Pobierz Dr Jekyll – Mr Hyde, czyli niektóre typy osobowości z pogranicza normy i patologii i więcej Publikacje w PDF z Psicologia Generale tylko na Docsity!
Dr Jekyll – Mr Hyde, czyli niektóre typy osobowości z pogranicza normy i patologii
Większość objawów zaburzeń osobowości to zwykłe cechy charakteru, które w róŜnym nasileniu moŜna przypisać kaŜdemu człowiekowi. Dla osoby cierpiącej na zaburzenie osobowości konkretny splot skrajnie wyraŜonych cech charakteru powoduje cierpienie i trudność radzenia sobie. Zaburzenia osobowości sprawiają, Ŝe ludzie, których dotyka ten problem, gorzej radzą sobie ze stresem i często towarzyszą im objawy psychiczne lub całe zespoły objawów np.: epizody depresji, objawy lękowe. Cechy osobowości często wiąŜą się bezpośrednio z przekonaniami ludzi na temat świata i samych siebie, są związane np.: ze sposobem wychowania, oraz z kulturą w której Ŝyje dana osoba. Wiele teorii mówi, Ŝe konkretne typy osobowości są częstsze w niektórych społeczeństwach, a nawet grupach społecznych. W tym artykule przyjrzymy się wybranym zaburzeniom osobowości, ludziom, współpracownikom z którymi przebywać na co dzień jest dosyć trudno…
Osobowość z pogranicza…
W ostatnich kilkunastu latach niezwykłą karierę w psychiatrii i psychologii klinicznej zrobiło pojęcie "pogranicza" (ang. borderland), a ściślej biorąc, "osobowości pogranicznej" (borderline personality), nazywanej czasem - w niezbyt udanym tłumaczeniu na język polski - "osobowością z pogranicza". Mamy tutaj bowiem do czynienia z objawami, których nie moŜna jednoznacznie zaklasyfikować ani do nerwicy ani do psychozy (stąd nazwa). Kilkadziesiąt lat temu zaproponowano by tę nową kategorię zaburzeń osobowości nazwać „osobowością borderline”. Charakterystyczne zachowania i cechy osób z osobowością „z pogranicza” to^1 :
P – popadanie w konflikty z innymi O – obezwładniające uczucie pustki G – gorączkowe wysiłki uniknięcia porzucenia R – ryzykowne i nieprzemyślane działania
(^1) http://pl.wikipedia.org/wiki/Osobowo%C5%9B%C4%87_chwiejna_emocjonalnie_typu_borderline dostępne w dniu 1.09.2011r.
A – autoagresywne groźby lub działania N – niestabilny i kapryśny nastrój I – intensywne i labilne związki C – częste zmiany kierunków działań Z – zaburzenia obrazu ja E – erupcje gniewu i gwałtowności
Zaburzenia toŜsamości u osób „borderline” powodują zauwaŜalny i trwale niestabilny obraz samego siebie lub poczucia własnego "ja", co w obszarze zawodowym moŜe skutkować brakiem spójnej wizji rozwoju własnej kariery zawodowej, częstą zmianą miejsca i rodzaju pracy, rozpatrywaniem coraz to nowych, diametralnie róŜnych pomysłów na aktywność zawodową. W kontaktach ze współpracownikami charakterystyczna jest nieprzewidywalność emocji takich osób – od intensywnej złości i problemów z jej kontrolowaniem, podejrzliwości - po epizody depresji lub braku emocji. Chaotycznie zmienny stosunek do innych ludzi sprawia, Ŝe osoby te mają duŜe trudności z nawiązywaniem trwałych relacji z innymi ludźmi. Nikt nie spełnia w pełni ich oczekiwań. Odrzucają kolejnych znajomych i przyjaciół, rozczarowując i nudząc się nimi. Mają spore pokłady wiary w ludzi - wierzą, Ŝe nowo poznana osoba jest dobra, kaŜdy ma u nich „na dzień dobry” spory kredyt zaufania. Nieświadomie nie dostrzegają wad obcej osoby, która wpada w pułapkę ich idealizacji; szybko się angaŜują emocjonalnie. Gdy osoba zbliŜy się do nich dostrzegają, Ŝe nie jest idealna, wyszukują jej słabości, wady, po czym odwracają się od niej równie szybko jak się zaangaŜowali z początku emocjonalnie. Ten cykl ucieczek i skreślania ludzi z ich Ŝycia powtarza się bezustannie. Mają "pretensje do całego świata" o wszystkie swoje kłopoty i trudności, dominuje u nich poczucie niezadowolenia, znudzenia, pustki i osamotnienia. Przyczyny zaburzenia borderline nie są znane. Przypuszcza się, Ŝe mogą odgrywać rolę czynniki genetyczne, ale szczególne znaczenie przywiązuje się do wczesnych doświadczeń społecznych. Badania pokazują, Ŝe wiele osób dotkniętych tym zaburzeniem osobowości w dzieciństwie doświadczało molestowania, prześladowania czy odrzucenia, a takŜe rozłączenia z opiekunami, z którymi wiązały ich silne więzi emocjonalne.
przewidywanych w przyszłości trudności. Stąd neurotycy często stosują tzw. unikowy styl radzenia sobie ze stresem. Osoby charakteryzujące się tym stylem w sytuacjach stresowych wykazują tendencję do wystrzegania się myślenia, przeŜywania i doświadczania tych sytuacji. Styl ten moŜe przyjmować dwie formy: a) angaŜowanie się w czynności zastępcze, np. oglądanie telewizji, objadanie się, myślenie o wszystkim innym tylko nie o sytuacji problemowej, b) poszukiwanie kontaktów towarzyskich. Na koloryt charakteru neurotycznego składają się takie cechy jak:
- częste poczucie winy
- zaleŜność od rodziny
- ogromny strach przed pomyłką lub niepowodzeniem we własnych obowiązkach,
- konformizm
- nieustające wraŜenie, Ŝe nie jest się wystarczająco docenianym, kochanym itp.
- wieczne niezadowolenie
- trudność znalezienia prawdziwego celu w Ŝyciu^4 Program Ŝycia takich osób jest naznaczony obowiązkiem i sztywnością. KaŜda nieprzewidziana przeszkoda, która zaburza ustalony porządek, draŜni go i prowadzi do zakłopotania. Znaczącym elementem tego charakteru jest teŜ niezdecydowanie. MoŜe ono przejawiać się w odniesieniu do przeszłych zachowań: taka osoba, udręczona z powodu skrupułów, spędza długie godziny na roztrząsaniu spraw i uporczywie na nowo rozpamiętuje dokonane juŜ działania. Przyszłość jednak teŜ jest dla niej problematyczna, zwłaszcza jeśli niesie ze sobą konieczność dokonywania wyborów. Szczególnie dobre osiągnięcia mają neurotycy w działaniach, które wymagają precyzji i takich, które polegają na porządkowaniu i katalogowaniu. Są natomiast mało biegłe w pracach, które wymagają rozwiązań elastycznych, twórczych zrywów, róŜnorodności pomysłów.
Osobowość…podejrzliwa…
Wszechogarniająca podejrzliwość i nieufność to cechy najbardziej rzucające się w oczy gdy przyjrzymy się funkcjonowaniu człowieka o osobowości paranoicznej. Dla
(^4) Fedeli M., Temperamenty, charaktery, osobowości. Wyd. WAM, Kraków 2003, str. 249-250.
osób, które muszą na co dzień przebywać z taką osobą jest to przewaŜnie niezwykle traumatyczne doświadczenie. KaŜde bowiem słowo, gest, działanie mogą być odebrane jako atak i dowód braku lojalności. Nieustannie spodziewają się, iŜ zostaną oszukane, szukają dowodów na potwierdzenie swoich podejrzeń, nie przyjmując do wiadomości faktów zaprzeczających. Często dręczą ich wątpliwości dotyczące lojalności przyjaciół, co wywołuje niechęć i ogranicza zaufanie do nich. Doszukują się podtekstów wymierzonych przeciwko nim w niewinnych uwagach na swój temat. Niewiele potrzeba by zareagowali gniewem i agresją. Ich podstawowym mechanizmem obronnym jest projekcja. Projekcja jest procesem przeniesienia własnych wad na inną osobę, gdzie moŜna je bezkarnie krytykować (mało kto lubi krytykować siebie). Projekcja nie dotyczy jedynie wad, ale i uczuć, dąŜeń oraz innych cech (zarówno pozytywnych jak i negatywnych). Pojawia się ona zazwyczaj w następstwie wypierania (treści wyparte przenoszone są na innych, gdzie mogą być krytykowane i zwalczane). Osoby paranoiczne, często uwaŜają się za niemal doskonałe, a winą za własne błędy i niepowodzenia obarczają innych, niekiedy do tego stopnia, Ŝe przypisują im celowe działanie. Starają się znajdować coraz to nowe dowody na to, Ŝe są okłamywane, wykorzystywane i manipulowane przez otoczenie. Do tego dochodzi przekonanie o własnej nieomylności, bardzo powaŜne traktowanie siebie, całkowity brak autoironii i niepodatność na krytykę. Osoba z osobowością paranoiczną ma tendencję do analizowania wszystkich przekazów zewnętrznych poszukując w nich ukrytych, najczęściej wrogich, motywów.
W kontaktach z otoczeniem charakteryzują się duŜą sztywnością. Jakiekolwiek zmiany są odbierane jako atak na ich ustalone prawa i przywileje (bardzo często wyolbrzymione). Osoby z paranoiczną osobowością nie potrafią odnaleźć się w pracy zespołowej czy wymagającej kontaktów z klientami. Często są kłótliwe, poddają w wątpliwość słuszność decyzji podejmowanych przez zwierzchników. Doszukują się łamania ich praw pracowniczych - pospolitym zjawiskiem są częste zmiany pracy, prowadzenie procesów z pracodawcą. W decyzjach kierownictwa doszukują się podstępów, których celem jest pozbawienie ich stanowiska lub autorytetu.
Komponenty autorytaryzmu to^6 :
- konwencjonalizm – bezkrytyczne, sztywne przywiązanie do tradycyjnych norm, konserwatyzm obyczajowy;
- autorytarne podporządkowanie – bezkrytyczny stosunek do wyidealizowanego autorytetu własnej grupy, silna potrzeba hierarchiczności: poddańcza uległość wobec silniejszego przy jednoczesnym zniewaŜaniu "słabszych";
- autorytarna agresja – przejawianie postaw antyspołecznych i zachowań agresywnych względem wybranych grup społecznych, osób łamiących konwencje, indywidualistów,
- niechęć do wnikania we własne wnętrze, rozumienia własnych potrzeb psychicznych oraz potrzeb psychicznych innych ludzi, ucieczka od refleksji dotyczących pragnień, potrzeb, uczuć;
- przesądność i stereotypowość – skłonność do myślenia w sztywnych kategoriach, tendencja do przypisywania odpowiedzialności czynnikom zewnętrznym;
- potępianie słabości – wiara w siłę i bycie „twardym” – relacje społeczne postrzegane w kategoriach dominacji – uległości; osoba autorytarna identyfikuje się przy tym z postaciami reprezentującymi władzę, jednocześnie pogardzając tymi, którzy w jej przekonaniu reprezentują niŜszy poziom hierarchii społecznej;
- projekcja negatywnych uczuć – skłonność do przypisywania własnych negatywnych uczuć innym ludziom;
- destruktywność i cynizm – uogólniona wrogość w stosunku do ludzi, skłonność do deprecjacji innych.
Przyczyną kształtującą osobowość autorytarną są konserwatywne metody wychowawcze, w których utrzymuje się surową dyscyplinę i kary za niepoŜądane zachowania. Osoba o takim rysie osobowości była w dzieciństwie pozbawiona poczucia bezpieczeństwa, a okazywanie jej miłości, sympatii w dzieciństwie było uzaleŜnione od podporządkowania się. W firmie, w której pracownicy boją się szefa, efektywność pracy spada. Zamiast skupić się na pracy, koncentrują się na tym, jak przetrwać kolejny dzień.^7
(^6) http://pl.wikipedia.org/wiki/Osobowo%C5%9B%C4%87_autorytarna – dostępne w dniu 1.09.2011r. (^7) Chmiel N., Psychologia pracy i organizacji, GWP, Gdańsk 2003
ChociaŜ z szefem o osobowości autorytarnej trudno się współpracuje, bywa on bardzo przydatny dla firmy. Sprawdza się, gdy pracownicy nie są w pełni przygotowani do zadań, a potrzebne jest szybkie i zdecydowane działanie. Pewność siebie i bezkompromisowość powoduje, Ŝe ludzie zaczynają wypełniać jego polecenia, co sprawia, Ŝe praca nabiera rytmu. Na co dzień jednak, jeśli firma nie przechodzi kryzysu, taki szef bardziej demotywuje i sprawia, Ŝe pracownikom trudno osiągnąć satysfakcję z pracy. JeŜeli jest to nowy kierownik, jego autorytarność moŜe być chwilową pozą, aby zyskać silniejszą pozycję u pracowników. Szczególnie kiedy jeszcze niedawno był jednym z nich. Ignorowanie jego poleceń oraz uszczypliwe uwagi mogą nasilić jego despotyczne zachowanie. Natomiast okazanie sympatii oraz sygnały, Ŝe ludzie liczą się z nim jako szefem, mogą sprawić, Ŝe zmieni zachowanie i okaŜe się całkiem niezłym liderem. JeŜeli szef ma osobowość typowo autorytarną, jego szacunek moŜna próbować zdobyć pewnością siebie i asertywnością. Taki szef darzy większym szacunkiem pracowników o silnej osobowości. Pracownikom mało asertywnym, nieśmiałym, szef, który jest osobowością autorytarną, najpewniej okaŜe brak szacunku. Autorytarny szef bardziej ceni osobę, która w sposób zdecydowany i uczciwy potrafi bronić siebie i swoich racji. WaŜne jest więc, aby stawiać wyraźne granice i umiejętnie sygnalizować, kiedy szef je przekracza.
Osobowość narcystyczna
Słowo „narcyz” w psychologii wywodzi się z greckiego mitu. Narcyz był przystojnym młodzieńcem, który odrzucił miłość nimfy Echo. To z kolei tak rozgniewało boginię miłości – Afrodytę, Ŝe rzuciła na niego klątwę, za sprawą której, zakochał się we własnym odbiciu w lustrze wody. Nie mogąc połączyć się z obiektem swoich westchnień, zmarł z tęsknoty a na jego grobie wyrósł piękny kwiat nazwany jego imieniem. W powszechnym uŜyciu, słowo narcyz opisuje człowieka nadmiernie dbającego o swój wygląd, egoistycznego, nadmiernie skoncentrowanego na sobie. Ten popularny wizerunek nie wyczerpuje jednak spektrum cech i zachowań którymi interesuje się psychologia.
Dominują u niego zachowania, dzięki którym korzystnie prezentuje się w oczach otoczenia. Narcyz miewa duŜe osiągnięcia nierzadko wynikające głównie z umiejętnego dbania o własny wizerunek w oczach innych osób. Zdradza talenty przywódcze, lubi współzawodnictwo. Narcystyczny zwierzchnik będzie Ŝądał pracy w dowolnych godzinach, nie biorąc pod uwagę tego, Ŝe inni mają swoje Ŝycie poza firmą. Będzie oczekiwał błyskotliwych, nowych pomysłów. MoŜna odnieść wraŜenie, Ŝe Ŝąda doskonałości, a pracownikowi który nie sprosta tym wymaganiom, na pewno da odczuć, Ŝe nie nadaje się do tej pracy. Jeśli ktoś przedstawi pomysł, który się sprawdzi, narcyz wyciągnie z nich korzyść dla siebie. Jeśli zawiedzie, zrobi z autora pomysłu kozła ofiarnego. Nie Ŝyczy sobie krytycznych uwag, oczekuje natomiast stosowania zasady” „jeśli nie moŜesz powiedzieć o mnie czegoś dobrego, to nie odzywaj się wcale”. Potrafi eksploatować innych dla swoich celów i korzyści, ale nie odwdzięcza się za to pochwałami czy lojalnością. Ma skłonność do naduŜywania władzy. UwaŜa, Ŝe reguły są dla innych, nie dla niego. 10 Pracując dla narcystycznego zwierzchnika najlepiej stosować zasadę „Nie bierz tego do siebie”. To, Ŝe szef nie docenia, prawdopodobnie nie ma nic wspólnego z rzeczywistą jakością pracy. Ten brak uznania jest pewną stałą, niezaleŜną od tego czy ktoś stanął na wysokości zadania, czy teŜ zawiódł. Narcyz jest po prostu niezdolny do empatii, nie potrafi zaspokoić czyjejś potrzeby akceptacji. Kolega o tego typu osobowości, pracujący na podobnym, równorzędnym stanowisku, będzie w zasadzie prezentował wszystkie wyŜej opisane cechy. Będzie oczekiwał wyjątkowego traktowania, poświęcał duŜo czasu na robienie dobrego wraŜenia, podczas gdy inni wykonają całą pracę. W razie kryzysu czy konfliktu, oczekuje, Ŝe to inni stawią mu czoła, sam zaś siądzie w bezpiecznej odległości i będzie przyglądał się zmaganiom. Rozmowę na temat kłopotów domowych czy osobistych problemów sprowadzi zwykle do odpowiedzi w stylu „ciekawe kto wygra dzisiaj mecz?” albo „nie masz juŜ dosyć obiadów w firmowym bufecie?”. PoniewaŜ nie ma w nim za grosz pokory, znakomicie umie się sprzedać innym, zwłaszcza szefom, menedŜerom. Dzięki temu szybciej awansuje.
(^10) Cavaiola A., Lavender N., op. cit., str. 57.
Wszelkie wysiłki zmierzające do wymuszenia zmiany zachowania narcystycznego współpracownika, są raczej bezowocne. Pamiętać naleŜy, Ŝe problem leŜy w nim, uniknie się dzięki temu pułapki samooskarŜeń i poczucia bezsilności.^11 A jeśli się dobrze przyjrzeć…moŜe uda się czegoś nauczyć jeśli chodzi o umiejętność kreowania wizerunku…
Opracowanie: Mariusz Kubat
Bibliografia:
- Bernstein A., Craft S., Trudni współpracownicy, GWP, Gdańsk 2002.
- Cava R., Sztuka współpracy z trudnymi ludźmi, Wyd. Amber, Warszawa 2002.
- Cavaiola A., Lavender N., Toksyczni koledzy. Jak postępować z trudnymi współpracownikami, Wyd. Jacek Santorski & CO, Warszawa 2008.
- Chmiel N., Psychologia pracy i organizacji, GWP, Gdańsk 2003.
- Dietrich G., Typologia osobowości, czyli kilka słów o cholerykach i innych temperamentach, Wydawnictwo Helion, Gliwice 2009.
- Fedeli M., Temperamenty, charaktery, osobowości. Wyd. WAM, Kraków 2003.
- Huflejt-Łukasik M., Ja i procesy samoregulacji róŜnice między zdrowiem a zaburzeniami psychicznymi. Wydawnictwo Naukowe Scholar,Warszawa 2010.
- Johnson S., Style charakteru, Wyd. Zysk i S-ka, Poznań 2004.
- Kozak D., Pracoholizm a neurotyzm. Osobowościowe uwarunkowania uzaleŜnienia od pracy. W: e-mentor (dwumiesięcznik Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, nr 5(12) 2005.
- McCrae R. R., Costa P. T., Osobowość dorosłego człowieka. Perspektywa teorii pięcioczynnikowej, Wyd. WAM, Kraków 2005.
(^11) Cavaiola A., Lavender N., op. cit., str. 64.
