Procesy zarządzania projektami - Notatki - Zarządzanie, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

Pobierz Procesy zarządzania projektami - Notatki - Zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity! 5. Procesy zarządzania projektami. Wśród procesów zarządzania projektami wyróżniamy: • Przygotowanie projektu • Inicjowanie projektu • Strategiczne zarządzanie projektem • Sterowanie etapem • Zarządzanie wytwarzaniem produktów • Zarządzanie zakresem etapu • Zamykanie projektu • Planowanie. 14. Zamknięcie projektu. Ostatnim etapem zarządzania jest zamkniecie projektu. Obejmuje następujące czynności: 1. Odbiór projektu przez zamawiającego 2. rozliczenie projektu 3. Opracowanie raportu z realizacji projektu 4. Rozwiązanie zespołu projektowego. Odbiór projektu następuje gdy zostały osiągnięte założone wyniki jakościowe projektu. Można dokonać odbioru warunkowego (jeśli elementy projektu wymagają poprawy) lub bezwarunkowego, często nazywanego również odbiorem tymczasowym i ostatecznym w zależności od założeń. Obioru dokonują zwykle specjaliści, czasem niezależni. Zostaje sporządzony protokół odbioru projektu. Po odebraniu następuje ostateczne rozliczenie finansowe: inkasowanie należności za projekt, rozliczenie z wykonawcami podwykonawcami i zespołem projektowym. Na zakończenie projektu sporządza się raport z jego realizacji. Ma on dwojaką funkcję, służy jako wynik dla użytkowników projektu, jak również jako wiedza do realizacji kolejnych projektów. Raport stanowi podstawę podjęcia decyzji o zakończeniu projektu przez kierownictwo i rozwiązanie zespołu projektowego. 16. Organizacja projektu w strukturze liniowej. Organizacja liniowa realizacji projektów polega na umieszczeniu komórek organizacyjnych zajmujących się realizacją projektów w istniejącej strukturze liniowej przedsiębiorstwa. Komórki projektowe ulokowane są na niższych szczeblach zarządzania w ramach pionów struktury liniowej. Są one podporządkowane kierownictwu tych pionów. W strukturze liniowej wyodrębnionej funkcjonalnie zakres kompetencji jest ograniczony do projektów z zakresu poszczególnych obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa W strukturze liniowej wyodrębnionej przedmiotowo zakres kompetencji jest ograniczony do projektów z zakresu poszczególnych specjalizacji przedmiotowych przedsiębiorstwa. W strukturze liniowej wyodrębnionej terytorialnie zakres kompetencji ograniczony jest do projektów związanych z poszczególnymi obszarami terytorialnymi działalności przedsiębiorstwa.