Finanse. Czyli sytuacja finansowa firmy, struktura bilansu, środki własne, zapotrzebowanie na środki
obrotowe, płynność finansowa, wynik, koszty ogólne itd. Te wszystkie elementy które są istotne z
punktu widzenia finansowego.
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Potencjał zasobów ludzkich, jakich mamy pracowników, ilu,
wykształcenie, wiek, stopień ich chęci doskonalenia się. Będą tu też takie elementy jak systemy ocen,
systemy motywacyjne które są stosowane w firmie i wszystkie te cechy które łączą się z personelem,
z zasobami ludzkimi, systemy kontrolne które są stosowane, analiza kosztów, plany które są robione,
jakość informatyki itd.
Napisałam tu tylko hasłowo dziedziny, obszary, którymi można się zainteresować, zająć. Przy
tworzeniu bilansu strategicznego zaczynamy od obszarów, dziedzin które mogą wystąpić, pojawić się.
Teraz w każdej dziedzinie uzupełniamy poszczególnymi hasłami. Co jest rzeczą najważniejszą i
właściwie istotą tej metody. Bierzemy na przykład jakość produkcji. Dochodzimy do wniosku, że te
nasze produkty są średnie. Ważną rzeczą przy tworzeniu takiego bilansu strategicznego, gdzie
oceniamy poszczególne elementy, czynniki na zasadzie dobre, złe, średnie czy wiodące musimy mieć
jakiś punkt odniesienia, musimy się do kogoś porównywać. Może być to lider w branży i lider rynkowy
a może to być nasz największy , najgroźniejszy konkurent. Musimy sobie ustalić, kto jest tutaj brany
pod uwagę. Jeśli dokonamy tego bilansu strategicznego przy pomocy tego narzędzia, tego arkusza do
badania potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Mamy ogromną listę czynników, które podlegają
ocenie i mamy określone co jest naszą mocną stroną, a co jest naszą słabością, a ci jest naszą
wiodącą umiejętnością, czyli w czym jesteśmy rzeczywiście najlepsi. Te kropeczki które gdzieś nam
się pojawią możemy połączyć. Ta linia łamana, która się tutaj pojawia nazywa się profil strategiczny
przedsiębiorstwa. Mamy graficzną metodę oceny. w tym przypadku mówiliśmy o graficznej ocenie
konkurentów. W tej chwili możemy sporządzić profil strategiczny przedsiębiorstwa. Jak zawsze z
metodami graficznymi i z wizualizacją, prezentacją wyników naszych badań łatwiej dociera to do ludzi
co faktycznie jest, jaka jest sytuacja. Możemy mówić o wielu rzeczach, w czym jesteśmy dobrzy, w
czym słabi, ale jak to wszystko zobaczymy to sobie bardziej to uświadamiamy. Jeśli sporządzimy ten
profil, gdzie ta linia będzie jeździła po całej części analitycznej oceny to od razu widzimy jak ten nasz
potencjał przedsiębiorstwa wygląda, co przeważa, czy mamy więcej atutów czy więcej słabości. Jeśli
mamy zrobione wszystkie obszary funkcjonalne organizacji, to możemy powiedzieć gdzie są nasze
mocne strony, gdzie słabe. Jest to narzędzie, które znakomicie ułatwia nam dokonanie oceny naszych
atutów i słabości, co jest celem, generalnie rzecz biorąc analizy przedsiębiorstwa. Sporządzając taki
bilans wiemy co jest dobre, co jest złe, czym powinniśmy się zająć a z czym dać sobie spokój. Pojawia
się pytanie czy to że jak my wiemy w czym jesteśmy dobrzy a w czym jesteśmy słabi jest dobrze czy
źle. Czasami bywa taka sytuacja. że firma ma ogromne kłopoty, problemy, nie może sobie z niczym
poradzić, a może się zdarzyć, że po zrobieniu takiego bilansu strategicznego ona jest świetna, ona ma
tyle atutów i tyle mocnych stron, więc się pojawia pytanie czy jest taka zła, czy ma taką złą pozycję.
Pojawia się pytanie. Czy ona jest rzeczywiście dobra w tym w czym powinna być dobra. Czy
rzeczywiście te jej atuty, to jest to, co jest ważne i istotne. I tutaj mamy następną metodę, która jest
określana jako:
analiza kluczowych czynników sukcesu. Do oceny zdolności konkurencyjnej organizacji wystarczy
wiedzieć jakie umiejętności mają kluczowe znaczenie strategiczne. Żeby firma miała odpowiednią
pozycję konkurencyjną na rynku ważne jest, żeby była najlepsza w zakresie tych kluczowych
czynników sukcesu. Okazuje się, że wiele czynników, aspektów, nawet jeśli firma jest dobra w tych
aspektach, to nie są to czynniki, które byłyby w stanie zapewnić firmie osiągnięcie sukcesu. Jakie to
są czynniki uzależnione jest od rodzaju branży. Możemy w różnych branżach wyróżniać różne
czynniki sukcesu (np. jeśli weźmiemy branżę odzieżową to kwestia elastyczności, możliwości zmiany
technologii ma ogromne znaczenie, jeśli weźmiemy przemysł wydobywczy to nie ma żadnego
znaczenia czy oni szybko potrafią przestawić się na inną technologię, bo ta technologia się po prostu
nie zmienia, natomiast jeśli mamy branżę odzieżową to jest kwestia szybkiego przestawiania się z
jednego modelu na drugi, tak jak kiedyś były produkowane szare garnitury, w setkach tysięcy sztuk to
już się teraz czasy skończyły ?. Może być to pozycja rynkowa, pozycja w dziedzinie kosztów. Jeśli jest
bardzo duża konkurencja w branży, gdzie zaczyna się konkurencja w oparciu o cenę, to firma może
sobie pozwolić nawet na działanie poniżej kosztów przez jakiś czas, żeby wyeliminować konkurenta,
docsity.com
