DK
Ćwiczenie nr. 7 --odnoszące się do tematu: modele struktur organizacyjnych
Zadanie jest raczej proste. Mówiliśmy sporo o firmie LG, dużej firmie
produkcyjnej. Wiadomo, jest to firma produkująca urządzenia elektroniczne:
telewizory, monitory komputerowe, od kilku lat także radia samochodowe dla
grupy Volkswagena.
Biorąc to pod uwagę odpowiedzcie na pytanie jaka powinna być optymalna
struktura organizacyjna w takim przedsiębiorstwie...
Przy okazji podaję dodatkowe informacje odnoszące się do zarządzania
produkcją.
LG kieruje sie koncepcją tzw. Lean Management. Jest to doskonalenie
organizacji poprzez przemyślane i ciągłe usuwanie marnotrawstwa w firmie
(inaczej Waste Management, wtedy odnosi się do wszystkich działów)
Z Lean Management wyrasta pokrewna koncepcja Lean Manufacturing,
skierowana bezpośrednio na doskonalenie produkcji. Ma być ona podstawą
stworzenia indywidualnego dla charakteru firmy systemu produkcyjnego. Lean
Manufacturing wykorzystuje m.innymi takie narzędzia, jak:
--5S, czyli porządek na stanowisku pracy, zabezpieczenie bezpieczeństwa
pracownikom (bhp);
--Visual Management, czyli maksymalna wizualizacja informacji w celu
przekazania jej w sposób łatwy i zrozumiały dla każdego;
--standaryzacja, czyli wypracowanie metod pracy pozwalających na
zachowanie możliwie najbardziej niezmiennego czasu i jakości realizacji
zadań;
-- Total Productive Maintenance (Totalne Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu),
czyli każdy dba o maszyny i urządzenia (także pomocnicze jak np wentylacja),
które podlegają planowym przeglądom, a wszelkie usterki są natychmiast
zgłaszane i usuwane;
-- kanban (lub inaczej system ssący), czyli system zapewniający realizację
zadań wyłącznie wtedy, gdy istnieje potrzeba ich realizacji wywołana
zamówieniem klienta lub procesem - klientem dla procesu poprzedzającego;
