Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Polityka personalna i jej zasady - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi
Notatki omawiające stwierdzenia z zakresu zarządzania kadrami: polityka personalna i jej zasady.
Typologia: Notatki
1 / 2
Dokumenty powiązane
Podgląd częściowego tekstu
Pobierz Polityka personalna i jej zasady - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity!
Funkcje zarządzania kadrami
- planowanie zasobów ludzkich
- rekrutacja i selekcja pracowników
- przemieszczenie pracowników (awanse, degradacje, przeniesienia, zwolnienia z pracy)
- motywowanie (wynagrodzenie, bodźce pozamaterialne)
- rozwój pracowników (szkolenie, doskonalenie, planowanie karier)
- rozwiązywanie konfliktów, zarządzanie w zmianach, prowadzenie negocjacji
Polityka personalna i jej zasady: polityka personalna - ogólna koncepcja zarządzania kadrami, w której wyznaczone są cele związane z kształtowanie potencjału ludzkiego firmy oraz metody, środki ich realizacji. Powinna być wypracowana dla każdej firmy. Cele powinny uwzględniać uwarunkowania zewn. przedsiębiorstwa. Musi być przemyślana, nie chaotyczna, podana w formie pisemnej by każdy mógł je znać ZASADY:
- rozwiązania narzucone z zewnątrz - prawo (pracy, UE, konstytucja)
- zasady które są rezultatem rozwoju zarz. kadr.
- ludzie są najważniejsi,
- podst. sukcesu to efektywne zarządzanie, -warunkiem sukcesu jest ścisłe powiązanie systemu motywacyjnego z cenami i strategią działania,
- osiągnięcia integracji wysiłków wszystkich pracowników na rzecz realizacji celów firmy jest możliwe tylko wtedy, gdy stworzymy pracownikom szasnse realizacji ich własnych celów.
- przejawiające się w codziennych kontaktach, wynikające z socjologii (każda firma powinna je dostosować do swoich potrzeb) np. Hewlett-Packard - respektowanie osobowości -wzajemne zaufanie i pomoc
docsity.com
- błądzenie to rzecz ludzka - radość z wykonywanej pracy
- uznanie dla wysiłku i uczestnictwo w rezultatach
- współodpowiedzialność -kierowanie przez uzgadnianie celów -otwarty system komunikacji -popieranie rozwoju
- bezpieczeństwo (trwałość) zatrudnienia -zabezpieczenie społ.
- zapewnienie możliwości samorealizacji