Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Logistyczna obsługa klienta - Notatki - Logistyka, Notatki z Logistyka, infrastruktura logistyczna

Ekonomia: notatki z logistyki przedstawiające logistyczną obsługę klienta.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 10.05.2013

Kamila_S
Kamila_S 🇵🇱

4.7

(35)

286 dokumenty

1 / 4

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
Logistyczna obsługa klienta
1. Co to jest produkt logistyczny
Jest to zbiór życzeń i oczekiwań klienta, co do towarów lub usług o postaci
i jakości, które mogą być zrealizowane zgodnie z tymi wymaganiami tylko
w systemie logistycznym. Coś, co rma dodatkowo przy zakupie zapewnia
nabywcom jej produkcję.
Klient kupuje określony produkt, charakteryzujący się wymaganymi
przezeń właściwościami. Wraz z produktem klient nabywa za określoną
cenę pewien standard obsługi klienta. Zakupy klientów opierają się
generalnie na ocenie kombinacji trzech elementów: właściwości produktu,
jego cena oraz oferowanej obsługi klienta.
2. Przedstaw pojęcie obsługi klienta z perspektywy czynności
logistycznych, standardów i lozoi działania.
Obsługę klienta można ogólnie zdeniować jako zdolność systemu
logistycznego przedsiębiorstwa do zaspokajania potrzeb klientów pod wzg.
czasu, niezawodności, komunikacji i wygody.Z perspektywy:
- czynności logistycznych najniższy szczebel, który jest realizowany,
koncentruje się na obsłudze klienta czynnościowo ( wita się, w czym mogę
pani pomóc, przedstawienie oferty rmy, przyjęcie zamówienia,
wypełnienie formularzy).
- standardów mierniki z zakresu działalności logistycznej rmy ( czas
cyklu realizacji zamówienia, dostępność poszczególnych pozycji,
minimalna wielkość zamówienia, pomoc techniczna, wygoda składania
zamówień).
- lozoi działania w centrum zainteresowania rmy jest klient, któremu
należy dostarczyć wysokiej jakości ofertę, aby nie tylko go przyciągnąć, ale
głównie sprawić, aby pozostał z rmą jak najdłużej.
3. Scharakteryzuj elementy programu obsługi klienta.
Na logistyczną obsługę klienta składają się min. następujące elementy:
- elementy odnoszące się do produktu
- elementy związane z czasem
- elementy związane z miejscem
- inne np. serwis, warunki płatności.
Elementy logistycznej obsługi klienta można podzielić także na:
- przedtransakcyjne ( polityka przedsiębiorstwa dot. min. elastyczności
systemu)
- transakcyjne ( czas cyklu realizacji zamówienia)
- potransakcyjne ( serwis, gwarancje, procedury reklamacyjne)
4. Omów wpływ poziomu logistycznej obsługi klienta na konkurencyjność
przedsiębiorstwa.
Ustalenie prawidłowego poziomu logistycznej obsługi klienta jest jedną z
najważniejszych decyzji strategicznych przedsiębiorstwa. Poziom ten jest
pf3
pf4

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Logistyczna obsługa klienta - Notatki - Logistyka i więcej Notatki w PDF z Logistyka, infrastruktura logistyczna tylko na Docsity!

Logistyczna obsługa klienta

  1. Co to jest produkt logistyczny Jest to zbiór życzeń i oczekiwań klienta, co do towarów lub usług o postaci i jakości, które mogą być zrealizowane zgodnie z tymi wymaganiami tylko w systemie logistycznym. Coś, co firma dodatkowo przy zakupie zapewnia nabywcom jej produkcję. Klient kupuje określony produkt, charakteryzujący się wymaganymi przezeń właściwościami. Wraz z produktem klient nabywa za określoną cenę pewien standard obsługi klienta. Zakupy klientów opierają się generalnie na ocenie kombinacji trzech elementów: właściwości produktu, jego cena oraz oferowanej obsługi klienta.
  2. Przedstaw pojęcie obsługi klienta z perspektywy czynności logistycznych, standardów i filozofii działania. Obsługę klienta można ogólnie zdefiniować jako zdolność systemu logistycznego przedsiębiorstwa do zaspokajania potrzeb klientów pod wzg. czasu, niezawodności, komunikacji i wygody.Z perspektywy:
  • czynności logistycznych najniższy szczebel, który jest realizowany, koncentruje się na obsłudze klienta czynnościowo ( wita się, w czym mogę pani pomóc, przedstawienie oferty firmy, przyjęcie zamówienia, wypełnienie formularzy).
  • standardów mierniki z zakresu działalności logistycznej firmy ( czas cyklu realizacji zamówienia, dostępność poszczególnych pozycji, minimalna wielkość zamówienia, pomoc techniczna, wygoda składania zamówień).
  • filozofii działania w centrum zainteresowania firmy jest klient, któremu należy dostarczyć wysokiej jakości ofertę, aby nie tylko go przyciągnąć, ale głównie sprawić, aby pozostał z firmą jak najdłużej.
  1. Scharakteryzuj elementy programu obsługi klienta. Na logistyczną obsługę klienta składają się min. następujące elementy:
  • elementy odnoszące się do produktu
  • elementy związane z czasem
  • elementy związane z miejscem
  • inne np. serwis, warunki płatności. Elementy logistycznej obsługi klienta można podzielić także na:
  • przedtransakcyjne ( polityka przedsiębiorstwa dot. min. elastyczności systemu)
  • transakcyjne ( czas cyklu realizacji zamówienia)
  • potransakcyjne ( serwis, gwarancje, procedury reklamacyjne)
  1. Omów wpływ poziomu logistycznej obsługi klienta na konkurencyjność przedsiębiorstwa. Ustalenie prawidłowego poziomu logistycznej obsługi klienta jest jedną z najważniejszych decyzji strategicznych przedsiębiorstwa. Poziom ten jest

istotnym czynnikiem mającym wpływ na przychody i koszty, a więc zyski. Zapewnienie obsługi na określonym poziomie najczęściej wiąże się z koniecznością wykonania pewnych działań, a nawet inwestowania w rozbudowę potencjału logistycznego i w efekcie ponoszenia kosztów (zapasów, szybszy transport, opakowanie i zabezpieczenie towarów, informacja).Na ogół zwiększenie poziomu logistycznej obsługi klienta podnosi zarówno przychody i koszty. Poziom obsługi oferowany przez konkurentów jest z reguły granicą poniżej, której nie powinno zejść Pb pragnące zachować lub zwiększyć swe udziały w rynku.

  1. Czy można wykorzystać obsługę klienta jako strategiczną broń w walce o znaczącą przewagę konkurencyjną Strategie zamierzone na otwartą konkurencję podzielono na:
  • strategię niskich kosztów obsługi
  • strategię doboru klienta
  • strategię rdzenia umiejętności logistycznych
  • strategię najwyższego elementu obsługi
  • strategię trade offs ( o krok przed konsumentem).
  1. Scharakteryzuj koszty obsługi klienta według miejsc ich powstania. Koszty towarzyszą podwyższaniu poziomu obsługi klienta i wzrostowi sprzedaży.Na logistyczne koszty obsługi klienta składają się trzy grupy: a) koszty dystrybucji fizycznej wzrastają nieproporcjonalnie wraz ze wzrostem poziomu obsługi ( głównie koszty utrzymania zapasów i koszty transportu):
  • k. obsługi zamówień klientów
  • k. utrzymania magazynów
  • k. utrzymania i tworzenia zapasów
  • k. Transportu b) koszty wyczerpania zapasów oznaczają koszty w postaci:
  • utraty przychodów ze sprzedaży bieżącej z powodu braku produktów, opóźnień w dostawach, wycofania zamówień;
  • zmniejszenia szans realizacji określonych przychodów ze sprzedaży w przyszłości z powodu utraty zaufania nabywców i popsucia reputacji firmy c) koszty niesprawnej obsługi są wywołane:
  • nietrafną lokalizacją składów, kosztami dostaw awaryjnych, opóźnień;
  • niewykorzystaniem możliwości czerpania korzyści z tytułu lokat kapitału niż w zapasy trudno zbywalne, nieprawidłowe wyposażenie techniczne, niepotrzebne punkty sprzedaży, niewykorzystane środki transportu.
  1. Jak tworzymy tzw. Macierz rentowności klientów Macierz rentowności klienta tworzy się przeprowadzając analizę bezpośredniej rentowności klienta, która polega na przypisaniu danemu klientowi wszystkich kosztów, która firma poniosła prowadząc z nim interesy.

c) opracowanie polityki i standardów obsługi klienta, konsultując się z nim, a następnie poinformowanie go o polityce i standardach jego obsługi d) ustalenie odpowiednich procedur mierzenia, monitorowania i kontroli jakości obsługi klienta.

  1. Omów najczęściej pojawiające się błędy w logistycznej obsłudze klienta. Błędy w logistycznej obsłudze klienta:
  • źle przeprowadzone badania lub rozpoznania rynku,
  • przeoczenie dochodowości klienta,
  • niewłaściwe zdefiniowane polityki obsługi klienta,
  • ustalenie nierealistycznej polityki obsługi klienta,
  • nieuzasadnione ekonomicznie wydatki na OK,
  • stawianie znaku = miedzy poziomem OK a liczbą układów,
  • zwiększanie liczby pracowników zamiast usprawniania procesów,
  • niedoszkolony i słabo opłacany personel.
  1. W jaki sposób należy rozwiązywać problem skarg w zakresie logistycznej obsługi klienta
  • rozpocząć od podziękowania za złożone skargi,
  • dać mu do zrozumienia, iż firma bardzo ceni wysiłek, który podjął składając skargę,
  • przeprosić za błędy i zapewnić o podjęciu działania,
  • poprosić o informacje niezbędne w procesie naprawy,
  • natychmiast skorygować błędy,
  • sprawdzić zadowolenie klienta,
  • zabezpieczyć system przed podobnymi problemami zawierające źle zdefiniowane procedury.
  1. Scharakteryzuj podstawowe rodzaje strategii przedsiębiorstw w obsłudze klienta.
  2. Przedstaw metody wspomagające tworzenie strategii obsługi klienta w łańcuchach dostaw. Celem strategii logistycznej jest zapewnienie klientowi obsługi na poziomie, którego potrzebuje po koszcie, który będzie możliwie najniższy z punktu całego łańcucha logistycznego, trudność pojawia się w momencie poszukiwania właściwego poziomu, który maksymalizuje obroty firmy i zminimalizuje koszty.Podczas ustalania poziomu standardów należy łączyć metody tak, aby choć jedna z nich uwzględniała rzeczywiste oczekiwania klienta.Ustalenie poziomu obsługi na podstawie reakcji klienta na brak towaru,- należy zwrócić uwagę na dwie kwestie: a) zdefiniowanie klienta i jego miejsca w łańcuchu logistycznym b) określenie trudności zastąpienia brakującego produktu.