Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Przygotuj się do egzaminów
Studiuj dzięki licznym zasobom udostępnionym na Docsity
Otrzymaj punkty, aby pobrać
Zdobywaj punkty, pomagając innym studentom lub wykup je w ramach planu Premium
Społeczność
Odkryj najlepsze uniwersytety w twoim kraju, według użytkowników Docsity
Bezpłatne poradniki
Pobierz bezpłatnie nasze przewodniki na temat technik studiowania, metod panowania nad stresem, wskazówki do przygotowania do prac magisterskich opracowane przez wykładowców Docsity
Przedmiotem projektu jest zakup dodatkowych pojazdów aby zwiększyć dochody i rozwijać firmę.
Typologia: Poradniki, Projekty, Badania
1 / 10
Ta strona nie jest widoczna w podglądzie
Nie przegap ważnych części!
Veranika Makhnach LOG 1 Nr. Indeksu 20365
Wykładowca: Mgr. inż. Katarzyna Malinowska KIERUNEK: Logistyka SPECJALNOŚĆ: Logistyka przedsiębiorstw
Przedmiotem projektu jest zakup dodatkowych pojazdów. Firma zajmuje się międzynarodowym transportem drogowym. Firma działa od 10 lat. Zasięg działalności firmy jest na poziomie europejskim. W związku ze wzrostem zamówień na międzynarodowy transport drogowy oraz tendencją ich wzrostu, konieczne jest podjęcie działań mających na celu rozbudowę taboru. Aby zwiększyć dochody i rozwijać firmę, istnieją 2 możliwości: odsprzedaż zamówień na transport zewnętrznym firmom transportowym lub zakup ciągników z naczepami. Zarząd firmy, szefowie działów logistyki i rada pracowników firmy podjęli wspólną decyzję – o rozbudowie parkingu. Najnowsza opinia pochodzi z działu utrzymania ruchu i mechaniki samochodowej, który zgłosił potrzebę przygotowania i powiększenia powierzchni garażowej na większą liczbę pojazdów samochodowych, określając, jakie będą koszty takiego przygotowania. Po wspólnej dyskusji i analizie perspektyw zmian na podstawie przesłanego projektu jednomyślnie uznano, że najlepszym rozwiązaniem jest zakup dodatkowego wyposażenia. Niewystarczający dochód i ryzyko związane z zaangażowaniem pośredniczących firm transportowych przekreśliły pomysł korzystania zewnętrznych firm transportowych. Z drugiej strony koszty mogą być wyższe, ale znaczny wzrost dochodów pozwoli na wykorzystanie pełnego potencjału rozbudowy floty pojazdów.
Budżet projektu i inne ograniczenia: Znając ceny ciągników (125 000 euro za sztukę) i naczep (40 000 euro za sztukę), które otrzymaliśmy podczas wstępnych negocjacji oraz znając koszty aranżacji nowego miejsca garażowego i jego wyposażenia (30 000 euro). Zgodnie z planem konieczny jest zakup 20 sztuk taboru. Budżet tej inwestycji wynosi 3 330 000 euro. Flota pojazdów musi być w pełni sprawna w ciągu 40 tygodni od rozpoczęcia projektu. Zagrożenia: Pierwszym zagrożeniem są zakłócenia w przygotowaniu pomieszczenia garażowego i miejsca naprawy. Można tego uniknąć, włączając do umowy o wykonanie zapis dotyczący kar finansowych za niewykonanie zobowiązania. Drugim zagrożeniem może być problem nieterminowych dostaw maszyn. Można tego uniknąć zatrudniając firmę, która wykona za nas całą pracę w zakresie organizacji transportu oraz opłacenia ceł i innych opłat manipulacyjnych. Trzecim zagrożeniem może być problem braku pracowników, dlatego aby zapobiec temu zagrożeniu rekrutację rozpoczynamy z wyprzedzeniem. Zakres prac: Etap 1 zadanie 1 – Zamówienie odpowiednich pojazdów. Tydzień 1 – Odpowiedzialny
Etap 3 zadanie 2 – Pełne uruchomienie urządzeń i floty pojazdów – Tydzień 35 – 39 - Odpowiedzialny Bartosz Kubowski. Etap 3 zadanie 3 – Wprowadzenie nowych pracowników na nowe stanowiska oraz zakończenie projektu – Tydzień 40 - Odpowiedzialny Weronika Adamczuk oraz Daniil Bukowski. Podpis Kierwnika Projektu Podpis Sponsora Projektu
START A B D E (^) F C I G H KONIEC K J
Wcze sny start - WS Zapas Swobo dny Wcze sny Konie c WK Ścieżk a krytyc zna projek tu Nazwa zadania Czas trwan ia Późny start - PS Zapas całkow ity Późny konie c PK ZW - Zapas Warunk owy Zapas niezale żny -ZN 0 0 1 1 0 5 5 0 8 8 0 2 5 2 5 0 3 5 3 5 0 3 9 A 1 E 4 F 3 G 1 7 H 1 0 J 4 0 0 1 1 0 5 5 0 8 8 0 2 5 2 5 0 3 5 3 5 0 3 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 4 1 7 3 9 0 4 0 4 0 0 4 0 Start 0 B 4 C 3 K 1 KONI EC 0 0 0 0 1 1 5 5 1 8 3 9 0 4 0 4 0 0 4 0 1 0 0 0 0 0 0 0 3 4 3 4 2 3 7 D 3 4 I 3 2 2 3 6 3 6 2 3 9 2 0 0 0
CZYNNOŚĆ^1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 A B C D E F G H I J K
