Procedura planowania operacyjnego - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Pobierz Procedura planowania operacyjnego - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! PROCEDURA PLANOWANIA OPERACYJNEGO -występuje w więcej niż połowie firm w PL -sporządza się w przekroju komórek i zawodów (kwalifikacji) -dotyczy przeważnie 1 roku - ustala się rzeczywiste potrzeby - wiąże się to z rachunkiem kosztów pracy ZAWIERA NAST. INFORMACJE: 1. zapotrzebowanie na nowych pracowników i źródła pokrycia 2. rozmiary niezbędnej redukcji zatrudnienia 3. działania w zakresie szkolenia i rozwoju 4. przesunięcia pracowników (restrukturyzacja) 5. sposób poprawy wydajności pracy ETAPY: POROWNANIE POPYTU I PODAŻY D=S popyt=podaż -nie będzie zwolnień i nie będzie rekrutacji (chyba, że ktoś odejdzie) Cele firmy Zasoby pracy Plany organizac. Plany sprzedaży na wewn. rynku na zewn. rynku POPYT na pracę PODAŻ (przewidywana) P L A N Z A T R U D N I E N I A rekru- tacja pracow- ników szko- lenie i rożwój przesu- nięcia wewn. poprawa efekty- wności zwolnie- nia z pracy PLAN KOSZTÓW PRACY jako narzędzie weryfikacji i wyboru optimum docsity.com D>S popyt>podaż -rekrutacja najlepsza ale droga, najpierw trzeba przeanalizować 1.możliwości zastosowania elastycznego czasu pracy 2.zatrudniania pracowników na czas określony 3.powierzenie części prac wyspecjalizowanym firmom D<S popyt<podaż -tutaj najlepsza wydaje się redukcja, ale najpierw dzielimy na grupy: 1.niezbędni do funkcjonowania - specjaliści, kierownicy, efektywni 2.o niskich kwalifikacjach - łatwi do zastąpienia (to tu szukamy kandydata do zwolnienia) Trzeba też rozpatrzyć inne możliwości: 1. ograniczanie liczby godzin nadliczbowych 2. zaproponowanie części pracowników przejścia na niepełny etat 3. zaplanowanie dla części pracowników przymusowych urlopów (płatnych częściowo lub niepłatnych) 4. zachęcenie do przejścia na wcześniejszą emeryturę Jeśli zwalniamy małą liczbę pracowników to USTAWOWE WYMÓWIENIA, jeśli zaś zwalniamy dużo to ZWOLNIENIA GRUPOWE, a to wiąże się ze skomplikowaną procedurą i odprawami. Czynniki od których zależy wielkość zatrudnienia w przedsiębiorstwie 1. zewnętrzne (sytuacja gosp, np. recesja) 2. wewnętrzne A. wielkość produkcji + pracochłonność B. poziom specjalizacji produkcji C. zakres kooperacji D. poziom techniczny prod. w przyszłości E. znajomość przepisów, zmian w prawie pracy F. przeprowadzenie wyboru: co robić samemu, a co zlecić, czy zatrudniać na umowy-zlecenia czy na godziny nadliczbowe G. czy zmienia się struktura org. docsity.com