Pobierz Ewolucja teorii organizacji i zarządzania - Notatki - Psychologia i więcej Notatki w PDF z Psychologia tylko na Docsity!
Stoner, Wanker „Kierowanie”, rozdział 2 „Ewolucja teorii organizacji i zarządzania” Tusia - [email protected]
Szkoła klasyczna Szkoła klasyczna ma dwa rozgałęzienie naukową organizację pracy , która troszczyła się o zwiększenie wydajności warsztatu produkcyjnego i robotnika i klasyczną teorię organizacji , która zajmowała się złożonymi organizacjami, jak fabryki.
Prekursorzy naukowej organizacji Robert Owen Rola kierownika polega przede wszystkim na wdrażaniu reformy - lepsze warunki życia pracowników nieuchronnie prowadzą do zwiększenia produkcji i zysków. Wprowadził też codzienną jawną ocenę. Charles Babbage Był jednym z najwcześniejszych zwolenników podziału pracy.
Naukowa organizacja pracy - Taylor Oparł swój system zarządzania na pomiarach i analizie czasu pracy przy linii produkcyjnej. Rozkładał każde zadanie na elementy i projektował najszybsze i najlepsze metody wykonania każdej części pracy. Wprowadził też system zróżnicowanych stawek akordowych. Zasady u podłoża metody: opracowanie prawdziwej nauki zarządzania, tak aby można było ustalić najlepszą metodę wykonania każdego zadania naukowy dobór pracowników, tak aby można było każdemu pracownikowi przydzielić pracę do której się najlepiej nadaje. naukowe wyszkolenie i doskonalenie pracownika bezpośrednia, przyjazna współpraca między kierownictwem i pracownikami
Współtwórcy naukowej organizacji Gantt Odszedł od stawek akordowych. Zamiast tego, każdy pracownik po zrealizowaniu zadania otrzymałby półdolarową premię za dzień. Dodatkowo nadzorca otrzymałby premię za każdego pracownika, który wykonał zadanie i dodatkową premię, jeśli zadania wykonaliby wszyscy pracownicy. Wykorzystał jawną ocenę pracownika. Zapoczątkował system wykresów programowania produkcji, nazwany „ wykresami Gantta ” Gilbrethowie Według Lillian naukowa organizacja miała jeden cel - ułatwienie robotnikom zrealizowania w pełni ich potencjału jako istot ludzkich. Frank odkrył, że wyeliminowanie każdego zbędnego ruchu ograniczało jednocześnie zmęczenie. Razem opracowali trójpozycyjny plan awansów - każdy pracownik wykonuje swoją pracę, przygotowuje się do awansu o jeden szczebel i szkoli swojego następcę.
Osiągnięcia i ograniczenia naukowej teorii organizacji Osiągnięcia:
podział pracy, będący początkiem linii montażowej techniki sprawnościowe - można udoskonalić sposób wykonania zadania naukowy dobór i doskonalenie pracowników projektowanie metod pracy - poszukiwanie najlepszego sposobu Ograniczenia: rewolucja umysłowa, do której odwoływał się Taylor nie nastąpiła finansowe korzyści nie są jedyną sprawą mającą znaczenie dla robotników nie dostrzegali ludzkiego dążenia do zadowolenia z pracy
Klasyczna teorii organizacji - Fayol Zakładał, że kierowanie jest umiejętnością jak każda inna. Podział działalności gospodarczej na ściśle ze sobą powiązane czynności: techniczne - wytwarzanie wyrobów handlowe - kupowanie surowców i sprzedawanie wyrobów finansowe - pozyskiwanie i użytkowanie kapitału ochronne - strzeżenie pracowników i własności rachunkowe - rejestrowanie i obliczanie kosztów, zysków, zobowiązań, sporządzanie bilansów itp. kierownicze Kierownicze są najbardziej zaniedbaną dziedziną w organizacjach. Definiował zarządzanie za pomocą pięciu funkcji: planowania - obmyślanie kierunku działania, umożliwiającego zrealizowanie celów organizowania - zmobilizowanie materialnych i ludzkich zasobów organizacji do wprowadzania planów w życie rozkazywania - wyznaczanie kierunków działania dla pracowników i doprowadzenie, by wykonywali swoje zadania koordynowania - zapewnienie harmonijnego funkcjonowania zasobów i działań organizacji dla osiągnięcia pożądanych celów kontrolowania - sprawdzanie przebiegu realizacji planów dla zapewnienia ich właściwego wykonania Zasady zarządzania: podział pracy autorytet (nie tylko formalny, ale i osobisty) dyscyplina jedność rozkazodawstwa (polecenia dotyczące danej operacji od jednej osoby) jednolitość kierownictwa (operacje prowadzące do jednego celu pod nadzorem jednego kierownika) podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu wynagrodzenie centralizacja - decentralizacja (wyważone) hierarchia ład - wszystko i każdy ma swoje miejsce odpowiednie traktowanie personelu stabilność personelu - mała fluktuacja inicjatywa esprit de corps - poczucie przynależności do zespołu
Ruch stosunków współdziałania - Mayo Stosunki współdziałania - sposób wzajemnego oddziaływania kierowników i pracowników Eksperymenty Hawthorne - Próby ustalenia wpływu jakości oświetlenia na wydajność pracowników. Gdy poprawiano oświetlenie - wydajność rosła. Rosła także wtedy, gdy pogarszano oświetlenia. I co ciekawsze rosła również w grupie kontrolnej. W nowej serii eksperymentów stosowano wiele zmiennych: zwiększono płace, wprowadzono przerwy na odpoczynek, skrócono tydzień i dzień pracy. Wydajność miał w czasie tendencję wzrostową, lecz rosła i opadała w sposób przypadkowy. Wnioski - pracownicy lepiej pracują, gdy kierownictwo troszczy się o nich i nadzór poświęca im szczególną uwagę - efekt Hawthorne. Nieformalne grupy robocze, czyli społeczne środowisko pracowników wywiera wilki wpływ na wydajność pracy. Koncepcję człowieka racjonalnego należy zastąpić koncepcją człowieka społecznego , motywowanego potrzebami społecznymi
Osiągnięcia i ograniczenia ruchu stosunków współdziałania Osiągnięcia: podkreślanie potrzeb społecznych pokazali znaczenie stylu kierowania i zrewolucjonizowali kształcenie kierowników (umiejętności międzyludzkie) zaczęli myśleć kategoriami procesów grupowych i satysfakcji grupy Ograniczenia: badania miały wiele wad metodologicznych koncepcja człowieka społecznego nie w pełni opisuje człowieka w miejscu pracy społeczne środowisko jest tylko jednym z wielu powiązanych czynników kształtujących wydajność
Szkoła behawioralna Organizacja to ludzie! Behawioryści jak Argyris, Maslow i McGregor wyjaśniali motywację człowieka przez koncepcję człowieka samorealizującego się. Piramida Maslowa Późniejsi behawioryści zastąpili ten model motywacji przez koncepcję „człowieka złożonego”. Kierownik powinien wiedzieć, że nie ma dwóch dokładnie takich samych osób i dostosowywać swoje dążenia do wpływania na innych stosownie do ich indywidualnych potrzeb.
Osiągnięcia i ograniczenia szkoły nauk behawioralnych wnieśli wiele do naszego pojmowania motywacji jednostki, zachowań grupowych, stosunków międzyludzkich w pracy i znaczenia pracy dla ludzi wielu kierowników uważa te modele za zbyt skomplikowane i abstrakcyjne, a więc mało przydatne do konkretnych problemów żargon naukowy ogranicza rozpowszechnianie teorii różniące się zalecenia do rozwiązania określonego problemu
Szkoła ilościowa - teoria decyzji W czasie wojny powstały grupy badań operacyjnych złożone ze specjalistów różnych dziedzin. Okazało się później, że są one przydatne także w czasie pokoju, do rozwiązywania problemów przemysłowych. W miarę rozwoju komputerów powstała z nich tak zwana szkoła
teorii decyzji. Polega ona na tym, że najpierw powołuje się mieszany zespół specjalistów z odpowiednich dziedzin do przeanalizowania problemu i zaproponowania kierownictwu właściwych działań. Zespół buduje matematyczny model symulujący problem. Przez zmianę wartości zmiennych modelu można określić skutki każdej zmiany. W końcu zespół przedstawia kierownictwu racjonalną podstawę podjęcia decyzji.
Osiągnięcia i ograniczenia teorii decyzji metody tej teorii są jedną z zasadniczych części arsenału decyzyjnego większości dużych organizacji nie potrafi jeszcze skutecznie rozwiązywać problemów dotyczących człowiek a przedsiębiorstwie koncepcje i język tej teorii są zbyt skomplikowane aby można je było łatwo zrozumieć i wdrożyć kierownicy mają zbyt mały udział przy tworzeniu metod podejmowania decyzji, aby wdrożyć je z powodzeniem teoretycy nie wykorzystują w pełni swoich możliwości, gdyż są zbyt oddaleni od problemów i ograniczeń, z którymi kierownicy stykają się w praktyce
Rozwój teorii organizacji i zarządzania Możliwe kierunki: dominacja jednej z głównych szkół rozbieżność - każda ze szkół pójdzie własną ścieżką zbieżność - będą się wzajemnie upodabniać, przy zacieraniu granic między nimi synteza - nowy sposób podejścia, dzięki integracji punktów widzenia istniejących szkół rozdrobnienie
Podejście systemowe Dąży do traktowania organizacji jako jednorodnego, celowego systemu składającego się z wzajemnie powiązanych części. Jest to spojrzenie na organizację jako na całość, a zarazem na część szerszego środowiska zewnętrznego. Wskazuje, że działania każdej części organizacji wpływają na działania wszystkich pozostałych części. Terminy: podsystemy - części składające się na całość systemu synergia - całość jest większa od sumy jej części system otwarty - współdziała z otoczeniem (zamknięty nie współdziała) granice systemu - sztywne lub elastyczne przepływ - informacji, materiałów i energii (w tym także ludzkiej) sprzężenie zwrotne - w miarę postępu operacji systemu przekazuje się informację do właściwych ludzi lub ewentualnie do komputera do oceny przebiegu prac i w razie potrzeby jego korekty
Podejście sytuacyjne Metoda skuteczna w jednej sytuacji niekoniecznie musi się sprawdzić w innej. Zadaniem kierowników jest zatem ustalenie, jaka metoda, w danej sytuacji, w danych warunkach i w danym momencie okaże się skuteczna dla osiągnięcia celów kierownictwa. Podejście to stara się ustalić, które czynniki mają podstawowe znaczenie dla określonego zadania lub zagadnienia i wyjaśnić funkcjonalne współzależności między powiązanymi czynnikami.
