Organizacja i jej otoczenie - Notatki - Zarządzanie, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

Pobierz Organizacja i jej otoczenie - Notatki - Zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! ORGANIZACJA Agnieszka Sopińska docsity.com Organizacja- 3 znaczenia pojęcia • W sensie rzeczowym rzecz, obiekt, całość realizująca określone cele, złożona z części (ludzi) i wyposażona w określone zasoby. • W sensie czynnościowym (procesowym) organizowanie czegoś lub organizowanie się; pasmo lub splot zdarzeń, pewien proces. • W sensie atrybutowym cecha, atrybut, konstrukcja i struktura wewnętrzna. Agnieszka Sopińska docsity.com Rodzaje organizacji • formalne i nieformalne; • prywatne, publiczne, pozarządowe; • gospodarcze (w tym przedsiębiorstwo), organizacje non- profit; • lokalne, regionalne, krajowe, międzynarodowe, globalne; • mikroprzedsiębiorstwa, małe, średnie, duże…. Agnieszka Sopińska docsity.com Elementy organizacji 1. Cele i zadania (jednostkowe, zbiory) 2. Plan (program, sposób osiągania celu) 3. Zasoby (uzyskiwane od innych organizacji) Agnieszka Sopińska docsity.com CYKL ŻYCIA ORGANIZACJI Faza życia Narodziny Wzrost Dojrzałość Schyłek WEJŚCIE NA RYNEK Agnieszka Sopińska DUŻA DYNAMIKA WZROSTU ZDOBYCIE STABILIZACJI CEL PRZETRWANIE docsity.com ORGANIZACJA= MASZYNA F. W. Taylor, M. Weber, H. Fayol -obowiązuje podejście normatywne -ludzie to idealnie dopasowane trybiki maszyny -dążenie do precyzyjnego opisu wnętrza organizacji w celu jej usprawnienia -tworzenie wzorców i standardów zarządzania Agnieszka Sopińska docsity.com ORGANIZACJA= ŻYWY ORGANIZM analogia przejęta z nurtu psychologicznego i socjologicznego priorytetem jest przetrwanie i dostosowanie się organizacji do zmian zewnętrznych obowiązuje podejście sytuacyjne do badania i opisu problemów koncepcja zarządzania strategicznego i przedsiębiorstwa ekologicznego Agnieszka Sopińska docsity.com ORGANIZACJA= SYSTEM, GRA analogia przejęta z teorii systemów organizacja to podsystem większego systemu gospodarki, sama składa się także z podsystemów główny nacisk na powiązania organizacji z otoczeniem i wewnętrznymi podsystemami pracownicy to aktorzy, gracze od których zależy wynik gry Agnieszka Sopińska docsity.com INNE METAFORY ORGANIZACJI (G. Morgan): Tablica 1Metafory przedstawione przez Morgana (1997) i ich charakterystyki. NiIetafora Widzenie organizacji Kluczowe charakterystyki maszyna Organizacja jako zespół dobrze Nacisk na sprawność. wydajność. ustrukturyzowanych części o ściśle Ludzie widzeni jako elementy określonych rolach i zadaniach. mechanizmu, działające w sposób określony przez ich zadania. organizm Organizacja jako byt podatny na upływ || Nacisk na otoczenie. Organizacja to czasu (narodziny, rozwój. dojrzałość, całość, elastyczne dostosowywanie się starzenie się. śmierć). działający w do otoczenia. zaspokajanie własnych otoczeniu i od niego zależny. potrzeb. mózg Organizacja jako twór rozumnie Nacisk na zdolność uczenia się. Ludzie działający i uczący się. jako najważniejszy zasób organizacji. kultura Organizacja jako rodzaj symbolicznego || Nacisk na indywidualny charakter sposobu porozumiewania się i działania, || organizacji na zewnątrz i jednoznaczne, odmiennego od działania innych. wspólne wartości oraz postawy "wewnątrz. system Organizacja jako sieć ludzi działających || Nacisk na władzę. jako sposób polityczny razem, by osiągać indywidualne cele. reagowania na konflikty oraz więzienie Organizacja jako sposób Nacisk na ograniczanie wolności psychiczne stereotypowego podejścia do zjawisk. jednostki, poprzez narzucanie ograniczająca indywidualne cechy. stereotypowych postaw i zachowań. przepływ i Organizacja jako ciągle zmieniający się Nacisk na zmianę. Wykorzystywanie transformacja układ, świadomie kształtujący swoje strategii do świadomego kształtowania działania i wpływający na otoczenie. własnej pozycji oraz otoczenia. instrument Organizacja jako sposób wyzysku, stale || Nacisk na kontrolę i dominację dominacji kontrolująca postępowanie i postawy organizacji nad hadźmi, ludzi z nią związanych. wykorzystywanie ich możliwości do osiągania najlepszych wyników. docsity.com Metafory organizacji (Kendall): Metafora Orientacja na Otoczenie Lider Gra cel porządek trener Maszyna cel porządek projektant Podróż cel chaos kapitan Dżungla alternatywy chaos przewodnik Rodzina alternatywy porządek głowa domu Zoo alternatywy chaos opiekun Społeczność alternatywy porządek przywódca Wojna cel chaos generał Organizm różnie zróżnicowane innowator i docsity.com KRYTERIA OCENY ORGANIZACJI: „Dobra” organizacja Praktyka: Dobra= najbardziej podziwiana Klasyfikacje wg ekspertów Teoria (prakseologia): Dobra= sprawna Skuteczność Ekonomiczność Korzystność Agnieszka Sopińska docsity.com KORZYSTNOŚĆ: Ocena cenności uzyskanych wyników (zamierzonych i niezamierzonych) oraz cenności poniesionych kosztów (przewidywanych i nieprzewidywanych).  Działanie korzystne, gdy cenność wyników > cenność kosztów.  Działanie niekorzystne, gdy cenność wyników < cenności kosztów.  Działanie obojętne, gdy cenność wyników = cenność kosztów. • Korzystność i niekorzystność są stopniowalne. Agnieszka Sopińska docsity.com OTOCZENIE ORGANIZACJI Agnieszka Sopińska docsity.com Otoczenie organizacji: Otoczenie zewnętrzne • Otoczenie ogólne (makro, dalsze, pośrednie) • Otoczenie celowe (sektorowe, konkurencyjne, bezpośrednie) Otoczenie wewnętrzne • Zarząd (rada nadzorcza, akcjonariusze) • Pracownicy • Kultura organizacyjna (wartości założenia podstawowe, normy, symbole) Agnieszka Sopińska docsity.com • Stopa wzrostu ekonomicznego • Stopa procentowa • System podatkowy • Polityka monetarna • Kursy walutowe • Stopa inflacji • Stopa bezrobocia • Struktura gospodarki • Sposób funkcjonowania rynku • Organizacja rynku kapitałowego itp.. Otoczenie ekonomiczne docsity.com • Skracanie cyklu życia technologii • Nieciągłość zmian technologicznych • Technologie substytucyjne • Tempo zmian w procesach produkcyjnych • Zaplecze naukowo- badawcze • Rozwój nowych technologii Otoczenie technologiczne docsity.com • Styl życia i model rodziny • Mody • Rola państwa • Globalizacja życia • Kalifornizacja potrzeb • Nacisk na ochronę środowiska • Status kobiety Otoczenie społeczne docsity.com • Integracja z UE • Izolacja państwa • Konkurencja krajów rozwijających się • Konflikt międzypaństwowy Otoczenie międzynarodowe docsity.com Otoczenie geograficzne * Położenie * Klimat * Ukształtowanie powierzchni e docsity.com  INTERESARIUSZE Osoby lub grupy osób pośrednio lub bezpośrednio zainteresowane realizacją celów przez organizację. • zewnętrzni = otoczenie celowe • wewnętrzni = zarząd + pracownicy Agnieszka Sopińska docsity.com PRZESŁANKI EKSPANSJI GEOGRAFICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTW • KORZYŚCI KOSZTOWE na skutek EFEKTU SKALI; • ROZPROSZENIE RYZYKA; • ODMŁODZENIE PORTFELA; • WYDŁUŻENIE CYKLU ŻYCIA PRODUKTU I TECHNOLOGII; • WYKORZYSTANIE RÓŻNIC W KOSZTACH WYTWARZANIA I KURSÓW WALUT Agnieszka Sopińska docsity.com CECHY SEKTORÓW PODATNYCH NA GLOBALIZACJĘ: • Podobne potrzeby klientów na całym świecie • Możliwość standaryzacji produktu • Silne kosztowe zróżnicowanie krajów • Silny efekt skali • Istnienie dużych firm • Brak silnych politycznych i administracyjnych barier wejścia Agnieszka Sopińska docsity.com Firma globalna • ma globalny produkt • ma znaczący udział w światowej produkcji • sprzedaje swoje produkty na wszystkich kontynentach, a co najmniej w krajach Triady • ma rozerwany łańcuch wartości i kieruje się w decyzjach inwestycyjnych kosztami i korzyściami komparatywnymi • jest dość wyspecjalizowana • prowadzi globalny marketing • bilansuje efekty i nakłady w skali całego świata • ma międzynarodowy menedżment i kulturę • jest zarządzana w sposób scentralizowany Agnieszka Sopińska docsity.com Formy wejścia na rynki zagraniczne Korzyści ekonomiczne Koszty i ryzyko małe duże duże małe eksport umowy licencyjne franchising spółki jv wykup częściowy zakładanie filii/wykup Agnieszka Sopińska docsity.com FIRMA LOKALNA A FIRMA GLOBALNA  Rezygnacja z działalności (całej lub pewnych segmentów),  Działalność w niszy,  Lokalny patriotyzm marki,  Koncentracja/przeniesienie działalności na inne rynki geograficzne,  Konsolidacja w ramach branży,  Konsolidacja międzybranżowa,  Poddostawca firmy globalnej,  Lokalny dystrybutor,  Przedsiębiorstwo sieciowe,  Kooperencja. Agnieszka Sopińska docsity.com