

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Notatki z ekonomii obejmujące tematy takie charakteryzacja systemu klasy MRPII, koszty wdrożenia systemu MRPII, cykle i etapy wdrożenia.
Typologia: Notatki
1 / 3
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
Jak najprościej można scharakte ryzować system klasy MRPII?
Wstęp
Próbując zdefiniować system klasy MRP II w jednym zdaniu można go określić jako zbiór sprawdzonych w praktyce modeli i procedur służących zwiększeniu produktywności prowadzonej działalności gospodarczej. W szczególności jest to system zarządzania produkcją, dystrybucją i kosztami. System umożliwia między innymi podejmowanie decyzji: co produkować, ile, jakimi metodami, i za pomocą jakich środków, aby uzyskane wyniki ekonomiczne były optymalne dla przedsiębiorstwa. Opracowany został w USA z inicjatywy i współudziale APICS (American Production and Invetory Control Society). Zakłada on w swym założeniu, że komputer jedynie wspomaga poczynania człowieka w procesach zarządzania produkcją, zaś decyzje zawsze podejmuje człowiek.
Co daje w praktyce zastosowanie tego systemu w przedsiębiorstwach produkcyjnych?
Otóż nie ulega wątpliwości, że jest to znakomite narzędzie w ręku dobrych menagerów produkcji i zaliczane jest do przedsięwzięć najszybciej rentujących w przedsiębiorstwach. Lista korzyści, jakie system daje przedsiębiorstwu przy pełnym cyklu jego wdrażania jest dość długa. Poniżej wymieniam tylko te szczególne: poprawia wydajność pracy w 10-19%, poprawia terminowość dostaw w 95%, skraca czas powstawania wyrobów w 30-40 %, przyczynia się do zwiększenia zysku (rentowności) do 50%, wpływa na lepsze wykorzystanie posiadanych zdolności produkcyjnych, wpływa na zmniejszenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy. Mimo tych wszystkich niezaprzeczalnych korzyści nie należy przeceniać jego możliwości. Nie należy również sądzić, że rozwiąże on wszystkie problemy przedsiębiorstwa produkcyjnego szczególnie wtedy, gdy np. przedsiębiorstwo nie ma zapewnionych rynków zbytu na swoje produkty, albo nie jest przygotowane do wdrażania systemu.
Wdrożenie systemu może zakończyć się sukcesem lub porażką w przypadku, gdy przedsiębiorstwo nie spełnia określonych warunków, o których będę pisał w innych artykułach.
Jakie są koszty wdrożenia systemu MRPII?
Wdrożenie systemu klasy MRPII jest przedsięwzięciem kosztownym, czasochłonnym i złożonym, ale także ryzykownym. Ryzyko pojawia się wyłącznie wtedy, gdy podjęcie przedsięwzięcia przed zawarciem kontraktu na zakup systemu nie było odpowiednio przeanalizowane, bądź przedsiębiorstwo jest źle zorganizowane i nieprzygotowane do wdrożenia tego typu zadania. Ryzyko to można jednak znacznie ograniczyć. Są to ciągle największe inwestycje w informatyce co powoduje, że w większości przypadków takie zadania podejmowane są najczęściej przez przedsiębiorstwa duże, o dobrej kondycji finansowej. Ostatnio pojawiają się oferty dedykowanych systemów dla średniej wielkości firm, co ma zachęcić do powszechnego stosowania zintegrowanych systemów.
Koszty wdrożenia
Stosunkowo duże koszty stanowi samo wdrożenie. U nas jest ono często pomijane zakładając, że wykonują to pracownicy zakładu w ramach swoich obowiązków. Trzeba jednak pamiętać, że jest to również wymierny koszt, bo pracownik ten w tym czasie nie wykona innej pracy w ramach przypisanych mu obowiązków. Ponadto w tej części kosztów mieszczą się istotne koszty doradztwa i szkoleń dla pracowników przedsiębiorstwa wdrażającego.
Cykle i etapy wdroże nia
Cykl pełnego wdrażania systemu MRPII tj. z modułami produkcyjnymi wynosi 2-3 lat, z zastrzeżeniem, że w przypadku sprawnie zarządzanego przedsiębiorstwa i przygotowanego do wdrożenia, pierwsze efekty (uruchomienie bazy danych, obrót materiałowy, sprzedaż, dystrybucja) można uzyskać już w ciągu pierwszego roku trwania projektu. Cykle niepełnego wdrożenia systemu mogą oczywiście trwać krócej np. kilka lub kilkanaście miesięcy. Trzeba jednak pamiętać, że efekty wdrożonego systemu o niepełnym cyklu będą wielokrotnie mniejsze, zaś w praktyce nie dają one tych najbardziej oczekiwanych informacji niezbędnych do śledzenia i sterowania produkcją a tym bardziej analizy kosztów produkcji.
Przez cykl wdrożenia rozumieć należy przedział czasu od momentu podjęcia decyzji równoznaczny z podpisaniem stosownego kontraktu z dostawcą (producentem) oprogramowania i sprzętu, do momentu zakończenia wdrożenia wszystkich zaplanowanych funkcji (modułów) systemu oraz uzyskania pełnych przepływów informacyjnych pomiędzy użytkownikami. Nie należy tego mylić z