkurencji i konsumentów zawiera przepisy dotyczące kontroli koncentracji między przedsiębiorcami. Nadmierna koncentracja może prowadzić do ukształtowania się niekorzystnej dla konkurencji struktury rynku, czyli inaczej mówiąc skupienia siły rynkowej w jednym przedsiębiorstwie, umożliwiając mu tym samym działanie niekorzystne dla innych uczestników rynku. Z tego powodu siła oddziaływania została oceniona na poziomie -

10) Poziom stopy procentowej Jej wysoki poziom może stanowić zagrożenie w przypadku planów prowadzenia strategii ekspansywnych; ma ona także wpływ na poziom inwestycji, które w dużej mierze stanowią o konkurencyjności sektora, dlatego siłę wpływu tego czynnika określiliśmy jako negatywną z oceną - 1

11) Sezonowość i cykliczność Sezon wakacyjny tradycyjnie odbija się na pogorszeniu koniunktury segmentu ze względu na niższe przychody np. z reklam czy sprzedaży egzemplarzowej. Z kolei wzrost popytu odnotowuje się w sezonie jesiennym. Takie wahania są niekorzystne dla sektora, dlatego też siłę wpływu tego czynnika określiliśmy na poziomie -1. 12) Struktura konkurencji pod względem jakościowym i ilościowym Rynek mediów pod względem ilościowym jest szeroko rozbudowany i ciągle się rozwija, obecnie na rynku mamy kilkadziesiąt firm zajmujących się tą dziedziną działalności. Również pod względem jakościowym nastąpił wielki przełom w porównaniu nawet z ostatnimi 5-cioma latami. Obecnie panuje wysoka konkurencja w samej ilości firm na rynku jak i standardu jakości ich produktów, dlatego też oceniliśmy siłę wpływu tego czynnika na poziomie -

13) Groźba pojawienia się nowych produktów. Konkurencja na rynku mediów powoli się nasila, zarówno na poziomie rynku ogólnokrajowego jak i lokalnego. Groźba pojawienia się nowych produktów jest słaba, gdyż obecnie konsumenci wolą znane marki i przyzwyczajeni się do produktów oferowanych od lat np. gazeta codzienna, programy radiowe. Siłę wpływu tego czynnika określiliśmy na poziomie -1.

Ceny usług medialnych w kwietniu wzrosły o 0,7 proc. w stosunku do kwietnia 2005 roku, a w porównaniu z marcem 2006 roku ceny wzrosły o 0,7 proc, co wpłynęło na wzrost przychodów ze sprzedaży usług medialnych. Mimo tego ekonomiści przewidują jej spadek, co spowoduje wzrost siły nabywczej pieniądza. Siłę wpływu tego czynnika na sektor oceniamy na poziomie +2.

19) Trendy kulturowe Z badań wynika, że Polacy coraz chętniej przyjmują wzorce zachowania Europejczyków. Wynika to z faktu wstąpienia Polski do Unii Europejskiej. Nasi zachodni sąsiedzi chętniej zaglądają do prasy tj. gazet codziennych i czasopism, zakupują również więcej płyt muzycznych i książek. Jeśli taka tendencja się zachowa to ten segment może liczyć na wzrost zainteresowania swoimi produktami, dlatego oceniamy, że siła wpływu tego czynnika wynosi +4 , czyli jest ona duża.

20) Poziom bezrobocia Poziom bezrobocia w Polsce wynosi ok. 18%. Wzrost liczby bezrobotnych zmniejszy popyt na usługi i towary oferowane przez media. Dostęp do niektórych z nich (prasa codzienna) może być ograniczony lub utrudniony ze względu na koszty dostępu do mediów (abonament, prenumeraty). Może pojawić się cykliczność korzystania z usług segmentu np. (gazety z ofertami pracy), dlatego siłę wpływu oceniamy na poziomie -2.

21) Ilość czasu wolnego społeczeństwa Badania dowodzą, że statystyczny Polak lubi spędzać wolny czas przed telewizorem, a przed dniami wolnymi od pracy zauważono wzrost ilości sprzedawanych gazet i czasopism. Ma to więc korzystny wpływ na rynek mediów, gdyż wzrasta popyt na usługi lub produkty tego segmentu. Oceniliśmy siłę wpływu na poziomie +4 punktów.

22) Wolność mediów w państwie Wolność słowa jest zagwarantowana w konstytucji. Na chwile obecną segment ten nie jest zagrożony prawnie. Oceniliśmy siłę wpływu tego czynnika jako średnią pozytywną +

23) Wielkość popytu na usługi medialne Coraz więcej osób dąży do pozyskiwania informacji, rozrywki oraz poszukiwania kontaktów poprzez media. Popyt na usługi oferowane przez ten rozwijający się sektor wciąż wzrasta. Powoduje to, że sektor może się rozwijać, docierać do coraz szerszej grupy konsumentów. Siłę wpływu oceniliśmy pozytywnie na +4.

24) Ceny papieru Papier jest podstawowym surowcem do produkcji gazet i stanowi prawie jedną trzecią kosztów operacyjnych bez amortyzacji. Po kilku latach stabilnych cen, w 2005 r. średnia cena jednostkowa papieru gazetowego w DEM wzrosła około 20%. Sektor jest w stanie prognozować koszty papieru i aktywnie zarządzać zapasami w stosunku do przewidywanych cen na rynku. Jeśli chodzi o Agorę to zaopatruje się ona w papier u pięciu czołowych dostawców europejskich i zawiera z nimi roczne kontrakty terminowe na stałą cenę. Siłę wpływu tego zewnętrznego czynnika (wzrost cen papieru) oceniamy na poziomie z bardzo słaba siła negatywną oddziaływania - 1

II. METODA KLUCZOWYCH CZYNNIKÓW SUKCESU

Schemat oceny kluczowych czynników sukcesu

Lp. Kryterium oceny (^) kryteriówWaga

Siła wpływu czynników sukcesu

Wartość ważona 1 Udział w rynku 0, 24 +4 0, 96 2 Dostępność produktów 0,0 8 +3 0, 3 Wysoka rentowność 0,00 2 +4 0, 4 Image firmy 0,1 +5 0, 5 Sieć dystrybucji 0,02 +4 0, 6 Poziom organizacji i zarządzanie 0,0 2 +1 0, 7 Zasoby kadrowe 0,0 4 - 1 - 0, 8 Szeroki asortyment 0,1^ +4^ 0, 9 Jakość produktu 0,0 5 +3 0, 10 Strategia firmy 0,0^3 +3^ 0, 11 Misja firmy 0,03 +3 0, 12 Pozycja w dziedzinie kosztów 0,001 - 3 - 0, 13 Fluktuacja załogi 0,00 1 - 4 - 0, 14 Zdolność do konkurencji cenowej 0,0 6 +3 0, 15 Innowacyjność 0,03 +3 0, 16 Doświadczenie w branży 0,0 7 +4 0, 17 Technologia 0,0 3 - 1 - 0, 18 Przyrost zatrudnienia 0,0 2 - 2 - 0, (^19) Zaopatrzenie materiałowe 0,0 3 +4 0, 20 Szybkość reagowania na zmiany rynku 0,0 2 +4 0, 21 Agora a inwestorzy 0,0 2 +3 0, 22 Działalność reklamowa 0,006 - 2 - 0, SUMA 1 42 3,

Ad. 1) Udział w rynku

W Polsce rynek mediów jest dość duży. Czytanie prasy, korzystanie z Internetu, korzystanie z usług outdooru cieszy się ciągu dość dużym powodzeniem. Agora S. A. posiada znaczny udział w rynku, dlatego też siłę wpływu oceniliśmy dość wysoko +4.

Udział w rynku AGORAS.A Konkurent UdziaKONKURENTAł^ w rynku^ WZGLĘDNY UDZIAŁ W RYNKU (x) GW 17% Rzeczpospolita 4,14 4, Magazyny 7% Axel Springer 12% 0, Prasa bezpłatna 60%^ Metropol^ 34%^ 1, Radio 4% Grupa Time 8% 0, Internet 4% o2.pl 5% 0, 8

Outdoor 30% Stroer 20% 1,

Kolekcja 14% De Agostini 56% 0,

Ad. 2) Dostępność produktów

Do niektórych produktów Agora S.A dostęp jest nieograniczony- np. do Internetu. Niektóre publikacje wydawnictwa Agora można nabyć w każdym miejscu w Polsce. Są to szczególnie produkty najbardziej znane takie jak Gazeta Wyborcza czy też magazyny, które są dostępne w każdym kiosku i sklepie prowadzącym sprzedaż prasy. Natomiast inne są tylko rozprowadzane w większych miastach Polski – Metro , rozgłośnie radiowe. Siłę wpływu tego czynnika oceniliśmy na +3.

Ad. 3)Wysoka rentowność Agora S. A jest wydawnictwem przynoszącym zyski świadczą o tym chociażby rachunek zysków i strat oraz bilans spółki, a także fakt, iż już tak wiele lat utrzymuje się ona na rynku. Strategia fuzji i przejęć, a także dalszy rozwój w dziedzinie internetu

Ad.6) Poziom organizacji - zarządzanie Członkowie kadry kierowniczej i kluczowi pracownicy wydawnictwa są dziś prawdziwymi milionerami. Agora m.in. wdraża nowoczesną technologię w zakresie sprzedaży reklam, kolportażu, a także planowania i zarządzania finansowego, zarządzania zasobami ludzkimi. Sukces przedsięwzięć zależy również od poziomu kompetencji i satysfakcji kadry Agory. Najważniejsze cele w zarządzaniu ludźmi to: przyciąganie do firmy specjalistów, przywiązywanie do niej pracowników i motywowanie ich do podejmowania nowych, ambitnych zadań. Aby realizować te cele. Grupa wdrożyła szereg programów rozwoju zawodowego, programy dla mobilnych, a także programy motywacyjne dla kadry kierowniczej i wybitnych pracowników, które poszerzają grono akcjonariuszy. Czynnik ten określiliśmy na poziomie słabym, aczkolwiek pozytywnym +1.

Ad. 7) Zasoby kadrowe Wszyscy twórcy w Agorze budują niepowtarzalny zespół specjalistów z różnych dziedzin nauki, polityki, kultury i gospodarki. Jednakże firma corocznie zwalnia znaczną część pracowników. Czynnik ten oceniliśmy na poziomie słabym negatywnym ze względu zwolnień -1.

Ad. 8) Szeroki asortyment Działalność Agory nie opiera się tylko i wyłącznie na wydawaniu prasy. Zajmuje się ona również działalnością radiową, posiada swój portal internetowy oraz specjalizuje się w reklamie zewnętrznej. Jej wachlarz produktów jest zatem duży i zróżnicowany. Szeroki asortyment umożliwia firmie różne źródła dochodu. Siłę wpływu tego czynnika oceniliśmy na +4.

Ad.9) Jakość produktu Nowoczesność technologii, dobry stan techniczny świadczą na korzyść wysokiej jakości produktów. Każdy z produktów sektora prasy przed wydaniem jest dokładnie analizowany, redukowane są ewentualne błędy, tak aby wszystko było dopracowane do perfekcji. Jakość produktu niesie ze sobą m.in. następujące zalety:

mniejszy, poprawę sprzedaży, obniżone koszty, wyższą produktywność, lepszą reputację spółki, zyskowność, mniejsze niebezpieczeństwo reklamacji. Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +3.

Ad.10) Strategia firmy Agora S.A min. stosuje strategię zróżnicowania (dyferencjacji ), która opiera się na wprowadzaniu nowych produktów. Jak wiemy spółka zaczynała tylko od wydawania prasy. Powstała jako ramy do wydawania Gazety Wyborczej. Z czasem rozszerzała swoją działalność wprowadzając nowe i ulepszając poprzednie wyroby. Teraz po 17 – tu latach działalności jej wachlarz produktów jest dość duży ( rozszerzenie o działalność internetową, radiową, reklamę wewnętrzną). Siłę wpływu oceniliśmy na +3.

Ad.11) Misja firmy „Chcemy realizować wartości, którymi kierowaliśmy się zakładając tę firmę, i którym pozostajemy wierni - prawda, tolerancja, poszanowanie praw człowieka, pomoc potrzebującym”. Misja jest jasno określona dlatego określiliśmy siłę wpływu na poziomie +3.

Ad.12) Pozycja w dziedzinie kosztów W ciągu pierwszych trzech miesięcy tego roku (2006) wydatki przekroczyły 50 mln zł (więcej o 72,2 proc. niż przed rokiem). Koszty Agory przyrosły zdecydowanie szybciej niż jej przychody (ich zwyżkę spółka zawdzięcza przede wszystkim lepszym wpływom reklamowym). Wydatki zwiększyły się o 22,3 proc., do 291,8 mln zł, podczas gdy wpływy ze sprzedaży jedynie o 1,5 proc., do 295,1 mln zł. W efekcie zysk operacyjny medialnej grupy wyniósł 3,3 mln zł, a netto 0,5 mln zł. Z wyjątkiem sprzedaży, wyniki Agory były więc o ponad 90 proc. niższe niż w analogicznym okresie 2005 r. Oceniliśmy ten czynnik na poziomie -3.

Ad.13) Fluktuacja załogi Niekorzystną sytuacją dla firmy jest cykliczna wymiana pracowników. Taka sytuacja związana jest z redukcją kosztów na wynagrodzenie. W latach 2003- uzyskała oszczędności z tytułu zwolnień w wysokości 26 mln zł. Czynnik ten określiliśmy na poziomie -4.

Ad.18) Przyrost zatrudnienia Agora jest ogromnym przedsiębiorstwem, które specjalizuje się w wielu dziedzinach. Wymaga to ogromnego potencjału ludzkiego, jednakże liczba potrzebnych rąk do pracy jest mała. Spółka posiada wyspecjalizowaną kadrę jednakże jest ona mała. Przyrost zatrudnionych jest niski, dlatego siła wpływu wynosi -2.

Ad.19) Zaopatrzenie materiałowe Zaopatrzenie w zakresie usług użyteczności publicznej - na podstawie własnej wiedzy i zapytań - Spółka ocenia, iż prawdopodobieństwo wystąpienia krytycznej sytuacji w tym zakresie jest niewielkie. Jednak w celu zabezpieczenia ciągłości działalności Spółki zarówno wewnątrz jak i w otoczeniu zewnętrznym Agora S.A opracowała w zakresie wszystkich istotnych obszarów działalności plany awaryjne. Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +4.

Ad.20) Szybkość reagowania na zmiany rynku Spółka bacznie obserwuje zachowania konkurentów na rynku. Efektem tego jest poszerzanie asortymentu (nowe kolekcje nie tylko książkowe ale na nośnikach multimedialnych), obniżka cen produktów , planowanie inwestycji w TV, reklamy. Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +.

Ad.210) Agora a inwestorzy Firma organizuje regularne spotkania zarządu z inwestorami i analitykami, briefingi i telekonferencje, podczas których komentuje wyniki i sytuację spółki. Agora prowadzi politykę otwartych drzwi, jest zawsze dostępna dla inwestorów i mediów, służy pomocą i wiedzą na temat spółki i otoczenia. W Internecie są dostępne listy do inwestorów zapraszające do planowania inwestycji w spółce. Siłę wpływu oceniliśmy na poziomie +3. Ad.22) Działalność reklamowa Naszym zdaniem spółka Agora zbyt mało ze swych funduszy przeznacza na reklamę. Co prawda niedawno ruszyła kampania reklamowa na ekranach telewizji Gazety Wyborczej, jednakże jej pozostałe produkty nie są reklamowane. Uważamy, że gdyby zainwestowali w promowanie tych wyrobów przychody uległy by wzrostowi. Podniosłaby się również świadomość obywateli dotycząca zarówno samego wydawnictwa, jaki i działalności, jaką prowadzą. Siłę wpływu oceniamy na – 1

Mocne strony S Punkty Słabe strony W Punkty

• Udział w rynku +4 Zasoby kadrowe -
• Dostępność produktów +3 Pozycja w dziedziniekosztów -
• Wysoka rentowność +4 Fluktuacja załogi -
• Image firmy +5 Technologia -
• Sieć dystrybucji +4 Przyrost zatrudnienia -
• zarządzanie + Poziom organizacji i - reklamowa - Działalność
• Szeroki asortyment +
• Jakość produktu +
• Strategia firmy +
• Misja firmy +
• cenowej + Zdolność do konkurencji
• Innowacyjność +
• Doświadczenie w branży +
• Zaopatrzenie materiałowe +
• zmiany rynku + Szybkość reagowania na
• Agora a inwestorzy + - SUMA 55 -
  • ŚREDNIA SIŁA WPŁYWU 3,44 - 2,