



Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Podstawowe zagadnienia z zakresu przedmiotu
Typologia: Egzaminy
1 / 5
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
dotyczy się zachowanie przedsiębiorcy w okreslonej sytuacji stanowi swoistego rodzaju postawę jest odzwierciedleniem realnych historii firm i zarządzających nimi przedsiębiorstw sposób zachowania podejścia do zarządzania, określony jako 'pogoń za okazjami bez uwzglednienia ograniczeń stwarzanych przez aktualne kontrolowane zasoby" ZASADY, KTÓRYMI KIERUJE SIĘ PRZEDSIĘBIORCA strategiczna orientacja angażowanie się w okazje efektywne wykorzystywanie środków pełna kontrola nad posiadanymi zasobami bezpośredni kontakt z pracownikami i otoczeniem ekwiwalentność system u wynagrodzenia W REALIZACJI TYCH ZADAŃ MOŻNA WYRÓŻNIĆ DWA TYPY SKRAJNYCH ZACHOWAŃ INICJATOR(projektodawca) - potrafi wyszukać i skorzystać z okazji, nie ograniczając się do środków, którymi w danym momencie dysponuje. ZARZĄDCA(administrator) - stara się tak postępować, aby wykorzystać dobrze posiadane zasoby POMIĘDZY TYMI ZACHOWANIAMI ZNADUJE SIĘ ZARZĄDZANIE PRZEDSIĘBIORCZE, BLISKIE POSTĘPOWANIU INICJATORA, NIE POMIJAJĄCE JEDNAK OGRANICZEŃ WYNIKAJĄCYCH Z WIELKOŚCI ZASOBÓW. Atrybuty bahawioralne i krańcowe wartości skali ocen INNOWACJE (innowacje vs. stabilizacja) STRUKTURA ORGANIZACYJNA (nieformalna vs. formalna) SYSTEM FUNKCJONOWANIA (metody formalne vs. nieformalne) STOSUNEK DO ZMIAN (preferowane zmiany vs. brak zmian) STYL PRACY (salodzielny vs. w grupie) RYZYKO (unikalne vs. podejmowalne) OKRES ROZLICZENIA WYIKU (krótki vs. długi) KONTROLA (nieformalna vs. formalna) WSPÓPRACA SIECIOWA (wspólpraca vs. brak wspólpracy)
ubezpieczenie społeczne przez pierwsze 6 miesięcy działalności gospodarczej, po lym okresie będzie mógł skorzystać z tzw. małego ZUS przez kolejne 24 miesiqce w kontaktach z administracją obowiqzek posługlwania się wyłącznie NIP Uelastycznienle instytuc|i zawieszenia działalności gospodarczej, m.in. bezterminowe zawleszenie, lub na okres wskazany we wnioskU o wpis informacji o zawleszeniu.
zysk 1go stopnia - potwierdzający otwarcie działalności biznesowej 2go stopnia - okres włączenia procesów wzrostowo-rozwojowych jakość(ilość 50 osób) Koordynowanie/Kontrolowanie - bez wzrostu może zachodzić rozwój Kompetencje pracowników - nie ważne ilu, ważne jakie KOMPETENCJE
10. KARTA PODATKOWA Karta podatkowa Ustawa z dnia 20 listopada 1998 r. o zryczałtowanym podatku dochodowym od niektórych przychodów osiąganych przez osoby fizyczne. o Jest to miesięczny ryczałt płacony w stałej wysokości co miesiąc, niezależnie od osiągniętych obrotów czy nie wymaga od podatnika dochodów. Forma ta prowadzenia ksiąg rachunkowych. o Ze zryczałtowanego opodatkowania w formie karty podatkowej mogą korzystać osoby fizyczne i spółki cywilne osób fizycznych, które spełniają warunki określone w ustawie. (usługi prania, konserwacja zabytków, uslugi zegarmistrzowskie, usługi mycia samochodów, wyrób pieczątek) ZALETY