Pojęcie strategii wyboru - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego, Notatki z Zarządzanie strategiczne

Pobierz Pojęcie strategii wyboru - Notatki - Zagadnienia zarządzania strategicznego i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie strategiczne tylko na Docsity! Pytanie 38 Pojęcie strategii wyboru – na ile organizacja jest zdeterminowana przez otoczenie, a na ile ma możliwość jego kształtowania w różnych koncepcjach strategii. Jak to wygląda w teorii, a jak w praktyce. Ilustracja przykładami. Strategia oznacza, że firma decyduje się skoncentrować swoje najcenniejsze zasoby, uwagę i wysiłek uczestników na wybranym kierunku działania. Oznacza to szansę wysokich wygranych, ale również ryzyko i koszty utraconych możliwości. To wiąże się ze świadomym podejmowaniem wyborów wymagających intuicji, odwagi oraz przetworzenia puli informacji. Dlatego tak ważne jest wspieranie tych decyzji technikami analizy otoczenia i organizacji, które zmniejszają niepewność podczas podejmowania strategicznych wyborów. Strategia to wybory, ale też gotowość ich uporczywej realizacji. Strategiczne wybory odpowiadają na trzy fundamentalne pytania strategiczne:  O sens istnienia firmy, jej wizję funkcjonowania  O rynki, produkty  O dominujący model działania Swoboda decyzyjna (strategeic choice) jest jednym z wymiarów, wzdłuż którego przebiegają różne koncepcje strategiczne. Zwolennicy swobody strategicznej twierdzą, że strategia jest efektem dowolnych menedżerskich wyborów decyzyjnych, które kształtują firmę i jej otoczenie. Niestety – powstały także inne szkoły, które się z tym nie zgadzają. Zwolennicy większej roli otoczenia twierdzą, że strategia jest efektem inteligentnego uwzględniania ograniczeń, do których firma musi się dostosować. Z punktu widzenia wpływu organizacji na otoczenie lub odwrotnie należy dokonać swoistej segmentacji na otoczenie bliższe i dalsze. Do dalszej analizy będzie brane głównie otoczenie bliższe (odbiorcy, konkurenci, dostawcy), które ma wpływ na firmę, ale firma ma wpływ na otoczenie. Takiej możliwości jest pozbawiona w przypadku otoczenia dalszego np. regulacje prawne, trendy demograficzne itd. Wybory te kształtują funkcjonowanie organizacji, determinują działania i definiują rezultaty. Określają założenia o rynkach, o identyfikacji odbiorców i konkurentów, określają technologię, a nawet siły i słabości firmy. Wybory dokonywane w ramach wizji, domeny produktowo – rynkowej oraz modelu działania są podejmowane przez liderów organizacji w konkretnym kontekście informacji napływających z otoczenia oraz z samej firmy. Decyzje te są więc w pewnym sensie uzależnione od otoczenia, w tych obszarach firma jest zdeterminowana przez otoczenie. W dzisiejszej rzeczywistości najważniejsze jest znalezienie połączenia tego wpływu z innowacyjnością, która zapewnia przewagę, ale wyklucza determinizm. Wybory strategiczne na poziomie wizji firmy wydawało by się nie potrzebują odwzorowania w otoczeniu. Moim zdaniem są jednak przez nie określone. Wizja musi być zaczepiona w jakiejś rzeczywistości, a nie wisieć w próżni. Nie oznacz to ograniczenia moim zdaniem do wyborów możliwych jedynie do realizacji. Jak podkreśla teoria i praktyka często, a może przede wszystkim wygrywają te wizje, które mają w sobie nutę marzenia, czyli czegoś na pozór niemożliwego. Ważne jest właśnie zrozumienie śliskiej granicy pomiędzy czymś jest już irracjonalne docsity.com (sprzeczne z otoczeniem i rzeczywistością), a tym co jest już realne (pragnienie możliwe do osiągnięcia). Chodzi o to, że człowiek nie marzyłby o wygranej w totolotku, gdyby nie wiedział, że ktoś kiedyś wygrał. Oczywiście mógłby marzyć i kierować się tym w życiu, ale nic by nie osiągnął. Kolejne wybory odpowiadające na pytanie o domenę firmy są znów wyborami po części zdeterminowanymi przez otoczenie, są podejmowane przez pryzmat otoczenia. To na jakich rynkach zdecyduje się firma działać i jaki produkty sprzedawać jest uzależnione w dużej mierze od odbiorców i konkurentów, którzy definiują otoczenie. Oczywiści przy tych wyborach pojawia się element własnego postrzegania rynków i produktów. Ważna jest bowiem innowacyjność (to daje przewagę), ale polega to moim zdaniem na nowym zdefiniowaniu czegoś co już jest, a nie tworzeniem nowości. Spośród czterech szkół teorii strategii (planistyczne, ewolucyjna, pozycyjna, zasobowa), każda uwzględnia inne odpowiedzi. Próbując odpowiedzieć na to pytanie należy uwzględnić założenia każdej z nich, na podstawie których można będzie znaleźć odpowiedź. Cała, przeprowadzona analiza wymaga spojrzenia na problem z małym dystansem. Jest to wynikiem bardzo teoretycznych rozważań. W praktyce każde przedsiębiorstwo musi przynajmniej w minimalnym stopniu oddziaływać na otoczenie i na odwrót – każde otoczenie na firmę. W przeciwnym bowiem razie ległyby w gruzach założenia marketingu (oddziaływanie na klienta). Szkoła planistyczna: Do założeń należy zaliczyć: 1. Menedżerowie są władni podejmować strategiczne decyzje decydujące o losie firmy 2. Strategia oparta o racjonalny proces decyzyjny (analiza SWOT) 3. Budowanie planów strategicznych W szkole tej zawiera się twierdzenie, że organizacja nie jest głównym aspektem determinującym działalność. Wprawdzie firmy przeprowadzają analizę otoczenia firmy, lecz jest to raczej prosta ekstrapolacja działalności, a nie dogłębna analiza. Szkoła planistyczna ma charakter bardziej postulatywny, co oznacza, iż jest pewien najlepszy sposób budowania strategii – przez planowanie. Otoczenie, w którym firmy działają nie jest statyczne, dlatego też planowanie stanów otoczenia nie ma większego sensu. Może być ono skuteczne tylko w przypadku zdarzeń powtarzalnych i masowych i stabilnych procesów. Skoro plany nie uwzględniają zmian sytuacji w danym okresie czasu należy obalić pogląd determinacji otoczenia. Z kolei organizacja działająca pośrednio poza otoczeniem nie może mieć na nie wpływu. Odwołując się do pierwszego założenia należy powiedzieć, iż menedżerowie są władni podjąć decyzję. Ta jednak opiera się na wcześniej zrobionym planie. Rekapitulując należy więc stwierdzić iż ani przedsiębiorstwo, ani firma nie determinują siebie nawzajem Szkoła ewolucyjna: Do założeń należy zaliczyć: docsity.com