Docsity
Zaloguj sięZarejestruj się
Docsity
Przygotuj się do egzaminów
Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity

Otrzymaj punkty, aby pobrać
Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium

Informacje i wskazówki
Informacje i wskazówki
Sprzedaj na Docsity
Sprzedaj na Docsity
Zaloguj sięZarejestruj się

Przygotuj się do egzaminów

Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity

Znajdź dokumenty

Przygotuj się do egzaminów dzięki dokumentom udostępnionym na Docsity przez studentów, takich jak ty

Szukaj dokumentów Store

Najlepsze dokumenty w sprzedaży, umieszczone przez studentów, którzy ukończyli studia

Przeszukaj wszystkie materiały do ​​nauki
Docsity AINEW

Streszczaj swoje dokumenty, zadawaj im pytania, przekształcaj je w quizy i mapy myśl

Otrzymaj punkty, aby pobrać

Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium

Udostępniaj dokumenty
download point icon20 Punktów

Za każdy zamieszczony dokument

Wszystkie sposoby na zdobycie darmowych punktów
Zdobądź punkty już teraz

Wybierz plan Premium z odpowiednią dla Ciebie ilością punktów

Możliwości studiowania

Wybierz swój przyszły program studiów

Dotrzyj do najlepszych uniwersytetów na świecie już teraz. Szukaj wśród tysięcy uczelni i oficjalnych partnerów

Społeczność

Ranking uczelni

Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity

Bezpłatne poradniki

Nasze e-booki ratujące uczniów i studentów!

Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity

Podstawy zarządzania wg Griffina, Ćwiczenia z Podstawy przedsiębiorczości

Podstawy przedsiębiorczości

Podstawy zarządzania w oparciu o książki Griffina, notatki ćwiczenia

Typologia: Ćwiczenia

2022/2023

Załadowany 06.05.2024

wi-ji
wi-ji 🇵🇱

1 / 5

Toggle sidebar

Ta strona nie jest widoczna w podglądzie

Nie przegap ważnych części!

bg1
Podstawy Zarządzania
Zarządzanie – jest procesem, w którym realizowane są podstawowe
funkcje przy wykorzystaniu zasobów organizacji z zamiarem
osiągnięcia celu w sposób sprawny i skuteczny.
1. Proces
2. Funkcje
3. Zasoby
4. Cel
Funkcje Zarządzania:
1. Planowanie
2. Organizowanie
3. Motywowanie
4. Kontrolowanie
Zasoby organizacji
Ludzkie – cześć dóbr która jest w stanie wytworzyć człowiek
Np. Wiedza, doświadczenie czy budowanie relacji
Informacyjne –
Finansowe – to wszelkie środki pieniężne
Np. Pozyskane z dotacji unijnych
Rzeczowe – przedmioty wchodzące w skład danej organizacji
Np. Samochody, maszyny, itp.
Eksperyment w Hawthorne
Efekt Hawthorne jest zjawiskiem, w którym dochodzi do zmiany
ludzkiego zachowania wskutek świadomości bycia obserwowanym
przez innych co wpływa na zafałszowanie wyników danej kontroli.
pf3
pf4
pf5

Podgląd częściowego tekstu

Pobierz Podstawy zarządzania wg Griffina i więcej Ćwiczenia w PDF z Podstawy przedsiębiorczości tylko na Docsity!

Podstawy Zarządzania

Zarządzanie – jest procesem , w którym realizowane są podstawowe funkcje przy wykorzystaniu zasobów organizacji z zamiarem osiągnięcia celu w sposób sprawny i skuteczny.

  1. Proces
  2. Funkcje
  3. Zasoby
  4. Cel  Funkcje Zarządzania:
  5. Planowanie
  6. Organizowanie
  7. Motywowanie
  8. Kontrolowanie  Zasoby organizacji Ludzkie – cześć dóbr która jest w stanie wytworzyć człowiek Np. Wiedza, doświadczenie czy budowanie relacji Informacyjne – Finansowe – to wszelkie środki pieniężne Np. Pozyskane z dotacji unijnych Rzeczowe – przedmioty wchodzące w skład danej organizacji Np. Samochody, maszyny, itp.Eksperyment w Hawthorne Efekt Hawthorne jest zjawiskiem, w którym dochodzi do zmiany ludzkiego zachowania wskutek świadomości bycia obserwowanym przez innych co wpływa na zafałszowanie wyników danej kontroli.

Badanie wydajności pracy osób zatrudnionych w amerykańskiej fabryce (E.Mayo). Na wzrost wydajności wpłynęło również zainteresowanie zatrudnionymi.

  1. Wprowadzenie akordowego systemu płac 2. Poprawienie komunikacji wewnątrz organizacji , zaproszenie pracowników do aktywnego udziału w życiu firmy  Otoczenie wewnętrzne organizacji – warunki i siły wewnątrz organizacji tj. Zarząd, pracownicy, kulturaOtoczenie zewnętrzne organizacji – wszystko na zewnątrz organizacji i co może na nią wpłynąć, np. klienci  **Model 5 sił Portera
  2. Rywalizacja pomiędzy konkurentami
  3. Dostawcy – czyli siła przetargowa dostawców
  4. Nabywcy – czyli siła przetargowa nabywców
  5. Substytuty – czyli groźba pojawienia się substytucyjnych produktów lub usług (substytutów)
  6. Potencjalni wchodzący – groźbą pojawienia się nowych producentów**  Definicja planu i planowania – Plan to dokument, który jest projektem przyszłości jaką pragniemy (wynik planowania), zawierający skuteczne środki do jego realizacji. Podstawową cechą planu jest celowość dla sprawnej realizacji planu.  **Zasady planowania –
  7. Celowość
  8. Kompletność
  9. Elastyczność**

Czym jest kontrolowanie? Kontrolowanie – inaczej mówiąc mierzenie wyników, kontrolowanie wszelkich procesów jakie zachodzą w przedsiębiorstwie. Badanie stopnia realizacji zadań i celów, ewentualnych nieprawidłowości.  Etapy procesu kontroli

  1. Ustanowienie norm i pomiar wyników
  2. Mierzenie wyników pracy
  3. Porównanie ustalonych norm z aktualnościami
  4. Ocena wyników i podjęcie działań regulacyjnych  Kierowanie - przewodzenie – kierowanie ludźmi – zespół procesów wykorzystywanych w celu sprawienia by członkowie organizacji współpracowali ze sobą.  Kierownik- ktoś kto odpowiada za realizacje procesu, realizuje proces zarządzania. Kontroluje i sprawuje władze nad ludźmi niżej mu postawionymi.  Atrybuty stanowiska kierowniczego –Istota pracy kierownika
  5. Sprawne organizowanie pracy własnej i całego zespołu
  6. Szybkie podejmowanie decyzji
  7. Kontrola pracy i produktywności z uwaga na zwiększenie produktywności
  8. Szczegółowe planowanie i zarządzanie podwładnymi  Zadania kierownika – ocenia, planuje, motywuje, sprawuje władzeZwiększone sprawności pracy kierownika :
  9. Panowanie nad stresem l
  10. Eliminacja niepotrzebnych spotkań i bodźców
  11. Zwiększenie produktywności spotkań
  12. Przypisując zadania zwrócenie uwagę na więzi i mocne strony podwładnych w organizacji
  1. Określenie kluczowych priorytetów  Proces zmiany – każda istotna modyfikacja jakiejś części organizacji. Przejście organizacji ze stanu dotychczasowego do innego.Rodzaje zmian – uniwersalne, wspólne i indywidualne.