Pobierz Charakterystyka Tayloryzmu - Notatki - Zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! 22. Charakterystyka Tayloryzmu. Tayloryzm – to kierunek „naukowego zarządzania”, zwany inaczej nurtem przemysłowym szkoły klasycznej, stworzony przez Frederica Winslowa Taylora, amerykańskiego inżyniera, który na celu miał efektywizację pracy wykonywanej przez pracowników. Kierunek ten zakładał, że zawsze istnieje jedyny najlepszy sposób (one best way) wykonania pracy i dąży się do jego znalezienia. Proces pracy podzielony jest na części, z których każda jest wykonywana przez innego pracownika, przez co w efekcie jest tańsza. Ponadto praca nie była zależna od od doświadczenia, kwalifikacji i zdolności pracownika, ale od techniki. Model Taylora opierał się na modelu Homo Oeconomicus – człowiek ekonomiczny kalkuluje korzyści i wybiera zawsze tę alternatywę, która przynosi większe korzyści materialne. Dylemat Taylora polegał na tym, iż zaobserwował 2 rodzaje lenistwa: Lenistwo naturalne – wrodzone – nikt nie lubi pracować Lenistwo systematyczne – pracownicy celowo i świadomie zmawiają się i złośliwie zaniżają swoją wydajność. Metoda naukowa Taylora (wg H. Le Chateliera): Przyjęcie deterministycznej wizji świata (związki przyczynowo- skutkowe) Wyszczególnienie warunków od których zależy dane zjawisko (przyczyny i czynniki dodatkowe) Określenie stopnia ważności każdego czynnika (stopień wpływa na skutek) Zrobić pomiary w celu ustalenia wzorów wiążących dane zjawisko z jego przyczynami Pomiary – chronometraż – pomiar czasu wykonania różnych czynności Eksperymenty Nauczyć pracowników Instrukcje dla pracowników – co i w jakiej kolejności mają wykonywać Motywować – dostosować wynagrodzenie do efektywności pracy Taylor i jemu podobni byli zwolennikami nastepujących zasad: 1. Należy stosować daleko idący podział pracy w każdej sferze działalności ludzkiej zaczynając od oddzielenia zarządzania (kierowania) od wykonawstwa. Szczegółowy podział pracy był niezbędny dla specjalizacji (osiągnięcia wprawy w działaniu). Im bardziej drobiagowo podzielona praca tym większe problemy są z jej koordynacją, z zapewnieniem współdziałania w sferze zarządzania. By ułatwić specjalizację pracowników Taylor propagował SYSTEM FUNKCJONALNY, zastępując jednego majstra ośmioma, 4 majstrów biurowych (administracyjnych) zajmowało się ewidencją czasu pracy i kosztami, szkoleniem, zleceniem pracy i dyscypliną, zaś 4 docsity.com
