Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

notatki z zajec nom oraz prez., Prace dyplomowe z Zarządzanie wiedzą

notatki z zajęć nom , oraz prezentacja

Typologia: Prace dyplomowe

2021/2022

Załadowany 01.02.2023

marysia-szelestowicz
marysia-szelestowicz 🇵🇱

1 dokument

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz notatki z zajec nom oraz prez. i więcej Prace dyplomowe w PDF z Zarządzanie wiedzą tylko na Docsity! Slajd 1 Patologie rozumiane jako nieprawidłowości nieodłącznie towarzyszą wszelkiej działalności człowieka. Dotyczy to również zarządzania. W istocie trudno rozpatrywać zarządzanie jako zorganizowane działanie nie odwołując się do patologii. Celem artykułu jest zaprezentowanie wybranych patologii w organizacji i zarządzaniu, ze szczególnym uwzględnieniem warunków kryzysu. Slajd 2 Zarówno w badaniach, jak i praktyce, bardzo często stosowany jest podział na patologie w funkcjonowaniu przedsiębiorstw i patologie administracji. Podział ten jest zdecydowanie nieostry – znaczna, jeżeli nie przeważająca część patologii ma charakter uniwersalny. Ponadto liczne patologie występują na styku sektora biznesowego i publicznego. Do grupy uniwersalnych patologii należy z pewnością tzw. negatywna autonomizacja. Obejmuje ona m.in. 1. Zmianę celu głównego na uboczny lub inny cel główny. 2. Zmianę sposobu działania. 3. Taką zmianę celów, w której środek działania (cel pośredni) staje się celem głównym slajd 3 względnie trwała niesprawność organizacji, która powoduje marnotrawstwo przekraczające granice społecznej tolerancji slajd 4 uważa natomiast, że patologia organizacji to dysfunkcje, przez które rozumie się zakłócenia i nieprawidłowości w obszarze kadrowym organizacji, powodujące odchylenia od stanu określonego jako wzorzec i wywołujące niepożądane skutki. Slajd 5 czyli więcej niż dysfunkcjonalne dla kierowanych, natomiast przynoszą nieuzasadnione korzyści kierującym. Slajd 6 Wśród przyczyn patologii wyróżnia się niewłaściwe relacje w organizacjach, w tym: neurotyczne pożądanie władzy, ograniczone zaufanie, sztuczność zachowań, redukcję zainteresowań potrzebami psychologicznymi, zanik zachowań altruistycznych i empatycznych, zanik dialogu, konflikt ról.. Slajd 7 Zmieniające się stale otoczenie organizacji powoduje, że musi ona dążyć do zmian, jeśli chce swobodnie funkcjonować i realizować swoje strategie oraz cele. Wskazywanie nowych kierunków jest ściśle związane z działaniami strategicznymi. Opracowanie nowej strategii wiąże się z wytyczeniem kierunku działania. Nowe kierunki określa się z różnych względów. Może to być zmiana dotychczasowej strategii czy celów organizacji, nowe spojrzenie na funkcjonowanie organizacji, chęć podjęcia współpracy z innymi kontrahentami. Pracoholizm- Można przyjąć, że pracoholizm to stan psychiczny charakteryzujący się przede wszystkim stałym, wewnętrznym przymusem (silną potrzebą) wykonywania pracy lub innych czynności z nią związanych, przymusem myślenia o pracy z towarzyszącym poczuciem dyskomfortu (złego samopoczucia) w sytuacjach, kiedy możliwość zajmowania się sprawami, które jej dotyczą, jest utrudniona. Jest to stan uzależnienia od wykonywanej pracy, powodujący zaburzenie równowagi między istotnymi elementami życia codziennego. O pracoholizmie można także mówić wówczas, kiedy związek jednostki z jej pracą stanowi poważną konkurencję dla innych ważnych związków, kiedy praca stała się źródłem większej satysfakcji niż życie rodzinne i inne dotychczasowe relacje i zamiłowania. Jak często występuje? Szacuje się, że problem pracoholizmu dotyczy około 5% populacji. Jak się objawia? Coraz częściej spotykamy osoby, dla których praca stała się naczelną wartością, które są tak pochłonięte swoją aktywnością zawodową, że nie znajdują czasu dla rodziny, na sen i odpoczynek, czy na kontynuację swoich dotychczasowych zainteresowań. Robinson wyróżnia różne typy pracoholizmu, zależnie od stylu pracy, tj.: typ z bezustanną pracą, naprzemienne występowanie przymusu pracy i jej unikanie, typ z ciągłą potrzebą zmiany aktywności, z nadmierną koncentracją na detalach pracy oraz ze stałym pomaganiem w pracy innym. Korupstwo – Korupcja oznacza żądanie, proponowanie, wręczanie lub przyjmowanie, bezpośrednio lub pośrednio, łapówki lub jakiejkolwiek innej nienależnej korzyści lub jej obietnicy, które wypacza prawidłowe wykonywanie jakiegokolwiek obowiązku lub zachowanie wymagane od osoby otrzymującej łapówkę, nienależną korzyść lub jej obietnicę. Korupcja występuje najczęściej na styku sfery publicznej i prywatnej oraz w sytuacji konfliktu interesów. Jest to zjawisko od zawsze obecne w dziejach ludzkości, zjawisko niepokojące, budzące uzasadniony sprzeciw. Jego negatywny wpływ na stosunki międzyludzkie i funkcjonowanie państwa spowodowało intensyfikację działań zmierzających do ograniczenia tej patologii. Korupcja prowadzi do marnotrawienia środków publicznych, narusza zasadę wolnej konkurencji. Pozwala na realizację partykularnych celów osób lub grup wbrew prawu i dobru ogólnemu. Jest zjawiskiem nie tylko nieetycznym, ma także negatywne dla państwa skutki ekonomiczne. Ogranicza inwestycje, hamuje rozwój, skutkuje podejmowaniem złych decyzji alokacyjnych. Biurokratyzm Działania zbiurokratyzowane Biurokratyzm przejawia się w działaniach członków instytucji, które określamy mianem działań zbiurokratyzowanych. Działania te wyróżniają się spośród wszelkich działań podejmowanych w instytucji tym, że:  Powstają na tle biurokratyzacji instytucji, czyli w sytuacji "nasycenia" sposobu zorganizowania instytucji cechami charakterystycznymi dla biurokratycznego zorganizowania instytucji,  Zostały nieprzewidziane z punktu widzenia formalnych celów instytucji,  Ujemnie wpływają na realizację formalnych celów instytucji. Klasyfikacja działań zbiurokratyzowanych: Ze względu na stosunek działań do obowiązujących przepisów w danej organizacji:  formalne - wykonywane zgodnie z przepisami np. nadmierna sztywność biurokraty, wynikająca z fetyszyzowania znaczenia przepisów,  nieformalne - wykonywane poza przepisami lub wbrew nim np. nadmierne przeciąganie załatwiania sprawy interesanta. Ze względu na obiekty, na które ukierunkowane jest działanie:  dotyczące członków danej instytucji np. przesunięcie podjęcia decyzji na innych członków instytucji,  związane ze stosunkami: instytucja - otoczenie np. zniechęcenie interesanta przez wykazanie trudności w załatwieniu danej sprawy, Ze względu na sposób wykonania działań:  mające na celu minimalizację ryzyka np. odmowa załatwienia sprawy leżącej w kompetencji pracownika, gdy sposób jej załatwienia nie jest opisany w przepisach,  mające na celu minimalizację wysiłku np. gromadzenie niezałatwionych spraw w celu stworzenia pozorów zapracowania.