Docsity
Docsity

Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity


Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium


Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki

podstawy zarzadzania przedsiebiorstwem zagadanienia na egzamin 15-30, Notatki z Strategia i zarządzanie przedsiębiorstwem

notatki do zagadnien an egzamin na 1 roku

Typologia: Notatki

2023/2024

Załadowany 17.01.2024

olivvvander
olivvvander 🇵🇱

1 dokument

1 / 10

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
MODEL 5 SIŁ PORTERA
ETAPY ŻYCIA SEKTORA/CYKL ŻYCIA PRODUKTU
1. Wprowadzenie na rynek
cechuje się np. wysokim ryzykiem działania, ale za to niską barierą wejścia do sektora oraz
małą konkurencyjnością
Ceny produktów są dosyć wysokie i ulegają zmianom
Często też zdarza się, że na tym etapie kapitał potrzebny na utrzymanie jest znacznie większy,
a firma nie przynosi dochodów
groźba pojawienia
się nowych
konkurentów
siła przetargowa
nabywców
groźba pojawienia
się substytutów
siła przetargowa
dostawców
rywalizacja
wewnątrz sektora
Sprzedaż
pf3
pf4
pf5
pf8
pf9
pfa

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz podstawy zarzadzania przedsiebiorstwem zagadanienia na egzamin 15-30 i więcej Notatki w PDF z Strategia i zarządzanie przedsiębiorstwem tylko na Docsity!

MODEL 5 SIŁ PORTERA

ETAPY ŻYCIA SEKTORA/CYKL ŻYCIA PRODUKTU

1. Wprowadzenie na rynek  cechuje się np. wysokim ryzykiem działania, ale za to niską barierą wejścia do sektora oraz małą konkurencyjnością  Ceny produktów są dosyć wysokie i ulegają zmianom  Często też zdarza się, że na tym etapie kapitał potrzebny na utrzymanie jest znacznie większy, a firma nie przynosi dochodów groźba pojawienia się nowych konkurentów siła przetargowa nabywców groźba pojawienia się substytutów siła przetargowa dostawców rywalizacja wewnątrz sektora Sprzedaż

2. Rozwój/wzrost  tutaj spodziewamy się zwiększonej konkurencyjności, bo właśnie na tym etapie najczęściej powstają nowe firmy  Ich pojawienie może wpływać na cenę produktu, która zacznie spadać  Następuje znaczący wzrost popytu, który przekłada się na zwiększenie rentowności I zysków (ale nie eliminuje minusowych przychodów), lecz nadal utrzymuje się konieczność inwestowania większego kapitału 3. Dojrzałość  jest to chyba najtrudniejszy okres dla przedsiębiorcy, wtedy zaczyna się drastyczna konkurencja między firmami (również zagranicznymi), gdzie reklama staje się jednym z najważniejszych środków pozyskania klientów  Następuje spadek cen, a co za tym idzie, obniża się również dochód i rentowność  Zmniejszają się także dotąd wzrastające możliwości produkcyjne  Maleje również zainteresowanie nabywców, stają się oni bardziej kapryśni  Żeby sprostać ich wymaganiom, należy cały czas udoskonalać swój produkt zarządzając finansami, uwzględnia się kapitał na reinwestycje 4. Schyłek  ten etap cechuje m.in.. zmniejszenie konkurencyjności, ponieważ nie wszystkie firmy są w stanie przetrwać  Na rynku pozostaje tylko parę firm, które już nie musza ze sobą zacięcie konkurować  Ceny utrzymują się na stałym poziome i generują stale przychody, wystarczające na przetrwanie przedsiębiorstw na rynku, ale nie gwarantują dodatniej płynności finansowej KONKURENCJA CENOWA  to rywalizacja cenowa o zwiększenie udziału w rynku i zysków, pomiędzy przedsiębiorcami polegająca na przedkładaniu nabywcom niższej ceny produktu od oferowanej przez konkurentów  wiodący konkurent podwyższając lub obniżając cenę zmusza przedsiębiorstwo do dostosowania się do nowej rzeczywistości panującej na rynku  ustalanie wysokiej ceny produktu jest efektem zawyżania jej poziomu przez konkurencję. Natomiast szacowanie cen na niskim poziomie zniechęca nowych przedsiębiorców do wejścia na rynek  Konkurencja cenowa stanowi przedmiot szczególnego zainteresowania ekonomistów, którzy postrzegają ją jako siłę koordynującą, doprowadzającą do zgodności między wielkością produkcji a ilością dóbr, którą konsumenci są w stanie kupić

PODZIAŁ CELÓW

Strategiczne – cele wyznaczone na najwyższym szczeblu zarządzania, koncentrują się na ogólnych problemach funkcjonowania firmy i wynikają z ustalonej misji I wizji przedsiębiorstwa. Mają one charakter długotrwały (5 i więcej lat) dotyczą długofalowych kierunków rozwoju firmy  Taktyczne - ustalone na szczeblu średnim zarządzania mają charakter średniookresowy (od 1- 5 lat), są uszczegółowieniem celów ustalonych na szczeblu wyższym  Operacyjne – ustalone na najniższym szczeblu zarządzania, są uszczegółowieniem celów taktycznych STRUKTURA ORGANIZACYJNA to:  układ stanowisk pracy, komórek organizacyjnych, pionów organizacji i ewentualnie większych elementów wraz z ustalonymi między nimi powiązaniami  Ogół relacji organizacyjnych (np. Podporządkowania, współdziałania, informowania) o zachodzących między elementami organizacji zmianach)  Struktura wpływa na system komunikacji, zachowanie się przywódców, role odgrywane przez uczestników organizacji (konflikt ról), percepcję konfliktów, efektywność pracy.  Struktury organizacyjne mają wpływ na podejmowanie decyzji przez przełożonych.  V. Blankenship i R.E. Miles stwierdzili, że największy wpływ na zachowanie decyzyjne wywiera pozycja, jaką zajmują przełożeni w strukturze organizacyjnej KOMÓRKA ORGANIZACYJNA  jest elementem struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, dzięki której dana jednostka gospodarcza sprawnie funkcjonuje.  to zespół ludzi składający się z kierownika i podporządkowanych mu członków zespołu, realizujący cel działania, zharmonizowany z celem danej organizacji  jest najmniejszą jednostką organizacyjną.  zwykle jednostka organizacyjna jest zbiorem komórek organizacyjnych, kierowanym przez jednego zwierzchnika".

STANOWISKO ORGANIZACYJNE:

 oznacza miejsce zajmowane przez pracownika w przedsiębiorstwie  jest określane poprzez: 1.zakres realizowanych funkcji (obowiązki, uprawnienia, odpowiedzialność) 2.charakter i zakres powiązań z innymi pracownikami 3.rodzaj i wielkość przydzielonego wyposażenia WYMIARY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJKONFIGURACJA - usytuowanie, liczba i rodzaj pionów, komórek i stanowisk pracy. Miarą jest stopień pionowej i poziomej lokalizacji ról (czy pracownicy współdziałają tylko w pionie czy też w poziomie)  CENTRALIZACJA - dotyczy wewnętrznej struktury władzy a więc uprawnień (kto i gdzie może podejmować decyzje)  SPECJALIZACJA - podział obowiązków między pionami, później kolejno między komórkami czy stanowiskami pracy  STANDARYZACJA – stopień typowości działań i zachowań wynikających z przyjętego systemu sposobów postępowania i powtarzalnych procedur  FORMALIZACJA - system wzorów i przepisów regulujących postępowanie w organizacji STRUKTURA LINIOWA

STRUKTURA LINIOWA ZE SZTABAMI

STRUKTURA PIONÓW SCALONYCH

STRUKTURA KONGLOMERATOWA

STRUKTURA WIELOWYDZIAŁOWA

STRUKTURA PROCESOWA

STRUKTURA SIECIOWA

MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI PROCESÓW:

  1. Czas (w którym został wykonany proces)
  2. Jakość wykonanego procesu
  3. Koszty TYPY PROCESÓW  procesy strategiczne - (przygotowanie wizji, misji, wytyczanie celów, kierunków badawczych itp.),  procesy operacyjne - (związane z produkcją, zachodzące wewnątrz przedsiębiorstwa),  Procesy wspomagające - (wspomagają procesy główne ( strategiczne),  procesy pierwotne i wtórne. TYPY – PROCESÓW  Proces przygotowania strategii (na podstawie informacji zewnętrznych i wewnętrznych tworzymy cele ogólne, misję i wizją).  Proces przygotowania nowego produktu (określenie potrzeb rynkowych, analiza konkurencji, przygotowanie bazy techniczno – produkcyjne), sprzedaż i serwis),  Proces wytwarzania (produkcja przedmiotów materiałowych lub usług, przetwarzanie informacji),  Proces kontaktów z klientami (realizacja zamówień, proces ofertowy projektowanie dla potrzeb klienta itp.),  Proces kontaktów z otoczeniem gospodarczo-społecznym (public relations, usługi inwestorskie, obsługa relacji giełdowych, kontakty ze światem kultury i nauki),  Proces doskonalenia wewnętrznych zasobów (doskonalenie środowiska fizyko-technicznego, rozwój kadr, troska o przepływy finansowe, przepływ danych itp.).  Proces marketingu (badań, promocji i innych form).  Procesy zarządzania ZMIENNE PROJEKTU
  4. ZAKRES PROJEKTU – opisany zdefiniowany w odpowiednich dokumentach produkt końcowy projektu
  5. BUDŻET PROJEKTU – środki finansowe przeznaczone na realizację projektu i zleconych w Jego ramach działań
  6. TERMIN WYKONANIA – czas przeznaczony na realizację projektu