Pobierz Organizacja i zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Socjologia tylko na Docsity! ORGANIZACJA I ZARZĄDZANIE ĆW. 1 1. ISTOTA ZARZĄDZANIA Nakłady z otoczenia: zasoby ludzkie, zasoby finansowe, zasoby fizyczne i zasoby informacyjne ZARZĄDZANIE – zestaw działań (obejmujący planowanie i podejmowanie decyzji, organizowanie, przewodzenie tj. kierowanie ludźmi i kontrolowanie) skierowanych na zasoby organizacji (ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne) i wykonywanych z zamiarem osiągnięcia celów organizacji w sposób sprawny (wykorzystujący zasoby mądrze i bez zbędnego marnotrawstwo) i skuteczny (działający z powodzeniem). 1. UMIEJĘTNOŚĆ MENADŻERA Menedżer to osoba, której podstawowym zadaniem jest realizacja procesu zarządzenia. W szczególności menedżerem jest ktoś, kto planuje i podejmuje decyzje, organizuje, kieruje i kontroluje zasoby ludzkie, finansowe, rzeczowe i informacyjne. UMIEJĘTNOŚCI TECHNICZNE czyli takie, które są niezbędne wykonywania pracy lub zrozumienia zadań związanych z daną organizacją UMIEJĘTNOŚCI INTERPERSONALNE to umiejętności nawiązywania kontaktu, rozumienia i motywowania zarówno jednostek, jak i grup. UMIEJĘTNOŚCI KONCEPCYJNE to umiejętności zależne od zdolności do myślenia abstrakcyjnego. Menadżerowie muszą mieć potencjał intelektualny, który pozwoli im zrozumieć ogólne funkcjonowanie organizacji otoczenia, uchwycić sposób, w jaki poszczególne części organizacji łączą się w jedną całość, i patrzeć na samą organizację właśnie w sposób całościowy. Pozwala im to myśleć strategicznie, w szerokiej skali i podejmować na podstawie decyzje służące organizacji jako całości. UMIEJĘTNOŚCI DIAGNOSTYCZNE I ANALITYCZNE to umiejętności umożliwiające menedżerowi zaprojektowanie najwłaściwszej reakcji w danej sytuacji. Pozwolą one mu określić problem, rozpoznać jego możliwe przyczyny, skoncentrować się na najważniejszej z nich i zastosować skuteczne rozwiązanie. 1. ROLE MENADŻERA wg. HENRIEGO MINTZBERGA KATEGORIA ROLA PRZYKŁADOWE DZIAŁANIA INTERPERSONALNA Reprezentant Udział w uroczystym otwarciu nowego zakładu Przywódca Zachęcanie pracowników do zwiększania wydajności Łącznik Koordynacja działań dwóch grup projektowych INFORMACYJNA Obserwator Śledzenie sprawozdań branżowych w celu nadążania za rozwojem wydarzeń Propagator Wysyłanie notatek prezentujących nowe inicjatywy organizacji Rzecznik Wygłaszanie przemówienia omawiającego plany wzrostu DECYZYJNE Przedsiębiorca Opracowywanie nowych pomysłów innowacyjnych
