Pobierz Garbarnia Brzeg S A - Notatki - Finanse - Część 3 i więcej Notatki w PDF z Bankowość i finanse tylko na Docsity!
Struktura dostawców skór świńskich w 1996 r.
Wykres nr 5
Źródło: Opracowanie własne na podstawie danych z prospektu emisyjnego „Garbarni Brzeg” S.A.
Do największych przedsiębiorstw przetwórstwa mięsnego, które dostarczają spółce skóry bydlęce i świńskie należą: Zakłady Mięsne w Ostrowie, Zakłady Mięsno-Spożywcze „PAMSO” w Pabianicach, „POLMIĘS” we Wrocławiu.
Dostawcy indywidualni skór bydlęcych i świńskich to grupa ok. 40 dostawców, z czego ok. 10 daje prawie 60% wartości dostaw od dostawców indywidualnych.
Spółka stawia wysokie wymagania wszystkim dostawcą skór surowych, dotyczące ściągania skór, konserwacji, eliminacji zbędnych obciążeń, jakości i gatunkowości. Spółka dokonuje indywidualnej oceny każdej dostawy, tj. wydajności, wagi, rozsortowania gatunkowego oraz w oparciu o rozeznanie rynkowe popytowo- podażowe.
W przypadku trudności z pozyskaniem skór surowych polskich, spółka importuje skóry bydlęce z Niemiec, Czech, Ukrainy, Belgii oraz Kanady, natomiast skóry świńskie z Czech, Mołdawii i w niewielkich ilościach z Rosji. Wobec zdecydowanego braku skór świńskich w Polsce, import skór świńskich będzie wzrastał. Import skór surowych nie jest obłożony cłem, a podatek VAT wynosi 7%.
Dostawcy indywidualni
Przedsiębiorstwa Przetwórstwa Mięsnego 12,5% Import 1,0%
Liczne środki chemiczne do obróbki skór „Garbarnia Brzeg” S.A. zakupuje u dostawców krajowych, a wśród nich w: Kopalni Soli „Kłodawa” Zakładach Chemicznych „Alwernia” Pabianickich Zakładach Farmaceutycznych „Polfa” Dębickich fabrykach Farb i Lakierów „Polifarb” Śląskich Zakładach Przemysłu Wapiennego „Opolwat” S.A. Zakładach Chemicznych „Rokita” S.A. Zakładach Azotowych – Puławy S.A. Zakładach Przemysłu Barwników „Boruta”.
Ponadto spółka zaopatruje się u dostawców zagranicznych, jak: SCHILL & SEILACHER, DHL, BASF oraz STAHL.
Ochrona środowiska
„Garbarnia Brzeg” S.A jest przedsiębiorstwem przerabiającym skóry bydlęce i świńskie głównie na wierzchy obuwiowe. Spółka zużywa znaczne ilości wody. W wyniku przerobu powstają ścieki poprodukcyjne, odpady stałe oraz pewne ilości pyłów i zanieczyszczeń gazowych. Przeprowadzony przegląd ekologiczny pozwolił na kompleksowe określenie oddziaływania spółki na poszczególne elementy środowiska zgodnie z obowiązującymi w tym zakresie przepisami. Dla podwyższenia osiągniętych efektów oczyszczania ścieków garbarskich spółka partycypuje w budowie nowoczesnej mechaniczno-chemiczno-biologicznej oczyszczalni przeznaczonej do oczyszczania ścieków komunalnych z miasta Brzeg oraz ścieków z „Garbarni Brzeg” S.A.
Działania proekologiczne podejmowane przez spółkę
Za najważniejsze działanie proekologiczne realizowane przez spółkę należy uznać budowę nowoczesnej, mechaniczno – chemiczno – biologicznej oczyszczalni ścieków wspó1nie z miastem Brzeg. Realizacja inwestycji została rozpoczęta w 1996 r., a zakończenie I etapu inwestycji przewidywane jest na koniec 2000 roku. Po wybudowaniu oczyszczalni jakość ścieków odprowadzanych do rzeki Odry zgodna będzie z wymogami określonych przepisami w tym zakresie. Zakład podejmuje również działania modernizacyjne istniejących urządzeń podczyszczalni ścieków technologicznych oraz modyfikację procesów produkcyjnych prowadzących do ograniczenia ilości zużywanej wody, zużywanych chemikaliów i stężeń powstających ścieków produkcyjnych. Przykładowo wprowadza się
Siedziba Spółki znajduje się w Brzegu. „Garbarnia Brzeg” S.A. posiada jeden zakład produkcyjny, gdzie garbuje się skóry przeznaczone do produkcji obuwia, odzieży, wyrobów galanteryjnych oraz artykułów technicznych. System zarządzania Spółki jest określony przepisami Kodeksu Handlowego, Statutu Spółki i Regulaminu Organizacyjnego Spółki Akcyjnej „Garbarnia Brzeg”. Aktualny schemat organizacyjny został przedstawiony na poniższym schemacie. Prezes Zarządu Spółki jest przełożonym wszystkich pracowników Spółki. Istnieją cztery piony organizacyjne, które podlegają Prezesowi:
Pion Prezesa, Pion Zastępcy Prezesa ds. Produkcyjno – Technicznych, Pion Zastępcy Prezesa ds. Handlu i Marketingu, Pion Zastępcy Prezesa ds. Ekonomicznych, Głównego Księgowego.
Schemat organizacyjny spółki
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy
Rada Nadzorcza
Zarząd
Prezes Zarządu
Zastępca Prezesa ds.
Produkcyjno –
Technicznych
Zastępca prezesa ds.
Handlu i Marketingu
Zastępca Prezesa ds.
Ekonomicznych,
Główny Księgowy
Dział Produkcji
Oddział
Garbowania
Oddział Utylizacji
Odpadów
Oddział
Wykończalni
Dział Głównego
Technologa
Laboratorium
Doświadczalne
Dział Głównego
Mechanika i
Energetyka
Oddział
Energetyczny
Oddział
Mechaniczno-
Elektryczny
Oddział
Hydrauliczny
Magazyn Wyrobów
Gotowych
Dział Sprzedaży
Sklep
Dział Marketingu
Transport
Magazyn Surowca
Magazyn
Techniczny
Magazyn
Chemiczny
Dział Zaopatrzenia i
Transportu
Sekcja Planowania
i Analiz
Dział Księgowości
Sekcja Kosztów
Stanowisko
ds. Informatyki
Sekcja Finansowa
Zespół Kadr
Dział Kadr
i Administracji
Laboratorium
Analityczne
Dział Kontroli
Jakości
Radca Prawny
Dział Ochrony
Środowiska
Sekcja
Gospodarcza
Ambulatorium
Zakładowe
Służba Dozoru
Zespół
Rachuby
Stanowisko ds.
Obronnych
Stanowisko ds.
BHP i P. poż.
Stanowisko ds.
Administr.
Wykształcenie wyższe 13 13 14 20 Wykształcenie średnie 102 103 102 99 Wykształcenie zawodowe 151 128 139 137 Wykształcenie podstawowe 140 142 128 135 Ogółem 406 386 383 391 Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A. Wynagrodzenia
System wynagrodzeń oparty jest na stawkach miesięcznych. Pracownicy motywowani są poprzez premie oraz dodatki służbowe. Średnia płaca brutto w spółce bez członków Zarządu i Rady Nadzorczej wynosiła w 1995 roku 768, złotych i wzrosła w 1996 roku o 23% do poziomu 945,31 złotych.
Wartość średniego wynagrodzenia z wypłatami z zysku w latach 1994- 1996 oraz za okres od I do VII 1997 roku w poszczególnych grupach zawodowych
Tabela nr 17 Wyszczególnienie 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r. na stanowiskach bezpośrednio produkcyjnych 639,59 723, 890,00 1.021, pośrednio produkcyjnych i pomocniczych 501,75 766, 932,44 1.071, kadra kierownicza techniczna i ekonomiczna 1.107,57 1.360, 1.636,77 1.789, Zarząd 2.794,45 3.425, 4.058,50 6.349, pracownicy administracji, techniczni i ekonomiczni 638,54 768, 947,13 1.106, Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A.
Płace z nagrodą bez wypłat z zysku w złotych (place bez wynagrodzenia członków zarządu i Rady Nadzorczej) „Garbami Brzeg” S.A. w latach 1994- 1996 oraz za okres od I do VII 1997 roku.
Tabela nr 18 Wyszczególnienie 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r.
Płaca minimalna 434,72 504, 709,23 828, Płaca maksymalna 1.314,97 1.593, 1.958,54 2.263, Płaca średnia 612,24 768, 945,31 1.095, Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A.
Wynagrodzenia członków Zarządu
Place członków Zarządu i Rady Nadzorczej w złotych (łącznie z wypłatami nagród z zysku) "Garbami Brzeg" S.A w latach 1994-1996 oraz za okres od 1 do VII 1997 roku przedstawione zostały w poniższej tabeli. Płace członków Zarządu i Rady Nadzorczej w latach 1994-1996 i za okres od I do VII 1997r.
Tabela nr 19
Wyszczególnienie 1994 r.^ 1995 r.^ 1996 r.^
I pół. 1997 r.
Zarząd Rada Nadzorcza Zarząd Rada Nadzorcza Zarząd Rada Nadzorcza
Płaca minimalna 2.491, 598, Płaca maksymalna 2.989, 759, Płaca średnia 2.794, 624,
Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A.
Prace badawczo-rozwojowe prowadzone w "Garbarni Brzeg" SA
Działalność badawczo-rozwojowa jest prowadzona w Spółce przez Oddział Głównego Technologa i własne laboratorium doświadczalne. Prace rozwojowe dotyczą przede wszystkim opracowywania nowych technologii garbowania skór oraz ich doskonalenia.
Spółka współpracuje ściśle w tym zakresie z producentami środków chemicznych, które w sposób bezpośredni wpływają na jakość wyrobu finalnego Spółki.
W ostatnich dwóch latach Spółka prowadziła miedzy innymi następujące prace badawcze:
produkcyjne, przebudowa starych budynków), modernizacja linii technologicznych oraz budowa oczyszczalni ścieków. Wartość głównych nakładów inwestycyjnych na środki trwałe w latach 1994-1996 i I pół. 1997 przedstawia podana poniżej tabela.
Nakłady inwestycyjne w latach 1994-1996 i I pół.1997 w tys. zł
Tabela nr 21
Wyszczególnienie Rok Wartość inwestycji Źródło finansowania Zakupy maszyn i urządzeń 1994 415, środki własne Składowisko odpadów w Raciszowie 1994 31, środki własne Oczyszczalnia ścieków 1994 48, środki własne Budynek składowy 1994 78, środki własne Nakłady na instalację 1994 15, środki własne Odzysku chromu Razem 1994 588, Zakup maszyn i urządzeń 1995 790,0 środki własne /pożyczka Ulepszenie budynków 1995 17, środki własne Dokumentacja dotycząca modernizacji 1995 9, środki własne Nakłady na budowę oczyszczalni 1995 253, środki własne Ścieków Razem 1995 1.071,
- Budowa oczyszczalni ścieków: 1996 środki własne /pożyczka Wykonanie rurociągu 200, zakup urządzeń 447, do instalacji odzysku chromu zakup kraty Hubera 136, przekazana zaliczka na rzecz inwestora zastępczego
- Ekologiczna modernizacja zakładu: 1996 zakup i rozpoczęcie montażu 543, 2 szt. Bębnów garbarskich zakup polerki do skór 168, prace przygotowawcze do modernizacji nowej hali 3.Pozostałe 1996 117, Razem 1996 2.145,
- Oczyszczalnia ścieków 1997 środki własne instalacja chromowa 4, przekazane zaliczki 267, odsetki od pożyczki 36, koszty uzyskania pożyczki
- Modernizacja zakładu 1997 bębny garbarskie 248, zabudowa hali 68, wyżymaczka 197, powlekarka 140, 3.Pozostałe 1997 24, Razem I półrocze 1997 995,
Źródło: Prospekt emisyjny „Garbarni Brzeg” S.A.
Spółka realizuje obecnie dwa główne zadania inwestycyjne:
- budowę oczyszczalni ścieków,
- modernizację oddziałów produkcyjnych. Inwestycje te są przeprowadzane zgodnie z projektem opracowanym przez BPPS BIPROSKÓR Sp. Z.O.O. z Krakowa. Plan inwestycyjny obejmuje lata 1996-2000. W drugim pół. 1997 r. i w roku 1998 przewidziano następujące wielkości nakładów inwestycyjnych (w tys. zł):
budowa oczyszczalni ścieków 1.600 3. modernizacja oddziałów produkcyjnych 1.900 1. pozostałe zakupy 250 300 wartości niematerialne i prawne 100 350 Razem 3.850 5.
Inwestycje te są finansowane ze środków własnych oraz z pożyczki udzielonej
Udziały w spółkach kapitałowych Spółka posiada wymienione akcje: a) 56 akcji zwykłych imiennych serii A Radomskich Zakładów Przemysłu Skórzanego "RADOSKÓR" S.A. w Radomiu o wartości nominalnej 10 zł każda, b) 2635 akcji zwykłych imiennych serii B Radomskich Zakład6w Przemysłu Skórzanego "RADOSKÓR" S.A. w Radomiu o wartości nominalnej 10 zł każda. Emitent nie posiada akcji ani udziałów w podmiotach zagranicznych.
Źródła finansowania inwestycji W latach1994-1995 spółka finansowała inwestycje ze środków własnych. W 1996 roku swoje inwestycje spółka finansowała w 74% ze środków własnych, a w 26% z preferencyjnego kredytu z Wojewódzkiego Funduszu Ochrony środowiska w Opolu.
W I pół. 1997 roku Spółka finansowała inwestycje ze środków własnych. Spółka planuje w III i IV kwartale 1997 roku sfinansowanie inwestycji środkami własnymi w 57,1% oraz skorzystanie z kredytów preferencyjnych WFOŚ w ok. 42,9%. Banki współpracujące ze Spółką
Podstawowa obsługa bankowa Spółki prowadzona jest przez bieżący rachunek bankowy w Banku Zachodnim S.A. Oddział w Brzegu. Poza tym Spółka posiada rachunki pomocnicze w następujących bankach: Bank Polska Kasa Opieki S.A. Oddział w Brzegu. Wielkopolski Bank Kredytowy S.A. Oddział we Wrocławiu.
Umowy pożyczki
Umowa pożyczki zawarta z Wojewódzkim Funduszem Ochrony środowiska i Gospodarki Wodnej w Opolu. Na jej podstawie Spółka otrzymała pożyczkę w wysokości 3.483.000 zł na dofinansowanie budowy mechaniczno -chemiczno- biologicznej oczyszczalni ścieków w Brzegu. Oprocentowanie pożyczki wynosi 0, stopy redyskontowej ustalonej przez Prezesa NBP, lecz nie mniej niż 8% w stosunku rocznym.
Umowa pożyczki zawarta z Wojewódzkim Funduszem Ochrony środowiska i Gospodarki Wodnej w Opolu. Na jej podstawie Spółka otrzymała pożyczkę w wysokości 1.000.000 zł na dofinansowanie modernizacji technologii produkcji na oddziale garbowania i wykańczania skór. Oprocentowanie pożyczki wynosi 0, stopy redyskontowej ustalonej przez Prezesa NBP, lecz nie mniej niż 11% w
stosunku rocznym.
Udział Spółki w toczących się postępowaniach
Postępowanie układowe Sąd Rejonowy w Radomiu w dniu 14.09.1994 r. wydał postanowienie o zatwierdzeniu układu z Radomskimi Zakładami Garbarskimi w Radomiu. Zgodnie z układem pozostała do spłaty na rzecz Spółki kwota: 1.152,75 zł.
Postępowania, w których Spółka jest Powodem
Spółka wytoczyła 5 powództw o zapłatę za zakupione wyroby na łączną kwotę 31.950,02 zł. Na powyższą kwotę zostały utworzone rezerwy ujęte w księgach Spółki w ciężar pozostałych kosztów operacyjnych. Wynik poszczególnych spraw nie wpłynie znacząco na działalność Spółki.
Postępowania egzekucyjne
Spółka jako wierzyciel uczestniczy w 6 postępowaniach egzekucyjnych, dotyczących dochodzenia należności wynikających z umów sprzedaży wyrobów Spółki na łączną kwotę 35,191,94 zł. Na powyższą kwotę zostały utworzone rezerwy ujęte w księgach Spółki w ciężar pozostałych kosztów operacyjnych. Wynik poszczególnych spraw nie wpłynie znacząco na działalność Spółki.
Bankowe postępowania ugodowe
Spółka jest uczestnikiem bankowego postępowania ugodowego prowadzonego przez Bank Zachodni S.A. we Wrocławiu wobec Prudnickich Zakładów Obuwia "Primus" w Prudniku. Wierzytelność zgłoszona wynosi: 8.127,44 zł. Ugoda bankowa zawarta została w dniu 7.12.1995 r. Ugoda jest wykonywana prawidłowo. Suma pozostała do spłaty na rzecz Spółki wynosi: 755,86 zł.
Uzyskiwane przez "Garbarnie Brzeg" S.A. wskaźniki rentowności wskazują, że po okresie załamania w 1995 r., nastąpiła poprawa wyników Spółki w roku 1996. Zmniejszenie wskaźników w roku 1995 było spowodowane wyższym niż w poprzednich latach zwiększeniem kosztów, ich wzrost był związany ze zwiększeniem kosztów surowca, który nie znalazł odzwierciedlenia we wzroście wyrobów z uwagi na równowagę na rynku. W roku 1996 odnotowano duży wzrost wszystkich wskaźników. Poprawa, która nastąpiła spowodowała, że Spółka osiągnęła wielkość wskaźników z 1994 r. Szczegó1nie wzrosła marża zysku brutto, z poziomu 3,2% w roku 1995 do 5,5%. Marża zysku netto w roku 1996 wynosiła 2,8%, co na tle branży jest wielkością zadowalającą. Zwrot na kapitale zaangażowanym wzrósł w roku 1996, zbliżając się do poziomu z roku 1994. W porównaniu z rokiem 1996 wskaźniki za pierwsze półrocze 1997 r. uległy zmianie. Spowodowane to zostało zwiększeniem sumy bilansowej w wyniku otrzymania środków z emisji akcji serii B. Należy zwrócić uwagę, że na zmniejszenie się wskaźników w I półroczu 1997 r. miała wpływ sezonowość sprzedaży. Co roku w pierwszym półroczu następuje spadek sprzedaży związany ze spadkiem popytu na produkty Spółki. Na dobrym poziomie utrzymują się wskaźniki płynności finansowej, co wskazuje na poprawę zarządzania zasobami finansowymi Spółki.
Wskaźniki płynności finansowej
Tabela nr 23 Lp. Wskaźnik Sposób wyliczania 1994 r. 1995 r. 1996 r. I pół.1997 r. wskaźnika
- Bieżącej płynności Majątek obrotowy / 2,2 1, 2,3 1, zobowiązania bieżące bez funduszy specjalnych
- Wysokiej płynności (Majątek obrotowy - zapasy) / 0,7 0, 0,8 0, zobowiązania bieżące bez funduszy specjalnych
- Bardzo wysokiej (Środki pieniężne + 0,2 0, 0,1 0, płynności krótkoterminowe papiery wartościowe) / zobowiązania bieżące bez funduszy specjalnych
Źródło: Obliczenia własne na podstawie danych z prospektu emisyjnego "Garbarni Brzeg” S.A.
We wszystkich analizowanych latach Przedsiębiorstwo utrzymywało wysokie wskaźniki płynności finansowej, przy czym uwagę zwraca wzrost wskaźnika płynności liczony stosunkiem środków pieniężnych i zrównanych z nimi papierów wartościowych w pierwszym półroczu 1997 roku. Jest to związane z aktywną polityką zagospodarowania nadwyżek finansowych "Garbarni Brzeg" S.A., w wyniku otrzymania środk6w z emisji akcji serii B.
Wskaźniki płynności Spółki
Tabela nr 24 Lp. Wskaźnik Sposób wyliczania 1994 r. 1995 r. 1996 r. 30.06. wskaźnika
- Okres spływu należności Należności / przychody 17 20 27 34 ze sprzedaży [dni]
- Okres spłaty zobowiązań Zobowiązania z tytułu 18 16 17 18 dostaw /koszty operacyjne [dni]
- Wskaźnik obrotu zapasami Zapasy /koszty operacyjne [dni] 54 50 53 51
Źródło: Obliczenia własne na podstawie danych z prospektu emisyjnego "Garbarni Brzeg” S.A.
Wartości prawie wszystkich wskaźników aktywności w badanym okresie utrzymują tendencję wzrostową. Okres obrotu należnościami wydłużył się do 34 dni w I pół. 1997 r., co jest spowodowane wzrostem należności od odbiorców, który to wzrost występuje corocznie i jest związany ściśle z sezonowością. Do 51 dni skrócił się okres obrotu zapasami.
- zeg” S.A.
