Przywództwo organizacyjne - Notatki - Zarządzanie kadrami, Notatki z Zarządzanie zasobami ludzkimi

Pobierz Przywództwo organizacyjne - Notatki - Zarządzanie kadrami i więcej Notatki w PDF z Zarządzanie zasobami ludzkimi tylko na Docsity! Przywództwo Organizacyjne Dr Marta Miszczak Konsultacje – Hilton: pok. 101, czw. 1515 - 1615 21.04 – test wyboru ćwiczenia – 2 pytania pisemne + aktywność 25.02.2007 Wykład I Temat: Istota przywództwa Przywódca to osoba obdarzona charakterem odcinającym go od szarej rzeczywistości i mas. Czasem sytuacja powoduje, że ktoś zostaje przywódcą. Wzorce kulturowe powodowały, że to w większości mężczyźni stawali się przywódcami. XIX w. – usystematyzowanie wiedzy o przywództwie. Przywództwo – słowo wywodzi się z j. angielskiego – leading oraz leadership – staroangielskie lithon - „podążać” W języku polskim: przywództwo i przywódca pochodzą od: wieść / wodzić czyli sprawiać by ktoś za kimś podążał. Przywództwo – wskazanie drogi, zwłaszcza stając na czele, pociągając innych za sobą. Wymaga wyprzedzania innych i wpływania na innych w równej mierze poprzez swoje czyny i słowa. I pogląd na przywództwo (Aureliusz, Pacal) Każda jednostka w historii jest jej narzędziem, historia kreuje przywódców. II pogląd na przywództwo (Homer, Sofokles) Przywódca jest podmiotem, historia jest ciągiem wzlotów i upadków przywódców, tylko oni mogą dyktować masom co mają robić. III pogląd na przywództwo (Marks) Człowiek jest wielki nie ze względu na wpływ cech na wydarzenia historyczne, ale dlatego, że te cechy predysponują go do bycia wielkim, osoba właściwa do zarządzania i zaspakajania potrzeb innych. 1904 rok – Termann – książka w której mówi, że przywództwo nie jest domeną ludzi, ale występuje także u zwierząt, dlatego zaczęto je rozpatrywać punktu widzenia psychobiologicznego. Wprowadził badania nad przywództwem. W małej grupie realizowane są cele, które determinują wybór przywódcy grupy – twierdzenie Termanna. Badania empiryczne w celu wypisania listy cech przywódcy nie odpowiedziały na pytania nurtujące badaczy: jakie są typowe cechy przywódców. Teoria interakcji – opozycyjna do teorii cech, uporządkowała problematykę przywództwa, ale trudno było postawić hipotezę od strony empirycznej. Sposób rozumienia przywództwa zależy od jego genezy. Przywództwo jest jedna z zasad na podstawie której buduje się funkcjonowanie organizacji, instytucji i organizacji społecznych. W takim ujęciu przywództwo rozumiane jest jako zinstytucjonalizowana możliwość kontrolowania, decydowania i egzekwowania decyzji, mająca umocowanie w oficjalnych procedurach administracyjnych, przepisach prawnych itp. Wpływanie na poglądy i opinie innych ludzi dzięki: 1) szczególnym cechom osobowościowym i/lub 2) manifestowanie szczególnych zachowań w interakcjach z innymi i/lub 3) pełnieniu określonych funkcji w grupie społecznej i/lub 4) zajmowaniu określonej pozycji w strukturze grupy Przywództwo – stosunek (wywieranie wpływu i uleganie wpływowi) w jakim pozostają względem siebie członkowie grupy społecznej. 5 typów definicji przywódcy wg Gibba: 1) przywódcą jest jednostka, której pozycja jest umocowana instytucjonalnie 2) to osoba najbardziej lubiana w grupie, popularna lub o osobowości najbardziej atrakcyjnej dla pozostałych członków grupy, postać centralna 3) osoba uważana przez członków grupy za najbardziej wpływową 4) osoba, której działanie zbliża grupę do osiągnięcia pożądanych celów – NADRZĘDNE POJĘCIE – wyjaśnia resztę typów 5) osoba najbardziej skutecznie oddziałująca na interakcje w grupie Lata 70/80 badania na Uniwersytecie Jagiellońskim – ustalono prawidłowość cech przywódczych od rodzaju współdziałania: 1) im większa przewaga tym większy wpływ 2) uznanie przez ulegających wpływowi członków tej samej grupy społecznej 3) zaufanie – przekonanie osób ulegających wpływowi, ze przywódca nie wykorzysta swojej przewagi wbrew interesom pozostałych członków grupy. Wybieramy przywódcę bo się z nim identyfikujemy, są godni naśladowania. 3 poziomy rozpatrywania przywództwa: 1) poziom mikrostrukturalny tj. w relacjach międzyludzkich i małych grupach społecznych 2) poziom mezostrukturalny tj. rozumiany jako obszar życia społecznego, w którym aktywność społeczna odbywa się przede wszystkim w grupach społecznych średniej wielkości, grupach pośrednich 3) poziom makrostrukturalny gdzie jest ono uwikłane w głębszy kontekst stosunków społeczno – ekonomicznych, politycznych, grę interesów wielkich grup społecznych. PRZYWÓDZTWO jako: 1) proces – wywieraniu wpływu na innych – działania 2) właściwość – zespół cech, które pozwalają określić osobę przywódcą Przywództwo rozpatrywane jako proces społeczny, eksponuje wymiar władzy i jej źródeł lub też poszukuje się i poddaje analizie wszystkie elementy procesu mające wpływ na zachowania innych. Burns – przywództwo to szczególny typ sprawowania władzy – relacyjne, kolektywne, zorientowane na cel. Doktór – rodzaj władzy, który na podstawie osobistych cech lidera prowadzi do dobrowolnego uznania jego zwierzchności. W takiej sytuacji przywódca staje się współuczestnikiem działania, zaś zaufanie miedzy kierującymi, a kierowanymi jest wzajemne. SKŁADOWE PRZYWÓDZTWA – społeczny kontekst przywództwa: ludzie władza umiejętność wywierania wpływu wartości moralne osobowość i doświadczenie grupa – wyznawcy lidera więź między liderem a zwolennikami kontekst społeczny Przywództwo organizacyjne (1994) – umiejętność jednostki wywierania wpływu, motywowania oraz umożliwiania innym przyczyniania się do efektywności i sukcesu organizacji której są członkami. M. Herman – wizje przywództwa: 1) pasterz – koncepcja skupiająca się na cechach (legenda o pasterzu szczurołapie – wpływ na ludzi, czarowani) 2) kupiec – teorie przywództwa jako odmiana transakcji i wymiany, uświadamianie potrzeb, uświadamianie, że on je zaspokoi 3) walka zbrojna – teorie kładące nacisk na społeczne i sytuacyjne uwarunkowania przywództwa – reakcje na zmiany, wybieramy przywódcę takiego jaki jest potrzebny TERAZ 4) marionetka – atrybucyjne teorie przywództwa – zwolennicy lidera manipulują liderem aby zrealizować swoje cele 04.03.2007 Wykład II Temat: Różnice między przywódcą a menadżerem. Władza. Modelowanie. Menadżer – dba o to, żeby pracownicy otrzymywali odpowiednie wynagrodzenie. Funkcje: planowanie, organizowanie, przewodzenie, kontrolowanie Przywódca – motywuje do wydajności, kreatywnej pracy.