Docsity
Zaloguj sięZarejestruj się
Docsity
Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity

Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium

Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki
Sprzedaj na Docsity
Sprzedaj na Docsity
Zaloguj sięZarejestruj się

Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity

Znajdź dokumenty

Przygotuj się do egzaminów dzięki dokumentom udostępnionym na Docsity przez studentów, takich jak ty

Szukaj dokumentów Store

Najlepsze dokumenty w sprzedaży, umieszczone przez studentów, którzy ukończyli studia

Przeszukaj wszystkie materiały do ​​nauki
Docsity AINEW

Streszczaj swoje dokumenty, zadawaj im pytania, przekształcaj je w quizy i mapy myśl

Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium

Udostępniaj dokumenty
download point icon20 Punktów

Za każdy zamieszczony dokument

Wszystkie sposoby na zdobycie darmowych punktów
Zdobądź punkty już teraz

Wybierz plan Premium z odpowiednią dla Ciebie ilością punktów

Możliwości studiowania

Wybierz swój przyszły program studiów

Dotrzyj do najlepszych uniwersytetów na świecie już teraz. Szukaj wśród tysięcy uczelni i oficjalnych partnerów

Społeczność

Ranking uczelni

Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity

Bezpłatne poradniki

Nasze e-booki ratujące uczniów i studentów!

Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity

Inżynieria produkcji: egzamin magisterski, Egzaminy z Ingegneria dei Processi di Produzione Industriale

Bielska Wyższa Szkoła im. Józefa Tyszkiewicza w Bielsku-BiałejIngegneria dei Processi di Produzione Industriale

Szczegółowy zestaw wymaganych zagadnień z przedmiotów kształcenia ogólnego, podstawowego i kierunkowego oraz przedmiotów do wyboru

Typologia: Egzaminy

2019/2020

Załadowany 30.10.2020

Henryka
Henryka 🇵🇱

4.5

(155)

405 dokumenty

1 / 21

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
1
Pytania egzaminacyjne
Stopień II
A. Przedmioty kształcenia ogólnego, podstawowego
(Wybrane zagadnienia z ochrony własności intelektualnych i pedagogiki pracy)
Ochrona własności intelektualnych
1. Pojęcie własności intelektualnej.
(rodzaje własności intelektualnej, własność intelektualna w UE)
2. Pojęcie patentu, wzoru użytkowego.
(przykłady patentów, wzorów użytkowych, patent europejski, zasady redakcji tekstów patentowych,
wzorów użytkowych, okresy ważności patentów, wzorów użytkowych)
3. Pojęcie plagiatu.
(pojęcie plagiatu, plagiaty prac twórczych, plagiaty prac dyplomowych, zasady redakcji pracy
dyplomowej zapewniające uniknięcia plagiatu)
Pedagogika pracy
4. Nauczanie ludzi dorosłych – podstawy pedagogiki pracy.
(nauczanie ludzi dorosłych – rola i znaczenie pedagogiki pracy. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne
wpływające na konieczność kształcenia ustawicznego)
5. Etapy cyklu szkoleniowego w przedsiębiorstwie. Metody i techniki szkolenia pracowników.
(przykłady cyklów szkoleniowych, metody indywidualnego rozwoju pracowników (coaching, mentoring,
counselling) i ich zastosowanie)
6. Specyfika uczenia się osób dorosłych (pracowników).
(modele uczenia się. Rola standardów pracy w szkoleniu personelu, kształtowaniu pożądanych nawyków
(wydajność, jakość, bezpieczeństwo, technika pracy)
7. Bariery dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie oraz sposoby likwidowania tych barier.
(modele mentalne a kształtowanie postaw, zachowań pracowniczych oraz kultury pracy (porównanie
w ujęciu tradycyjnym oraz Lean)
8. Zastosowanie metodologii TWI (Training with Industry) w instruowaniu pracowników, doskonaleniu
metod pracy oraz budowaniu relacji z pracownikami. Rola liderów w szkoleniu i rozwoju personelu.
(przykłady opracowania konspektów do zajęć praktycznych)
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Inżynieria produkcji: egzamin magisterski i więcej Egzaminy w PDF z Ingegneria dei Processi di Produzione Industriale tylko na Docsity!

Pytania egzaminacyjne

Stopień II

A. Przedmioty kształcenia ogólnego, podstawowego

(Wybrane zagadnienia z ochrony własności intelektualnych i pedagogiki pracy)

Ochrona własności intelektualnych

  1. Pojęcie własności intelektualnej. (rodzaje własności intelektualnej, własność intelektualna w UE)
  2. Pojęcie patentu, wzoru użytkowego. (przykłady patentów, wzorów użytkowych, patent europejski, zasady redakcji tekstów patentowych, wzorów użytkowych, okresy ważności patentów, wzorów użytkowych)
  3. Pojęcie plagiatu. (pojęcie plagiatu, plagiaty prac twórczych, plagiaty prac dyplomowych, zasady redakcji pracy dyplomowej zapewniające uniknięcia plagiatu)

Pedagogika pracy

  1. Nauczanie ludzi dorosłych – podstawy pedagogiki pracy. (nauczanie ludzi dorosłych – rola i znaczenie pedagogiki pracy. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na konieczność kształcenia ustawicznego)
  2. Etapy cyklu szkoleniowego w przedsiębiorstwie. Metody i techniki szkolenia pracowników. (przykłady cyklów szkoleniowych, metody indywidualnego rozwoju pracowników (coaching, mentoring, counselling) i ich zastosowanie)
  3. Specyfika uczenia się osób dorosłych (pracowników). (modele uczenia się. Rola standardów pracy w szkoleniu personelu, kształtowaniu pożądanych nawyków (wydajność, jakość, bezpieczeństwo, technika pracy)
  4. Bariery dzielenia się wiedzą w przedsiębiorstwie oraz sposoby likwidowania tych barier. (modele mentalne a kształtowanie postaw, zachowań pracowniczych oraz kultury pracy (porównanie w ujęciu tradycyjnym oraz Lean)
  5. Zastosowanie metodologii TWI (Training with Industry) w instruowaniu pracowników, doskonaleniu metod pracy oraz budowaniu relacji z pracownikami. Rola liderów w szkoleniu i rozwoju personelu. (przykłady opracowania konspektów do zajęć praktycznych)

B. Przedmioty kierunkowe Efektywność, produktywność i doskonalenie organizacji przedsiębiorstw

(Organizacja systemów produkcyjnych,. Zarządzanie projektem i innowacjami. Projektowanie

zakładów przemysłowych, Systemy wspomagania decyzji i zarządzania wiedzą, Zarządzanie

strategiczne, Prognozowanie i symulacja w przedsiębiorstwie)

Organizacja systemów produkcyjnych

  1. Pojęcie efektywności i produktywności i skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa. (koszty produkcji i rentowność przedsiębiorstwa, relacje między rentownością a produktywnością oraz relacje pomiędzy produktywnością a innymi miernikami efektywności. Miary efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw)
  2. Produktywność w różnych obszarach działalności przedsiębiorstwa. Wpływ rozwiązań organizacyjnych produkcji na produktywność przedsiębiorstwa. (mierniki produktywności, wskaźniki ekonomiczne, wskaźniki techniczne, wskaźniki związane z humanizacją pracy. Struktury organizacyjne. Struktury przebiegów procesów produkcyjnych. Procesy zarządzania ukierunkowane na poprawę produktywności)
  3. Metody określania kosztów własnych produkcji wspomagające ocenę produktywności. (algorytmy określania kosztów własnych produkcji, metody podziałowe, metody doliczeniowe, metody kosztów działań. Ocena przebiegów procesów produkcyjnych z punktu widzenia kosztów i czasu realizacji. Redukcja kosztów a poprawa produktywności)
  4. Organizacja procesów poprawy efektywności i produktywności w przedsiębiorstwie. (programy poprawy produktywność. Cele i zakres programów poprawy produktywności. Elementy składowe programów poprawy produktywności. Wybrane koncepcje doskonalenia procesów produkcyjnych, wykorzystywane w programach poprawy produktywności. Organizacja procesów ciągłego doskonalenia systemów i procesów produkcyjnych)
  5. Kwestionariusz diagnostyczny stanu przedsiębiorstwa, działania usprawniające i doskonalące działalność przedsiębiorstwa. (budowa kwestionariusza, cel sporządzania kwestionariusza)
  6. Funkcjonalność podstawowa systemów wspomagających organizację produkcji. (systemy klasy MRP,ERP, ERPII, CRM)

Zarządzanie projektem i innowacjami

  1. Pojęcie innowacji. (różne pojęcia innowacji, rodzaje innowacji, ewolucja pojęć „innowacja” i „innowacyjność”, statystyczne i ustawowe pojęcie innowacyjności , pojęcia związane z innowacją i innowacyjnością)
  2. Rodzaje innowacji i ich klasyfikacja. (klasyfikacja innowacji ze względu na obszar zastosowania, klasyfikacja innowacji ze względu na stopień nowości, przykłady innowacji)
  3. Cel i znaczenie innowacji. (przyczyny wzrostu znaczenia innowacji, konsekwencje braku innowacji dla przedsiębiorstwa i gospodarki, pomiar innowacyjności, cel i znaczenie pomiaru innowacyjności, metodyka pomiaru innowacyjności)
  1. Techniki kalkulacyjne. (obliczenia statystyczne. Techniki iteracyjne)
  2. Metody sztucznej inteligencji. (algorytmy genetyczne. Algorytmy mrówkowe. Systemy eksperckie)
  3. Modele abstrakcyjne w SWD. (zbiory rozmyte. Zbiory przybliżone. Zasada charakteryzacji)
  4. Projektowanie SWD. (architektura SWD. Strategie projektowania. Interfejs użytkownika. Bazy wiedzy. Metody i narzędzia projektowania SWD. Narzędzia stosowane we wspomaganiu podejmowania decyzji w przedsiębiorstwach produkcyjnych.{MS EXCEL. Tablice decyzyjne. Scenariusze. Elementy języka SQL})
  5. Zastosowania SWD w praktyce gospodarczej. (metodyka wdrażania systemów informatycznych klasy SWD. Przykład systemu eksperckiego. Przykład systemu Business Intelligence)
  6. Podstawy zarzadzania wiedzą produkcyjną. Podstawowe procesy zarządzania wiedzą produkcyjną. (lokalizowanie zasobów wiedzy. Pozyskiwanie wiedzy. Zachowywanie wiedzy. Stosowanie wiedzy. Pojęcia i definicje. Typologia wiedzy. Wiedza przedsiębiorstwa jako zasób)
  7. Modele zarządzania wiedzą. (model zasobowy {kapitał intelektualny przedsiębiorstw, systemy pomiaru wiedzy}, model Nonaki i Takeuchiego {spirala wiedzy, model organizacyjnego tworzenia wiedzy}, model procesowy {sekwencyjność i interaktywność procesów zarządzania wiedzą, model wiedzy produkcyjnej})
  8. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą. (system informatyczny a system zarządzania wiedzą. Typologie systemów informatycznych zarządzania wiedzą. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie wiedzą produkcyjną {Systemy obiegu zadań i zarządzania procesami. Systemy pracy grupowej. Systemy zarządzania i komputerowego wspomagania bazujące na wiedzy})
  9. Strategie zarządzania wiedzą. (strategie kodyfikacji i personalizacji. Strategie zarządzania wiedzą w doskonaleniu przedsiębiorstwa)
  10. Kierunki rozwoju systemów wspomagania decyzji i zarządzania wiedza produkcyjną. (nowe jakościowo możliwości procesu wspomagania decyzji menedżerskich w świetle rozwoju kognitywistyki. Uwarunkowania i perspektywy wdrażanie strategii zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach)

Zarządzanie strategiczne

  1. Przedsiębiorstwo i jego funkcje na rynku i otoczenie. (relacja rynek producenta – rynek konsumenta, Czynniki wpływające na proces zmian w przedsiębiorstwie - procesy globalizacji i regionalizacji, postęp techniczny i technologiczny, wymagania proekologicznego działania i społeczna odpowiedzialność organizacji, czynniki wewnętrzne wpływające na zmiany w przedsiębiorstwie. Restrukturyzacja gospodarki i przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwo tradycyjne a przedsiębiorstwo wirtualne — warunki sprawnego działania)
  2. Rola strategii w zarządzaniu przedsiębiorstwem. (wybrane koncepcje zarządzania strategicznego. Zintegrowany proces zarządzania strategicznego - analiza strategiczna, formułowanie strategii, wdrażanie strategii — organizacja, kontrola i ocena. Podmiotowy aspekt formułowania strategii. Poziomy strategii. Wizja, misja i cele strategiczne przedsiębiorstwa. Kulturowe uwarunkowania zarządzania strategicznego)
  1. Analiza strategiczna makrootoczenia przedsiębiorstwa. (analiza makrootoczenia - zdefiniowanie makrootoczenia organizacji. Składniki makrootoczenia - otoczenie ekonomiczne, technologiczne, polityczno-prawne, społeczne, demograficzne, międzynarodowe)
  2. Metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu. (metody prognozowania zjawisk w makrootoczeniu. Metody heurystyczne, scenariuszowe, badania foresightowe, metody foresightowe, skanowanie otoczenia, wywiad technologiczny, ankiety problemowe, prognozowanie geniusza, technologie krytyczne (kluczowe), mapa drogowa technologii)
  3. Analiza otoczenia konkurencyjnego. (model konkurencji M.E. Portera. Bariery wejścia i wyjścia z sektora. Relacje sektor a jego klienci. Relacje sektor a jego dostawcy. Rywalizacja między konkurentami i mapa grup strategicznych)
  4. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. (zasoby przedsiębiorstwa jako źródło przewagi konkurencyjne. Kluczowe czynniki sukcesu. Bilans strategiczny. Cykl życia produktu, technologii, organizacji i sektora. Łańcuch wartości)
  5. Ocena pozycji strategicznej przedsiębiorstwa. (metody portfelowe. Analiza SWOT. Benchmarking)
  6. Formułowanie i wybór strategii. (proces formułowania strategii przedsiębiorstwa - planowanie strategii oparte na wizji, strategie wyłaniające się (emergentne), strategie konkurencji wg modelu M.E. Portera. Strategie dywersyfikacji - przesłanki dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa, rodzaje strategii dywersyfikacji, dywersyfikacja a specjalizacja. Strategia kooperencji. Alianse strategiczne - formy aliansów, fuzje i przejęcia, rodzaje i motywy fuzji/przejęć, taktyki obronne przed wrogim przejęciem, przyczyny niepowodzeń i sukcesów fuzji/przejęć)
  7. Wdrażanie strategii. (istota wdrażania strategii. Strategiczne programy funkcjonalne. Strategiczna (zrównoważona) karta wyników. Model strategicznego działania. General Management Navigator. Model syntezy strategii. Strategia „błękitnego oceanu”. Czynniki warunkujące efektywne wdrażanie strategii. Kontrola wdrażania strategii. Kontroling strategiczny)
  8. Współczesne koncepcje zarządzania a zarządzanie strategiczne. (Business Process Reengineering. Outsourcing, offshoring i lean management. Zarządzanie wiedzą. Organizacja ucząca się. Organizacja inteligentna)

Prognozowanie i symulacja w przedsiębiorstwie

  1. Podstawy prognozowania. (zastosowania prognozowania w praktyce produkcyjnej. Elementy statystyki w prognozowaniu. Podstawowe pojęcia z zakresu prognozowania {Proces prognozowania oraz reguły prognozowania. Błędy prognoz})
  2. Prognozowanie na podstawie modelu ekonometrycznego. (jednorównaniowy model ekonometryczny. Dobór zmiennych. Szacowanie parametrów modelu liniowego oraz jego weryfikacja. Modele wielorównaniowe. Zmienne jakościowe w modelach ekonometrycznych. Jakościowe zmienne objaśniające)
  3. Szeregi czasowe. (dekompozycja szeregu czasowego. Modele adaptacyjne. Metody naiwne. Wygładzanie szeregu czasowego. Prognozowanie w oparciu o funkcję trendu. Periodyczność w szeregach czasowych {Wskaźniki sezonowości. Metoda trendów jednoimiennych okresów. Analiza harmoniczna wielkości produkcji}. Modele autoregresyjne {Autoregresja typu ARMA i ARIMA. Metoda Boxa – Jenkinsa})

C) Bloki przedmiotów do wyboru a) Blok inżynierii produkcji – przemysł maszynowy (Tendencje rozwoju systemów produkcji, Ocena kompetencji pracowniczych)

Tendencje rozwoju systemów produkcji

  1. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych, tendencje rozwoju produktów)
  2. Przykłady tendencji w technikach wytwarzania w przemyśle maszynowym. (tendencje rozwojowe w inżynierii materiałowej, tendencje rozwoju w technikach wytwarzania, technologie odwrotne - Rapid prototyping, tendencje rozwoju w procesach montażu)
  3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym. (nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym)
  4. Czynniki stymulujące rozwój w produkcji maszynowej. (postęp techniczny w metodach projektowania procesów i systemów produkcyjnych)
  5. Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze optymalnych rozwiązań. (metody pobudzania kreatywności pracowników np. Metoda delficka, Metoda „Sześciu kapeluszy myślowych” Edwarda de Bono, Siatka morfologiczna Fritza Zwickiego - przykłady zastosowań metod i metody oceny kompetencji pracowników)

Ocena kompetencji pracowniczych

  1. Planowanie rozwoju kwalifikacji kadry z uwzględnieniem rozwoju technologii produkcyjnych. (e tapy życia technologii Rodzaje szkoleń, ścieżek rozwoju kariery zawodowej pracowników)
  2. Przykłady tendencji w procesach zarządzania i technikach wytwarzania a formy szkoleń. (przykłady szkoleń na tle tendencji rozwojowych w procesach produkcyjnych i technikach wytwarzania)
  3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym. (nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym – metody oceny kompetencji pracowników)
  4. Kryteria wyboru optymalnych wariantów rozwiązań procesów produkcyjnych. Klasyczna metoda oceny wariantów rozwiązań. (metody racjonalizacji procesów i systemów produkcyjnych - metody oceny kompetencji pracowników)
  5. Cechy fizyczne, socjologiczno-psychologiczne, kwalifikacje umysłowe pracowników. (ocena kompetencji wg kryteriów fizycznych, socjologiczno-psychologicznych, kwalifikacji umysłowych pracowników, testy przydatności pracowników)

b) Blok inżynierii produkcji – przemysł spożywczy (Tendencje rozwoju systemów produkcji, Ocena kompetencji pracowniczych)

Tendencje rozwoju systemów produkcji

  1. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju technologii na osi współrzędnych, tendencje rozwoju produktów. Biotechnologia żywności - aspekty gospodarcze i społeczne. Biotechnologia pozyskiwania żywności)
  2. Przykłady tendencji w technikach wytwarzania w przemyśle spożywczym. (tendencje rozwojowe w surowcach, recepturach, inżynierii materiałowej, tendencje rozwoju w technikach wytwarzania, technologie odwrotne - Rapid prototyping, tendencje rozwoju w procesach montażu)
  3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle spożywczym. (nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym)
  4. Czynniki stymulujące rozwój w produkcji spożywczej. (postęp techniczny w metodach projektowania procesów i systemów produkcyjnych, kultury roślinne w bioreaktorach. Zastosowanie metod inżynierii genetycznej w hodowli i produkcji zwierząt. Technologie rozwojowe w żywieniu zwierząt)
  5. Metody poszukiwania rozwiązań i techniki twórczego myślenia – zastosowanie w wyborze optymalnych rozwiązań. (metody pobudzania kreatywności pracowników np. Metoda delficka, Metoda „Sześciu kapeluszy myślowych” Edwarda de Bono, Siatka morfologiczna Fritza Zwickiego - przykłady zastosowań metod i metody oceny kompetencji pracowników)

Ocena kompetencji pracowniczych

  1. Etapy życia technologii - krzywa cyklu, potencjał technologii. (planowanie rozwoju kwalifikacji teorii z uwzględnieniem rozwoju technologii produkcyjnych. Rodzaje szkoleń, ścieżek rozwoju kariery zawodowej pracowników)
  2. Przykłady tendencji w procesach zarządzania i technikach wytwarzania a formy szkoleń. (przykłady szkoleń na tle tendencji rozwojowych w procesach produkcyjnych i technikach wytwarzania)
  3. Tendencje rozwoju w budowie maszyn i urządzeń w przemyśle maszynowym. (nowe rozwiązania konstrukcyjne maszyn i urządzeń stosowanych w przemyśle maszynowym – metody oceny kompetencji pracowników)
  4. Kryteria wyboru optymalnych wariantów rozwiązań procesów produkcyjnych. Klasyczna metoda oceny wariantów rozwiązań. (metody racjonalizacji procesów i systemów produkcyjnych - metody oceny kompetencji pracowników)
  5. Cechy fizyczne, socjologiczno-psychologiczne, kwalifikacje umysłowe pracowników. (ocena kompetencji wg kryteriów fizycznych, socjologiczno-psychologicznych, kwalifikacji umysłowych pracowników, testy przydatności pracowników)

D) Specjalności a) Specjalność - Inżynieria zarządzania przedsiębiorstwem

(Dokumentacja w przedsiębiorstwie, Ergonomiczne kształtowanie systemów pracy,

Zintegrowane systemy zarządzania)

Dokumentacja w przedsiębiorstwie

  1. Przedstawić podstawy prawne regulujące postępowanie z dokumentacją w przedsiębiorstwie. (dokumentacja w przedsiębiorstwie – finansowo-księgowa, kadrowa itd.)
  2. Omówić zasady systemu zarządzania dokumentacją jako narzędzia wspomagającego funkcjonowanie przedsiębiorstwa. (budowa systemu, rodzaje dokumentacji (zarządcza, kadrowa, finansowo-księgowa, handlowa, techniczna, produkcyjna, osobowa, itd.)
  3. Jak wygląda prowadzenie dokumentów związanych z działalnością przedsiębiorstwa. (zakładanie działalności gospodarczej wraz z jej funkcjonowaniem, formy rozliczania firmy, zawieranie umów cywilno - prawnych (np. sprzedaży, dzierżawy, najmu, pożyczki, itp.).
  4. Z jakich elementów składa się dokumentacja pracownicza w organizacji. (akta osobowe, dokumenty niezbędne do podjęcia pracy, umowy o pracę, dokumenty wymagane w okresie zatrudnienia, rozwiązanie oraz wygasanie umowy o pracę wsparte odpowiednimi zapisami, dokumenty systemowe, kancelarii oraz sekretariatu)
  5. Omówić proces zarządzania dokumentacją urzędową w firmie. (zasady prawidłowego redagowania, postępowania oraz obiegu dokumentów urzędowych)
  6. Jak rozumieć pojęcie „krwiobiegu informacyjnego w firmie”. (szczególnie zasady gromadzenia i przetwarzania informacji, ochronę danych osobowych, standardy obsługi klienta)
  7. Przedstawić sposób zaprojektowania i wdrożenia systemu zarządzania dokumentacją w firmie. (opracowanie, nadzorowanie, certyfikacja)
  8. Czego dotyczy dokumentacja związana z klientem, a szczególnie ofertowanie. (zawieranie umów, sprzedaż, reklamacje oraz działalność serwisowa)
  9. System obiegu dokumentów zgodny z wymogami międzynarodowych standardów. (nadzorowanie procesu produkcyjnego, ocena i wybór dostawców, planowanie i kontrola jakości, dokumentacja doskonalenia jakości)
  10. Omówić archiwizację i przechowywanie dokumentów wg przepisów kancelaryjnych i archiwalnych oraz komputerowo wspomaganego nadzorowania. (oprogramowanie PDM, DDM)

Ergonomiczne kształtowanie systemów pracy

  1. Ergonomia jako dziedzina interdyscyplinarna. (ergonomia koncepcyjna i korekcyjna – podobieństwa i różnice. Dokumentacja systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, rodzaje dokumentów, nadzór nad dokumentami)
  1. Praca fizyczna i umysłowa. (normy i wymagania wyznaczające standardy systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. Podstawowe obowiązki pracodawcy i pracownika w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy na stanowisku)
  2. Wdrażanie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy w oparciu o normy serii 18000 oraz normę OHSAS – porównanie.
  3. Postęp techniczny i organizacyjny oraz jego wpływ na zdrowie i życie człowieka. (choroby cywilizacyjne, praca fizyczna i umysłowa)
  4. Praca statyczna i dynamiczna. (obciążenie fizyczne pracownika, metody oceny, zmiany w układzie krążenia i oddychania podczas wysiłku, zasady ustalania przerw w pracy w zależności od rodzaju i intensywności wysiłku)
  5. Obciążenie psychiczne pracownika. (metody oceny, zasady ustalania przerw w pracy w zależności od rodzaju i intensywności wysiłku. Uciążliwość pracy biurowej. Zasady planowania przerw w pracy, zasady pracy z komputerem w aspekcie wymagań ergonomii i bezpieczeństwa pracy)
  6. Monotonia pracy – sposoby minimalizacji niekorzystnego wpływu na pracownika.
  7. Stres w pracy – czynniki stresogenne, sposoby radzenia sobie ze stresem w środowisku pracy.
  8. Pierwsza pomoc przedmedyczna, ocena stanu zdrowia osoby poszkodowanej.
  9. Zarządzanie ryzykiem zawodowym na stanowiskach pracy. (Identyfikacja zagrożeń, analiza i ocena ryzyka, działania korygujące i zapobiegawcze)
  10. Ochrona pracowników niepełnosprawnych w zatrudnieniu.
  11. Ochrona młodocianych oraz kobiet w zatrudnieniu – przykłady prac wzbronionych.
  12. Narażenie zawodowe na substancje toksyczne w pracy. (charakterystyka pyłów o działaniu drażniącym, zwłókniającym, alergizującym i rakotwórczym)
  13. Podstawowe źródła drgań w środowisku pracy i charakteryzujące je wielkości.
  14. Choroby zawodowe. (przesłanki wysokiego oraz niskiego poziomu kultury bezpieczeństwa pracy w organizacji)

Zintegrowane systemy zarządzania

  1. Wyjaśnić pojęcie zintegrowanych systemów zarządzania.
  2. Scharakteryzować model procesu produkcyjnego.
  3. Klasyfikacja systemów informatycznych zarządzania.
  4. Pojęcie zintegrowanego systemu informatycznego (ZSI).
  5. Modułowa budowa systemów informatycznych – charakterystyka, znaczenie.
  6. Omówić ewolucję zintegrowanych systemów zarządzania.
  7. Omówić wykorzystanie poszczególnych systemów CAx na kolejnych etapach procesu produkcyjnego.

b) Specjalność - Informatyczne systemy przedsiębiorstwa

(Informatyczne systemy zarządzania dokumentacją, Wizualizacja systemów produkcyjnych,

Komputerowa integracja produkcji)

Informatyczne systemy zarządzania dokumentacją

  1. Co oznacza skrót SIK i z jakich elementów się składa?
  2. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – sprzedaż i dystrybucja. (dane o zamówieniach, dane o sprzedaży, prognozowanie sprzedaży, porównywanie danych z planem i prognozą)
  3. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – TPP. (stan zaawansowania wykonywania dokumentacji produkcyjnej, stan archiwizacji dokumentacji, dane pozyskane z monitoringu eksploatowanych produktów)
  4. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – planowanie i sterowanie produkcją. (stopień wykonania planu, analiza kosztów produkcji, stan zdolności i gotowości produkcyjnych stanowisk pracy, stan zaawansowania budżetów poszczególnych komórek organizacyjnych) 5. Informacje i decyzje w procesach zarządzania w obszarze funkcjonalnym – gospodarka magazynowa i materiałowa. (stan zapasów magazynowych, stan zamrożenia kapitału w zapasach magazynowych)

Wizualizacja systemów produkcyjnych

  1. Procesy skanowania obiektów.
  2. Oprogramowanie i procesy obróbki skanów.
  3. Wyjaśnić pojęcie wizualizacji systemów produkcyjnych.
  4. Wymienić przykładowe techniki i narzędzia wizualizacji systemów produkcyjnych.
  5. Wymieć i scharakteryzować przykładowe wskaźniki umożliwiające ocenę przepływów materiałowych w produkcyjnych.
  6. Scharakteryzować wybrane techniki wizualizacji wykorzystywane w praca zespołowej.
  7. Przedstawić zagadnienie technologii Informacyjnej oraz wirtualnej w przedsiębiorstwie. (podać ich definicje, dokonać analizy oraz wymienić atrybuty)
  8. Scharakteryzować wskaźnik produktywności.
  9. Przedstawić ogólne zasady i wybrane narzędzia „Lean Manufacturing”.
  10. Na czym polega analiza trendu zmian wartości wskaźników.
  11. Scharakteryzować wybrane narzędzia informatyczne wspomagające wizualizację systemów wytwarzania.
  12. Scharakteryzować wybrane narzędzia jakościowe stosowane w wizualizacji procesów produkcyjnych.
  13. Scharakteryzować model procesu produkcyjnego i wyróżnić procesy związane z logistyką.
  1. Omówić ewolucję zintegrowanych systemów zarządzania.
  2. Skanowanie obiektów wielkoformatowych.

Komputerowa integracja produkcji

  1. Baza danych jako podstawowy element systemów informatycznych. ( zasady wg których jest budowana relacyjna baza danych. Podstawowe narzędzie do zarządzania danymi w bazie jakim jest strukturalny język zapytań SQL. Funkcje definiowania i modyfikacje struktur danych, podstawowe narzędzie do zarządzania danymi w bazie jakim jest strukturalny język zapytań SQL. Funkcje szukania, grupowania i porządkowania i łączenia danych, podstawowe narzędzie do zarządzania danymi w bazie jakim jest strukturalny język zapytań SQL, funkcje modyfikacji danych)
  2. Ewolucja SIK. Oś czasu, podsystemy. (systemy ewidencyjno-transakcyjne - podstawowe funkcjonalności, systemy wspomagania podejmowania decyzji - podstawowe funkcjonalności, systemy sztucznej inteligencji - podstawowe funkcjonalności, systemy z bazą wiedzy - podstawowe funkcjonalności, systemy ekspertowe - podstawowe funkcjonalności)
  3. Metodyka projektowania systemu informowania kierownictwa i przykład. (przykład z zakresie warunków produkcyjnych u przedsiębiorstwa produkcyjnego)
  4. Wybrane wskaźniki oceny ekonomicznej przedsiębiorstwa. (przykładowe wskaźniki społeczne np. wskaźnik fluktuacji kadr, ekonomiczne np. kosztów produkcji, techniczne np. wskaźnik zdolności produkcyjnej)
  5. Przesłanki powstawania systemów opartych na hurtowni danych. (pojęcie hurtowni danych, przykład hurtowni danych, tendencje rozwoju systemów informatycznych, tendencje rozwoju baz danych systemów informatycznych)
  6. Pojęcie (definicja) i architektura systemu Business Intelligence. (miejsce systemów Business Intelligence wśród systemów informacyjnych zarządzania, przykłady systemów BI )
  7. Funkcjonalności modułów analitycznych np. Lider i Alerter pakietu Rekord.ERP. (pojęcie alertu, przykłady zastosowania alertów)
  8. Pojęcie i ogólna charakterystyka hurtowni danych. (Wymagania hurtowni jako bazy danych, Klasy informacji w hurtowni danych. Różnice między hurtownią a systemami ewidencyjnymi. Porównanie bazy operacyjnej i hurtowni danych. Architektury i infrastruktury techniczne hurtowni danych)
  9. Metody prezentacji danych w systemach informacji zarządczej. (metody prezentacji danych, przykłady prezentacji danych)
  10. Kokpity menedżerskie (Dashboards), wyjaśnij pojęcie podaj przykłady? (pojęcie kokpitu menedżerskiego, przykłady danych uzyskanych z kokpitu)
  11. Omówić przykładowe sprzężenia zwrotne w ZSI przy realizacji procesów logistycznych w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
  12. Omówić wykorzystanie poszczególnych systemów CAx na kolejnych etapach procesu produkcyjnego.
  13. Geneza i uwarunkowania powstania koncepcji SCM – Supply Chain Management.
    1. Wyjaśnić pojęcia B2B, B2C, B2P, C2C, C2B, B2E (podać przykłady).

c) Specjalność - Inżynieria administracji gospodarczej

(Dokumentacja administracji gospodarczej. Transfer technologii i zarządzanie innowacjami,

Informatyczne systemy administracji gospodarczej)

Dokumentacja administracji gospodarczej

  1. Dokumentacja księgowa przedsiębiorstwa produkcyjnego. (wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji i sposobu jej przechowywania)
  2. Dokumentacja wewnętrzna jednostki administracji samorządowej. (wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji)
  3. Dokumentacja zewnętrzna jednostki administracji samorządowej. (wymagania prawne, wymagania wewnętrzne i zewnętrzne firmy pod kątem dokumentacji, diagram obiegu dokumentacji)
  4. Dokumentacja systemu zapewnienia jakości oraz diagramy jej przebiegu.
  5. Reklamacja i udzielanie gwarancji wyrobu – dokumenty i schematy ich obiegu.
  6. Dokumentacja produkcyjna i kontrolna dotycząca realizowanych zleceń.
  7. Dokumentacja wytwarzania w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
  8. Dokumentacja organizacyjna w przedsiębiorstwie produkcyjnym.
  9. Procedura wdrażania nowego wyrobu do produkcji. (w przemyśle maszynowym, motoryzacyjnym i dokumenty związane z tym procesem)
  10. Dokumenty obrotu magazynowego oraz procedury ich obiegu w przedsiębiorstwie produkcyjnym, handlowym i usługowym.

Transfer technologii i zarządzanie innowacjami

  1. Rozwój pojęcia, definicje, odmiany i cele innowacji. (falowy charakter innowacyjności, znaczenie innowacji)
  2. Metodyka poszukiwania innowacyjnych rozwiązań np. sesja twórcza, zespoły kreatywne, kompetencja twórcza. (model twórczego rozwiązywania problemów. System wspomagający dobór metod stymulowania innowacyjnych rozwiązań. Klasyfikacja metod ze względu na stopień innowacyjności. Baza doboru metod w świetle wybranych kryteriów)
  3. Ocena i wybór optymalnych wariantów rozwiązań. (podstawy metodologiczne. Kryteria. Racje jako podstawa tworzenia kryteriów. Podział kryteriów za względu na rodzaj oceny. Podział kryteriów ze względu na rodzaj informacji)
  4. Selekcja wstępna wariantów rozwiązań. (sposoby oceny wariantów. Ocena orientacyjna. Metoda klasyczna oceny)
  5. Metoda oceny zobiektywizowanej wspomagana komputerowo. (założenia metody. Dobór ekspertów dokonujących oceny. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów rozmytych. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów deterministycznych. Określenie ocen cząstkowych w świetle kryteriów probabilistycznych. Sposoby ustalania ważności kryteriów. Agregacja ocen cząstkowych i ważność kryteriów. Sposoby interpretacji i prezentacji wyników ocen całościowych)
  1. Organizacja i zarządzanie innowacjami. (strategie innowacji)
  2. Stymulowanie i bariery innowacji. (bariery i przeszkody innowacyjności. Stymulowanie innowacyjności)
  3. Modele procesów innowacji. (źródła innowacji. Pochodzenie i zasady wyboru źródła innowacji. Charakterystyka opcji źródeł nowych technologii)
  4. Systemowe podejście do zarządzania innowacjami. (etapy cyklu zarządzania procesem innowacji. Cykl komercjalizacji innowacji. Potencjał innowacji a potencjał technologii)
  5. Ryzyko innowacji i jego ocena. (odmiany ryzyka. Analiza i ocena ryzyka)
  6. Metody projektowania innowacyjnych produktów i procesów.
  7. Metody opracowania strategii technologicznej. (techniki i narzędzia analizy strategicznej. Narzędzia wyboru strategicznego. Techniki planowania strategicznego. Techniki wdrażania opracowanej zmiany technologicznej)
  8. Metody i techniki projektowania zmian w produkcji. (metody doskonalenia zarządzania technologią)
  9. Techniczno-ekonomiczna ocena przedsięwzięć innowacyjnych. (ocena innowacji technologicznej. Ocena techniczna i ekonomiczna w procesie rozwoju innowacji. Ocena technologii otwartych. Ocena technologii zamkniętych)
  10. Metody oceny alternatywnych innowacji technologii. (metody zestawieniowe. Metoda komparatywnej kalkulacji kosztów. Analiza opłacalności przedsięwzięcia innowacyjnego)
  11. Transfer technologii. (rozwój systemów transferu nowej technologii do produkcji. Kierunki rozwoju systemów transferu. Przykład systemu transferu technologii do nowej produkcji. Podać przykładowe informacje zawarte w części stwierdzeń wstępnych umowy dotyczącej transferu technologii)
  12. Systemowe ujęcie transferu technologii do nowej produkcji. (planowanie rozwoju procesów wytwarzania. Działania globalne i lokalne projektowanego procesu produkcyjnego. Weryfikacja projektowania innowacyjnego procesu produkcyjnego. Przegląd i zatwierdzenie projektu procesu. Proces wyboru dostawców. Zgodność innowacji z wymaganiami klienta. Proces planowania rozwoju i wykonania prototypów. Przykład transferu technologii - proces powstawania produktu)
  13. Wybrane elementy zarządzania własnością intelektualną. (wyjaśnić na czym polega przygotowanie do negocjacji. Wyjaśnić na czym polega przygotowanie do negocjacji związanych z transferem innowacji. Przedstawić strukturę umowy dotyczącej transferu technologii)
  14. Kierunki rozwoju innowacyjności. (wizja wzrostu skuteczności stosowania twórczych metod rozwiązywania problemów. Rozwój strategii innowacji na przykładzie strategii błękitnego oceanu i innowacji otwartej)
  15. Koncepcje projektowania innowacji w kooperacji.

d) Specjalność - Inżynieria innowacji przemysłowych

(Kreatywność pracowników i twórcze zespoły. Metody i techniki twórczego myślenia,

Zarządzanie projektami innowacyjnymi)

Kreatywność pracowników i twórcze zespoły

  1. Rozwój pojęć, definicje, cele kreatywności i innowacyjności. (pojęcia: kreatywność, twórczość, innowacja, konkurencyjność - powiązania między nimi )
  2. Komponenty kreatywności, czynniki wpływające na potencjał kreatywny człowieka. ( wiedza, zdolności intelektualne, motywacja )
  3. Charakterystyka osoby twórczej, cechy i predyspozycje osoby kreatywnej.
  4. Wewnętrzne bariery i czynniki blokujące kreatywność. (automatyzm mentalny, schematy myślenia, sztywność myślenia, bariery percepcyjne, blokady emocjonalne)
  5. Zewnętrzne bariery i czynniki blokujące kreatywność. (presja społeczna, schematy edukacyjne, bariery związane z miejscem pracy)
  6. Rozwijanie kreatywności, psychologiczne techniki treningu twórczości. ( twórcze widzenie świata, twórcze łączenie, twórcze przekształcanie )
  7. Metody stymulowania kreatywności – metoda SCAMPER. (sposoby modyfikowania procesu, produktu; zastosowanie w inżynierii produktu)
  8. Sposoby stymulowania mózgu – Mind Mapping. (mapy myśli a budowa mózgu; tworzenie map myśli, korzyści, zastosowanie)
  9. Lewo - i prawopółkulowe myślenie, lateralizacja mózgu.
  10. Myślenie dywergencyjne i konwergencyjne – porównanie, znaczenie dla twórczości.
  11. Myślenie lateralne w niekonwencjonalnym rozwiązywaniu problemów. ( cechy myślenia lateralnego, kryteria i zasady myślenia lateralnego )
  12. Inwentyka naturalna i naturalna stymulowana.
  13. Inwentyka wspomagana sztucznie.
  14. Procesy grupowe, grupa a zespół, rodzaje zespołów. ( różnice między grupą a zespołem, przykłady zespołów występujących w organizacjach )
  15. Etapy rozwoju i kształtowania się zespołu. ( formowanie, docieranie, normowanie, działanie )
  16. Teoria ról zespołowych, przykłady ról zorientowanych na innowacyjność. ( teoria ról Belbina; role zadaniowe, role społeczne, role intelektualne )
  17. Zastosowanie arkusza A3 w ciągłym doskonaleniu. ( elementy arkusza, sekwencja działań, odniesienie do cyklu PDCA )
  18. Metodyka zespołowego rozwiązywania problemów z zastosowaniem arkusza A3. ( metody, techniki i narzędzia wykorzystywane na poszczególnych etapach tworzenia raportu A3 )

Metody i techniki twórczego myślenia

19. Heurystyka – geneza, istota oraz współczesne zastosowania. 20. Podział metod poszukiwania rozwiązań. 21. Tradycyjne metody poszukiwania rozwiązań. (metoda Sokratesa, metoda Kartezjusza, metoda Polyi) 22. Metody oparte na skojarzeniach swobodnych – burza mózgów. (autor, charakterystyka, podstawowe założenia, odmiany) 23. Metody oparte na skojarzeniach swobodnych – synektyka Gordona. (autor, charakterystyka, rodzaje analogii) 24. Metody oparte na skojarzeniach wymuszonych – metoda delficka. (autor, charakterystyka, etapy) 25. Metody oparte na skojarzeniach wymuszonych – metoda sześciu kapeluszy myślowych. (autor, charakterystyka, znaczenie kapeluszy) 26. Metody analityczne – analiza morfologiczna Zwick’ego. (autor, charakterystyka, etapy) 27. TRIZ – definicja, założenia, źródła i elementy składowe. 28. TRIZ – techniczne systemy i ich funkcje. Pojęcie podsystemu i nadsystemu w kontekście podejścia systemowego. 29. Narzędzia metodyki TRIZ. (algorytmy, „wepola”, „małe ludziki”, zasady usuwania technicznych sprzeczności, matryca sprzeczności) 30. Podać przykład problemu z dziedziny inżynierii produkcji i zaproponować odpowiednią metodę twórczego myślenia, celem jego rozwiązania. Uzasadnić wybór metody.

Zarządzanie projektami innowacyjnymi

  1. Strategia Technologiczna. (Co to jest, odmiany – typologia) 32. Analiza strategiczna. (wiele technik zrobienia analizy strategicznej - model pięciu sił, profilowanie konkurencyjności, audyt strumienia wartości) 33. Rozpoznawania sygnałów do zmian. (Projektowanie czynników konkurencyjności, profilowania konkurencyjności)
  2. Wybór strategiczny. Projektowanie ryzyka Analiza i projektowanie luki kompetencyjnej. (Dopasowanie kompetencji do bazy - Narzędzia wyboru strategicznego: macierz produktu / procesu, audyt kompetencji i model graficzny na osi współrzędnych)
  3. Pojęcie błękitnych oceanów. (podaż przewyższa popyt - zaostrza się konkurencja, Czerwone oceany branże dziś istniejące. Błękitne oceany - nie istniejące)