Pobierz Motywowanie - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Firma „PALO” – Motywowanie 1. Motywowanie materialne –system wynagrodzeń. 2. Motywowanie materialne- system bodźców materialnych pozapłacowych. 3. Motywowanie niematerialne, style kierowania. 1. Motywowanie materialne –system wynagrodzeń. Płaca w firmie „PALO” składa się z: 1. Wynagrodzenia zasadniczego średnio kształtująca się na poziomie 2 350 zł, 1 W firmie istnieje kilka kategorii wynagrodzenia zasadniczego, uzależnia się jego stawkę od zajmowanego stanowiska pracy. 2. Części zmiennej- premie, Część zmienna ma postać niestałą i przyznawana jest na podstawie oceny pracownika, dokonywanej okresowo przez bezpośredniego przełożonego. Na poszczególnych stanowiskach wysokość premii wynosi: -stanowiska kierownicze i samodzielne: 30% płacy zasadniczej -pozostali pracownicy: 25 % płacy zasadniczej. 3. Dodatków, Dodatki do płac dotyczą pracy w godzinach nadliczbowych, w porze nocnej, oraz prac wyładunkowych. 4. Nagród okolicznościowych. Techniki motywowania pracowników przedsiębiorstwa „PALO” dostosowywane są do rozwoju firmy, osiąganych rezultatów finansowych, jej kultury organizacyjnej oraz warunków kształtujących się na rynku. Podstawą motywowania jest skuteczne zarządzanie łączące indywidualne potrzeby pracowników z celami i misją firmy. Priorytetem przedsiębiorstwa w zakresie motywowania jest zaspokojenie podstawowych potrzeb swoich pracowników, tworzenie rozwiązań umożliwiających sprawne wykonywanie zadań na wszystkich szczeblach zatrudnienia, a także sprawne administrowanie sprawami personalnymi. 2 • za 2 pierwsze godziny nadliczbowe - 50% stawki godzinowej wynagrodzenia zasadniczego pracownika za każdą godzinę pracy, • za następne godziny oraz za godziny pracy w niedziele i święta – 100% stawki godzinowej wynagrodzenia zasadniczego pracownika za każdą godzinę pracy. • Odprawa emerytalno- rentowa: • 150% wynagrodzenia pracownika, jakie osiągnął on w dniu nabycia prawa do emerytury lub renty, wykazującego 30letni staż pracy, • 250% wynagrodzenia pracownika, jakie osiągnął on w dniu nabycia prawa do emerytury lub renty, wykazującego staż pracy powyżej 30 lat. 3. Mające związek ze specyfiką firmy, jej uwarunkowaniami i kulturą: • Nagroda jubileuszowa – honoruje lata pracy; podstawą kształtowania nagrody jest wynagrodzenie pracownika, bądź średnie wynagrodzenie osiągnięte w danym okresie w firmie. • Nagroda dla pracownika miesiąca przyznawana zgodnie z regulaminem konkursu. Podwyżek płac na stanowiskach robotniczych dokonuje się w spółce poprzez kombinację efektów pracy oraz kosztów utrzymania, natomiast w przypadku podwyżek płac na stanowiskach nierobotniczych – w kombinacji stażu i efektów pracy. W firmie sposób wynagradzania przeprowadza się przy wykorzystaniu strategii rzetelnego środka- nadążając za średnią płacą, akcentując utrzymanie jej realnej siły nabywczej. Ruchome składniki wynagrodzeń stanowią około 40% płacy, jedynie w przypadku pracowników handlowych ich udział w wynagrodzeniu całkowitym przekracza 50%. Pracownicy spółki „PALO” mają zapewnione przywileje, które świadczą o prestiżu firmy i zależą od zajmowanego stanowiska – a) Pierwszeństwo wykupu akcji, dla członków zarządu, b) Służbowe telefony komórkowe dla pracowników inżynieryjno- technicznych oraz ekonomiczno- administracyjnych, c) Dla pracowników inżynieryjno- technicznych oraz ekonomiczno- administracyjnych, a także zatrudnionych na stanowiskach robotniczych, firma „PALO” organizuje konkursy na najlepszego pracownika miesiąca. Nagrodami w tego typu konkursach są zegarki, bony towarowe a nawet atrakcyjne wycieczki. Dział Kadr opracował regulamin nagradzania, szczegółowo opisując kryteria i proces przyznawania nagród. Funkcje składników wynagrodzenia, realizowane w spółce „PALO” 5 Składnik wynagrodzenia Funkcja Płaca zasadnicza Przyciąganie pracowników 1. płaca zasadnicza 2. nagroda jubileuszowa Zatrzymanie pracowników 1. płaca zasadnicza 2. premia za efekty 3. nagrody Motywowanie do pracy 1. premia za efekty 2. jednorazowe nagrody Kreowanie pożądanych zachowań Zarząd spółki „PALO” przestrzega „złotych zasad motywowania przez wynagrodzenia”: 1. Wielkość wynagrodzenia za pracę jest ściśle powiązana z wymaganiami i efektami pracy. 2. Narzędzia motywowania są zróżnicowane stosownie do oczekiwań pracowników i organizacji przedsiębiorstwa. 3. System wynagrodzeń zharmonizowany jest z innymi aspektami oddziaływań na pracowników, w tym z systemem ocen i polityką szkoleniową. 4. System wynagrodzeń jest przejrzysty i prosty, zrozumiały dla wszystkich zatrudnionych. 5. Motywowanie przez wynagrodzenia ma wyłącznie charakter pozytywny; opiera się na nagradzaniu za osiągnięcie określonego efektu, a nie na karaniu za jego brak. 6. Odstęp czasowy pomiędzy dobrym wykonaniem zadania a uzyskaniem pieniężnej gratyfikacji zamyka się w przeciągu 3 dni. 7. Pracownicy spółki wynagradzani są za efekty pracy, które są od nich zależne. 2. Motywowanie materialne- system bodźców materialnych pozapłacowych. • przyznaje się uznaniowe premie miesięczne za realizację dodatkowych projektów lub zadań oraz w sytuacjach okresowego spiętrzenia prac; • przyznaje się okresowe nagrody pieniężne pracownikom, którzy przez wzorowe wypełnianie swoich obowiązków, przejawianie inicjatywy w pracy i 6 podnoszenie jej wydajności przyczyniają się szczególnie do realizacji zadań i właściwego kreowania wizerunku firmy; • przyznaje się miesięczną premię regulaminową lub dodatki finansowane za realizację zadań indywidualnych wynikających z kontraktów zadaniowych dla działów oraz z opisu funkcji pracownika po spełnieniu kryteriów określonych przez przełożonego danego stanowiska. W ramach motywowania pozamaterialnego spółka „PALO” stosuje takie formy zachęty jak: • możliwość rozwoju osobistego, • poczucie współuczestnictwa w zarządzaniu przedsiębiorstwem, • prestiż wynikający z zajmowanego stanowiska, • możliwość samorealizacji poprzez pracę, • możliwość awansu, • samodzielność w realizacji zadań, • partnerskie stosunki oraz sprawiedliwych przełożonych. Atmosfera przynależności oraz poczucie uczestniczenia w osiąganiu celów firmy sprawia, że pracownicy angażują się emocjonalnie w realizowanie zadań przedsiębiorstwa. Istotnym elementem, który jest wyrazem przyjaznej atmosfery w firmie „PALO” jest zaangażowanie przedsiębiorstwa w działalność charytatywną. Firma rozpowszechniła inicjatywę odpisów od pensji na cele dobroczynne. Zarząd co roku wspiera również Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy, przeznaczając swoje wyroby cukiernicze na licytacje Jerzego Owsiaka. Dział Kadr firmy wypracował pomysł na adaptację nowo zatrudnionych na wyższych szczeblach, poprzez organizację 2-dniowych wyjazdów integracyjnych do jednego z atrakcyjnych kurortów zimowych/letnich. Wyjazd połączony jest z firmowym grillem oraz 2,5 godzinną konferencją poświęconą wprowadzeniu nowych pracowników w specyfikację firmy. Działania podejmowane w ramach motywowania stanowią spójną całość podporządkowaną strategii przedsiębiorstwa i strategii personalnej. Spółka „PALO” stara się zaspokajać potrzeby i oczekiwania swoich pracowników, oferując dobre warunki pracy i płacy – zapewniając tym samym stabilizację życiową. W zamian oczekuje zaangażowania wszystkich pracowników. Spółka przeznacza spore środki na szkolenia i doskonalenie zatrudnionych w niej osób. Każdy pracownik zna swoją ścieżkę kariery i kryteria, które musi spełnić, aby awansować na określone stanowisko. Ponadto przedsiębiorstwo w częściowym zakresie finansuje naukę pracowników w szkołach średnich i wyższych. Wszyscy zatrudnieni otrzymują paczki świąteczne, w okresie przedświątecznym firma organizuje także promocyjną sprzedaż swoich wyrobów. 7