



Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Dokument zawiera wypełnioną kartę stanowiska pracy "Szef kuchni"
Typologia: Opracowania
1 / 6
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
I. Dane identyfikacyjne stanowiska Pełna nazwa stanowiska Szef kuchni restauracji Symbol stanowiska pracy - Nazwa podstawowej jednostki organizacyjnej Osteria Bellanuna Nazwa jednostki organizacyjnej administracji - II. Cel istnienia stanowiska pracy Organizacja i usprawnienie pracy załogi restauracji, kontrolowanie sprawności działalności, pomoc i motywowanie pracowników. III. Organizacyjny obszar pracy stanowiska Podległość bezpośrednia stanowiska Dyrektor restauracji Podległość pośrednia stanowiska Właściciel restauracji Nadzór bezpośredni Dyrektor restauracji Nadzór pośredni Właściciel restauracji Stanowisko zastępuje Kucharz Stanowisko zastępowane przez Zastępca Szefa kuchni IV. Obszar celów i zadań Zadania Czynności niezbędne do realizacji zadań Samodzielność Opracowanie karty menu Stworzenie nowych dań z uwzględnieniem specyfiki restauracji
Rekrutacja Udzielenie odpowiedzi na zgłoszenia kandydatów, selekcja, przeprowadzenie rozmów rekrutacyjnych
Szkolenia Przekazanie wiedzy pracownikom, pomoc w zdobyciu nowych umiejętności i kompetencji, wsparcie i mentorstwo
Tworzenie kosztorysów dań Przeprowadzenie wyceny wartości poszczególnego dania; ustalenie ceny końcowej z uwzględnieniem marży
Przygotowywanie dań Krojenie, smażenie, gotowanie, grillowanie i podobne czynności pozwalające na przygotowanie określonego dania
Współpraca z pośrednikami Zamawianie produktów niezbędnych do przygotowywania oferowanych dań z hurtowni
V. Dodatkowe uprawnienia
Uprawnienie do przetwarzania danych osobowych pracowników + RODO Dostęp do informacji, które są tajemnicą przedsiębiorstwa (np. niektóre przepisy czy firmy-dostawcy) VI. Kontakty służbowe i reprezentowanie Kontakty wewnątrz Nazwa jednostki Zakres współpracy Dział marketingu Wspólne tworzenie reklamy i zdjęć dań końcowych oraz procesu wytwórczego, tworzenie kontentu dla mediów społecznościowych Kontakty z organizacjami zewnętrznymi Nazwa organizacji Zakres współpracy Mille Sapori Dostawa produktów Sanepid Współpraca w zakresie kontroli jakości i czystości M&M Gastro Zakup wyposażenia kuchni (maszyny i urządzenia) Gastrosklep Zakup naczynia kuchennego VII. Zakres odpowiedzialności Rodzaj odpowiedzialności Zakres odpowiedzialności osobista Kontrolowanie i pilnowanie jakości dań, ich smaku i wygładu administracyjna Nieudostępnienie danych osobowych pracowników materialna Mienie rastauracji (zarówno maszyny, AGD jak i produkty) kierownicza Odpowiedzialność za podporządkowanych karna Odpowiedzialność za kradzież i inne działania sprzeczne z KK VIII. Stopień złożoności i trudności pracy Istnieje określona procedura przygotowywania każdego dania, zgodnie z którą każdy pracownik kuchni (i szef też) ma działać. Procedury są jednoznaczne. W restauracji, w sumie jak i wszędzie, zdarzają się sytuacje wykraczjące się poza „normalność”, więc wtedy szef ma podejmować decyzje wg własnego uznania. Zadania szefa wymagają tworzenia zupełnie nowych procedur lub poprawiania istniejących. Czasami to stanowisko uczestniczy w pracach zespołów procesowych złożonych z osób z innych jednostek (np. podczas dużych cateringów, gdzie uczestniczy więcej niż 1 restauracja i kilka szefów muszą działać jako jeden zespół). Nie podejmuje decyzji uznaniowych. Praca na tym stanowisku jest związana z przeciążeniem psychicznym (hałas, praca pod presją czasu, sytuacje stresujące). Do innych czynników utrudniających mogę zaliczyć pracę na stojąco. IX. Wymagania kompetencyjne Kompetencje Niezbędne Pożądane Poziom wykształcenia Wykształcenie średnie oraz ukończony kurs Wykształcenie wyższe
Doświadczenie na podobnym stanowisku czy innym stanowisku kierowniczym w biznesie gastronomicznym 18 mies XI. Informacje uzupełniające sporządził opis data sporządzenia opisu zatwierdził opis zapoznał się
Ad. I Dane identyfikacyjne stanowiska Pełna nazwa stanowiska Należy podać nazwę aktualnego stanowiska pracy zgodną z Rozporządzeniem Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego z dnia 5 października 2011 r. w sprawie warunków wynagradzania za pracę i przyznawania innych świadczeń związanych z pracą dla pracowników zatrudnionych w uczelni publicznej (Dz. U. Nr 243, poz. 1447). Nazwa powinna wyraźnie wskazywać miejsce stanowiska w hierarchii oraz funkcję w organizacji (przykładowo - "samodzielny referent ds. obsługi studentów") Symbol stanowiska Skrót nazwy komórki organizacyjnej i kolejny numer stanowiska. Należy pozostawić bez wypełnienia Nazwa podstawowej jednostki organizacyjnej Należy wypełnić jeśli jednostka organizacyjna administracji funkcjonuje na Wydziale Ad. II Cel istnienia stanowiska pracy Należy krótko (maksymalnie w dwóch zdaniach) opisać, w jakim celu zostało utworzone stanowisko i jaką rolę odgrywa dla funkcjonowania Uniwersytetu, bez wskazywania zadań i czynności wykonywanych na stanowisku. Cel stanowiska powinien nawiązywać do misji Uniwersytetu. (przykład: Celem stanowiska jest obsługa kancelaryjna instytutu, zapewniająca prawidłową realizację jego zadań w zakresie działalności naukowej, dydaktycznej i organizacyjnej) Ad III Organizacyjny obszar pracy stanowiska Należy określić miejsce stanowiska w strukturze organizacyjnej, tj. podać informacje dotyczące podległości, zwierzchności oraz zastępowalności stanowiska. Ad. IV Obszar celów i zadań Należy wymienić główne obszary zadaniowe dla danego stanowiska i zasadnicze czynności wykonywane w trakcie realizacji zadań oraz uszeregować je ze względu na częstotliwość ich wykonywania. Pierwsze trzy najczęściej wykonywane zadania należy uznać za zadania dominujące. Pozostałe zadania stanowią zadania poboczne. Opis zadania powinien być zwięzły i zawierać czasownik, który wskazuje, co musi być zrobione, określenie, co jest przedmiotem wykonywanego zadania oraz krótki opis celu czynności, np. opracowywanie planu zajęć w celu zapewnienia prawidłowej realizacji procesu dydaktycznego. Opis czynności powinien zawierać spis czynności wykonywanych przy realizacji zadania, np. Zadanie: Obsługa kancelaryjna instytutu, czynności: administrowanie salami dydaktycznymi, aktualizacja informacji na tablicy ogłoszeń i na stronie internetowej Przy każdym zadaniu należy określić stopień samodzielności w jego realizacji. A – zadanie realizowane wyłącznie samodzielnie B – zadanie realizowane po uprzedniej konsultacji z przełożonym lub innym stanowiskiem C – zadanie wymagające decyzji przełożonego Ad. V Dodatkowe uprawnienia Należy wymienić wszystkie formalne uprawnienia, jakie są związane z pracą wykonywaną na danym stanowisku pracy, np. upoważnienie do wydawania decyzji w imieniu organu uczelni, upoważnienie do przetwarzania danych osobowych, upoważnienie do podpisywania dokumentów w imieniu organu uczelni. Ad. VI Kontakty służbowe i reprezentowanie uczelni Jeżeli realizowane zadania wymagając kontaktów z innymi jednostkami organizacyjnymi uczelni lub organizacjami zewnętrznymi, należy podać ich nazwę i określić zakres współpracy.