Pytanie 40
Kiedy stosujemy metody analizy portfelowej. Zalety i ograniczenia
głównych metod analizy portfelowej – BCG, McKinseya, A Little i Maracon
Associates. W jakich sytuacjach wyroby ( jednostki biznesu)
sklasyfikowane jako nierentowne mogą lub powinny być dalej
utrzymywane. Proszę przeanalizować na podstawie raportów rocznych
portfel Uniwersału w latach dziewięćdziesiątych i wskazać na główne
przyczyny, dla których portfel ten stał się źródłem bankructwa firmy.
KIEDY STOSUJEMY ANALIZĘ PORTFELOWĄ ?
? Jeśli potrzebujemy narzędzi wspomagających nas przy analizie
otoczenia, branży, grup strategicznych, "strategicznych" opcji dla
organizacji
? Jeśli chcemy uzyskać prostą ocenę konkurencyjności (atrakcyjności)
naszych produktów/strategicznych jednostek biznesu w otoczeniu
? Jeśli stajemy przed problemem, w jaki sposób dokonać alokacji
zasobów - macierze sugerują pewne naturalne kierunki działania np.
czy zaakceptować propozycję inwestycyjną SJB "X" i przyznać jej na to
środki biorąc pod uwagę wskazania macierzy w zakresie jej pozycji
konkurencyjnej i atrakcyjności gospodarczej otoczenia
? Jeśli jesteśmy w stanie zaakceptować sytuację, aby decyzje o
charakterze długofalowym dotyczące przyszłości podjąć w oparciu o coś
"statycznego" tzn. budowanego na podstawie tego, co dzieje się tu i
teraz
KIEDY PRODUKTY/SJB SKLASYFIKOWANE JAKO NIERENTOWNE MOGĄ
LUB POWINNY BYĆ DALEJ UTRZYMYWANE ?
? Jeśli koszty (społeczne, ekonomiczne …) rezygnacji z
produktów/strategicznych jednostek biznesu są wyższe niż koszty
utrzymywania
? Jeśli ujemną rentowność traktujemy jako sytuację przejściową i jako
koszt związany z naszą inwestycją w przyszły rozwój
produktów/strategicznych jednostek biznesu
? Jeśli produkty/strategiczne jednostki biznesu są ogniwem dłuższego
systemu, co w ostateczności zapewnia wysoką rentowność w innych
obszarach
Macierz opłacalności biznesu Marakon Associates
ZALETY :
Oparta na danych ilościowych typu ROE, koszt kapitału, dynamika
wielkości sprzedaży
Koncentruje się na wielkościach względnych
Pozwala na stosunkowo precyzyjne decyzje czy rozwijać czy
zrezygnować z dalszego utrzymywania produktu/SJB - macierz
docsity.com
