Profil kompetencyjny - Notatki - Zarządzanie, Notatki z Ekonomia i zarządzanie biznesem

Pobierz Profil kompetencyjny - Notatki - Zarządzanie i więcej Notatki w PDF z Ekonomia i zarządzanie biznesem tylko na Docsity!

Centrala firmy jest zlokalizowana w w Polsce w naszej filii zagranicą potrzebujemy zatrudnić menedżera ds. .handlowych. Celem jest:

• Opracowanie profilu kompetecyjnego tego menedżera;
• Przygotowanie
• Procedury rekrutacji i selekcji wraz z harmonogramem działań oraz założeniami strategicznymi;
• Procedury wprowadzania pracownika do pracy.

Kompetencje mogą być postrzegane, jako te czynniki leżące po stronie menedżera, które zapewniają zdolność do skutecznego działania.

1.Kompetencje Menedżera (oczekiwane)

• Uzdolnienia i predyspozycje;
• Motywacje;
• Wykształcenie i wiedza;
• Doświadczenie, umiejętności i sprawności;
• Postawy i zachowania;
• Cechy psychofizyczne, obiektywnie niezbędne dla dobrej pracy na danym stanowisku lub w danym zespole i dla wypełnienia danej roli organizacyjnej;
• Formalne w prawo do wykonywania określonych czynności na rzecz firmy i w jej imieniu;
• Umiejętność pracy z ludźmi i przez ludzi;
• Skuteczność w działaniu i osiąganiu wyznaczonych celów;
• Zdolność przekonywania;
• Zdolność komunikowania się;
• umiejętność szybkiego podejmowania decyzji, konsekwencja działania;
• Kreatywność.

REKRUTACJA

Poszukiwanie kandydata będzie odbywało się poprzez rekrutację zewnętrzną. Jako metodę rekrutacji nasza firma wybierze ogłoszenie internetowe, które ukaże się na portalach

Kompetencje Metodakompetencji^ sprawdzania^ Skala oceny^ Wymagana ocena

Wykształcenie: wyższe magisterskie

sprawdzenie dokumentów

1-5 4

Wykształcenie inne wyższe(ekonomiczne, psychologiczne, politechniczne z danej branży

sprawdzanie dokumentów

1-5 3

Znajomość danej konkretnej organizacji(misji, wizji, strategii, procesów, grup klientów)

testy

1-5 5

Doświadczenie i praktyczne umiejętności

sprawdzenie dokumentów/rozmowa

0-1 1

Odpowiedzialność rozmowa 1-5 4 Kreatywność, Przedsiębiorczość testy^

1-5 5

Umiejętność pracy w zespole zadania problemowe^

1-5 4

Znajomość języków obcych: zaawansowany certyfikaty/ rozmowa^ 1-5 5 Posiadanie prawa jazdy: kat. B

sprawdzenie dokumentów

0-1 1

Znajomość polskiego i unijnego prawa handlowego

testy

1-5 4

Kultura osobista (^) rozmowa 1-5 4

Zastosowanie tej metody pozwoli nam na przyjęcie właściwej osoby na właściwe stanowisko, tak szybko jak to jest możliwe. Odrzuceni kandydaci otrzymają od naszej firmy informację zwrotną jako rekompensatę za włożony wysiłek.

ZAŁOŻENIA STRATEGICZNE

Konkurencja, która rośnie w Polsce stwarza potrzebę dopasowania zasad funkcjonowania przedsiębiorstwa do wymogów gospodarki rynkowej. Strategia firmy to zbiór celów i zadań, jakie przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć w długim okresie funkcjonowania oraz sposoby realizacji tych zadań. Sposoby, przy wykorzystaniu których przedsiębiorstwo zamierza osiągnąć swoje długofalowe cele (realizować misję) ukazuje strategiczny plan działania, uwzględniający także podział zasobów w celu ich najlepszego wykorzystania. Kompleksowa strategia zawiera wskazówki dotyczące nie tylko określenia celów i możliwości ich realizacji, ale także przewidywanych koniecznych zmian i ich skuteczności, środków niezbędnych do realizacji zadań oraz przewidywanej pozycji firmy w przyszłości. Prawidłowo sformułowana strategia odznacza się kompleksowością (dotyczy wszystkich sfer działalności), spójnością (zgodność celów stawianych poszczególnym komórkom), elastycznością (możliwość dostosowania tempa i sposobów realizacji do aktualnych warunków) i realnością (dostosowanie do panujących warunków).

PROCEDURY ADAPTACJI PRACOWNIKA DO STANOWISKA PRACY

Adaptacja pracowników na stanowisku pracy jest końcowym etapem selekcji i doboru pracowników realizowanego w ramach procesu rekrutacyjnego. Adaptacja nowych pracowników jest złożonym procesem polegającym na wprowadzaniu do organizacji osób, które wyłonione w drodze rekrutacji i selekcji poszerzają potencjał zatrudnionej kadry przedsiębiorstwa. Wprowadzenie powinno być zorganizowanym działaniem ułatwiającym pracownikowi dostosowanie do nowych dla niego warunków pracy w taki sposób, aby jak najszybciej stał się efektywnym pracownikiem. Brak tego typu programów jest często przyczyną znacznej fluktuacji w pierwszych miesiącach zatrudnienia w firmie i nie powinien on się kończyć wraz z otrzymaniem przez pracownika broszurki informacyjnej. Istnieje kilka ciekawych narzędzi, które można użyć do wspomagania procesu wprowadzania. W większości ich wykorzystanie nie pociąga za sobą dodatkowych kosztów. Takim narzędziem jest krótki przewodnik dla nowych pracowników. Wielkie korporacje mają wielostronicowe podręczniki na temat „Jak odnaleźć swoje miejsce w firmie”. Są one zazwyczaj przeładowane informacjami. Małe i średnie przedsiębiorstwa mogą stworzyć krótkie opracowania, w których zawrą najistotniejsze kwestie: kto jest kim w firmie i jaka jest jej struktura organizacyjna.