Planowanie - Notatki - Zarządzanie - Część 1, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

Pobierz Planowanie - Notatki - Zarządzanie - Część 1 i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! PLANOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA Agnieszka Sopińska docsity.com FUNKCJE ZARZĄDZANIA-PLANOWANIE Planowanie - określenie trybu działania  Wyznaczenie celów organizacji  Określenie sposobu ich realizacji (planów) Elementem planowania jest podejmowanie decyzji Podejmowanie decyzji - wybór trybu działania spośród zestawu dostępnych możliwości Agnieszka Sopińska docsity.com RÓŻNE SFORMUŁOWANIA CELÓW STRATEGICZNYCH 1. Osiąganie trwałej przewagi konkurencyjnej. 2. Zwiększanie wartości firmy dla akcjonariuszy. 3. Dostosowywanie się do zmian otoczenia. 4. Wzrost przedsiębiorstwa. 5. Rozwój przedsiębiorstwa. 6. Budowanie trwałej obecności na rynku. 7. Utrzymanie potencjału rozwojowego i konkurencyjnego w długiej perspektywie czasowej. Agnieszka Sopińska docsity.com To wyobrażenie kierownictwa przedsiębiorstwa co do kierunku jego rozwoju i tego czym przedsiębiorstwo będzie się zajmowało w przyszłości. WIZJA przedsiębiorstwa Agnieszka Sopińska docsity.com 1. Jest pisemnym wyrazem wizji kierownictwa ( właściciela) przedsiębiorstwa co do perspektyw jego rozwoju. 2. Pokazuje co przedsiębiorstwo chce osiągnąć, na jakich rynkach chce działać, czym będzie się kierować w swoich działaniach. 3. W jasny sposób określa co przedsiębiorstwo chce uczynić dla zaspokojenia potrzeb swoich klientów. 4. Pokazuje zamiar zajęcia określonej pozycji przez przedsiębiorstwo. MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA Agnieszka Sopińska docsity.com Regionalna sieć lokali szybkiej obsługi Misja Naszą misją jest prowadzenie sieci lokali, które będą przygotowywać i serwować wysokiej jakości posiłki, szybko i po rozsądnych cenach. Cel strategiczny Rozszerzyć zakres działania na obszar całego kraju w przeciągu 5 lat. Cele taktyczne Otwarcie 5 nowych lokali rocznie V-ce prezes ds. operacji Pozyskać nowy segment klientów V-ce prezes ds. marketingu Uzyskać kredyt na sfinansowanie V-ce prezes ds. finansów Zmniejszyć ilość odpadów o 5% rocznie Kierownik lokalu Zorganizować kampanię promującą zestawy śniadaniowe Dyrektor ds. reklamy Pokryć wszystkie zobowiązania w ciągu 30 dni Kierownik księgowości C el e ta kt yc zn e Agnieszka Sopińska docsity.com Rodzaje planów • Plan strategiczny = wojna • Plan taktyczny = bitwa • Plan operacyjny = potyczka (starcie) Agnieszka Sopińska docsity.com Coca - Cola Plan strategiczny Zwiększenie udziału w światowym rynku napojów orzeźwiających. Plan taktyczny • Budowa nowego zakładu na pd. Francji wytwarzającego koncentrat napoju. • Budowa kolejnego zakładu produkcji napojów puszkowych w Dunkierce. Plany operacyjne • Procedura przyjęcia nowych pracowników. • Zorganizowanie przetargu na dostawę linii produkcyjnej. Agnieszka Sopińska docsity.com PROGNOZOWANIE ZMIAN NIECIĄGŁYCH Lata P o zi o m z m ie n n ej Wzrost stabilizacja 2012 spadek Agnieszka Sopińska docsity.com Planowanie strategiczne Plan strategiczny wersja 1 (zerowa) Scenariusz najbardziej prawdopodobny Scenariusz pesymistyczny Scenariusz Optymistyczny F ir m a O to cz en ie Plan strategiczny wersja 3 (pesymistyczna) Plan strategiczny wersja 2 (optymistyczna) Agnieszka Sopińska docsity.com SŁABE SYGNAŁY INFORMACJE O ZDARZENIACH W OTOCZENIU, KTÓRE ZAPOWIADAJĄ W PRZYSZŁOŚCI PRZEŁOMOWE ZMIANY, A NIE SĄ ROZUMIANE I DOCENIANE PRZEZ PRZEDSIĘBIORSTWA (ORGANIZACJE) OBECNIE. Agnieszka Sopińska docsity.com Dwie orientacje metodologiczne w wypracowywaniu strategii przedsiębiorstwa: „outside-in” ( od zewnątrz): Strategia jest ukierunkowana rynkowo, punktem wyjścia jest wizja otoczenia rynkowego lub rynku; Wizja rynku określa cele strategiczne, strategie, modele biznesowe, procesy i struktury zarządzania „inside-out” ( od wewnątrz): Strategia jest ukierunkowana zasobowo, punktem wyjścia są zasoby, potencjały firmy. Najważniejszym staje się efektywne wykorzystanie zasobów, wzmocnienie i budowa potencjałów Agnieszka Sopińska docsity.com Model strategii Strategia rozwoju- poziom całej firmy Strategia konkurencji- poziom SJB Strategia funkcjonalna- poziom danej funkcji CO? GDZIE? DLA KOGO? W JAKI SPOSÓB BYĆ LEPSZYM OD KONKURENTÓW? JAK TO OSIĄGNĄĆ NA POZIOMIE FUNKCJONALNYM? Agnieszka Sopińska docsity.com