Biznes plan-sklep sportowy - Notatki - Zarządzanie, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

Pobierz Biznes plan-sklep sportowy - Notatki - Zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity!

Biznes plan-sklep

sportowy

Adrian Kasprowicz

Sebastian Staśko

Biznes plan

I. Ogólna charakterystyka przedsiębiorstwa:

1. Podstawowe cele działalności:

• źródło utrzymania rodziny,
• zaspokojenie własnych ambicji,
• zdobycie doświadczenia i umiejętności współpracy -rozwiniecie sklepu na ogólnopolski rynek

2. Nazwa: "Top Sport" (sklep sportowy)
3. Forma prawna: Jest to spółka cywilna, gdyż jest wygodnym i efektywnym narzędziem prowadzenia działalności gospodarczej. Składa się z 6 współpracowników.
4. Dane o właścicielach: Michał Jędrzejczak, Dawid Perdas, Dominik Ćwierkiewicz, Adrian Frątczak, Paweł Krygiel, Daniel Figa
5. Przedmiot działalności: Jest to działalność handlowa.
6. Lokalizacja (siedziba): Lokal wynajmowany od pan Romana Wielkiego, przy głównej ulicy Konstantynowa Łódzkiego ul.19 Stycznia 45.
7. Obszar działania: Skierowany głównie dla mieszkańców Konstantynowa, jednak ze względu na położenie przy głównej ulicy, także dla przejezdnych. Naprzeciwko sklepu jest szkoła podstawowa i gimnazjum, a więc ze sklepu powinni korzystać przede wszystkim młodzi ludzie. Niedaleko też znajduje się hala sportowa oraz basen, idąc na hale trzeba przejść koło naszego sklepu wiec myślimy ,że zawodnicy jak i amatorzy sportu będą zaglądać do naszego sklepu.

II. Analiza rynku i plan marketingowy:

1. Podmioty działające w branży, w tym główni konkurenci

Firma działa na rynku o niewielkiej konkurencji. W Konstantynowie nie powstało jeszcze zbyt wiele firm o podobnej branży. Spośród sklepów konkurencyjnych należy wymienić takie firmy jak : "Bicykl","Torbers"

Mocne i słabe strony konkurencji:

a) "Bicykl"

Mocne strony :

• wysoka jakość oferowanych usług
• sprawne zarządzanie
• dobra sytuacja finansowa
• dobra reputacja firmy

Słabe strony :

• mała powierzchnia lokalu
• wysokie ceny
• brzydki budynek

b) "Torbers"

Mocne strony :

• konkurencyjne ceny
• dobra jakość oferowanych usług
• ciekawe pomysły

Słabe strony :

• słaba sytuacja finansowa
• niemiła obsługa
• rzadkie zmiany w wyposażeniu

2. Odbiorcy

Chcielibyśmy docierać do wszystkich. Jednak głównie nastawiamy się na dzieci i młodzież (znajdująca się naprzeciwko szkoła), jak i na osoby chodzące na hale i basen. Także kobiety częściej kupują prezenty, a u nas będą mogły znaleźć to czego potrzebują, dla swoich mężów.

3. Ceny oferowanych dóbr i usług

Stosunkowo niskie ceny, upusty cenowe dla stałych klientów i przy kupnie powyżej 150zł., Wydaje nam się, że marża początkowo 30% (aby zachęcić klientów), a w późniejszym czasie (ok. pół roku) do 50 % będzie odpowiednia.

4. Dystrybucja

Korzystna lokalizacja firmy, duży wybór artykułów. Artykuły będziemy kupować w hurtowni w Gdańsku Katowicach, oraz będziemy sprowadzać z poza kraju: Austria, Holandia ,Niemcy, tam są bardzo konkurencyjne ceny.

2. Źródła finansowania inwestycji

• oszczędności własne - ok. 30tyś. zł.,
• kredyt bankowy - ok. 20tyś. zł.

3. Zaopatrzenie w artykuły

Artykuły będziemy kupować w hurtowni w Gdańsku Katowicach, Austrii, Holandii, i w Niemczech

V. Plan finansowy

1. Przychody

Przychody ze sprzedaży towaru. Szacowane na ok. 23tyś. miesięcznie:

• towary przy marży 30% - ok. 8 tyś.
• ksero ok. 500 zł.,
• kosmetyki ok. 200 zł.

2. Koszty

nakłady inwestycyjne,

• zakup środków ok. 5 tyś zł
• zakup wyposażenia ok. 4 tyś.,
• zakup towaru ok. 37 tyś,

łącznie ok. 46 tyś

promocja:

• do roznoszenia ulotek zatrudnimy co najmniej 2 młode osoby. ok. 100 zł miesięcznie
• umieszczenie reklamy w lokalnej prasie ok. 400zł przez 2 miesiące,
• gratis ok. 80zł. miesięcznie,

łącznie ok. 580zł. przez pierwsze miesiące, a potem ok. 300zł miesięcznie,

• dzierżawa lokalu ok. 950 zł. miesięcznie,
• opłaty za prąd i wodę ok. 300zł miesięcznie

Na początku wysokie lecz później coraz niższe...

3. Zysk

Zysk wynosi ok. 12tyś zł. w zależności od miesiąca. Wydaje nam się ze przez cały rok będą takie zyski, ponieważ w zimę ludzie będą kupować sprzęt zimowy(narty, wiązania, deski snowbordowe itp.) a w lecie będą kupować sprzęt do pływania.

CZYNNIKI ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI WEWNĘTRZNE

SILNE STRONY

Zainteresowania ze strony ludzi, czyli dobre przyjęcie firmy na rynku i Dobra lokalizacja

Współpraca z innymi firmami, wymiana doświadczeń wszechstronna promocja