Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Obszerne opracowanie z zakresu tematu
Typologia: Prezentacje
1 / 121
Pobierz cały dokument
poprzez zakup abonamentu Premium
i zdobądź brakujące punkty w ciągu 48 godzin
Zarządzanie - dawniej i dziś
Zarządzanie i planowanie strategiczne
Modele planowania strategicznego
Misja, wizja i cele strategiczne
Analiza strategiczna otoczenia i potencjału firmy
Ocena pozycji strategicznej firmy
Wybór strategii
Przygotowanie, wprowadzanie i kontrola strategii
Zarządzanie. Historia nie najnowsza.
Zarządzanie jest tak stare jak ludzkość.
◎ system zarządzania prowincjami i ziemią - Sumerowie,
◎ zarządzanie w budownictwie - egipskie piramidy,
◎ zarządzanie w sztuce wojennej - inwazje Juliusza Cezara -
pobici Helweci, Germanie, Weneci, Galowie,
◎ Zarządzanie w polityce – Niccolo Machiavelli – „Książe”
Zarządzanie. Historia bliższa. Quiz
Znał się osobiście z Zygmuntem Freudem?
Tom Peters stwierdził, że przed nim „nie istniało
zarządzanie”?
General Motors zaprosił go do przejrzenia
przedsiębiorstwa ponieważ łączył cele ekonomiczne ze
społecznymi.
Autor bestselleru „The Concept of the Corporation”
wydawanego do dziś?
Piewca decentralizacji – przypisywano mu wprowadzenie
radykalnej decentralizacji 80% firm z „Fortune 500”
Jako pierwszy pisał o „wykształconym robotniku” jako
bogactwie narodowym?
Pierwszy autor, którego podaje Bill Gates jako guru
Zarządzanie. Planowanie strategiczne
Planowanie strategiczne to proces ustalania
długookresowych celów przedsiębiorstwa,
dokonywania systematycznej analizy
otoczenia i potencjału firmy oraz
podejmowania decyzji co do alokacji
zasobów i sposobów realizacji założonych
celów.
I.Penc-Pietrzk, Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
Zarządzanie. Szkoły planowania
strategicznego
01
Dzięki planom organizacje kształtują przyszłość w sposób racjonalny i uporządkowany Model SWOT
02
Strategia to wzorzec działań zmieniający się ewolucyjnie Macierz BCG
03
Istotą strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej w otoczeniu Krzywa doświadczenia model 5 sił Portera
04
Strategia to dynamiczne dopasowanie posiadanych zasobów do zamierzeń
Planistyczna
lata 60
Ewolucyjna lata 60 i 70
Zasobowa Lata 90
Pozycyjna lata 80
Zarządzanie. W ochronie zdrowia?
Złożona strukturalnie – wiele poziomów
demografia
Dynamiczna sytuacja
Konieczna współpraca
Trudne podejmowanie decyzji
Różne rodzaje własności
Umiejętności decydenta
finansowanie
Wzrost zapotrzebowania na usługi
Ograniczone zasoby
Ochrona
zdrowia
Zarządzanie. W ochronie zdrowia?
Reorientacja systemu ochrony zdrowia w kierunku rozwiązań stosowanych z powodzeniem w krajach, gdzie realizowana jest liberalna doktryna ekonomiczna oznacza, konieczność dokonania usprawnienia zasad organizacji systemu ochrony zdrowia jako całości oraz organizacji i funkcjonowania poszczególnych jego podmiotów. Osiągnięcie celów stawianych przed dokonywanymi w ramach reformy działaniami, których wspólny mianownik można określić jako uzyskanie pożądanej efektywności systemu ochrony zdrowia jako całości oraz poszczególnych jego podmiotów, wymaga implementacji innych niż dotychczas sposobów zarządzania jednostkami świadczącymi usługi zdrowotne, a to takich, które stosowane są z powodzeniem w sektorze organizacji komercyjnych. Mając na uwadze różnice, jakie występują między sektorem publicznym a prywatnym, uważamy iż możliwe jest zastosowanie w organizacjach metod i narzędzi zarządzania, jednak z uwzględnieniem specyfiki sektora ochrony zdrowia. Aldona Frączkiewicz-Wronka , Agata Austen
Zarządzanie.
Zarządzanie jest narzędziem
instytucji, które zamienia motłoch w
organizację a ludzki wysiłek w
przynoszące wyniki działanie.
Peter Druker
Strategia
Strategia – (gr.)
kierowanie
wojskami z
pozycji
naczelnego
wodza
Strategia wg wikipedii
◎(Dictionary of Business English; 1989) strategia to plan , w którym są zawarte zadania odnoszące się do funkcjonowania organizacji w przyszłości. ◎(P. Wright, Ch. Pringle, M. Kroll; 1992) Strategia odnosi się do planowanych wyników w związku z misją i celami przedsiębiorstwa. ◎(A.A. Thompson, A.J. Strickland; 1996) Strategia jest: 1) planem działania ; 2) odzwierciedla wzorzec zarządzania w sferze rynku; 3) wskazuje jak wypełnić misje i osiągnąć założone cele. ◎(R.W. Griffin; 1996) strategia koncentruje się na czterech czynnikach:
Strategia.
Strategia nie jest:
◎typowym planem
◎listą mikołajowych życzeń
◎wymysłem dyrektora
◎nakazem właścicieli
◎jednorazowym projektem
Cechy planowania strategicznego.
I.Penc-Pietrzk, Planowanie strategiczne w nowoczesnej firmie
Cechy planowania strategiczneg o
Obejmuje podstawow e zagadnieni a
Duże znaczenie
ram dla decyzji operacyjnyc perspektyw h a długo- terminowa
Koncentruj e zasoby
nieregularn e
Wymaga informacji
Wysokie ryzyko
Angażuje zarząd
Planowanie strategiczne. Koncepcja 10S
S t r a t e g y – strategia przed taktyką
S i t u a t e – usytuowanie poszczególnych działalności S h a r e d v a l u e – określenie wspólnych wartości
S t r u c t u r e – dostosowanie struktur do rynków S c a n – śledzenie otoczenia
S u m m a r i z e – wykorzystanie informacji w analizie
strategicznej
S k i l l e s – wykorzystanie wiedzy i umiejętności S y s t e m a t i z e – uporządkowanie procesu
S e q u e n c e – ustalenie kolejności celów
S t y l e – styl i kultura zarządzania A. Styś (red), Marketing usług
