Planowanie strategiczne - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Pobierz Planowanie strategiczne - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! PLANOWANIE STRATEGICZNE Strategia personalna - określa jacy ludzie będą potrzebni w przedsiębiorstwie w przyszłości i co trzeba zrobić, by uzyskać przewagę konkurencyjną - jakie inwestycje będą niezbędne. Plan. strateg. zajmuje się w PL niewiele firm, w krajach zachodnich stosuje się tam gdzie jest kłopot z zatrudnieniem. !!!planowanie to jest w praktyce bardzo często niedoceniane (bo daje efekt za okr. czas)!!! MISJA - jawna część strategii, z nią zapoznają się wszyscy STRATEGIA OGÓLNA - szersza i bardziej chroniona, tu są zawarte sposoby realizacji misji Jeśli znamy strategię i misję to opracowujemy strategie szczegółowe (funkcjonalne) ETAPY BUDOWANIA STRATEGII PERSONALNEJ 1. analiza i ocena sytuacji wyjściowej 2. sformułowanie założeń strategii 3. opracowanie strategii pers. 4. ustalenie wymiaru finansowego strategii pers. 5. plan wdrożenia strategii 6. monitoring przebiegu realizacji strategii 7. ewentualna modyfikacja strategii (gdy zajdzie taka potrzeba) ad. 1. analiza i ocena sytuacji wyjściowej Analiza SWOT S -pozytywne nast. do zmian W -slabe kwalifikacje pers. Strategia marketingu Strategia personalna Strategia zaopatrzenia ........ STRATEGIA OGOLNA MISJA docsity.com -dobra polityka pers. -bardzo dobrze wykszt. personel -dobry system motywacyjny -kondycja ekonom-fin. -nieoperatywne kierownictwo -brak polit. pers. -brak motywacji O -rynek pracy pracodawcy -dobre lokalne zaplecze absolwentów -niski poziom płac w regionie -pozytywny wizerunek firmy T -migracje -konkurencja płacowa innych -trudności w znalezieniu kandydatów -negatywne opinie o firmie -niski poziom kształcenia w regionie ad. 2. sformułowanie założeń strategii A. określenie celu strategii personalnej (wynika z misji - cele ogólne i szczegółowe) B. ustalenie kluczowych obszarów strategii personalnej (takie, które w przyszłości będą odgrywać rolę - pewne jedn. org., procesy w firmie, konkretne funkcje (personalne)) - należy tu zapewnić optymalne zasoby ludzkie ad. 3. opracowanie strategii pers. A. opracowanie strategii wejścia (rekrutacja i selekcja + wprowadzenie do pracy + marketing personalny) - powinna obejmować efektywność: 1. finansową (wyniki mierzone wskaźnikami) 2. rynkową (stopień zasp. potrzeb Klientów - udział w rynku, zadowolenie itp.) 3. rozwojową (tempo rozwoju firmy) 4. operacyjną (zwiększenie wydajności, zmniejszenie kosztów, redukcja błędów itp.) B. opracowanie strategii utrzymania i rozwoju docsity.com