Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Decentralizacja - Notatki - Zarządzanie przedsiębiorstwem, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem
Notatki przedstawiające zagadnienia z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem: standaryzacja, centralizacja i decentralizacja; zalety.
Typologia: Notatki
1 / 1
Dokumenty powiązane
Podgląd częściowego tekstu
Pobierz Decentralizacja - Notatki - Zarządzanie przedsiębiorstwem i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity!
Decentralizacja rozdzielenie istotnych uprawnień decyzyjnych pomiędzy różne poziomy hierarchii organizacyjnej.
Zalety CENTRALIZACJI decyzji:
- integracja działań wokół celów całej organizacji; szybkie decyzje w sytuacji kryzysowej; łatwość utrzymania poufności strategii; centralne podejmowanie decyzji niepopularnych a niezbędnych; koncentracja władzy w rękach najlepszych. Zalety DECENTRALIZACJI decyzji:
- wykorzystanie inicjatywy niższych szczebli; wzrost zaangażowania i motywacji; uprawnienia decyzyjne blisko miejsc pozostawiania problemów; znajomość lokalnych uwarunkowań; zarząd obciążony od bieżących problemów i mac zas na strategiczne zarządzanie.
Warunki efektywności DECENTRALIZACJI:
- odpowiednie kwalifikacje kierowników; spójny system planowania dla całej firmy i jej poszczególnych części; dostrzeganie zależności między wynikami ekonomicznymi firmy a poziomem wynagrodzenia jej pracowników.
Właściwości struktury: STANDARYZACJA Tworzenie jednolitych norm zachowań, przebiegu i wyników działań.
Zalety standaryzacji:
- ograniczenie dowolności zachowań pracowników; zmniejsza niepewność; ułatwia kontrolowanie; pozwala łatwiej ocenić wydajność pracownika.
Wady standaryzacji:
- ograniczenie inicjatywy pracowników; trudności z dostosowaniem się do zmiennych warunków; kłopoty z realizacją niestandardowych zadań; niedostateczna elastyczność struktury.
KWESTIE DO ROZSTZYGNIĘCIA PRZY BUDOWIE STRUTURY ORGANIZACJI : 1.Jakie wybrać kryterium podziału pracy. 2.W jakim stopniu pozostawić pracownikom swobodę działania jak szczegółowo określić zasady postępowania.
- Jak rozmieścić uprawnienia decyzyjne. 4.Jak zaplanować koordynację działań różnych komórek i zespołów. 5.Jak wiele zadań powinno przyporządkować się jednemu stanowisku.
- W jakim stopniu praca wykonywana na danym stanowisku powinna być zestandaryzowana.
- jakie umiejętności i jaka wiedza są wymagane na danym stanowisku.
- Według jakiego kryterium stanowiska powinny być grupowane w komórki, a komórki w większe jednostki.