Pojęcie przewagi konkurencyjnej - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Pojęcie przewagi konkurencyjnej - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 19. Pojęcie przewagi konkurencyjnej jako kluczowe w teorii strategii. Typy przewagi w różnych teoriach strategii. Jakie są główne cechy przewagi konkurencyjnej czyli w praktyce jakie są główne wymiary analizy przewagi na rynku. Proszę zilustrować przykładami. Przewaga konkurencyjna, zwana również strategiczną jest jednym z elementów strategii w modelu Obłója. DOMENA DZIAŁANIA FUNKCJONALNE PRZEWAGA PROGRAMY MISJA FIRMY STRATEGICZNA DZIAŁANIA CELE STRATEGICZNE Autor modelu definiuje przewagę konkurencyjną jako stan, który polega na tym, że w ramach wybranej domeny działania jesteśmy bardziej atrakcyjnym partnerem niż inne firmy. Przewaga decyduje o sile konkurencyjnej firmy (tj. stanowi o tym, że firma jest lepsza niż konkurenci), istotnej dla odbiorców. Przewaga konkurencyjna umożliwia organizacji stworzenie własnej odrębności i wyróżnienie się wśród konkurencji na rynku. Podstawowym zagadnieniem staje się zatem pytanie, w jaki sposób stworzyć własną unikalność w wybranej domenie działania. Typy przewagi w różnych teoriach strategii. W teorii strategii przewaga konkurencyjna pojawia się w zasadzie dopiero z powstaniem szkoły pozycyjnej. W teorii planistycznej przewaga konkurencyjna pojawia się (prawdopodobnie później – wraz z rozwojem) przy technikach planowania strategicznego (macierz Hofera i Schendla oraz analiza strategiczna SPACE – jako jeden z wymiarów). docsity.com SZKOŁA POZYCYJNA definiuje strategię jako pozycję konkurencyjną organizacji na rynku; fundamentem szkoły jest przyjęcie założenia, że istotą strategii jest osiąganie przewagi konkurencyjnej. Początkowo dla osiągnięcia przewagi konkurencyjnej starano się wykorzystywać: - badania operacyjne (optymalizacja decyzji produkcyjnych, gospodarka zapasami, koszty transportu), - tzw. krzywą doświadczenia, rozsławioną przez Boston Consulting Group (koszty zmienne obniżają się przy skokowych przyrostach wielkości produkcji), - stworzoną przez General Electric bazę danych PIMS (Profit Impact of Market Strategy) i analizy statystyczne tychże danych Działania te, pomimo że mogły odnosić skutki praktyczne i przyczyniać się do osiągania przewagi konkurencyjnej, nie pozwalały jednak stworzyć całościowej koncepcji strategii. Zasługi teoretyczne w tym zakresie należą się M.E. Porterowi. Szanowny pan kolega twierdzi, że przewagę konkurencyjną uzyskuje się na drodze minimalizacji kosztów lub zróżnicowania produktu. Minimalizacja kosztów – niby banał – a jednak warto parę słów na ten temat wspomnieć. Po pierwsze osiągnięcie przez firmę niższych kosztów działalności może i powinno zapoczątkować proces systematycznego budowania trwałej przewagi konkurencyjnej. Nie oznacza to bezwzględnego upadku firm konkurujących, a jest uzależnione od sytuacji rynkowej i decyzji firmy mającej przewagę konkurencyjną. Przy nadwyżce popytu nad podażą firmy „słabsze” konkurencyjnie mają szanse przetrwania, do czasu, gdy inni nie wypełnią tej luki podażowej. Przy zrównoważonym popycie i podaży (lub nadwyżce podaży) producent mający przewagę konkurencyjną nad innymi może tą przewagę wykorzystać w różny sposób. Po pierwsze, może poprzez obniżkę cen dążyć do wyeliminowania konkurentów. Po drugie, może utrzymywać cenę na danym poziomie, powiększając w ten sposób zyski, powiększając swoją przewagę jeszcze bardziej i mając zawsze do dyspozycji ruch w kierunku eliminacji rywali. Przewaga kosztowa daje swobodę strategicznego wyboru, której nie mają konkurenci. Strategia różnicowania produktu – nasz wyrób musi być postrzegany przez klienta jako różniący się – lepszy – od konkurencyjnego, aby mógł go klient wybrać i zapłacić cenę wyższą lub równą (ale wtedy większa sprzedaż) niż konkurencyjna. Bardzo ważne jest tutaj, że ocena jakości produktu może być subiektywna. Poza tym trzeba podkreślić, że różnica (to, że nasz produkt jest lepszy) musi być dla klienta istotna (nie ma sensu przebijać konkurencji, która oferuje swoje lakiery do paznokci w milionach odcieni kolorów, oferując lakiery w 10 milionach odcieni, ponieważ ludzkie oko może zdaje się rozróżnić do 1 mln odcieni kolorów – jest oczywiście dużo innych, banalnych przykładów – rusz głową). Pozwala to na uwypuklenie dwóch ważnych wymiarów przewagi polegającej na różnicowaniu. Sto pie ń ist otn ośc i prz ew agi dla od bio rcy Stopień zobiektywizowania przewagi konkurencyjnej wysoki niski docsity.com