Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Planowanie - Notatki - Zarządzanie - Część 4, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

W notatkach przedstawiane zostają zagadnienia z zakresu zarządzania: planowanie. Część 4.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 25.03.2013

Elzbieta84
Elzbieta84 🇵🇱

4.5

(75)

271 dokumenty

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Planowanie - Notatki - Zarządzanie - Część 4 i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! Agnieszka Sopińska Modele strategii konkurencyjnych Przywództwo jakościowe Przywództwo kosztowe Brak strategii Strategia zintegrowana Koncentracja na kosztach K o n ce n tr ac ja n a ja ko śc i docsity.com Strategia konkurencji: Źródła przewagi konkurencyjnej Przewagi konkurencyjne Strategie konkurencji • architektura • reputacja • innowacje • zasoby strategiczne • koszt • jakość • czas • komple- ksowość • przywództwo kosztowe • zróżnicowanie • strategia zintegrowana Agnieszka Sopińska docsity.com Hipotetyczna struktura rynku 8 „©. UDZIAŁ W RYNKU ZLIDER PRETENDENT ONAŚLADOWCY m SPECJALIŚCI docsity.com Strategie liderów rynkowych © Katedra Zarz¹dzania w Gospodarce SGH Cel Utrzymanie dominującej pozycji Znalezienie sposobu na zwiększenie łącznego popytu rynkowego (poszerzanie rynku) Kierunki działań Ochrona swojego własnego udziału w rynku Zwiększenie udziału w rynku ( nawet jeśli jego wielkość jest stała) Agnieszka Sopińska docsity.com STRATEGIA NAŚLADOWCY * Usprawniacz « |mitator . Klon Agnieszka Sopińska docsity.com Właściwości atrakcyjnej niszy rynkowej © Katedra Zarz¹dzania w Gospodarce SGH Posiada odpowiednie rozmiary. Posiada perspektywy rozwoju. Nie interesuję się nią lider i pretendent. Firma posiada odpowiednie kompetencje by obsługiwać daną niszę. Firma może bronić się przed większymi uczestnikami siłą swojej reputacji. . Agnieszka Sopińska docsity.com POSTAWY ZACHOWAŃ KONKURENCYJNYCH • KONFRONTACJA (strategia konkurencji czołowej) • OGRANICZONA KONFRONTACJI ( strategia czołowej konkurencji przy jednoczesnym poszukiwaniu sojuszników) • UNIKANIE KONFRONTACJI (wybór niszy lub tworzenie monopolu; porozumienia kartelowe) • IGNOROWANIE KONKURENCJI (uzasadnione lub nie) Agnieszka Sopińska docsity.com Model strategii Strategia rozwoju- poziom całej firmy Strategia konkurencji- poziom SJB Strategia funkcjonalna- poziom danej funkcji CO? GDZIE? DLA KOGO? W JAKI SPOSÓB BYĆ LEPSZYM OD KONKURENTÓW? JAK TO OSIĄGNĄĆ NA POZIOMIE FUNKCJONALNYM? Agnieszka Sopińska docsity.com Rozwój wewnętrzny, a rozwój zewnętrzny Cechy Rozwój wewnętrzny Rozwój zewnętrzny Ryzyko Mniejsze („Szycie na miarę”) Duże Czas realizacji Długi Krótki Wymogi finansowe Mniejsze (Inwestycja wieloetapowa) Duże w krótkim czasie Efekty finansowe Odroczone w czasie Mogą pojawić się natychmiast Agnieszka Sopińska docsity.com FUZJA (POŁĄCZENIE) PRZEDSIĘBIORSTW FUZJA TO POŁĄCZENIE SIĘ DWÓCH LUB WIĘCEJ NIEZALEŻNYCH PODMIOTÓW. KAŻDY Z PODMIOTÓW MUSI WYRAZIĆ NA NIĄ ZGODĘ. • JEŻELI PODMIOTEM POZOSTAJĄCYM JEST JEDNO Z ŁĄCZĄCYCH SIĘ PRZEDSIĘBIORSTW PROCES TAKI NAZYWAMY INKORPORACJĄ (WCIELENIEM) A + B = A lub B • JEŻELI OBA ŁĄCZĄCE SIĘ PODMIOTY TRACĄ OSOBOWOŚĆ PRAWNĄ A ZAMIAST NICH POWSTAJE NOWE PRZEDSIĘBIORSTWO PROCES TAKI NAZYWAMY KONSOLIDACJĄ A + B = C Katedra Zarządzania w Gospodarce SGH Agnieszka Sopińska docsity.com PRZEJĘCIE (AKWIZYCJA) PRZEDSIĘBIORSTWA Przejęcie polega na przeniesieniu kontroli nad działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa z jednej grupy inwestorów do innej, przy czym przejmowane przedsiębiorstwo nie traci osobowości prawnej. Zakup przez jeden podmiot całego lub większościowego pakietu udziałów drugiego podmiotu. • Partnerskie (przyjazne; białe) • Wrogie Agnieszka Sopińska docsity.com