






Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
notatki do zagadnien an egzamin na 1 roku
Typologia: Notatki
1 / 10
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
1. Wprowadzenie na rynek cechuje się np. wysokim ryzykiem działania, ale za to niską barierą wejścia do sektora oraz małą konkurencyjnością Ceny produktów są dosyć wysokie i ulegają zmianom Często też zdarza się, że na tym etapie kapitał potrzebny na utrzymanie jest znacznie większy, a firma nie przynosi dochodów groźba pojawienia się nowych konkurentów siła przetargowa nabywców groźba pojawienia się substytutów siła przetargowa dostawców rywalizacja wewnątrz sektora Sprzedaż
2. Rozwój/wzrost tutaj spodziewamy się zwiększonej konkurencyjności, bo właśnie na tym etapie najczęściej powstają nowe firmy Ich pojawienie może wpływać na cenę produktu, która zacznie spadać Następuje znaczący wzrost popytu, który przekłada się na zwiększenie rentowności I zysków (ale nie eliminuje minusowych przychodów), lecz nadal utrzymuje się konieczność inwestowania większego kapitału 3. Dojrzałość jest to chyba najtrudniejszy okres dla przedsiębiorcy, wtedy zaczyna się drastyczna konkurencja między firmami (również zagranicznymi), gdzie reklama staje się jednym z najważniejszych środków pozyskania klientów Następuje spadek cen, a co za tym idzie, obniża się również dochód i rentowność Zmniejszają się także dotąd wzrastające możliwości produkcyjne Maleje również zainteresowanie nabywców, stają się oni bardziej kapryśni Żeby sprostać ich wymaganiom, należy cały czas udoskonalać swój produkt zarządzając finansami, uwzględnia się kapitał na reinwestycje 4. Schyłek ten etap cechuje m.in.. zmniejszenie konkurencyjności, ponieważ nie wszystkie firmy są w stanie przetrwać Na rynku pozostaje tylko parę firm, które już nie musza ze sobą zacięcie konkurować Ceny utrzymują się na stałym poziome i generują stale przychody, wystarczające na przetrwanie przedsiębiorstw na rynku, ale nie gwarantują dodatniej płynności finansowej KONKURENCJA CENOWA to rywalizacja cenowa o zwiększenie udziału w rynku i zysków, pomiędzy przedsiębiorcami polegająca na przedkładaniu nabywcom niższej ceny produktu od oferowanej przez konkurentów wiodący konkurent podwyższając lub obniżając cenę zmusza przedsiębiorstwo do dostosowania się do nowej rzeczywistości panującej na rynku ustalanie wysokiej ceny produktu jest efektem zawyżania jej poziomu przez konkurencję. Natomiast szacowanie cen na niskim poziomie zniechęca nowych przedsiębiorców do wejścia na rynek Konkurencja cenowa stanowi przedmiot szczególnego zainteresowania ekonomistów, którzy postrzegają ją jako siłę koordynującą, doprowadzającą do zgodności między wielkością produkcji a ilością dóbr, którą konsumenci są w stanie kupić
Strategiczne – cele wyznaczone na najwyższym szczeblu zarządzania, koncentrują się na ogólnych problemach funkcjonowania firmy i wynikają z ustalonej misji I wizji przedsiębiorstwa. Mają one charakter długotrwały (5 i więcej lat) dotyczą długofalowych kierunków rozwoju firmy Taktyczne - ustalone na szczeblu średnim zarządzania mają charakter średniookresowy (od 1- 5 lat), są uszczegółowieniem celów ustalonych na szczeblu wyższym Operacyjne – ustalone na najniższym szczeblu zarządzania, są uszczegółowieniem celów taktycznych STRUKTURA ORGANIZACYJNA to: układ stanowisk pracy, komórek organizacyjnych, pionów organizacji i ewentualnie większych elementów wraz z ustalonymi między nimi powiązaniami Ogół relacji organizacyjnych (np. Podporządkowania, współdziałania, informowania) o zachodzących między elementami organizacji zmianach) Struktura wpływa na system komunikacji, zachowanie się przywódców, role odgrywane przez uczestników organizacji (konflikt ról), percepcję konfliktów, efektywność pracy. Struktury organizacyjne mają wpływ na podejmowanie decyzji przez przełożonych. V. Blankenship i R.E. Miles stwierdzili, że największy wpływ na zachowanie decyzyjne wywiera pozycja, jaką zajmują przełożeni w strukturze organizacyjnej KOMÓRKA ORGANIZACYJNA jest elementem struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, dzięki której dana jednostka gospodarcza sprawnie funkcjonuje. to zespół ludzi składający się z kierownika i podporządkowanych mu członków zespołu, realizujący cel działania, zharmonizowany z celem danej organizacji jest najmniejszą jednostką organizacyjną. zwykle jednostka organizacyjna jest zbiorem komórek organizacyjnych, kierowanym przez jednego zwierzchnika".
oznacza miejsce zajmowane przez pracownika w przedsiębiorstwie jest określane poprzez: 1.zakres realizowanych funkcji (obowiązki, uprawnienia, odpowiedzialność) 2.charakter i zakres powiązań z innymi pracownikami 3.rodzaj i wielkość przydzielonego wyposażenia WYMIARY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ KONFIGURACJA - usytuowanie, liczba i rodzaj pionów, komórek i stanowisk pracy. Miarą jest stopień pionowej i poziomej lokalizacji ról (czy pracownicy współdziałają tylko w pionie czy też w poziomie) CENTRALIZACJA - dotyczy wewnętrznej struktury władzy a więc uprawnień (kto i gdzie może podejmować decyzje) SPECJALIZACJA - podział obowiązków między pionami, później kolejno między komórkami czy stanowiskami pracy STANDARYZACJA – stopień typowości działań i zachowań wynikających z przyjętego systemu sposobów postępowania i powtarzalnych procedur FORMALIZACJA - system wzorów i przepisów regulujących postępowanie w organizacji STRUKTURA LINIOWA