Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

Podstawy Zarządzania - Organizacja jako przedmiot zarządzania, Publikacje z Typologia

ORGANIZACJA. (definicja). Znaczenie rzeczowe. Organizacja to całość złożona z ludzi współdziałających przy realizacji jakiegoś celu. Znaczenie atrybutowe.

Typologia: Publikacje

2022/2023

Załadowany 24.02.2023

Kasia_aisaK
Kasia_aisaK 🇵🇱

4.6

(35)

274 dokumenty

1 / 119

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
Podstawy zarządzania
(wykład – część II)
www.e-sgh.pl/kursy/201004/
Podstawy zarz
Podstawy zarzą
ądzania
dzania
(wyk
(wykł
ład
ad
cz
część
ęść II)
II)
www.e
www.e-
-sgh.pl
sgh.pl/kursy/201004/
/kursy/201004/
dr Zbigniew Pawlak
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa
pfd
pfe
pff
pf12
pf13
pf14
pf15
pf16
pf17
pf18
pf19
pf1a
pf1b
pf1c
pf1d
pf1e
pf1f
pf20
pf21
pf22
pf23
pf24
pf25
pf26
pf27
pf28
pf29
pf2a
pf2b
pf2c
pf2d
pf2e
pf2f
pf30
pf31
pf32
pf33
pf34
pf35
pf36
pf37
pf38
pf39
pf3a
pf3b
pf3c
pf3d
pf3e
pf3f
pf40
pf41
pf42
pf43
pf44
pf45
pf46
pf47
pf48
pf49
pf4a
pf4b
pf4c
pf4d
pf4e
pf4f
pf50
pf51
pf52
pf53
pf54
pf55
pf56
pf57
pf58
pf59
pf5a
pf5b
pf5c
pf5d
pf5e
pf5f
pf60
pf61
pf62
pf63
pf64

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Podstawy Zarządzania - Organizacja jako przedmiot zarządzania i więcej Publikacje w PDF z Typologia tylko na Docsity!

Podstawy zarz

dzania

(wyk

ad – cz

II)

www.e-sgh.pl/kursy/201004/

Podstawy zarz

Podstawy zarz

dzania

dzania

(wyk

(wyk

ad

ad –

– cz

cz

II)

II)

www.e

www.e-

-sgh.pl

sgh.pl/kursy/201004/

/kursy/201004/

dr Zbigniew PawlakSzko

ł

a G

ł

ówna Handlowa w Warszawie

CZ

II

ORGANIZACJA JAKO PRZEDMIOT

ZARZ

DZANIA

CZ

CZ

II

II

ORGANIZACJA JAKO PRZEDMIOT

ORGANIZACJA JAKO PRZEDMIOT

ZARZ

ZARZ

DZANIA

DZANIA

ORGANIZACJA

ORGANIZACJA

(definicja)(definicja)

Znaczenie rzeczowe

Znaczenie rzeczowe

Organizacja to ca

Organizacja to ca

o

o

z

z

o

o

ona z ludzi wsp

ona z ludzi wspó

ó

dzia

dzia

aj

aj

cych przy realizacji

cych przy realizacji

jakiego

jakiego

celu

celu

Znaczenie atrybutowe

Znaczenie atrybutowe

Organizacja to struktura rzeczy z

Organizacja to struktura rzeczy z

o

o

onych i proces

onych i procesó

ów (

w (np

np. przedsi

. przedsi

biorstwa,

biorstwa,

produkcji)

produkcji)

Znaczenie czynno

Znaczenie czynno

ciowe

ciowe

Organizacja (organizowanie) to tworzenie i zmienianie struktur r

Organizacja (organizowanie) to tworzenie i zmienianie struktur rzeczy i

zeczy i

proces

procesó

ów (

w (np

np. przedsi

. przedsi

biorstwa, produkcji)

biorstwa, produkcji)

TR

TRÓ

ÓJELEMENTOWY MODEL ORGANIZACJI

JELEMENTOWY MODEL ORGANIZACJI

cele

cele

ludzie

ludzie

technika

technika

4) struktura5) otoczenie

PI

PI

CIOELEMENTOWY MODEL ORGANIZACJI

CIOELEMENTOWY MODEL ORGANIZACJI

(L.Krzy

L.Krzy

anowski

anowski)

OTOT

SP

MT

STR

G

K

GG – cele, SP

SP – system (podsystem) spo

ł

eczny, MT

MT – system (podsystem) materialno-techniczny,

STR – struktura, K- czSTR

ł

on kierowniczy, OT

OT – otoczenie

SIEDMIOELEMENTOWY MODEL ORGANIZACJI

SIEDMIOELEMENTOWY MODEL ORGANIZACJI

(Model

(Model McKinseya

McKinseya –

„7S

7S”

strategia struktury

style

systemy

pracownicy

kwalifikacje

wartowarto

śś

cici

otoczenieotoczenie

TYPOLOGIA ORGANIZACJITYPOLOGIA ORGANIZACJI

Klasyfikacja Klasyfikacja - podzia

ł

zbioru na podzbiory, przy zachowaniu roz

łą

czno

ś

ci i zupe

ł

no

ś

ci

podzia

ł

u.

Typologia Typologia - przeprowadzenie podzia

ł

u zbioru na podzbiory nie spe

ł

niaj

ą

ce wymogów

stawianych klasyfikowaniu.

TYPY ORGANIZACJI (1)TYPY ORGANIZACJI (1)

ze wzgl

ę

du na wielko

ść

ma

ł

e

ś

rednie

du

ż

e

ze wzgl

ę

du na etap rozwoju:

w etapie projektowania

w etapie tworzenia

nowe

ustabilizowane

w etapie schy

ł

kowym

ze wzgl

ę

du na nastawienie do zysku:

nastawione na zysk

nie nastawione na zysk

ze wzgl

ę

du na jawno

ść

jawne

tajne

ze wzgl

ę

du na legalno

ść

legalne

nielegalne

TYPY ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH (1)TYPY ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH (1)

ze wzgl

ę

du na przedmiot dzia

ł

alno

ś

ci:

produkcyjne

us

ł

ugowe

ze wzgl

ę

du na sektor gospodarki (w

ł

asno

ść

sektora publicznego

sektora prywatnego

ze wzgl

ę

du na sekcj

ę

gospodarki (PKD):

rolnictwo,

ł

owiectwo i le

ś

nictwo

rybo

ł

ówstwo i rybactwo

przetwórstwo przemys

ł

owe

wytwarzanie i zaopatrywanie w energi

ę

elektryczn

ą

, gaz, par

ę

wodn

ą

i gor

ą

c

ą

wod

ę

budownictwo

handel hurtowy i detaliczny, naprawy

hotele i restauracje

transport, gospodarka magazynowa i

łą

czno

ść

po

ś

rednictwo finansowe

obs

ł

uga nieruchomo

ś

ci, wynajem, nauka i us

ł

ugi zwi

ą

zane z prowadzeniem dzia

ł

alno

ś

ci

gospodarczej

administracja publiczna i obrona narodowa; obowi

ą

zkowe ubezpieczenia spo

ł

eczne

edukacja

ochrona zdrowia i opieka spo

ł

eczna

pozosta

ł

a dzia

ł

alno

ść

us

ł

ugowa komunalna, spo

ł

eczna i indywidualna

TYPY ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH (2)TYPY ORGANIZACJI GOSPODARCZYCH (2)

ze wzgl

ę

du na form

ę

prawn

ą

indywidualni przedsi

ę

biorcy

spó

ł

ki handlowe:

a)

spó

ł

ki osobowe:

spó

ł

ka jawna

spó

ł

ka partnerska

spó

ł

ka komandytowa

spó

ł

ka komandytowo-akcyjna

b)

spó

ł

ki kapita

ł

owe:

spó

ł

ka z o.o.

spó

ł

ka akcyjna

przedsi

ę

biorstwa pa

ń

stwowe

spó

ł

dzielnie

fundacje

stowarzyszenia

ze wzgl

ę

du na stosunek do rynku kapita

ł

owego:

publiczne

nie publiczne

PYTANIA I PROBLEMY DO OPRACOWANIAPYTANIA I PROBLEMY DO OPRACOWANIA

Wyja

ś

nij ró

ż

nic

ę

pomi

ę

dzy organizacj

ą

w sensie rzeczowym, atrybutowym i

czynno

ś

ciowym

Omów wybrane modele organizacji.

Wyja

ś

nij na czym polega efekt synergiczny i podaj co najmniej trzy przyk

ł

ady tego

efektu.

Na czym polega klasyfikacja, a na czym typologia organizacji.

10.ANALOGIE ORGANIZACJI

10.ANALOGIE ORGANIZACJI

10.ANALOGIE ORGANIZACJI

ORGANIZACJA

ORGANIZACJA

Æ

Æ

MASZYNAMASZYNA

(za

(za

o

o

enia)

enia)

twór sztuczny

ma cel - czemu

ś

s

ł

u

ż

y

sk

ł

ada si

ę

z cz

ęś

ci (ludzie trybiki)

cz

ęś

ci s

ą

wzajemnie dopasowane

istnieje hierarchia cz

ęś

ci (ich wzajemna zale

ż

no

ść

istnieje centralna cz

ęść

(centrum)

struktura jest sta

ł

a (statyka)

cz

ęś

ci dzia

ł

aj

ą

harmonijnie

obowi

ą

zuj

ą

sta

ł

e procedury, schematy post

ę

powania

  1. warunki techniczne i fizjologiczne okre

ś

laj

ą

poziom wydajno

ś

ci

ORGANIZACJA

ORGANIZACJA

Æ

Æ

MASZYNAMASZYNA

(zalety i mankamenty modelu)

(zalety i mankamenty modelu)

Zalety Zalety ‹

ł

ad, harmonia

jasne zasady budowy i funkcjonowania

niezawodno

ść

optymalizacja wyników

ł

atwo

ść

zrozumienia

ł

atwo

ść

zarz

ą

dzania

Wady Wady ‹

brak miejsca na swobod

ę

, inicjatyw

ę

, improwizacj

ę

  • schematyzm

brak miejsca dla dzia

ł

a

ń

nieformalnych

brak miejsca na rozwój

brak miejsca na konflikt

brak miejsca na relacje z otoczeniem