Pobierz Gospodarowanie kadrami - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Gospodarowanie kadrami Zadania gospodarowania kadrami: - potrzeby w zakresie zatrudnienia (ilu i jakich ludzi potrzebujemy), - dobór kadr i utrzymanie dobrych pracowników w zakładzie pracy, - ukształtowanie zasobów ludzkich zgodnie z kulturą i strategią firmy. Płaszczyzny: - pł funkcjonalna (na jak długo chcę ludzi zatrudniać), - spojrzenie instytucjonalne (do jakich celi potrzebuję ludzi), - instrumentalne (metody i cechy rozwiązania zadań pracowniczych), Narzędzia, którymi możemy operować: - koszty materialne, - nurt informacyjny Zasady gospodarowania kadrami:- info wspierające motywację,- przyznawanie większych kompetencji pracownikowi,- zasada pracy zespołowej,- zasada skutecznego wynagradzania za wyniki i kompetencje,- zasada współdziałania załogi w zarządzaniu,- zasada wypracowania i realizacji strategii jakości pracy.Charakt. Zarządzania kadrami: 1. Typy zarządzeń:- zcentralizowane,- zdecentralizowane. 2. Strategie zarządzania kadrami:- dobór i rekrutacja kadr,- motywowanie ludzi do pracy (materialne i pozamat.),- ocena pracowników,- proces adaptacyjny,- szkolenie i doskonalenie pracowników. 3. Rodzaje działań strategicznych:- działanie planistyczne,- organizatorskie,- motywacyjne,- kontrolne. 4. Kryteria budowy struktur pracowniczych:- kryterium branżowe,- funkcjonalne (przydatność do określonych funkcji),- terytorialne. 5. Marketing kadrowy.Dobór pracowników- etapy:- rekrutacja,- selekcja. Etapy doboru kadr: 1. Określenie potrzeb kadrowych (ile i jakich pracowników potrzeba), 2. Stworzenie profilu zawodowego, osobowościowego kandydata. 3. Kryteria selekcji, 4. Wybór źródeł rekrutacji:- zewnętrzne- pracowników rekrutujemy spoza zakładu pracy,- wewnętrzne rotacje pracowników, 5. Formy wyboru rekrutacji adekwatne do źródła (inne dla zewnętrznego a inne dla wewn.), 6. Prowadzimy kampanię rekrutacyjną, 7. Wybór metod selekcji, 8. Przeprowadzenie selekcji kandydatów, 9. Podjęcie decyzji o zatrudnieniu, 10. Określenie warunków umowy i jej podpisanie, 11. Wprowadzenie pracownika do zespołu i do jego zadań.