Pobierz Kulturowe uwarunkowania procesu tworzenia i wdrożenia strategii i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 34 Kulturowe uwarunkowania procesu tworzenia i wdrożenia strategii. Istota, typy i funkcje kultury organizacyjnej i ich znaczenie dla strategii. Wykaż istotne znaczenie kultury we wdrożeniu strategii na przykładzie znanej ci organizacji. O sukcesie przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej oprócz czynników ekonomicznych w coraz większym stopniu decydują czynniki „miękkie": system wartości, styl kierowania, sposób komunikowania się członków organizacji. Każda organizacja posiada pewną niewidoczną właściwość i specyfikę podsystemu społecznego, które w istotny sposób wpływają na sposób jej funkcjonowania i kontakty z otoczeniem. Kultura organizacyjna – system wartości i norm, które wpływają na racjonalność działań; „osobowość” danej organizacji, przejawia się w zachowaniach i reakcjach jednostek i grup społecznych, ich ocenach, postawach, sposobach rozwiązywania problemów, realizowanych funkcji; „kod genetyczny danej społeczności, zapisany w świadomości społecznej, powodujący powtarzalność zachowań, wyobrażeń, emocji i postaw” (Koźmiński). Identyfikacja kultury jest zadaniem trudnym, w znacznym stopniu zdeterminowanym jej celami; zalicza się do nich: - niejawność – jest ona ukryta w umysłach pracowników, na zewnątrz nie występuje samodzielnie - wspólne podzielanie – idei, znaczeń, wartości wspólnych dla wszystkich pracowników - przekazywanie jej za pomocą socjalizacji – w procesie socjalizacji następuje podporządkowanie pracowników określonym wzorcom myślenia i działania, wynikającym z przyjętej kultury organizacyjnej. Cechy kultury organizacyjnej (z punktu widzenia zarządzania strategicznego): - podświadomość i bezrefleksyjność – jest traktowana jako coś naturalnego i nie kwestionowanego przez członków organizacji. Mocno utrwalone stereotypy mogą być źródłem siły strategicznej instytucji oraz poczucia pewności. Ale to może być ograniczeniem, gdy zmiany strategii będą wywoływać potrzebę modyfikacji dotychczasowego systemu norm, wartości, założeń. - wielopoziomowość i wielopłaszczyznowość – wyraża jej zasięg przestrzenny oraz oddziaływanie w sferze relacji międzyludzkich i powiązań między członkami organizacji a instytucją jako całością. Przestrzenne aspekty uwzględniają jej zasięg oddziaływania w sensie globalnym, narodowym, regionalnym ,poszczególnych instytucji. Konsekwencją tego podziału jest hierarchiczność kultury. Wielopłaszczyznowość wynika z faktu, że wartości kulturowe członków organizacji różnicuje miejsce zajmowane przez nich w hierarchii organizacyjnej. Różne grupy profesjonalne mogą mieć różne punkty widzenia świata, natury organizacji, sposoby rozwiązywania problemów. docsity.com - występowanie sprzężenia zwrotnego między nią a determinantami zachowań kulturowych Funkcje kultury organizacyjnej: - integracyjna – jej poszczególne składniki, wspólnie określane i utrzymywane w danym środowisku, są czynnikiem spajającym instytucję w całość. Wspólny sposób myślenia i działania ułatwiają osiąganie celów. - percepcyjna – sposób postrzegania środowiska i nadanie w związku z tym odpowiedniego znaczenia życiu organizacji. - adaptacyjna – stabilizowanie rzeczywistości przez wypracowanie i stosowanie gotowych schematów reagowania na zmiany w otoczeniu – zmniejszanie niepewności, redukcja lęków związanych z przystosowywaniem się do nowej lub niestabilnej sytuacji. Znaczenie kultury w zarządzaniu strategicznym: - Czynnik wyznaczający zachowania strategiczne przedsiębiorstw - Warunek powodzenia procesu implementacji wcześniej opracowanej strategii - Wspólne wartości mogą tworzyć mocne siły motywacyjne do realizacji przyjętej strategii, stanowić wskazówki przy formułowaniu celów, misji - W fazie formułowania strategii – rodzaj faktu umożliwiający eliminowanie strategii trudnych do realizacji, pozwala na uniknięcie szoku kulturowego – gdy zbyt radykalne zmiany - W procesie wdrażania i realizacji strategii – źródło siły strategicznej, jeśli występuje jej zgodność z wymaganiami strategii. Zwykle zmiana orientacji strategicznej wymaga modyfikacji dotychczasowych sposobów myślenia oraz wartościowania występujących problemów, zjawisk. Jest to proces trudny i długotrwały - Silna kultura może być nie tylko źródłem siły strategicznej, ale też ograniczeniem w procesie wdrażania strategii, gdyż utrwalone poprzednio zachowania i systemy wartości nie pozwalają na w miarę szybką ich modyfikację - Typy kultury organizacyjnej: Istnieje duża różnorodność typów kultury. Najbardziej rozpowszechniona jest typologia Deala – Kannedyego, nawiązująca do codziennych doświadczeń członków organizacji. Wyróżnia ona 4 typy kultur: 1. kultura „wszystko albo nic” – najwyższą wartością jest sukces i szybkie działanie; sprzyja szybkiemu projektowaniu i wdrażaniu nowych strategii; preferuje pomysłowych indywidualistów; sprawdza się w otoczeniu burzliwym, gdy młoda kadra. 2. kultura „chleba i igrzysk” – najwyższą wartością jest aktywność; obliguje do ciągłego monitorowania otoczenia, by znaleźć nowe możliwości. To sprzyja obiektywnej i aktualnej ocenie otoczenia, co ma decydujące znaczenie przy wyborze skutecznych zachowań strategicznych. docsity.com