Projektowanie systemów produkcyjnych - Notatki - Zarządzanie produkcją, Notatki z Zarządzanie produkcją i operacjami

Pobierz Projektowanie systemów produkcyjnych - Notatki - Zarządzanie produkcją i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie produkcją i operacjami tylko na Docsity! POLITECHNIKA CZĘSTOCHOWSKA WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA PROJEKTOWANIE SYSTEMÓW PRODUKCYJNYCH PRACA SEMESTRALNA nr 1 TEMAT: Wybór produktu i określenie programu produkcyjnego NAZAWA PRODUKTU: ............................................................................................ PROGRAM PRODUKCYJNY: ................................................................................. PRODUKCJA: .............................................................................................. ............... PRACOCHŁONNOŚĆ JEDNOSTKOWA: ............................................................. PROPONOWANA CENA ZBYTU I CENA DETALICZNA: ............................... OPIS ZADANIA DO WYKONANIA 1. Opracować powyższe dane posługując się informacjami zawartymi w rozdziale 11 książki p.t. : „Inżynieria zarządzania” cz. 2 2. Wykorzystać informacje zawarte w książce p.t. : „Projektowanie techniczno-organizacyjne zakładów przemysłowych cz. 1 skrypt Politechniki Gdańskiej. 3. Zebrać niezbędne informacje o wyrobie lub usłudze od producentów, użytkowników, serwisantów i dystrybutorów Imię i Nazwisko studenta: Mariusz Migodziński Rok studiów: III Semestr: VI Data wykonania: Planowany termin wykonania: Prowadzący zajęcia: Uwagi i ocena: SPIS TREŚCI Strona 1. Podstawowe informacje o firmie 3 2. Cel realizacji i projektowanie produktu 3 3. Charakterystyka produktu 4 1 4. Charakterystyka konkurencji 6 5. Charakterystyka rynku zbytu 9 6. Charakterystyka techniczna produktu 11 7. Zasady wysyłki wyrobów 13 8. Planowany program produkcyjny w przeciągu 5 lat 14 9. Program osiągania projektowych zdolności produkcyjnych w okresie rozruchu, inicjacji i wzrostu 17 10. Proponowana wartość sprzedaży w okresie 5 lat 18 1. Podstawowe informacje o firmie Przedsiębiorstwo KROSS jest spółka z o.o. Przedsiębiorstwo posiada osobowość prawną. Firma KROSS powstała w roku 1998 roku. Została wpisana do Rejestru Handlowego w Sądzie Rejonowym Łódź, Wydział V-Sąd Gospodarczy, Sekcja Spraw Rejestrowych. Do tej pory firma zajmowała się działalnością handlową. Firma sprzedawała artykuły oświetleń samochodowych. Firma uzyskiwała przeciętne wyniki w tej branży. 1999 rok to data rozpoczęcia działalności produkcyjnej. Firma wytwarza sama wytwarza nowoczesne oświetlenia samochodowe, Nowoczesne oświetlenia diodami LED, światła ksenonowe Podstawową cechą produktu są duże oszczędności w zużyciu energii elektrycznej i duża efektywność świetlna. Jest to dobry wybór profilu produkcji, ze względu na uwarunkowania rynkowe ponieważ w tym okresie dostępne były drogie produkty tego typy zagranicznych producentów a jak ogólnie wiadomo budżety polskich rodzin nie zawsze mogły sobie pozwolić na zakup tak drogiego artykułu, oszczędności więc są niezbędne. 2. Cel realizacji i projektowanie produktu 2 4. Charakterystyka konkurencji Firma KROSS nie ma konkurencji bezpośredniej w tej branży na rynku krajowym. Jedyna konkurencja jaka występuje na tym rynku to konkurencja pośrednia. Można za takową uznać dystrybutorów zagranicznych marek. Jednak z naszych badań wynika, że koszt jednej sztuki konkurencyjnego produktu jest średnio o 40% droższy od produktów firmy KROSS. Przy dużym zapotrzebowaniu np. Produkcja samochodów Daewoo, czy stacjach serwisowych stosowanie konkurencyjnych produktów przynosi olbrzymie koszty co zniechęca klientów. Zagrożenia ze strony konkurencji pośredniej można wyeliminować poprzez uświadomienie potencjalnym klientom, że nasze urządzenia jako jedyne rozwiązują problem kompleksowo bez narażania na wysokie koszty i bez problemowego użytkowania. Strategia przedsiębiorstwa. Najbardziej kompleksową metodą analizy strategicznej jest analiza SWOT. Zastosowaliśmy tą analizę ze względu na to, że prezentuje ona jednocześnie wszystkie czynniki określające potencjał rozwojowy przedsiębiorstwa. Analiza SWOT uświadamia ścisły związek miedzy sytuacją strategiczną firmy, jej potencjałem i wyborem określonej opcji strategicznej, stąd nasz wybór tej metody oceny firmy KROSS jako najbardziej skuteczna. Mocne strony: 5 - jedyny producent na rynku krajowym – przy niskiej cenie wypierane są produkty zachodnie, natomiast sprowadzanie indywidualne urządzeń jest bardzo kosztowne, - duże bariery wejścia na rynek - produkt bardzo skomplikowany, trudny do skopiowania; jest to olbrzymie utrudnienie dla konkurencji, - firma jako jedyna otrzymała licencje na produkcje urządzeń, - nowoczesna technologia. Słabe strony: - ograniczenia w zasobach materialnych firmy - kapitał własny firmy jest niewystarczający, dlatego firma musi korzystać z zewnętrznych (obcych) źródeł finansowania; środki firmy zaspokajają zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, natomiast majątek trwały musi zostać sfinansowany z zewnętrznych źródeł finansowania, - brak doświadczenia w prowadzeniu działalności w obrębie rynku dóbr zaopatrzeniowych. Szanse: • transformacja gospodarcza w Polsce - przy przechodzeniu z gospodarki planowej w gospodarkę rynkowa. Klienci poszukują nowości, ciekawego wzornictwa wysokiej jakości za niską cenę, firma wszystkie te kryteria spełnia. • wzrost liczby młodych (do 30 lat) użytkowników pojazdów samochodowych. Zmiana gustów i moda na upiększanie czyli tuning. Dziedzina ta ma coraz większe znaczenie w motoryzacji. Każdy chce mieć auto wyglądające indywidualnie. Firma KROSS umożliwia to dzięki swoim światłom samochodowym. W tuningu najczęściej wykorzystywane są światła ksenonowe, 6 przezroczyste klosze tylnych lamp i coraz częściej lampy wykorzystujące diody LED. • jako jedyna firma na rynku produkująca tego typu urządzenia ma olbrzymie szanse rozwojowe. Zagrożenia: - niskie dochody społeczeństwa szczególnie tego najbardziej zainteresowanego produktami firmy, co może być ograniczeniem przy kupnie dość drogich urządzeń Po przeanalizowaniu szans, zagrożeń, mocnych i słabych stron uznaliśmy, że należy wybrać tzw. strategie "maxi-maxi". Strategie tą stosuje się odnośnie przedsiębiorstw, w których wewnątrz przedsiębiorstwa przeważają mocne strony, a na zewnątrz mocne szanse. Strategia ta polega na: - silnej ekspansji rozwojowej przedsiębiorstwa, - wchodzeniu na nowe sektory istniejącego rynku, - inwestowaniu i dalszym budowaniu przewag konkurencyjnych. - dywersyfikacji produktów Firma KROSS posiada nowoczesną technologię poparta licencjonowanym produktem znanej firmy. Firma ma znaczny potencjał produkcyjny. Przedsiębiorstwo ma wszelkie predyspozycje by całkowicie zdominować rynek. 5. Charakterystyka rynku zbytu Firma KROSS znalazła nisze rynkową w postaci braku tanioch odpowiedników drogich zachodnich urządzeń oświetleniowych. Potencjalni klienci chcąc nabyć tego typu urządzenia nie mają w zasadzie innej alternatywy wyboru miejsca zakupu. Przedsiębiorstwo 7 W lampach ksenonowych – w odróżnieniu od tradycyjnych żarówek – źródłem światła jest łuk elektryczny, wytwarzany w atmosferze ksenonu (gazu szlachetnego), zamkniętego w szklanej bańce lampy. Z technicznego punktu widzenia reflektory ksenonowe wymagają dodatkowego urządzenia, które zmienia prąd stały w wymagany prąd zmienny i wytwarza napięcie 20 000 V wymagane do zapłonu gazu znajdującego się w lampie (zapłonnik). Na czym polega przewaga światła ksenonowego? Światło ksenonowe w porównaniu z tradycyjnymi żarówkami ma dwie zasadnicze zalety : z jednej strony lampa ksenonowa daje więcej niż dwa razy światła niż nowoczesna żarówka H7, zużywając przy tym dwie trzecie energii, z drugiej strony dysponuje barwą światła zbliżoną do barwy światła dziennego. W wyniku nadwyżki światła droga zostaje jaśniej i szerzej oświetlona. Wpływa to w istotny sposób na komfort jazdy i aktywne bezpieczeństwo. W tym roku na rynek wchodzą cztery nowe samochody wyposażone w reflektory zakrętowe: Range Rover, VW Golf Plus, Peugeot 407 Coupé i Mercedes klasy M. Tym samym KROSS rozbudowuje swą linię produkcyjną w zakresie tej przyszłościowej techniki oświetleniowej. Ta dziedzina - podobnie jak w zakres oświetlenia ksenonowego jest nowością, firma zatem próbuje sprostać wymaganiom rynku i po długich pracach badawczych wprowadza do swojej oferty dynamiczne oświetlenie i światła ksenonowe. Dynamiczne oświetlenie zakrętowe realizowane jest na drodze wychylania na boki całego m odułu biksenonowego w za leżności od promienia po konywanego zakrętu. Dzięki tej no wej technice reflektorowej po wierzchnia oświetlana przez la 10 mpy mijania podczas pokonywania zakrętu zwiększa się nawet do dwóch razy. Kierowca może dzięki temu już wjeżdżając w zakręt prawidłowo i odpowiednio wcześnie rozpoznać jego przebieg i dostosować doń swe zachowania. Dynamiczne oświetlenie zakrętowe funkcjonuje zarówno w trybie świateł mijania, jak i drogowych, i reaguje w zależności od prędkości jazdy. Automatyczny system poziomowania reflektorów (czyli zasięgu ich świecenia) dba zaś o to, by reflektory były zawsze prawidłowo ustawione, a więc nie oślepiały jadących z przeciwka. 7. Zasady wysyłki wyrobów Firma KROSS swoją ofertę kieruje szczególnie do hurtowni motoryzacyjnych, ale nie oznacza to, bezpośredni odbiorcy czy sklepy motoryzacyjne nie mogą się zaopatrywać bezpośrednio w firmie. Na terenie przedsiębiorstwa powstał przyzakładowy sklep gdzie bezpośredni odbiorcy mogą się zaopatrywać. Nie są przez to zmuszeni do kupowania ilości hurtowych towaru. Firma KROSS wprowadziła także do swojej działalności sklep internetowy gdzie można zamówić każdy wyrób bez potrzeby osobistego kontaktu. Firma podpisała umowy z 3 krajowymi firmami kurierskimi. Sklep on-line jest bardzo dobrym rozwiązaniem, rozszerzyło to dostęp do większego grona klientów. Każdy produkt jest pakowany w jedno opakowanie tekturowe z załączoną instrukcja obsługi i montażu oraz kartą gwarancyjną, dodatkowo każdy element jest próżniowo zapakowany w folii a pudełko jest wypełnione miękkim materiałem tłumiącym zabezpieczającym przed wstrząsami. Zależnie od wielkości produkt jest pakowany w większe kartony po 2,4,6 i 8 sztuk. Na rynki zagraniczne wyroby wysyłane są w kontenerach lub przewożone na paletach na przyczepach dużych ciężarówek. 11 8. Planowany program produkcyjny w przeciągu 5 lat Wielkość produkcji. Przedsiębiorstwo posiada wstępnie uzgodnione zamówienia na 320 dostaw wyrobów. Docelowo przedsiębiorstwo zamierza produkować 48000 sztuk wyrobu rocznie w okresie trwania umowy licencyjnej.. Wstępne zamówienia zapewniają przedsiębiorstwu ciągłą produkcję przez pół roku. Wybór wariantu procesu inwestycyjnego. Do oceny rozważanych wariantów inwestycyjnych dla przedsiębiorstwa KROSS posłużyliśmy się dwoma wskaźnikami. Są to: 1. Wewnętrzna stopa zwrotu, 2. Aktualna wartość inwestycji. Rozważano osiem wariantów inwestycyjnych. Pierwszy wariant zakłada: - nabycie linii ciągłego lutowania - zaciągnięcie długoterminowego kredytu złotówkowego - leasing maszyn i urządzeń Drugi wariant zakłada: - nabycie linii ciągłego lutowania - zaciągnięcie długoterminowego kredytu złotówkowego - zakup maszyn i urządzeń Trzeci wariant zakłada: - nabycie linii ciągłego lutowania - zaciągnięcie długoterminowego kredytu dewizowego - leasing maszyn i urządzeń 12 Oceniono, że najkorzystniej prezentuje się trzeci wariant inwestycyjny. Obejmuje on nabycie linii ciągłego lutowania i innych maszyn i urządzeń w leasing oraz zaciągnięcie kredytu dewizowego na zakup licencji, modernizacje hali i pokrycie innych niezbędnych wydatków związanych z uruchomieniem produkcji. Przy braku zmiany zmiennych tj. wielkości sprzedaży, rozmiarów produkcji, stopy inflacji, oprocentowaniu kredytu, rynkowa stopa procentowa musiałaby wzrosnąć do 218% rocznie żeby przedsiębiorstwo KROSS miało poważne problemy z realizacją swoich zadań i zobowiązań. 9. Program osiągania projektowych zdolności produkcyjnych w okresie rozruchu, inicjacji i wzrostu Efektywny czas pracy przy produkcji detali wynosi 496 godzin kwartalnie, rocznie 1984 godziny. Czas pracy obejmuje jednozmianowy system pracy (8 godz. dziennie) przez 62 dni w kwartale. W razie potrzeby zwiększenia rozmiarów produkcji istnieje możliwość wprowadzenia godzin nadliczbowych lub drugiej zmiany. Efektywny czas pracy przy produkcji detali. I kwartał II kwartał III kwartał IV kwartał ROK Godziny 496 496 496 496 2004 Wymagana liczba stanowisk. 15 Stanowiska I kwartal II kwartal III kwartal IV kwartal I ROK Wytłaczarki 1 1 1 1 1 Prasy 1 1 1 1 1 Tokarki 1 1 1 1 1 Wiertarki 1 1 1 1 1 Zgrzewarki 1 1 1 1 1 Szlifierki 1 1 1 1 1 Wytrawianie 1 1 1 1 1 Natrysk 1 1 1 1 1 Wypalanie 1 1 1 1 1 Do zapewnienia produkcji na poziomie 120000 sztuk kwartalnie niezbędne jest wyprodukowanie poszczególnych detali w liczbie, której przedstawia poniższa tabela. Liczba niezbędnych detali uwzględnia także braki, które ewentualnie mogą wystąpić w toku produkcji. 10. Proponowana wartość sprzedaży w okresie 5 lat Polityka cenowa Firma KROSS postanowiła przyjąć cenową strategię penetracji. Cena urządzenia powinna by ustalona na relatywnie niskim poziomie. Celem ustalenia takiej ceny jest szybkie uzyskanie wysokiego udziału w rynku, a przez to uzyskanie silnej pozycji rynkowej oraz sprzedaży na dużą skale, a dzięki temu redukcji kosztów produkcji. Przyjęto tę strategie, ponieważ w chwili obecnej firma KROSS nie ma konkurencji, to należy liczyć się z jej pojawieniem. Niska cena ma także na celu wyeliminowanie konkurencji zagranicznych firm. Jeżeli koszt urządzenia zagranicznego producenta kształtuje się na poziomie - 600 – 1000zł, to 16 cena urządzenia zakupionego w firmie KROSS będzie wynosić 400 – 800zł. Polityka cenowa firmy KROSS bierze także pod uwagę sprzedaż ratalną dla większych hurtowni motoryzacyjnych, sprzedaż ratalna może być znacznym ułatwieniem dla klientów. Przeprowadzone zostały wstępne rozmowy z Bankiem Ochrony Środowiska na temat kredytowania sprzedaży ratalnej. Rozwiązanie takie zapobiegnie utraceniu płynności finansowej firmy KROSS, a pozwoli na zwiększenie sprzedaży. Firma KROSS nie może, przynajmniej na początku działalności produkcyjnej, pozwolić sobie na kredytowanie sprzedaży ratalnej we własnym zakresie. Kredytowanie sprzedaży ratalnej we własnym zakresie byłoby zbyt dużym obciążeniem finansowym i ograniczałoby efektywny rozwój firmy, dlatego będzie korzystała z usług bankowych. Wartości sprzedaży w latach 2002-2006 przedstawia poniższa tabela i wykresy. 2002 2003 2004 2005 2006 Lampy ksenonowe 500 6000 10000 12000 S Z T U K I Lampy standardowe 15000 18000 26000 25000 21000 Lampy Tuning gładki klosz 8000 8500 10000 13000 14000 Światła dynamiczne 500 1000 Lampy LED 100 6000 7000 9600 Razem 23000 27100 48000 55500 57600 Wartość sprzedaży 21390000 25203000 44640000 51615000 53568000 17