Definicja grupy strategicznej - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Definicja grupy strategicznej - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 14 Definicja grupy strategicznej. Powody powstawania grup i znaczenie analityczne grup strategicznych. Proszę zbudować mapę grup strategicznych dla wybranej przez siebie branży i przedyskutować konsekwencje 4 głównych opcji strategicznych dla dominującej i marginalnej firmy w branży. Grupa strategiczna - zbiór firm stosujących podobne strategie działania. Grupy strategiczne w ramach branży tworzą firmy mające podobne aktywa i dlatego realizują podobne strategie. Intensywność konkurowania w ramach grupy jest silniejsza niż w ramach branży. POWODY POWSTAWANIA Powody powstawania grup strategicznych są bardzo różne.. Związane są one ze specyfiką branży, jej historią i z ludźmi, którzy daną branżę tworzą. Można jednak wyróżnić trzy główne przyczyny tworzenia się grup strategicznych. Są to: 1. Historia rozwoju firm i branży. Na dzisiejszy obraz mapy grup strategicznych dowolnej branży decydujący wpływ miała historia tej branży i firm ją tworzących – a zwłaszcza dwa momenty: powstanie branży oraz przełomowe kryzysy i szanse. W momencie powstania branży (czyli w sytuacji niepewności) firmy wybierały różne strategie, o których sądziły, że mogą przynieść im sukces (np. stopień specjalizacji, typ marketingu, charakterystyki produktu). Wiąże się to z tym, że różne firmy miały na początku inne silne i słabe strony, inne umiejętności i zasoby. To powodowało początkowe zróżnicowanie. Później na obraz grup wpływały przełomowe wydarzenia w branży – innowacyjne i kluczowe zmiany: technologiczne, ekonomiczne, społeczne, konkurencyjne np. wprowadzenie nowych technologii, pojawienie się nowych konkurentów lub np. kryzys polityczny. To, jak firmy radziły sobie z tymi zdarzeniami i czy potrafiły wykorzystać nadarzające się szanse wpływało na ich pozycję strategiczną. Decyzje podejmowane w warunkach niepewności w momentach powstawania branży, kryzysów lub przełomów sprzyjają różnym wyborom strategicznym, które kształtują zachowania firm w długim okresie i powodują powstawanie grup strategicznych. Na to, że firmy są w jednej grupie strategicznej i trudno jest im przenieść się do innej wpływ mają bariery mobilności - ekonomia skali, zróżnicowanie wyrobu, koszty zmiany, przewaga kosztowa, dostęp do kanałów dystrybucji, wymogi kapitałowe, polityka państwa, technologia. 2. Różne cele, wartości i postawy menedżerów. Menedżerowie w różnych firmach mają różne cele, wartości i charaktery. Różne jest też ich nastawienie do rzeczywistości (mogą być pesymistami lub optymistami) i np. skłonność do ryzyka. Może być to związane z ich osobowością, naciskami z otoczenia lub np. z momentem wejścia firmy do docsity.com branży. Ma jednak ogromny wpływ na pozycję strategiczną firmy, bo prowadzi do odmiennych strategii działania, które wzmacniają różnice między firmami i budują dystans między grupami strategicznymi. 3. Regulacje rządowe. Jest to trzeci bardzo istotny czynnik. Mają one różnoraki charakter, są sytuacyjne, zmienne i specyficzne dla danego kraju lub nawet regionu, jednak za najważniejsze można tu uznać przepisy antymonopolowe i o ochronie środowiska. Za pomocą subsydiów, pożyczek, ochronnych regulacji rządy stymulują powstawanie i istnienie małych firm, by nie dopuścić do monopolizacji. ZNACZENIE ANALITYCZNE GRUP Znaczenia analitycznego grup nie można przecenić. Teoria istnienia grup strategicznych pozwala nam lepiej zrozumieć co dzieje się w naszej branży. Jest to stopień pośredni pomiędzy analizą branży i analizą strategii konkretnej firmy, ułatwia analizę strukturalną. Pozwala na analizę ograniczeń w konkretnej strategii i przetestowanie w jakim stopniu jest ona oryginalna, a w jakim imituje działania innych firm z danej grupy. Może też zmodyfikować wnioski z analizy branży. Dzięki analizie grup strategicznych możemy ustalić, co wpływa na tworzenie się grup strategicznych, czyli jakie są bariery mobilności w sektorze i co wpływa na ich powstawanie. Wyodrębniamy grupy firm o podobnej strategii i podobnych osiągnięciach. Pozwala nam to określić grupy dominujące, ważne i marginalne w sektorze. Kryteria tego podziału mogą być rożne, choć najczęściej stosuje się: wyniki finansowe, potencjał wzrostu i ocenę elastyczności strategii (reakcja na zmiany w otoczeniu: szanse, zagrożenia). Kiedy już mamy mapę strategiczną naszej branży i wiemy gdzie jesteśmy to mamy układ odniesienia. Wiemy, które firmy są naszymi najważniejszymi konkurentami i które grupy strategiczne konkurują z naszą grupą. Wiemy na kogo uważać i do kogo porównywać się przy ocenie działalności naszej firmy. Mapa strategiczna pozwala też na określenie możliwości przesunięć strategicznych firmy w ramach sektora. Są tu trzy możliwości: ? wzmocnienie pozycji własnej grupy strategicznej np. poprzez stworzenie standardu (bezpieczeństwo, funkcjonalność, widełki cenowe) ? przesunięcie się do lepszej grupy strategicznej - mapa grup pozwalają dostrzec "luźne cegły" w strategiach / barierach mobilności innych grup. Można to wykorzystać. ? stworzenie własnej grupy strategicznej - mapa grup pozwala dostrzec wolna nisze rynkowe; wymaga to odkrycia i wykorzystania znaczenia nowej, „własnej” grupy strategicznej, albo unikatowej kombinacji istniejących. Jeszcze jednym ważnym zastosowaniem map grup strategicznych jest prognozowanie przyszłości. Mapy pozwalają nam zaobserwować docsity.com