Geneza szkoły ewolucyjnej - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Geneza szkoły ewolucyjnej - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 4 Geneza szkoły ewolucyjnej (politologiczna, organizacyjna i neoinstytucjonalna). Główne przesłanki szkoły ewolucyjnej na przykładzie przypadku Hondy. Ocena dychotomii plan versus wzorzec na przykładzie Hondy i wybranej polskiej firmy giełdowej. Teoretyczne, metodologiczne i praktyczne ograniczenia szkoły ewolucyjnej. Główne przesłanki – strategia jako spójny wzorzec decyzji i działań, kształtujący się ewolucyjnie w trakcie działania firmy; „strategia jest ewolucyjnym poszukiwaniem spójnego wzorca na styku przypadku i wielu procesów organizacyjnych: przetargu o władzę, zaspokajania potrzeb klienta oraz utrwalania się rutyny działania. Procesu tego nie można ani sformalizować, ani zaplanować – sens strategii polega na jej powstaniu na styku tego, co formalne i nieformalne, zamierzone i nie zamierzone, procesu eksploracji nowych opcji i powielania utrwalonych rozwiązań.” (Lindloom, Mintzberg, Quinn) Geneza: 1) Artykuł Wrappa – „Dobrzy menedżerowie nie podejmują decyzji strategicznych”, w którym pisze o funkcjonowaniu naczelnego kierownictwa (strategów firmy), o ich cechach i umiejętnościach: - Menedżerowie stale zdobywają informacje o tym co się dzieje w firmie, wykorzystując formalny system informacji oraz sieć nieformalnych kontaktów (gł. z pracownikami działów operacyjnych ; trzymanie ręki na pulsie). - Sprawni menedżerowie umieją koncentrować się na niewielu sprawach, problemach, decyzjach, które rzeczywiście wymagają ich uwagi i udziału, choć o wielu są poinformowani. - Menedżerowie muszą być sprawnymi politykami (bo organizacja to system polityczny ze skomplikowaną strukturą władzy formalnej i nieformalnej) – unikają bezpośrednich starć i nacisków. Ważne, aby decyzje nie naruszały istotnie podstawowych interesów i były do zaakceptowania przez większość wpływowych uczestników i koalicji w firmie. - Sprawni menedżerowie są nieprecyzyjni – formułują precyzyjnie cele głównie na użytek otoczenia, sobie zaś zostawiają (i organizacji) swobodę manewru. Strategie powstają ewolucyjnie z masy szczegółowych decyzji operacyjnych. Zbiór decyzji tworzy wzorzec regulujący działanie pozostałych szczebli organizacji. - Menedżerowie rozumieją, że żadna organizacja nie zmienia się z dnia na dzień – nie tworzą strategii od A do Z – tworzą strategię z kawałków organizacyjnej rzeczywistości. Popierają i wdrażają te propozycje, które spełniają określone kryteria (są sensowne, nie budzą oporu, przybliżają organizację do celów, które ma osiągnąć). 2) Seria artykułów J. B. Quinna – dotyczą zmian strategicznych w dużych korporacjach (analiza studiów przypadków) – skuteczne strategie powstają w dużych firmach stopniowo, ale w logiczny a nie przypadkowy sposób z następujących powodów: - istnieją pewne klasyczne, typowe dla dużych firm decyzje strategiczne (np. akwizycje nowych firm, dywersyfikacja, reorganizacja); docsity.com - duże firmy mają rozwinięte systemy formalnego planowania dyscyplinujące myślenie, komunikację; - systemy formalnego planowania są dowiązane do konkretnych decyzji strategicznych, którymi zajmują się odrębne działy organizacji. „Skuteczni menedżerowie łączą ze sobą i nadają porządek całej serii strategicznych procesów i decyzji w okresie wielu lat. Na początku nikt nie jest w stanie przewidzieć zdarzeń, sił w otoczeniu, co najwyżej – najbardziej prawdopodobne presje i ich wpływ i na tej podstawie zmobilizować zasoby i określić profil działania, który pozwoli organizacji przetrwać i rozwijać w każdym wypadku. Budując strategię, kadra kierownicza świadomie wybiera segmenty rynkowo – produkcyjno – technologiczne, które może zdominować i eksperymentuje. Następnie menedżerowie załatwiają sprawy, inicjują długofalowe działania, reagują na nieoczekiwane zdarzenia, wspierają korzystne programy, minimalizują straty. 1) R. T. Pascale – artykuł o strategii HONDY – Pascal napisał te artykuły wiele lat po analizie tego przypadku przez BCG. Napisał je na podstawie wywiadów z menedżerami Hondy. Okazało się, że historia nie miała nic wspólnego z racjonalnym obrazem wygrywającego planu strategicznego. Była to opowieść o splocie marzeń, pomyłek, przypadków, odpowiedzialności i procesu uczenia się oraz wytrwałości. Honda zdecydowała się spróbować szczęścia na rynku amerykańskim – nie miała planu działania. Dwóch menedżerów miało sprawdzić sytuacje na amerykańskim rynku. Wynik – Amerykanie niechętnie się odnosili do obcojęzycznych + głównie entuzjaści Harleya + dominacja samochodu na drogach. Bez większych analiz wysłano 4 podstawowe typy motocykli Hondy do Los Angeles (dużo Japończyków, dobry klimat). Skoncentrowano się na ciężkich motocyklach, które , szybko się psuły bo szybsza jazda i dłuższe dystanse, niż w Japonii. Przez przypadek zainteresowanie Amerykańczyków wzbudziły motorowery. Po oporach (nie chciano psuć sobie wizerunku producenta ciężkich, męskich motocykli) Honda rozpoczęła sprzedaż motorowerów w sieci sklepów sportowych – bardzo dobrze się sprzedawało. Honda dokonała wyboru jednej z 2 opcji działania – czy motocykle dla twardych mężczyzn, czy „najmilszych ludzi spotkasz na Hondzie”. Skoncentrowano się (w sumie też przez przypadek) na stworzeniu nowego segmentu - „wypoczynkowa jazda na motorowerach”. Przyniosło to firmie ogromny sukces (1964 rok - połowa rynku) docsity.com