Pobierz Gospodarczy cud na rzece Han : boom ekonomiczny w Korei ... i więcej Notatki w PDF z Transport tylko na Docsity!
Marlena Oleksiuk (Uniwersytet Wrocławski)
gOspOdarczy cud na rzece Han.
bOOm ekOnOmiczny W kOrei płd.
abstract
an ecOnOmic miracle On tHe Han river.
tHe ecOnOmic bOOm in sOutH kOrea
South Korea was not always associated with wealth, modernity and advanced technology. Not even half a century ago, Korea was a poorly developed country mainly focused on ag- riculture and fishing. GDP per capita was one of the lowest in Asia and the world. One of the significant, if not the most important, factor of South Korea’s economic development was the expansion of the industrial sector, which is currently the strength of the Korean economy and its position in the global division of labor. Industry share in GNP South Ko- rea increased from 14% in 1961 to 28% in 2005, and the share of the agricultural, forestry and fisheries sectors in this period fell from 37% to 3.5%. The South Korean industry is also one of the most technologically advanced in the world. The history of the last 40 years in South Korea is a story about one of the fastest civilizational leaps in the history of the world. During the lifetime of only one generation from a vastly backward, completely dev- astated, extremely poor country, Korea has advanced to the club of the richest and most technologically advanced countries in the world. So where is the impressive rise? How did Koreans in 1988 perfectly organize the Seoul Olympics, and today in many areas success- fully compete with the powerful Japan, the USA and the leading European countries? Keywords: Asian tiger, economic boom, miracle on the Han river
Wstęp
Położona między Chinami a Japonią Korea nie ma lepszej sytuacji geo- politycznej od Polski, a jednak radzi sobie wyśmienicie, dumnie stawiając
150 ———————————————————————————————— — marlena Oleksiuk WROCŁAWSKIE STUDIA ERAZMIAŃSKIE XIII opór sąsiadom. Korea była najbardziej zamkniętym na Zachód krajem Da- lekiego Wschodu: przez stulecia była lennem Chin, w latach 1910– okupowana przez Japonię, a następnie podzielona na sfery wpływów Rosji i Ameryki, aż wreszcie stała się areną wojny koreańskiej lat 1950–53, będąc terenem rozgrywek mocarstwowych Rosji i USA. PKB per capita w Korei Południowej dziesięć lat po wojnie utrzymywało się na poziomie niższym niż na Haiti czy Etiopii. Dzisiaj PKB per capita Korei Południowej jest o 40% wyższe niż Polski i niewiele niższe niż Hiszpanii^1. Aby to zrozumieć, musimy cofnąć się w czasie. W 1910 r. cała Korea zo- stała przyłączona do Japonii. Rozpoczął się proces wynaradawiania Koreań- czyków i ekonomicznej eksploatacji ich kraju przez japońskiego okupanta. Trwało to do roku 1945, gdy Japonia przegrała wojnę na Pacyfiku. Klęska i kapitulacja Japonii zostały powitane przez Koreańczyków z ogromną ra- dością i ulgą. Podczas gdy japońscy oficerowie i urzędnicy popełniali sep- puku, w Korei ludzie płakali ze szczęścia, tańczyli i śpiewali z radości. Ko- reańczycy wierzyli, że teraz dla ich ojczyzny nastał pomyślny czas. Ale ich radość trwała krótko. Zaraz po wyzwoleniu nadszedł narzucony z zewnątrz podział kraju. Część północną okupowały wojska ZSRR, a południową zajęła US Army. Podział ten przyniósł fatalne skutki dla życia gospodarczego obu części Korei, gdyż w północnej części kraju usytuowane było ok. 80 % prze- mysłu, natomiast żyzne ziemie południa stanowiły naturalny spichlerz. Wskutek podziału Korei naturalna wymiana ekonomiczna między pół- nocą a południem kraju została przerwana. Jednak nie to było najgorsze. W 1950 r. rozpoczęła się krwawa wojna między położoną na północy Kore- ańską Republiką Ludowo-Demokratyczną, w której już wtedy dyktatorską władzę dzierżył Kim Ir Sen, a Republiką Korei, w której autorytarne spra- wował Li Syng Man (Rhee Syngman). Rezultatem 3 lat zbrojnych zmagań były ogromne ofiary w ludziach, spustoszenie miast, zniszczenia w i tak wą - tłej gospodarce. PKB Korei Południowej znajdował się na poziomie najbied- niejszych krajów świata. Odsetek ludzi wykształconych był około 10 razy niższy niż w powojennej Polsce. Od początku przemiany w Korei Południowej miały charakter plano- wy. Władze postanowiły kolejno rozwijać poszczególne sektory przemysłu, 1 W.K. Paik,The Formation of the Governing Elites in Korean Society, (w:) A Dragon’s Progress. Development Administration in Korea, G.E. Caiden, Bun Woong Kim (red.), West Hartford 1991, s. 48–57.
152 ———————————————————————————————— — marlena Oleksiuk WROCŁAWSKIE STUDIA ERAZMIAŃSKIE XIII Ssangyong czy Asia Motors. Ta ekspansja eksportowa sprawiła, że pod koniec lat 80 Korea Południowa po raz pierwszy odnotowała nadwyżkę w handlu zagranicznym. Szybko rosnący eksport przyczynił się do wzrostu PKB, w latach 1963–1997 wynoszącego 8,5% rocznie, to zaś miało przeło- żenie na wzrost płac i ogólnie poziomu życia obywateli. Jednocześnie rząd od początku zdawał sobie sprawę z tego, iż o przyszłości kraju zadecyduje nie tyle wytwarzanie coraz większej ilości samochodów czy telewizorów, ile raczej inwestowanie w wykształcenie społeczeństwa oraz w sektor nauko- wo-badawczy. Postęp naukowo techniczny był oparty w dużej mierze na kupowanych licencjach z zagranicy. W rezultacie starań w tych dziedzinach Republika Korei, niegdyś kraj powszechnego analfabetyzmu, stała się znana jako jedno z najlepiej wykształconych społeczeństw, gdzie liczba inżynie- rów w relacji do liczby mieszkańców plasuje ten kraj w globalnej czołówce. Jednocześnie szybko i bez przerwy podnosił się poziom techniczny wytwór- czości, co zaowocowało tym, że Korea Południowa jest dziś w awangardzie światowego postępu technologicznego^4. Jest oczywiste, że przyjęta strategia rozwoju wymagała wielkich na- kładów finansowych. Potrzeby te starano się jednak zaspokajać krajowy- mi środkami, głównie dzięki eksportowi. Rząd utrzymywał stabilny kurs południowokoreańskiego wona, tak by nie padł on ofiarą międzynarodo- wych spekulacji walutowych, to bowiem mogło zachwiać konkurencyjno- ścią gospodarki. Nie dopuszczano też obcego kapitału do lokalnego rynku finansowego. Początkowo znacjonalizowano nawet banki komercyjne, by je wprzęgnąć w planowy rozwój gospodarki, starano się ograniczyć udział ob- cego kapitału w gospodarce, preferując przedsiębiorstwa rodzime, zwłasz- cza wielkie koncerny zwane czebol (chaebol). Te ostatnie, jak się okazało, niejednokrotnie były nieformalnie powiązane z przedstawicielami wła- dzy. Miejscowej wytwórczości sprzyjały też wysokie cła na import, które np. w latach 90. doprowadziły do tego, że ponad 95 % kupowanych samo- chodów osobowych było rodzimej produkcji^5. Generalnie rząd promował import surowców i technologii oraz zachę- cał do gromadzenia oszczędności i inwestowania. Tym działaniom towa- rzyszyły nieustanne wysiłki na rzecz modernizacji infrastruktury. Kolejne 4 G.W. Shin, P.Y. Chang, J. Lee, S. Kim,Korea’s Democracy Movement (1970–1993): Stanford Korea Democracy Project Report, Stanford 2007. 5 J. Jung,How a Powerful Bureaucracy Fell: The Abolition of the Economic Planning Board in South Korea, „Korea Observer” 2011, 42(4), s. 551–581.
gOspOdarczy cud na rzece Han. bOOm ekOnOmiczny W kOrei płd .—————— — 153 rządy Republiki Korei zdawały sobie sprawę z faktu, że szeroko rozumiana infrastruktura to po prostu krwiobieg gospodarki, że dziurawe drogi, roz- klekotane pociągi, zbyt małe porty i niedoinwestowana telekomunikacja to przeszkoda w szybkim rozwoju gospodarczym. Stąd ogromne nakłady na budowę autostrad, superszybkich kolei, portów i lotnisk – tak, by transport i łączność wewnątrz kraju oraz z zagranicą przebiegały bez zarzutu. Było to tym istotniejsze, że procesy globalizacji bezlitośnie weryfikują wszelkie za- niedbania w sferze infrastruktury. W świecie, w którym poszczególne kraje i firmy bezpardonowo rywalizują między sobą, zacofanie infrastrukturalne prędzej czy później zaowocuje marginalizacją na gospodarczej mapie świata. Jak widać, w przypadku Korei Południowej mamy do czynienia z rzeczy- wiście planową, przemyślaną strategią rozwojową. Jednak analiza tej strategii i jej rezultatów byłaby niepełna, gdybyśmy nie zwrócili uwagi na „czynnik ludzki”. Koreański awans cywilizacyjny nie byłby możliwy, gdyby nie miliony zwykłych, anonimowych Koreańczyków i Koreanek: inżynierów, techników, robotników przemysłowych i budow- lanych. Wszyscy ci ludzie razem pracowali na to, czym Republika Korei obecnie jest^6. Należy tutaj także wspomnieć o postaci generała Park Chung-hee (1961–79)^7. To postać niejednoznaczna i problematyczna w ocenie ze wzglę - du na akty łamania praw człowieka, których się dopuścił podczas dyktatury wojskowej. Jednak cokolwiek by mu słusznie w tej mierze nie zarzucano, to nikt nie ma wątpliwości, że to jemu Korea zawdzięcza cud gospodarczy. Park postanowił przeprowadzić reformy administracyjno-prawne i zabie- gać o wszystkie podmioty objęte ochroną państwa, takie jak na przykład przemysł stalowy, maszynowy i stoczniowy. W 1963 roku generał Park ustanowił Radę Planowania Gospodarczego, która wybierała sukcesywnie gałęzie przemysłu, w których koreańskie firmy miały szanse podbić zagra- niczne rynki. Każdorazowo takie firmy dostawały kredyty na preferencyj- nych warunkach, a państwo rezygnowało z importu produktów, które wy- twarzały, tak by dać im jak największe szanse na rozwój. Na czele Rady stał wicepremier^8. 6 M.Y. Lee,The Vietnam War: South Korea’s Search for National Security, (w:) The Park Chung Hee Era, Cambridge 2011, s. 420–425. 7 M.L. Park,The Chaeya, (w:) The Park Chung Hee Era, Cambridge 2011, s. 373–400. 8 C. Kim,Policymaking on the Front Lines: memoirs of a Korean practitioner, 1945–79. Washington DC 1994, s. 70.
gOspOdarczy cud na rzece Han. bOOm ekOnOmiczny W kOrei płd .—————— — 155 naukowców, która miała być konkurencją dla Japonii– najpierw w regionie, a później na światowych rynkach^12. Na początku XXI w. nikt już nie pamiętał o kryzysie, świat mówił o cy- frowej Korei, koreańskiej fali, czyli międzynarodowej ekspansji koreańskiej kultury. Setki milionów widzów śledzą dziś losy bohaterów koreańskich oper mydlanych, które w Azji skutecznie rywalizują z produkcjami tureckimi. Nie mija też moda na naukę języka koreańskiego, koreańskie ambitne kino, zaku- py i wakacje w Korei. Także koreańscy celebryci coraz częściej rozpoznawalni są poza krajem, kilku z nich występuje m.in. w teledysku „Gangnam style”. Koreańczycy gotowi są do ciężkiej pracy już od najmłodszych lat. Najpierw najwięcej na świecie czasu poświęcają na naukę, następnie najwięcej czasu spę- dzają w pracy – pod tym względem są bezkonkurencyjni w skali OECD. Prze- ciętny Koreańczyk pracuje 2193 godziny w ciągu roku, średnia dla wszyst- kich krajów OECD to 1749 godzin. Problem w tym, że ilość ciągle jeszcze nie przekłada się na jakość – wydajność zatrudnionego pracownika w Korei niewiele przekracza połowę średniej OECD i podobna jest do wyników Pola- ków i Meksykanów^13. Nie inaczej jest z edukacją – młodzi Finowie na nauce spędzają o wiele mniej czasu od swych dalekowschodnich kolegów, a uzyskują równie dobre wyniki w różnorakich rankingach. Koreańczycy najważniejsze już osiągnęli: od ćwierć wieku rozwijają się dynamicznie, budując jednocześnie autentyczną demokrację, w której władza zmienia się systematycznie co pięć lat, a prezydent może pełnić funkcję tylko przez jedną kadencję – to wentyl bezpieczeństwa po doświadczeniach dyktatury z lat 50. i 60. Teoretycznie po- winno to skazywać koreańską politykę i powiązaną z państwem gospodarkę na doraźność. Tak się jednak nie dzieje. Po pierwsze dlatego, że koreańska klasa polityczna wybacza sobie nawzajem różne grzechy, zwłaszcza korupcyjne. Nie urządza po każdych wyborach polowań na czarownice. Po drugie, koreańscy politycy – w odróżnieniu od wielu kolegów z innych krajów – potrafią wykra- czać w swym planowaniu poza horyzont kolejnych wyborów.
Zakończenie
Korea wyszła z wielkiego kryzysu lat 1997–1998 dzięki pomocy USA, ale głównie dzięki ogromnemu wysiłkowi narodu. Jeśli starsze pokolenie 12 Ibidem, s. 171. 13 A. Amsden,Asia’s Next Giant and Late Industrialization, Oxford 1989, s. 189–215.
156 ———————————————————————————————— — marlena Oleksiuk WROCŁAWSKIE STUDIA ERAZMIAŃSKIE XIII Koreańczyków nie ma dziś osobistych pamiątek, obrączek ślubnych, czy pierścionków zaręczynowych, to tylko dlatego, że w czasie kryzysu ekono- micznego odpowiedzieli oni na wezwanie rządu i oddali osobistą biżuterię w specjalnych punktach. Złote przedmioty przetopiono, co okazało się zna- czącą pomocą w wyciąganiu Korei z kryzysu. Co więcej pokazało determi- nację Koreańczyków, którzy mimo pół wieku dyktatury wojskowej wciąż byli w stanie zaufać rządowi. Wiek XXI należy do koreańskiej branży elek- tronicznej i IT. Tam gdzie nie starczało prywatnego kapitału, rząd w Seulu szybko uzupełniał te braki, nadzorując konkretne działania firm, monito- rując zmiany i promując koreańską elektronikę zagranicą. Seul zajmuje dziś trzecie miejsce w produkcji półprzewodników. Koreańskie gry wideo oraz e-literatura, a nawet e-sporty należą do światowej czołówki. Nie jest też ta- jemnicą fakt, że 80% mieszkańców Korei korzysta z szybkiego Internetu. Od końca lat dziewięćdziesiątych seulski rząd zaczął też mocno wspierać promocję koreańskich zespołów muzycznych i kultury zagranicą. Dziś po- pularnie nazywamy ten fenomen Koreańską Falą, tzw. Hallyu. Zaledwie sześć dekad temu co trzeci Koreańczyk był analfabetą, a dziś największą grupę obcokrajowców studiujących na najlepszych uniwersytetach USA, tzw. Ivy League, stanowią Koreańczycy. Wynegocjowali sobie preferencyjne warunki przyjęć na Harvard, Yale, Princeton. Wielu z nich wraca po stu- diach do Korei, a rynek ich chłonie. Państwo wypracowało bowiem szereg ułatwień dla Koreańczyków powracających z zagranicy, jak na przykład zarezerwowaną pulę miejsc pracy w urzędach, gdzie chętnie wykorzystuje się ich zagraniczne doświadczenie i kontakty.
Bibliografia
Amsden A., Asia’s Next Giant and Late Industrialization, Oxford 1989. Jung J., How a Powerful Bureaucracy Fell: The Abolition of the Economic Planning Board in South Korea, „Korea Observer” 2011, 42(4). Kang D.C., Crony Capitalism: Corruption and Development in South Korea and Philippines, Cambridge 2002. Kim B.K., The Leviathan: Economic Bureaucracy under Park, Washington 2013. Kim C., Policymaking on the Front Lines: memoirs of a Korean practitioner, 1945–79. Washington DC 1994. Kim H.-A., Korea’s Development under Park Chung Hee: Rapid Industri- alization, 1961–79, London and New York 2004.
