Podwaliny planowania strategicznego - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Podwaliny planowania strategicznego - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 2 Podwaliny planowania strategicznego zostały stworzone w latach sześćdziesiątych przez Ansoffa, Ackoffa i grupę z Harvardu. 1) Planistyczna szkoła strategii - główne przesłanki i wynikające z nich konsekwencje: (Obłój - strony 33-39)  Organizacje dzięki budowaniu planów strategicznych mogą i powinny swoją przyszłość kształtować w racjonalny i uporządkowany sposób. Punktem wyjścia w pracy Ansoffa na ten temat była próba zdefiniowania, co to są tak naprawdę decyzje strategiczne. Ansoff zaproponował podział na decyzje strategiczne, taktyczne i operacyjne. Decyzje strategiczne wyróżnia to, że dotyczą produktów, rynków oraz alokacji zasobów na poziomie całej firmy; są podejmowane przez naczelne kierownictwo w warunkach ograniczonego dostępu do informacji; są to decyzje nierutynowe i niewymuszone. Co jednak gdy jedna grupa uważa dany problem za strategiczny, a druga nie - kto ma racje ?:  W tworzeniu strategii najbardziej się liczy perspektywa prezesa firmy (głównego stratega) lub szerzej - naczelnego kierownictwa. To z ich perspektywy należy oceniać czy dana decyzja jest strategiczna. Zdaniem prekursorów myślenia strategicznego istnieje kilka ważnych powodów, dla których to właśnie naczelne kierownictwo jest grupa odpowiedzialną za stworzenie długofalowego planu działanie firmy. - po pierwsze, tylko naczelne kierownictwo ma takie informacje o stanie organizacji, aby rozsądnie dokonywać odpowiedzialnych wyborów - zwłaszcza w organizacjach o strukturze funkcjonalnej. - po drugie, tylko naczelne kierownictwo miało dostateczną wiedzę o otoczeniu, aby budować plany długofalowe. - po trzecie, istota podziału na właścicieli i menedżerów, naturalna w gospodarce rynkowej, powoduje, że właściciele (akcjonariusze, udziałowcy) delegują odpowiedzialność za los firmy na kierownictwo. To wszystko nie oznacza, że naczelna kadra musiała przygotować decyzje - od tego była armia planistów. Podstawowe informacje, które wykorzystywano do budowy planów, były i są najczęściej związane z przeszłymi efektami i sposobami działania organizacji! - na podstawie tych danych dokonuje się najczęściej prostej ekstrapolacji. Po przyjęciu założenia, że plan jest ekstrapolacją przeszłości firmy można było w prosty sposób zbudować generalny plan i rozbić go na fundamentalne plany produkcji, finansów itd. Planowanie generalnie miało dwie fazy: fazę agregacji (zbieranie informacji) i fazę dezagregacji (budowanie planów niższego rzędu). W przedstawionym podejściu ukryta jest kolejna przesłanka:  Budowanie strategii jest zdyscyplinowanym, formalnym procesem docsity.com Klasycy tego podejścia prześcigali się w budowaniu wieloelementowych, skomplikowanych schematów procesowych obrazujących formalne procesy planowania. Najczęściej były to schematy wieloetapowe: od formułowania celów strategicznych, poprzez analizę konkurencyjną otoczenia, analizę portfela produktów firmy, do budowy rodziny planów, programów i budżetów. Typowym elementem tych modeli jest analiza SWOT - ale o tym szerzej piszę dalej. W ujęciu planistycznym strategia to taki zbiór decyzji planistycznych , który zapewnia realizację celów, biorąc pod uwagę uwarunkowania tworzone przez zagrożenia, szanse, silne i słabe strony. Ostatnią istotną przesłanką podejścia planistycznego było założenie, iż:  Efektem procesu planowania powinna być gotowa do wdrożenia strategia - dokument, który mówi, co, kto i jak ma zrobić Oznaczało to w praktyce pełną operacjonalizację koncepcji strategicznej poprzez terminowe plany, szczegółowe kwartalne i miesięczne programy działania dla każdej komórki organizacyjnej oraz alokację zasobów na wykonania planów i programów poprzez opracowanie dla każdej jednostki firmy budżetu. Strategia w sensie technicznym stawała się dokumentem zawierającym zbiór zhierarchizowanych planów, programów i budżetów - rozkład jazdy firmy gotowy do wdrożenia. Porównywanie efektów uzyskanych z założeniami planowymi umożliwia kontrolę i eliminację odchyleń. 2) Główne modele i techniki planowania strategicznego: (Krupski - rozdział 2..3) a) analiza strategiczna SWOT Technika analizy SWOT wg R. Krupskiego: - analiza dalszego i bliższego otoczenia, diagnoza stanu oraz ocena perspektyw w kategoriach szans i zagrożeń - analiza i diagnoza organizacji mająca na celu określenie mocnych i słabych obszarów działalności - kojarzenie mocnych i słabych stron firmy z szansami i zagrożeniami w celu generowania szczegółowych celów i zadań organizacji (technikami kojarzenia mogą być np.: metody heurystyczne - burza mózgów, analogia). W wyniku tego kojarzenia powstają pary SO, WO, ST, WT. - agregacja szczegółowych celów i zadań w strategie funkcjonalne i strategie ogólne firmy. a) metody portfelowe: Metoda portfelowa jest prostą metodą agregatowej oceny różnych obszarów działalności w ramach jednej firmy. Za obszar działalności najczęściej uważa się element kombinacji produkt - rynek. Jej punktem centralnym jest konstrukcja macierzy portfelowej. W sposób graficzny opisuje ona i porównuje pozycje różnych obszarów działalności za pomocą różnych, strategicznie ważnych zmiennych. Kombinacje tych par zmiennych są podstawą wyodrębniania różnych szczegółowych metod portfelowych, które poniżej w skrócie przedstawiam:  metoda BCG - omawiana metoda jest przedmiotem pytania 25.  Macierz McKinseya (inaczej macierz GE) - omówienie tej macierzy w pytaniu 40 i 26 docsity.com