Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Planowanie - Notatki - Zarządzanie przedsiębiorstwem, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

W notatkach omawiane zostają zagadnienia z zarządzania przedsiębiorstwem: kryteria oceny strategi, etapy budowania planu strategicznego, składniki bilansu strategicznego.

Typologia: Notatki

2012/2013

Załadowany 13.03.2013

czarna_magia
czarna_magia 🇵🇱

4.5

(22)

107 dokumenty


Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Planowanie - Notatki - Zarządzanie przedsiębiorstwem i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! PLANOWANIE - Bariery: - ustalenie niewłaściwych celów - nieodpowiedni system wynagradzania - gwałtownie zmieniające się otoczenie - niechęć do ustalania celów - opór przed przewidywalnymi zmianami - ograniczenia swobody działania Kryteria oceny STRATEGI: - wew. spójność - zgodność z otoczeniem - adekwatność z posiadanych zasobów - satysfakcjonujący poziom ryzyka - odpowiedni horyzont czasowy - wykonalność ETAPY BUDOWANIA PLANU STRATEGICZNEGO 1. Poziomy ustalania strategii: - str. na poziomie całej firmy - str. na p. autonomicznej jednostki - str. na p. funkcjonalnym 2. Etapy planowania STRATEGII: - określenie wizji - analiza aktualnej sytuacji (SWOT) - uzgodnienie misji - formułowanie "celów strategicznych) - określenie "opcji strategicznych" - wybór opcji - ostateczne sformułowanie strategii - opracowanie planu strategicznego 3. Wizja - to przekonujący i nasycony emocjami obraz przyszłości firmy - może stać się treścią marzeń pracowni. - stać się wyzwaniem - pobudzić do działania - wykrzesać zapał i entuzjazm 4. Analiza potencjału firmy - diagnoza kluczowych umiejętności/zdolności - o sukcesie decydują odpowiednio dobrane i konkurencyjne zasoby materialne i nie materialne - identyfikacja zasobów koniecznych do zbudowania przewagi konkurencyjnej - porównanie z zarobkami konkurentów 5. Analiza zasobów firmy - bilans strategiczny firmy - systematyczna inwentaryzacja zasobów - poddawanie ich obiektywnej ocenie - zestawienie słabych i mocnych stron firmy - uwzględnienie zasobów o różnym znaczeniu dla przed. docsity.com

1 / 2

Toggle sidebar

Dokumenty powiązane