Model 5 sił - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Model 5 sił - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 12 1) Model 5 sił - główne założenia i logika analizy statycznej i dynamicznej: (Obłój - strony 125-135 oraz 69-70; Porter - rozdział 1) Kolejnym krokiem w analizie strategicznej po opracowaniu analizy środowiska firmy jest analiza bezpośredniego otoczenia konkurencyjnego firmy. Najbardziej standardowym obecnie modelem analizy jest tzw. model 5 sił Porter. Porter wyszedł poza oczywistości i zaproponował analizę każdej z 5 sił w uporządkowany analitycznie sposób, poprzez zdekomponowanie jej na szereg zmiennych. Połączona moc tych sił wyznacza ostateczny potencjał zysku sektora, mierzony długofalową stopą zysku. Znajomość sił leżących u podstaw nacisków konkurencyjnych rzuca światło na silne i słabe strony przedsiębiorstwa, oddziałuje na jego umiejętności i zwraca uwagę na obszary, w których występujące trendy przypuszczalnie będą miały największe znaczenie jako okazje lub zagrożenia.  Bariery wejścia Wysokie bariery wejścia ograniczają możliwość konkurencyjnego ataku ze strony nieoczekiwanych, nowych konkurentów, w uproszczeniu oznaczają bowiem wysokie koszty wejścia na dany rynek. Wysokość bariery wejścia, a więc i przewidywalność oraz intensywność konkurencji w danej branży zależy od wielu zmiennych: a) ekonomii skali produkcji (w połączeniu z krzywą doświadczenia) b) wymogi kapitałowe c) siła marek produktów d) koszty zamiany - czyli ile kosztuje rezygnacja z jednego dostawcy i wybór innego - na rynku dóbr przemysłowych są to wysokie koszty, a na rynku dóbr konsumpcyjnych niewielkie. e) dostęp do kanałów dystrybucji f) dostęp do technologii g) regulacje rządowe (np. kontyngenty) h) oczekiwane działania odwetowe - przekonanie o silnym odwecie może odstraszać i) cena zapobiegająca wejściu j) doświadczenie k) bariery wyjścia - koszty tych decyzji wynikają ze specjalizacji zaangażowanych aktywów jak i z barier psychologicznych (związanie emocjonalne). Im w większym stopniu dana działalność zależy od specjalistycznych aktywów, tym wyższe są bariery wyjścia.  Siły nacisku dostawców i nabywców Siły nacisku dostawców i nabywców na zbiór konkurentów w branży można analizować jednocześnie, stanowią one bowiem w modelu Portera swoje lustrzane odbicia. Podobne zmienne decydują bowiem o ich wpływach: docsity.com Zmienne określające siłę nacisku dostawców Zmienne określające siłę nacisku nabywców Liczba dostawców- mniejsza liczba, większa siłą Liczba nabywców Istnienie substytutów - osłabia presję dostawców Istnienie substytutów Zróżnicowanie wyrobów Zróżnicowanie wyrobów` Koszty zamiany dostawcy Koszty zamiany dla nabywców Zagrożenie integracją w przód ze strony dostawcy Zagrożenie integracją w przód ze strony dostawcy Możliwości integracji wstecz przez odbiorców Możliwości integracji wstecz przez nabywców Udział dostaw w kosztach Udział dostaw w kosztach Znaczenie dostaw dla zysków dostawcy Znaczenie dostaw dla zysków odbiorców  Zagrożenia ze strony substytutów Substytuty tworzą naturalne ograniczenia procesu wzrostu cen w branży. Oceniając atrakcyjność branży należy poszerzyć perspektywę i wydłużyć horyzont czasowy analizując substytuty, np. ekspresowe przesyłki pocztowe versus fax i poczta elektroniczna - oba substytuty poczty mają ograniczone jeszcze teraz działanie, ale w perspektywie 10 lat mogą znacznie ograniczyć wysyłki pocztą ekspresową.  Intensywność rywalizacji w ramach branży Zmienne, które kształtują poziom rywalizacji w ramach branży: a) tempo wzrostu -w warunkach wzrostu dla każdego jest miejsce, im szybszy wzrost przy nie zaspokojonym popycie, tym niższe prawdopodobieństwo rywalizacji i prób budowy barier wejścia do branży. b) stopień zróżnicowania produktów - możliwość budowania marki, która będzie miała lojalnych nabywców. c) koszty stałe - a ściślej ich udział w kosztach całkowitych. Im wyższe koszty stałe, tym wyżej próg opłacalności a to wymusza walkę o maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych, co nakręca rywalizację (wojny cenowe). d) liczba i zróżnicowanie konkurentów. e) wysokie stawki strategiczne - o jaką stawkę toczy się gra o powodzenie Ograniczenia modelu: - koncentruje się tylko na najbliższym otoczeniu firmy - branży - uwarunkowania jakościowe, trudno mierzalne subtelne sygnały istotnych, a trudnych do sprecyzowania zmian nie są w ogóle brane pod uwagę - model antagonizmów i konfliktów - brak wymiaru kooperacji Zdaniem Portera struktura konkurencyjna branży jest ważna dla sukcesu firmy z dwóch powodów: statycznych i dynamicznych. Analiza statyczna konkurencyjności branży polega na wskazaniu, dlaczego docsity.com